{"id":54799,"date":"2018-09-27T11:03:36","date_gmt":"2018-09-27T09:03:36","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=54799"},"modified":"2022-05-01T09:56:37","modified_gmt":"2022-05-01T07:56:37","slug":"11-transicion-con-big-bang","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/11-transicion-con-big-bang\/","title":{"rendered":"Transici\u00f3n 1:1 con Big Bang"},"content":{"rendered":"<p>Desde enero de 2017, Gisa opera toda la infraestructura de TI y telecomunicaciones de BHS Tabletop en Selb, Franconia. En concreto, se migraron con \u00e9xito dos entornos SAP completos. Se asumi\u00f3 la gesti\u00f3n de clientes, toda la infraestructura y los sistemas de telecomunicaciones.<\/p>\n<h3>El proyecto en cifras<\/h3>\n<p>Lo que esto significa exactamente queda claro en las cifras del proyecto: se transfirieron m\u00e1s de 1.700 activos con todos los procesos de adquisici\u00f3n. Se han migrado m\u00e1s de 300 PC y port\u00e1tiles, 50 Apple Mac, 250 clientes ligeros y 600 terminales VoIP. Esto incluye m\u00e1s de 600 cuentas de usuario y buzones de correo.<\/p>\n<p>Se han probado e implantado 200 aplicaciones en toda la empresa. Se han migrado m\u00e1s de 100 servidores para aplicaciones especializadas con m\u00e1s de 11.000 GB. Se despleg\u00f3 una red MPLS (Multiprotocol Label Switching) en seis sedes con conectividad dual. Casi 60 empleados participaron en todo el proceso de Gisa.<\/p>\n<p>Datos concretos como la experiencia en proyectos similares, las competencias t\u00e9cnicas, las certificaciones ITIL y la mano de obra inclinaron la balanza a favor de Gisa, pero al final lo decisivo fue la confianza mutua.<\/p>\n<h3><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Transici\u00f3n 1:1 con Big Bang\" class=\"aligncenter size-full wp-image-54800\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Stephan-Sarkoezi.jpg\" alt=\"Stephan-Sarkoezi\" width=\"800\" height=\"800\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Stephan-Sarkoezi.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Stephan-Sarkoezi-150x150.jpg 150w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Stephan-Sarkoezi-768x768.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Stephan-Sarkoezi-100x100.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Stephan-Sarkoezi-480x480.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Stephan-Sarkoezi-640x640.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Stephan-Sarkoezi-720x720.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Stephan-Sarkoezi-24x24.jpg 24w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Stephan-Sarkoezi-48x48.jpg 48w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Stephan-Sarkoezi-96x96.jpg 96w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Stephan-Sarkoezi-300x300.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/h3>\n<h3>Departamento inform\u00e1tico externo<\/h3>\n<p>El primer contacto con la BHS tuvo lugar en la primavera de 2014. Desde el principio, el intercambio personal fue muy importante. A finales de septiembre de 2014, Gisa invit\u00f3 al responsable inform\u00e1tico de BHS.<\/p>\n<p>La cita dur\u00f3 seis horas y fue una mezcla de presentaci\u00f3n y di\u00e1logo. Una buena preparaci\u00f3n antes del comienzo real: aqu\u00ed, la atenci\u00f3n se centr\u00f3, entre otras cosas, en los servidores y los procesos empresariales diarios de SAP.<\/p>\n<p><em>\"Es importante tomarse el tiempo necesario para mirar con detenimiento antes de hacer la transici\u00f3n\".<\/em><\/p>\n<p>subraya Ruben Kahsche, responsable del proyecto por parte de Gisa. Por tanto, BHS lo ten\u00eda claro: No quer\u00edan un proveedor de servicios realmente grande, sino un socio t\u00edpico de tama\u00f1o medio que funcionara como su propia empresa.<\/p>\n<p><em>\"Fue un mensaje muy claro del cliente: No sois nuestro proveedor de servicios, \u00a1sois nuestro departamento inform\u00e1tico! BHS esperaba algo m\u00e1s que una simple externalizaci\u00f3n de TI. Un socio que piense estrat\u00e9gicamente y configure la TI para que se adapte al desarrollo de la empresa.<\/em><\/p>\n<p>dice Kahsche.<\/p>\n<p>Lo que distingue a Gisa de otros proveedores de servicios de TI es tambi\u00e9n su completa cartera. En otras palabras, ofrecer estrategia, consultor\u00eda, implementaci\u00f3n, as\u00ed como soporte y operaci\u00f3n desde una \u00fanica fuente. Sobre todo porque la propia Gisa opera una red de centros de datos certificada de acuerdo con los m\u00e1s altos est\u00e1ndares de seguridad BSI.<\/p>\n<h3>Transici\u00f3n a SAP - Puesta en marcha el fin de semana<\/h3>\n<p>Un largo tiempo de preparaci\u00f3n y una cooperaci\u00f3n \u00f3ptima a nivel personal son cruciales para el \u00e9xito del proceso de transici\u00f3n. Al fin y al cabo, todo llega a un punto neur\u00e1lgico: la fecha de entrada en funcionamiento. Gabi Hofmann, jefe de subproyecto, fue el responsable de la integraci\u00f3n SAP-HCM:<\/p>\n<p><em>\"Nos encontramos con un entorno SAP bastante complejo con muchas interfaces. En el caso de las empresas manufactureras, era t\u00edpico un entorno ERP de tres niveles y un entorno HCM de dos niveles. <\/em><\/p>\n<p><em>La particularidad era que los procesos de producci\u00f3n no pod\u00edan estar parados mucho tiempo. Adem\u00e1s, todas las dependencias de los sistemas perif\u00e9ricos dificultaban enormemente la transici\u00f3n completa.<\/em><\/p>\n<h3>Situaci\u00f3n inicial compleja<\/h3>\n<p><em>\"As\u00ed que la complejidad era muy alta desde el principio en comparaci\u00f3n con otros proyectos. Se decidi\u00f3 planificarlo todo en una transici\u00f3n 1:1 con un aut\u00e9ntico big bang. El objetivo era la mayor estabilidad y seguridad posibles. <\/em><\/p>\n<p><em>En \u00faltima instancia, todos los subproyectos ten\u00edan que converger en una misma fecha. Incluso las interrelaciones que no nos eran accesibles hasta la puesta en marcha deb\u00edan planificarse de antemano en el sistema de pruebas lo mejor posible.\" <\/em><\/p>\n<p>Por eso cada paso hacia la puesta en marcha se estableci\u00f3 meticulosamente en un gui\u00f3n de puesta en marcha.<\/p>\n<p>De hecho, los sistemas SAP s\u00f3lo pod\u00edan pararse los fines de semana. Solo los domingos se permit\u00eda que todo se paralizara. En diciembre de 2016, hab\u00eda llegado el momento.<\/p>\n<p><em>\"Se cerr\u00f3 todo y se export\u00f3 el sistema. Cifrado en dos discos duros y comprimido con una contrase\u00f1a, fue a parar a Halle, al centro inform\u00e1tico. Todos los jefes de proyecto est\u00e1bamos sentados en BHS, en Selb.<\/em><\/p>\n<p><em> Junto con el personal de infraestructura, pudimos analizar y resolver todos los problemas inmediatamente. Al final, tuvimos un lanzamiento a tiempo desde el punto de vista de los sistemas SAP. Por supuesto, nuestros colegas de la base de Halle tambi\u00e9n trabajaron por turnos\".<\/em><\/p>\n<p>Gisa asesora actualmente a BHS Tabletop en la planificaci\u00f3n del cambio a S\/4 Hana.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/E-3-Coverstory-1810.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Transici\u00f3n 1:1 con Big Bang\" class=\"aligncenter wp-image-37442 size-full\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Download-Coverstory.jpg\" alt=\"Descargar el art\u00edculo de portada\" width=\"1000\" height=\"125\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Download-Coverstory.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Download-Coverstory-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Download-Coverstory-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Download-Coverstory-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Download-Coverstory-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Download-Coverstory-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Download-Coverstory-960x120.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los proyectos de clientes de Gisa casi siempre implican proyectos complejos de externalizaci\u00f3n. Este fue tambi\u00e9n el caso del fabricante de porcelana BHS Tabletop. El ejemplo de aplicaci\u00f3n muestra c\u00f3mo puede implantarse el concepto de departamento virtual de TI en la pr\u00e1ctica de una empresa mediana.<\/p>","protected":false},"author":1595,"featured_media":54806,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[25551,25552],"tags":[842,369],"coauthors":[25570],"class_list":["post-54799","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1810","category-mag-1810","tag-gisa","tag-it","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/shutterstock_1040283142-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Fast immer geht es bei Kundenprojekten von Gisa um komplexe Outsourcingvorhaben. So auch beim Porzellanhersteller BHS Tabletop. Das Anwendungsbeispiel zeigt, wie sich das Konzept einer virtuellen IT-Abteilung in der Praxis eines Mittelstandsunternehmens umsetzen l\u00e4sst.<\/p>\n","category_list_v2":"<a href=\"https:\/\/e3mag.com\/es\/categoria\/portadas\/portada-1810\/\" rel=\"category tag\">Coverstory 18-10<\/a>, <a href=\"https:\/\/e3mag.com\/es\/categoria\/mag-1810\/\" rel=\"category tag\">MAG 18-10<\/a>","author_info_v2":{"name":"Stephan Sark\u00f6zi, Gisa","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/stephan-sarkoezi\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54799","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1595"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54799"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54799\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/54806"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54799"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54799"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54799"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=54799"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}