{"id":44783,"date":"2018-07-12T08:00:42","date_gmt":"2018-07-12T06:00:42","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=44783"},"modified":"2023-07-26T14:04:41","modified_gmt":"2023-07-26T12:04:41","slug":"agile-template-design-for-s-4-hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/agile-template-design-for-s-4-hana\/","title":{"rendered":"Dise\u00f1o \u00e1gil de plantillas para S\/4 Hana"},"content":{"rendered":"<p>La mayor\u00eda de las sillas de la sala de proyectos \"Vancouver\" siguen vac\u00edas. No es de extra\u00f1ar, el lunes es d\u00eda de llegada. Aprovechamos el silencio. Con el Director de Excelencia Operativa y el Jefe de Ventas de Italia, jugamos con los nuevos procesos de ventas para los Apeninos. Nuestra plantilla est\u00e1 casi lista: Order to cash en S\/4 Hana. Puesta en marcha en seis d\u00edas.<\/p>\n<p>La empresa tecnol\u00f3gica est\u00e1 retocando el One Digital Core: en el proyecto greenfield, el cliente debe recibir un paisaje de procesos limpiamente orquestado. No es f\u00e1cil, con 170 entidades jur\u00eddicas. Cada empresa nacional tiene sus propios procesos.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo: reestructuraci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, de varias divisiones a tres unidades de negocio. Existen 40 sistemas ERP SAP y 25 sistemas ERP no SAP. Esto significa que los procesos no armonizados se ejecutan en un entorno inform\u00e1tico heterog\u00e9neo. Muchas adquisiciones de empresas que se injertaron en lugar de integrarse realmente.<\/p>\n<h3>Procesos digitales integrales en la mitad de tiempo<\/h3>\n<p>As\u00ed lo ha decidido el consejo de administraci\u00f3n del grupo industrial con 15.000 empleados: Se reorganizar\u00e1 el panorama de procesos y sistemas. La base: un sistema ERP global One. Procesos uniformes, tanta armonizaci\u00f3n como sea posible. \u00bfEst\u00e1 claro el objetivo? \u00bfEst\u00e1 el cliente en su sitio? En la fase de definici\u00f3n de objetivos aclaramos las condiciones marco necesarias.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 necesitamos realmente? Antes, la gente se sentaba a escribir anteproyectos durante al menos tres meses. Luego se constru\u00eda un sistema, se defin\u00edan todos los procesos importantes.<\/p>\n<p>El cl\u00e1sico m\u00e9todo en cascada. Mucho papeleo, muchas discusiones sobre diagramas de procesos sin analizar un sistema SAP. Desde el inicio del proyecto hasta la primera puesta en marcha pasaron al menos entre 15 y 18 meses, a ciegas, por as\u00ed decirlo. Al fin y al cabo, \u00a1hasta entonces no hab\u00eda informaci\u00f3n de la empresa! \u00bfEncaja o no?<\/p>\n<p>Eso ya no funciona hoy en d\u00eda. Hay que implicar a la empresa desde el principio. Es importante crear \"productos\" r\u00e1pidamente, reunir paquetes de procesos adecuados sobre cuya base se pueda dar una respuesta directa.<\/p>\n<p>Puede tratarse, por ejemplo, de todos los procesos que necesita una peque\u00f1a unidad de ventas. No describimos todos los requisitos de todos los procesos de la A a la Z, sino que los inventariamos. Luego decidimos: \u00bfQu\u00e9 parte queremos implantar en el primer producto?<\/p>\n<p>Creamos un microcosmos S\/4. La ventaja: en el siguiente paso, la empresa puede ponerlo en marcha inmediatamente y probarlo en el mundo real. Desarrollamos una nueva plantilla SAP en poco tiempo, de forma din\u00e1mica y orientada a los objetivos. Exactamente con la agilidad que permite la construcci\u00f3n de plantillas en el entorno ERP. Para averiguarlo: \u00bfVamos por buen camino? \u00bfQu\u00e9 opinan los responsables de los procesos?<\/p>\n<p>Por supuesto, el alcance total del proyecto siempre permanece en el punto de mira. Pero es demasiado grande. Tomamos peque\u00f1os trozos, una secci\u00f3n del enorme paisaje de procesos de una empresa con 90 a\u00f1os de historia y 2.300 millones de facturaci\u00f3n. Seg\u00fan el lema: \u00bfC\u00f3mo comerse un elefante? \u00a1C\u00f3rtalo en trozos!<\/p>\n<p>S\u00f3lo cuando esta plantilla est\u00e1 en funcionamiento pasamos al siguiente producto. Utilizamos un enfoque de plantillas en iteraciones. Un producto se desarrolla en solo tres meses, en estrecha coordinaci\u00f3n con los departamentos.<\/p>\n<p>Y: podemos procesar los comentarios de compradores, planificadores de producci\u00f3n, expertos en log\u00edstica y controladores al mismo tiempo. Optimizamos la plantilla ya en la fase de creaci\u00f3n, lo que llamamos Mejora Continua.<\/p>\n<p>En alem\u00e1n: Optimierung im laufenden Prozess. Esto ya ha funcionado bien para el producto inicial. S\u00f3lo quedan tres d\u00edas de ajustes y ya estar\u00e1 lista la primera plantilla peque\u00f1a para Ventas Italia. El jefe de ventas nos ha proporcionado valiosas aportaciones. Tiene su \"traje a medida\" para ello. M\u00e1s alineaci\u00f3n comercial no es posible.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Dise\u00f1o \u00e1gil de plantillas para s\/4 hana\" class=\"aligncenter wp-image-11360 size-full\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS.jpg\" alt=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\" width=\"1000\" height=\"112\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-720x81.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Construir un nuevo One Digital Core para m\u00e1s de 60 sistemas SAP lleva una eternidad con los m\u00e9todos tradicionales. Los m\u00e9todos \u00e1giles permiten desarrollar plantillas que se ajustan al negocio y est\u00e1n listas para funcionar al cabo de pocos meses.<\/p>","protected":false},"author":1531,"featured_media":36626,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,22863],"tags":[3224,4895,19701],"coauthors":[23456],"class_list":["post-44783","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-1806","tag-enterprise-resource-planning","tag-order-to-cash","tag-s-4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",400,173,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-768x332.jpg",768,332,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-480x207.jpg",480,207,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-640x276.jpg",640,276,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-720x311.jpg",720,311,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-960x415.jpg",960,415,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",600,259,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",600,259,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>F\u00fcr mehr als 60 SAP-Systeme einen neuen One Digital Core aufzubauen, das dauert mit klassischen Verfahren ewig. 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