Cada nuevo a\u00f1o comienza con los obligados eventos de ventas. En SAP, se llama FKOM, Field Kick-off Meeting, y es el gran escenario del CEO de SAP, Bill McDermott. Me siento relajado en mi despacho y pienso en el futuro: No en las cifras de ventas que Bill ha fijado para 2019 ni en cu\u00e1nto presupuesto de TI se llevar\u00e1 SAP de nuestros bolsillos este a\u00f1o, sino en los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os con el m\u00e1gico a\u00f1o 2025.<\/p>\n
Una p\u00e9rdida de tiempo, dice mi mujer:<\/p>\n
\"Dentro de diez a\u00f1os, lo \u00fanico que deber\u00eda ser un problema es el dise\u00f1o de tu jubilaci\u00f3n\".<\/em> Naturalmente, tiene raz\u00f3n. Pero muchas cosas se han vuelto agitadas y muy ef\u00edmeras, de modo que mantener las distancias y mirar un poco m\u00e1s hacia el futuro se han convertido en lujos agradables. Y, por supuesto, ser capaz de dejar ir es un tema igualmente desafiante para el futuro.<\/p>\n Leon-Rot en verano y me quedo en Heidelberg en invierno.<\/p>\n En el campo de golf y en un buen restaurante de Heidelberg y sus alrededores se puede filosofar sobre SAP de la mejor manera posible. Al fin y al cabo, no es f\u00e1cil predecir el futuro de la empresa global de ERP.<\/p>\n El mercado de servicios de SAP es donde los clientes existentes encuentran el futuro de SAP para los pr\u00f3ximos doce a dieciocho meses. Estas hojas de ruta son agradables de ver, pero no suficientes para una planificaci\u00f3n validada.<\/p>\n En sentido estricto, estas hojas de ruta de SAP son interesantes declaraciones de intenciones y visiones, pero lamentablemente no descripciones funcionales tangibles.<\/p>\n En las conversaciones personales uno se entera naturalmente de m\u00e1s cosas, pero la incertidumbre rara vez es reducida por mis informantes. Por supuesto, mis amigos de Walldorf oyen muchas cosas, pero muy pocas se pueden verificar.<\/p>\n Lo que va a suceder en el universo de SAP en los pr\u00f3ximos 36 meses s\u00f3lo es conocido vagamente incluso por los \"iniciados\". S\u00ed, cada vez que visitamos la sede central de SAP resulta aterrador y sorprendente lo poco que saben los empleados sobre las formas y los deseos de la Junta Directiva.<\/p>\n En SAP, la gente vive, desarrolla y programa cada vez m\u00e1s de la mano, lo que significa que los ciclos de desarrollo son cada vez m\u00e1s cortos y que se entrega software a medio terminar para que el cliente SAP existente tenga que ser utilizado como conejillo de indias.<\/p>\n Si la prueba de concepto sale bien, el producto seguir\u00e1 desarroll\u00e1ndose; de lo contrario, SAP lo eliminar\u00e1 de la hoja de ruta.<\/p>\n Sin embargo, tengo que presentar a mi junta directiva un concepto detallado a cinco a\u00f1os con opci\u00f3n a diez. Esto parece casi imposible en la ca\u00f3tica TI, \u00a1pero es necesario!<\/p>\n Si se quiere hacer una planificaci\u00f3n responsable del presupuesto y la infraestructura de las empresas, no se pueden eludir estos periodos de presentaci\u00f3n de informes. Pero crear un plan quinquenal con SAP es casi imposible y s\u00f3lo es posible con las mejores relaciones en la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n \u00a1Un ejemplo de c\u00f3mo no debe ser! El Leonardo Congress 2017 de SAP en Fr\u00e1ncfort del Meno fue un emocionante pistoletazo de salida junto con el profesor Henning Kagermann.<\/p>\n Los resultados del congreso fueron escasos, pero al menos uno ten\u00eda la impresi\u00f3n de que SAP se estaba tomando en serio el tema de la Industria 4.0 y el IoT. Muchos analistas refunfu\u00f1aron en su momento por los vagos anuncios de productos y, en efecto, todo se teji\u00f3 con aguja caliente en aquel momento.<\/p>\n Pero los clientes actuales de SAP estaban confiados porque la direcci\u00f3n que estaban tomando era la correcta. 18 meses despu\u00e9s, todo se ha quedado en nada: Leonardo ya casi no es un tema y Bernd Leukert, el santo patr\u00f3n del marco Leonardo de SAP, tiene que dejar su puesto de director de tecnolog\u00eda para dar paso a un nuevo candidato.<\/p>\n Mi teor\u00eda: SAP vive cada vez m\u00e1s al d\u00eda. Los desarrollos de productos y cambios de versi\u00f3n a largo plazo y verificables son cada vez m\u00e1s escasos. A pesar de las numerosas hojas de ruta existentes, prevalece la teor\u00eda del caos: alg\u00fan batir de alas de mariposa llevar\u00e1 ya al \u00e9xito.<\/p>\n O acaso alguno de mis lectores oy\u00f3 hablar de C\/4 a principios de 2018, que luego apareci\u00f3 como el famoso conejo de la chistera del mago en el Zafiro de junio? SAP deber\u00eda patentar esta teor\u00eda del caos del cambio de versi\u00f3n: \u00a1por un exitoso a\u00f1o SAP 2019!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En la quinta temporada de TI, cuando los numerosos eventos de lanzamiento frustran cualquier trabajo significativo, siempre tengo mis pensamientos sobre la pr\u00f3xima d\u00e9cada: \u00bfC\u00f3mo podr\u00eda ser un sistema ERP\/CRM dentro de diez 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