{"id":56456,"date":"2019-02-28T08:00:42","date_gmt":"2019-02-28T07:00:42","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=56456"},"modified":"2020-02-09T14:56:29","modified_gmt":"2020-02-09T13:56:29","slug":"innovacion-realidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/innovation-wirklichkeit\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n y realidad"},"content":{"rendered":"<p>Se dice que en el cambio de milenio SAP dorm\u00eda a trav\u00e9s de \"Internet\". El programa ERP R\/3, l\u00edder mundial, era entonces una caja negra. NetWeaver y compa\u00f1\u00eda a\u00fan no hab\u00edan nacido y los programadores de SAP pensaban poco en los contactos externos y con terceros.<\/p>\n<p>Casi parec\u00eda como si el esp\u00edritu innovador de los cinco fundadores de SAP se hubiera desvanecido. Esta falsa apreciaci\u00f3n s\u00f3lo la hicieron aquellos observadores que no conoc\u00edan suficientemente bien a Hasso Plattner.<\/p>\n<p>Puede que haya habido una pausa en el ciclo de innovaci\u00f3n de SAP, pero Plattner siempre ha mirado m\u00e1s all\u00e1 del ERP, muchos a\u00f1os en el futuro. El profesor August-Wilhelm Scheer ha dicho que no conoce a nadie tan visionario como Plattner.<\/p>\n<p>Y desde hace unos a\u00f1os, todo SAP vuelve a estar lleno de alubias. El nuevo Sturm und Drang comenz\u00f3 con Shai Agassi, miembro de la Junta Directiva, a quien Plattner trajo de Israel y California (EE.UU.) respectivamente, seguido de Vishal Sikka, de origen indio y tambi\u00e9n procedente de California, donde se doctor\u00f3 en matem\u00e1ticas en la Universidad de Stanford.<\/p>\n<p>A Sikka le sigui\u00f3 el alem\u00e1n Bernd Leukert, bajo cuyo liderazgo se cre\u00f3 el marco Leonardo, la respuesta de SAP a la transformaci\u00f3n digital. Y ahora hay otro \"hijastro de Plattner\":<\/p>\n<p>J\u00fcrgen M\u00fcller estudi\u00f3 en el Instituto Hasso Plattner de la Universidad de Potsdam y asume las responsabilidades de Bernd Leukert en la Junta Directiva de SAP. Desde los tiempos de Shai Agassi, el puesto de Director de Tecnolog\u00eda de SAP se ha caracterizado por una innovadora rotaci\u00f3n de personal. Una idea espectacular sigui\u00f3 a la siguiente.<\/p>\n<p>Para los clientes existentes, no s\u00f3lo significa alegr\u00eda, sino tambi\u00e9n quebraderos de cabeza. Naturalmente, todos los usuarios de ERP se alegran de las mejoras, aceleraciones y simplificaciones. Pero esta alegr\u00eda se ve contrarrestada por el deber de diligencia operativa del CIO.<\/p>\n<p>Un cambio de ERP innovador y bienintencionado puede suponer d\u00edas de pruebas y la formaci\u00f3n necesaria de miles de empleados. En la comunidad SAP, la innovaci\u00f3n y la realidad chocan duramente. La esquizofrenia de una mente innovadora con la responsabilidad de un negocio operativo es dif\u00edcil de domar.<\/p>\n<p>SAP quiere mucho, en beneficio de sus clientes actuales. Pero a veces SAP quiere demasiado y sobrecarga a la comunidad. Es dif\u00edcil mantener el equilibrio cuando se trata de innovaci\u00f3n. Mitad tirado, mitad empujado, el cliente existente vive a trav\u00e9s de las hojas de ruta de SAP.<\/p>\n<p>Los que lo quieren todo, y lo quieren todo al mismo tiempo, podr\u00edan acabar con las manos vac\u00edas. La esquizofrenia de SAP debe llegar a su fin; esperemos que la innovaci\u00f3n y la realidad se reconcilien mejor en el nuevo a\u00f1o.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-56457\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/platzgummer_apr16_dltz_sw.jpg\" alt=\"Platzgummer Apr16 Dltz Sw\" width=\"700\" height=\"616\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/platzgummer_apr16_dltz_sw.jpg 700w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/platzgummer_apr16_dltz_sw-100x88.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/platzgummer_apr16_dltz_sw-480x422.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/platzgummer_apr16_dltz_sw-640x563.jpg 640w\" sizes=\"auto, (max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El profesor Hasso Plattner quiso una vez vender su base de datos Hana como una innovaci\u00f3n disruptiva. El profesor Clayton M. 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