La verdadera historia comienza cuando Dietmar Hopp, cofundador de SAP y fil\u00e1ntropo, abandon\u00f3 definitivamente su empresa.<\/p>\n
Hopp tiene muchos talentos extraordinarios, pero se caracteriza especialmente por su conocimiento de la naturaleza humana: Form\u00f3 el equipo que fund\u00f3 SAP hace casi cincuenta a\u00f1os.<\/p>\n
Era un paso l\u00f3gico para \u00e9l, ya que Dietmar Hopp ha seguido siendo hasta hoy un jugador de equipo y promueve numerosos deportes de equipo con mucho de su propio dinero. Los cinco miembros fundadores se han convertido en una empresa l\u00edder mundial.<\/p>\n
Sin embargo, debido a que Hopp se retir\u00f3 del Consejo Ejecutivo y del Consejo de Supervisi\u00f3n en una fase temprana, se cre\u00f3 un vac\u00edo que no se ha llenado hasta el d\u00eda de hoy y que conduce regularmente a escaladas en SAP.<\/p>\n
La gesti\u00f3n de personal, la selecci\u00f3n de los mejores empleados adecuados, la retenci\u00f3n y el perfeccionamiento de los altos directivos: todo esto es una obra importante en SAP.<\/p>\n
Al igual que Dietmar Hopp, Hasso Plattner est\u00e1 dotado de muchos talentos. Desde que se convirti\u00f3 en Presidente del Consejo de Supervisi\u00f3n, ha habido un desastre de personal tras otro. Hasta este a\u00f1o, sin embargo, los cimientos de SAP eran s\u00f3lidos y los miembros del Consejo Ejecutivo ten\u00edan la experiencia suficiente para preservar los valores tradicionales.<\/p>\n
Ahora se produce una triple despedida: dos altos directivos han dejado el Grupo, para los que dif\u00edcilmente habr\u00e1 sustitutos de esta forma; y ha comenzado el cambio de paradigma hacia una cultura de ventas.<\/p>\n
Es probable que este a\u00f1o SAP diga adi\u00f3s a su tradici\u00f3n de fabricante t\u00e9cnicamente innovador de software empresarial est\u00e1ndar.<\/p>\n
Cuando el jefe de SAP, McDermott, quiere aumentar las ventas y tener m\u00e1s productos en las estanter\u00edas, ya no encarga a sus propios desarrolladores, sino que se hace con otras empresas por mucho dinero. Esto se aparta de las exitosas virtudes de SAP.<\/p>\n
McDermott no s\u00f3lo despidi\u00f3 a su compa\u00f1ero de la Junta Directiva Bernd Leukert en una operaci\u00f3n de capa y espada y dej\u00f3 marchar a su Presidente de la Plataforma en la Nube de SAP -probablemente a Google-, sino que tambi\u00e9n ofendi\u00f3 a sus propios empleados con la compra de Qualtrics por 8.000 millones de d\u00f3lares el a\u00f1o pasado.<\/p>\n
Ahora carece del mejor hombre para su estrategia cloud-first y miles de desarrolladores, programadores y expertos en Hana y Abap est\u00e1n siendo despedidos en todo el mundo (v\u00e9ase tambi\u00e9n www.thelayoff\/sap-ag).<\/p>\n
El primer adi\u00f3s: la estrella de Bernd Leukert empez\u00f3 a menguar hace unos 18 meses. En aquel momento, McDermott aument\u00f3 la presi\u00f3n sobre la Junta Directiva para que generara m\u00e1s ventas. Un miembro del Consejo de Supervisi\u00f3n de SAP declar\u00f3 a la revista E-3 en aquel momento: \"La Junta Directiva se dedica a vender, vender y vender.<\/p>\n
Bernd Leukert es un nativo y veterano de SAP. Se incorpor\u00f3 a SAP nada m\u00e1s terminar sus estudios. Gerd Oswald, miembro de la Junta Directiva, conoci\u00f3 a Leukert y lo contrat\u00f3. El concienzudo Oswald no quer\u00eda dejar el \u00e1rea de servicios en manos de cualquiera tras su jubilaci\u00f3n.<\/p>\n
En un principio, Oswald se decant\u00f3 por Michael Kleinemeier como sucesor, pero Kleinemeier tambi\u00e9n ten\u00eda otros planes fuera del universo SAP. Michael Kleinemeier ya era Director General de Itelligence, socio de SAP, antes de convertirse en Director General de SAP Alemania.<\/p>\n
Kleinemeier, por tanto, conoce SAP por dentro y por fuera. Leukert, en cambio, s\u00f3lo conoce SAP, por lo que era un sustituto bueno y fiable en el programa de formaci\u00f3n de Gerd Oswald.<\/p>\n
Sin embargo, Oswald y Leukert han hecho sus planes sin el \"factor de riesgo\" Hasso Plattner.<\/p>\n
Despu\u00e9s de que Plattner nombrara a su primer \"hijo adoptivo\", el israel\u00ed Shai Agassi, Director de Tecnolog\u00eda contra cierta resistencia y luego lo destituyera con la misma rapidez, Plattner encontr\u00f3 un sucesor a su altura en el matem\u00e1tico Vishal Sikka.<\/p>\n
Sikka procede de la India y estudi\u00f3 en la Universidad de Stanford (California).<\/p>\n
Junto con Vishal Sikka y Alexander Zeier, el profesor Plattner desarroll\u00f3 la base de datos de computaci\u00f3n en memoria Hana en el Instituto Hasso Plattner de la Universidad de Potsdam.<\/p>\n
![\"platzgummer](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/1904s39_platzgummer_mar15_dltz_cmyk.jpg\" "\\"Triple")
Hubo otra ruptura en SAP: Vishal Sikka tuvo que marcharse de la noche a la ma\u00f1ana. Hubo rumores el viernes, el Consejo de Supervisi\u00f3n se reuni\u00f3 el domingo por la noche y Bernd Leukert se present\u00f3 el lunes como nuevo Director de Tecnolog\u00eda.<\/p>\n
Sikka se fue a Infosys como Consejero Delegado, donde tambi\u00e9n s\u00f3lo dur\u00f3 tres a\u00f1os. Ni Shai Agassi ni Vishal Sikka tienen actualmente ninguna actividad profesional significativa.<\/p>\n
El lunes 5 de mayo de 2014, Bernd Leukert ser\u00e1 presentado como nuevo Director de Tecnolog\u00eda y al final de la semana ya estar\u00e1 en un avi\u00f3n rumbo a Palo Alto para limpiar lo que Sikka ha dejado atr\u00e1s.<\/p>\n
Despu\u00e9s de doce a\u00f1os, Vishal Sikka abandon\u00f3 la empresa sin dar razones, y Hasso Plattner tambi\u00e9n guard\u00f3 silencio.<\/p>\n
Sin embargo, lo cierto es que estaba previsto desde hac\u00eda tiempo que el codirector general Jim Hagemann Snabe pasara al Consejo de Supervisi\u00f3n, con lo que Bill McDermott ser\u00eda el \u00fanico CEO de SAP y Sikka su l\u00f3gico adjunto.<\/p>\n
\u00bfSe repet\u00eda entonces la historia? Hubo tensiones visibles entre el anterior CEO de SAP, Henning Kagermann, y el Director de Tecnolog\u00eda, Shai Agassi. Ahora, el antiguo Director de Tecnolog\u00eda, Vishal Sikka, parece que no ha conseguido ganarse al CEO de SAP, McDermott, ni al Presidente del Consejo de Supervisi\u00f3n, Plattner.<\/p>\n Y hay otros dos acontecimientos significativos de 2014 que cabe destacar, ya que tienen un impacto duradero hasta el d\u00eda de hoy y, en retrospectiva, ya se\u00f1alaron el abandono del \"antiguo\" modelo de negocio de SAP.<\/p>\n En primer lugar, Bill McDermott \"desbanc\u00f3\" con \u00e9xito a su codirector general al Consejo de Supervisi\u00f3n, donde se rumoreaba desde hac\u00eda tiempo que ser\u00eda el sucesor del presidente del Consejo de Supervisi\u00f3n, Hasso Plattner. Pero Jim Hagemann Snabe prefiri\u00f3 abandonar el \"nido de v\u00edboras\" de SAP y convertirse en Presidente del Consejo de Supervisi\u00f3n de Siemens.<\/p>\n En segundo lugar, como Bernd Leukert se convirti\u00f3 en el sustituto r\u00e1pido de Vishal Sikka, Gerd Oswald se qued\u00f3 de la noche a la ma\u00f1ana sin un sucesor verificado.<\/p>\n El problema se resolvi\u00f3 prorrogando el contrato de Oswald varias veces hasta que Michael Kleinemeier volvi\u00f3 a estar disponible tras su periplo de experiencia fuera del universo SAP y pas\u00f3 directamente a la Junta Directiva de SAP como sucesor de Oswald.<\/p>\n Ahora parece una iron\u00eda de la historia que Leukert deber\u00eda haber sido el sucesor de Kleinemeier tras una reorganizaci\u00f3n de la Junta Directiva de SAP. Ahora, sin embargo, tras la marcha de Leukert, Kleinemeier ha prorrogado a su vez un a\u00f1o su contrato con el Comit\u00e9 Ejecutivo, como hizo Oswald antes que \u00e9l.<\/p>\n Oswald prorrog\u00f3 su contrato tres veces por un a\u00f1o cada vez; habr\u00e1 que esperar a ver con qu\u00e9 frecuencia se convence a Michael Kleinemeier para que lo haga. Mientras tanto, Gerd Oswald se ha incorporado al Consejo de Supervisi\u00f3n de SAP y est\u00e1 siendo considerado como sucesor de Plattner en lugar de Jim Hagemann Snabe.<\/p>\n Como miembro del Consejo de Supervisi\u00f3n, Oswald no pudo evitar la marcha de Bernd Leukert y, por tanto, tambi\u00e9n la salida de un concepto de \u00e9xito de SAP.<\/p>\n Bill McDermott no s\u00f3lo parece haberse deshecho con \u00e9xito de su ex-Co-CEO Snabe, sino que tambi\u00e9n parece haber transformado con \u00e9xito su SAP en una organizaci\u00f3n de ventas que ya no desarrolla productos, \u00a1sino que compra productos y cuotas de mercado!<\/p>\n Tras 25 a\u00f1os en SAP, Bernd Leukert deja de ser miembro de la Junta Directiva de SAP a partir de la medianoche del jueves 21 de febrero de 2019.<\/p>\n Antes, en oto\u00f1o, tuvo que ceder su puesto de ingeniero al nuevo \"hijo adoptivo de Plattner\", J\u00fcrgen M\u00fcller, que termin\u00f3 su doctorado en el Instituto Hasso Plattner de la Universidad de Potsdam.<\/p>\n SAP ha anunciado que Bernd Leukert, miembro del Consejo Ejecutivo, ha llegado a un acuerdo con el Consejo de Supervisi\u00f3n sobre su salida inmediata de la empresa.<\/p>\n El Consejo de Supervisi\u00f3n de SAP tambi\u00e9n ha decidido prorrogar el contrato de Michael Kleinemeier como miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo hasta finales de 2020.<\/p>\n El profesor Plattner aparece citado en el comunicado de prensa de SAP:<\/p>\n \"Bernd Leukert ha contribuido en gran medida al \u00e9xito de SAP. Queremos agradecerle su compromiso y sus muchos a\u00f1os de servicio a la empresa. Michael Kleinemeier es muy apreciado por nuestros clientes. Nos complace que siga estando a disposici\u00f3n de la empresa en el futuro.\"<\/em><\/p>\n Leukert, que dirigi\u00f3 la divisi\u00f3n Digital Business Services junto con Kleinemeier, puede echar la vista atr\u00e1s a una larga trayectoria como directivo en SAP.<\/p>\n En su carrera, ha participado con \u00e9xito en numerosas iniciativas y desarrollos. Goza de una excelente reputaci\u00f3n en el sector tecnol\u00f3gico en temas como aplicaciones empresariales, Industria 4.0 y digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n \"Estoy muy orgulloso de haber formado parte de la Junta Ejecutiva de SAP y de haber introducido en el mercado la innovaci\u00f3n m\u00e1s rompedora de nuestro sector, SAP S\/4 Hana\"<\/em><\/p>\n dijo Leukert.<\/p>\n \"Quiero agradecer sinceramente a Hasso Plattner y al Consejo de Supervisi\u00f3n sus muchos a\u00f1os de confianza y apoyo\".<\/em><\/p>\n Cualquiera que sepa leer lo entender\u00e1: El comunicado de prensa no contiene ni el nombre ni una cita del CEO de SAP, Bill McDermott.<\/p>\n A diferencia de las dos anteriores destituciones del respectivo Director de Tecnolog\u00eda de SAP por parte de Hasso Plattner, es probable que Bill McDermott haya sido el impulsor en esta ocasi\u00f3n - cualquiera que conozca bien a Bernd Leukert encontrar\u00e1 sin duda l\u00f3gica esta evoluci\u00f3n.<\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os, McDermott ha transformado su Comit\u00e9 Ejecutivo en una organizaci\u00f3n de ventas. La facturaci\u00f3n y los beneficios cuentan m\u00e1s que la fidelidad de los clientes, las hojas de ruta fiables y el desarrollo sostenible de los productos.<\/p>\n El enfrentamiento con un Director de Tecnolog\u00eda experimentado era inevitable. Puede consolar a Bernd Leukert que cualquier otro \"t\u00e9cnico\" tambi\u00e9n hubiera chocado con el \"vendedor\" McDermott.<\/p>\n Sin embargo, el mi\u00e9rcoles 20 de febrero, el asunto se trat\u00f3 con relativa calma. Bill McDermott tom\u00f3 precauciones para que no se produjera una escalada, pero est\u00e1 por ver hasta qu\u00e9 punto se trat\u00f3 de una soluci\u00f3n amistosa.<\/p>\n Oficialmente, el contrato de Leukert con el Comit\u00e9 Ejecutivo habr\u00eda sido v\u00e1lido hasta marzo de 2021.<\/p>\n La desastrosa situaci\u00f3n de SAP no mejorar\u00e1 con el cambio de paradigma: de una empresa de sistemas inform\u00e1ticos con un fuerte desarrollo interno de software a una organizaci\u00f3n de ventas que compra productos y cuotas de mercado.<\/p>\n M\u00e1s bien al contrario: la presencia comercial y de marketing de Bill McDermott no resulta m\u00e1s cre\u00edble por despedidas como la de Bj\u00f6rn Goerke.<\/p>\n McDermott lleva muchos a\u00f1os centr\u00e1ndose en el paradigma de la \"computaci\u00f3n en nube\".<\/p>\n No se cansa de predicar su estrategia cloud-first, y es precisamente en esta situaci\u00f3n donde pierde a su hombre m\u00e1s importante.<\/p>\n En realidad en un doble sentido, porque Bj\u00f6rn Goerke no solo era Chief Technology Officer (CTO) de SAP y presidente SAP Cloud Platform, sino tambi\u00e9n el adjunto oficioso de Bernd Leukert.<\/p>\n Cuando Leukert no estuvo disponible, Goerke acudi\u00f3 con sus \u00fanicas e inigualables ponencias magistrales en SAP TechEd.<\/p>\n Nadie en SAP viv\u00eda la \"tecnolog\u00eda\" como \u00e9l. Bj\u00f6rn Goerke no solo explicaba NetWeaver, Abap, Hana y la plataforma en la nube, sino que tambi\u00e9n inventaba maravillosas historias de ciencia ficci\u00f3n.<\/p>\n Combin\u00f3 las visiones de SAP con situaciones de la vida real que le llevaron a Marte (The Martian - Save Mark Watney) o al puente de mando de la nave estelar Enterprise.<\/p>\n Si Bj\u00f6rn Goerke se va realmente a Google, muchos mentores de SAP podr\u00edan seguirle y en el futuro dejar de programar en Abap para desarrollar en Android. Sin embargo, tambi\u00e9n se sabe que Goerke es un gran fan de Apple y vive cerca de Palo Alto, California.<\/p>\n Hana necesita una revisi\u00f3n completa: En una de sus primeras ruedas de prensa como Director de Tecnolog\u00eda, Bernd Leukert insinu\u00f3 que hab\u00eda mucho que limpiar detr\u00e1s de Vishal Sikka.<\/p>\n Entre otras cosas, utiliz\u00f3 la palabra \"recauchutado\" en relaci\u00f3n con la base de datos de computaci\u00f3n en memoria Hana. Esto no funcion\u00f3 realmente, aunque Leukert present\u00f3 el producto \"Hana 2\" en el SAP TechEd de Barcelona en 2016.<\/p>\n Bill McDermott dice adi\u00f3s a los conocimientos de ingenier\u00eda de SAP, lo que tiene consecuencias fatales: Los productos adquiridos, como SuccessFactors, Concur, Ariba, Fieldglass, etc., s\u00f3lo est\u00e1n rudimentariamente sincronizados con el sistema central de SAP.<\/p>\n El \"punto \u00fanico de verdad\" no est\u00e1 garantizado en modo alguno con S\/4 y Hana, ni las soluciones en la nube adquiridas tienen vida propia.<\/p>\n Los clientes actuales de SAP est\u00e1n ocupados con las interfaces y las funciones de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n, mientras McDermott y los miembros de su junta directiva venden, venden y venden. \u00bfPodr\u00eda Bernd Leukert haber informado de estos \"esqueletos en el armario de SAP\" a Hasso Plattner?<\/p>\n El hecho es que McDermott se despidi\u00f3 de muchas virtudes de la ingenier\u00eda de SAP y, en \u00faltima instancia, tambi\u00e9n se despidi\u00f3 de Leukert antes de que \u00e9ste divulgara el defecto de integraci\u00f3n a Plattner.<\/p>\n Pero c\u00f3mo van a integrarse los 8.000 millones de Qualtrics en la ex-Hybris, ahora C\/4, y c\u00f3mo puede llevarse a cabo esta fusi\u00f3n con el n\u00facleo ERP de SAP, es un gran misterio para la mayor\u00eda de los expertos de la comunidad SAP.<\/p>\n En este sentido, algunos empleados de SAP no estaban del todo descontentos con la sustituci\u00f3n de Bernd Leukert como Director de Tecnolog\u00eda: no todos confiaban en \u00e9l para la dif\u00edcil tarea de integraci\u00f3n y consolidaci\u00f3n. No es seguro que su sucesor, J\u00fcrgen M\u00fcller, tenga \u00e9xito.<\/p>\n Pero tambi\u00e9n se desconoce c\u00f3mo piensa sobrevivir Bill McDermott sin Bj\u00f6rn Goerke y con un panorama heterog\u00e9neo de nubes.<\/p>\n Tambi\u00e9n tiene el problema de que necesitar\u00e1 un sucesor para Michael Kleinemeier en los pr\u00f3ximos 24 meses.<\/p>\n Sin embargo, el peligro a corto plazo de que alguien le diga a Hasso Plattner que las soluciones en la nube compradas juntas por McDermott no quieren realmente armonizarse y que la orquestaci\u00f3n podr\u00eda llevar a\u00fan a\u00f1os, durante los cuales Salesforce, Workday, Microsoft e IBM huir\u00e1n sin poder alcanzarlas.<\/p>\n En t\u00e9rminos tecnol\u00f3gicos, las cosas pintan muy tristes para el brillante vendedor Bill McDermott: La marcha de Bernd Leukert, Bj\u00f6rn Goerke y los m\u00e1s de 4.000 t\u00e9cnicos y programadores de SAP que van a ser despedidos es un desastre para los clientes actuales y la comunidad SAP.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 ocurrir\u00e1 con Hana si, por ejemplo, se disuelven laboratorios enteros de Hana con 250 empleados de SAP (v\u00e9ase www.thelayoff\/sap-ag)?<\/p>\n Se habr\u00eda restablecido el viejo orden. Bernd Leukert deber\u00eda haber sucedido a Michael Kleinemeier en el Consejo de Administraci\u00f3n de la divisi\u00f3n Digital Business Services.<\/p>\n Leukert fue preparado en su d\u00eda para este papel por el antiguo miembro de la Junta Directiva de SAP Gerd Oswald (ahora miembro del Consejo de Supervisi\u00f3n de SAP) porque Kleinemeier quer\u00eda jubilarse a finales de 2019. Ahora Kleinemeier ha prorrogado su contrato un a\u00f1o m\u00e1s y tendr\u00e1 que buscar un nuevo sucesor.<\/p>\n A\u00fan no se sabe qu\u00e9 har\u00e1 Bernd Leukert, ni si Gerd Oswald considera que esta evoluci\u00f3n es la correcta desde la perspectiva de un miembro del Consejo de Supervisi\u00f3n de SAP.<\/p>\n El hecho es, sin embargo, que a\u00f1os de planificaci\u00f3n de personal en SAP est\u00e1n implosionando: Leukert no ser\u00e1 el sucesor de Oswald Kleinemeier y el nuevo Director de Tecnolog\u00eda de SAP no es Bj\u00f6rn Goerke, sino J\u00fcrgen M\u00fcller - hay que estudiar en Potsdam.<\/p>\n En la comunidad SAP se rumorea que Goerke va a pasarse a Google.<\/p>\n Bill McDermott, CEO de SAP, no tiene un a\u00f1o f\u00e1cil por delante y si la cotizaci\u00f3n de SAP no supera pronto la barrera de los 100 euros, McDermott tambi\u00e9n tendr\u00e1 que temer por su puesto.<\/p>\n A principios de a\u00f1o, la revista E-3 public\u00f3 en portada al jefe de SAP, Bill McDermott, con el t\u00edtulo de \"Vendedor genial\". Ese fue el comienzo del cambio de rumbo. El abandono de un modelo de negocio que hab\u00eda hecho grande y rica a SAP. Las dos salidas -Bernd Leukert y Bj\u00f6rn Goerke- son la prueba y la consecuencia l\u00f3gica del giro iniciado por McDermott. La tercera despedida<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":58316,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[28844,28845],"tags":[366,187,8185,341,6388,65,186,250,6395,9551,420,6391,7502,6448,6394,312],"coauthors":[19920],"class_list":["post-58306","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1904","category-mag-1904","tag-bernd-leukert","tag-bill-mcdermott","tag-bjoern-goerke","tag-dietmar-hopp","tag-gerd-oswald","tag-hana","tag-hasso-plattner","tag-hasso-plattner-institut","tag-henning-kagermann","tag-jim-hagemann-snabe","tag-juergen-mueller","tag-michael-kleinemeier","tag-sales","tag-sap-cloud-platform","tag-shai-agassi","tag-vishal-sikka","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Anfang dieses Jahres hatte das E-3 Magazin SAP-Chef Bill McDermott auf dem Cover mit dem Titel \u201eGenialer Verk\u00e4ufer\u201c. Das war der Beginn der Wende. Der Abschied von einem Gesch\u00e4ftsmodell, das SAP gro\u00df und reich gemacht hat. Die beiden Abg\u00e4nge \u2013 Bernd Leukert und Bj\u00f6rn Goerke \u2013 sind der Beweis und die logische Konsequenz f\u00fcr die von McDermott eingeleitete Zeitenwende. 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