{"id":39039,"date":"2018-05-29T08:00:05","date_gmt":"2018-05-29T06:00:05","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=39039"},"modified":"2022-05-01T09:57:24","modified_gmt":"2022-05-01T07:57:24","slug":"s-4-hana-cual-es-el-camino-correcto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/s-4-hana-cual-es-el-camino-correcto\/","title":{"rendered":"S\/4 Hana: En marcha con la hoja de ruta de transformaci\u00f3n individual"},"content":{"rendered":"

Para determinar la forma correcta de migrar a S\/4 Hana, no basta con fijarse en elementos aislados, como hacen muchos casos empresariales. A menudo se hace hincapi\u00e9 en los beneficios potenciales que la nueva generaci\u00f3n de SAP Business Suite aportar\u00e1 a los departamentos empresariales.<\/p>\n

Un ejemplo de ello es la integraci\u00f3n de la m\u00e1quina (IoT) en el \u00e1rea de servicio, que alivia al t\u00e9cnico de servicio, pero puede suponer m\u00e1s trabajo y mayores requisitos de cualificaci\u00f3n para el planificador del servicio en el back office.<\/p>\n

Los ahorros conseguidos mediante S\/4 Hana pueden conllevar mayores esfuerzos y riesgos en otros \u00e1mbitos, lo que requiere costosas transformaciones y ajustes. Por lo tanto, se aconseja a las empresas que consideren y sopesen sus necesidades de forma hol\u00edstica.<\/p>\n

En funci\u00f3n de la estrategia empresarial, deben tenerse en cuenta los procesos, las estructuras organizativas, los requisitos tecnol\u00f3gicos y el entorno de sistemas existente.<\/p>\n

Matriz de decisiones<\/h3>\n

Para analizar y evaluar estos factores, Apsolut ha desarrollado una matriz de decisi\u00f3n que ayuda a las empresas a crear una hoja de ruta personalizada para la transformaci\u00f3n de S\/4 Hana. Destaca los elementos de la estrategia corporativa, los procesos empresariales, la organizaci\u00f3n y los roles, as\u00ed como la estrategia de TI.<\/p>\n

Estrategia empresarial:<\/h4>\n

Si una empresa se esfuerza por crecer en respuesta a los cambios del mercado, la prioridad se centra en la simple integraci\u00f3n de las adquisiciones, la conquista de nuevos mercados o la ampliaci\u00f3n de los recursos internos.<\/p>\n

Esto requiere la definici\u00f3n de procesos empresariales estandarizados y el desarrollo de plantillas, as\u00ed como el uso de funciones de apoyo como un CRM integrado en S\/4 Hana Enterprise Management para an\u00e1lisis, marketing y campa\u00f1as.<\/p>\n

Si una empresa se centra en la estabilidad o planea reestructurarse, hay que eliminar las ineficiencias, optimizar los procesos de trabajo y eliminar los cuellos de botella financieros para aumentar los beneficios de forma desproporcionada manteniendo un crecimiento constante de las ventas.<\/p>\n

Esto puede lograrse externalizando partes de la empresa o introduciendo y automatizando funciones centralizadas, por ejemplo en finanzas o recursos humanos. Las empresas deber\u00edan considerar el uso de la nube para ello, no solo por razones de costes, sino tambi\u00e9n porque simplifica la externalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Cuando se funda una empresa, la atenci\u00f3n suele centrarse en un \u00fanico producto y su mejora continua, con el objetivo de producir r\u00e1pidamente nuevas variantes e integrar estrechamente a los socios en el desarrollo y la producci\u00f3n.<\/p>\n

Tampoco debe descuidarse el lado del cliente, lo que puede lograrse mediante un servicio de atenci\u00f3n al cliente espec\u00edfico, as\u00ed como la integraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los portales de valoraci\u00f3n de los canales de medios sociales.<\/p>\n

Los productos adecuados centrados en el \"n\u00facleo digital\" S\/4 Hana deben seleccionarse para todas las estrategias corporativas mencionadas e implementarse como parte de una hoja de ruta de transformaci\u00f3n individual.<\/p>\n

Esto es especialmente cierto para las empresas centradas en la innovaci\u00f3n (\"digitalizaci\u00f3n\") que quieren producir r\u00e1pidamente nuevos productos y servicios en un mercado vol\u00e1til.<\/p>\n

\"Schuller<\/a>Procesos empresariales:<\/h4>\n

Los procesos empresariales deben priorizarse en funci\u00f3n de la estrategia corporativa. Un ejemplo es la integraci\u00f3n en el cliente de un proceso de ventas y marketing de extremo a extremo o un flujo de informaci\u00f3n automatizado en tiempo real en el desarrollo de productos con datos de producci\u00f3n, utilizaci\u00f3n o funcionamiento y servicio de un producto.<\/p>\n

Otra opci\u00f3n es la optimizaci\u00f3n de procesos, por ejemplo como parte de una iniciativa de excelencia operativa, para lo cual se simplifican y automatizan las \u00e1reas de ventas, compras, finanzas y recursos humanos.<\/p>\n

Tambi\u00e9n debe tenerse en cuenta la integraci\u00f3n de procesos de clientes y proveedores. Bas\u00e1ndose en el proceso empresarial, se eval\u00faan los pasos del proceso y se comparan con las nuevas funciones de S\/4 Hana o los productos correspondientes.<\/p>\n

Organizaci\u00f3n y funciones:<\/h4>\n

Las estructuras organizativas, las funciones y las responsabilidades en la empresa cambian con la estrategia corporativa, que suele ir asociada a la armonizaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de procesos mediante nuevas funciones.<\/p>\n

Esto tambi\u00e9n repercute en la hoja de ruta de transformaci\u00f3n personalizada de S\/4 Hana. Por ejemplo, una centralizaci\u00f3n planificada de \u00e1reas en el marco de centros de servicios compartidos o la adaptaci\u00f3n de vistas y transacciones que se hace necesaria debido al cambio en el contenido del trabajo, las responsabilidades y las funciones de un empleado.<\/p>\n

El acceso a trav\u00e9s de dispositivos m\u00f3viles es una opci\u00f3n, que puede simplificarse mediante un dise\u00f1o personalizado de SAP Fiori. La gesti\u00f3n del cambio es esencial para implicar a los empleados en los cambios de la mejor manera posible y aumentar su aceptaci\u00f3n de los mismos.<\/p>\n

Estrategia inform\u00e1tica:<\/h4>\n

La estrategia de TI, que constituye la base t\u00e9cnica de la transformaci\u00f3n de S\/4 Hana, tambi\u00e9n se deriva de la estrategia corporativa. El panorama de aplicaciones existente debe analizarse en relaci\u00f3n con el ciclo de vida del sistema y la aplicaci\u00f3n, el valor de la aplicaci\u00f3n (\"best of breed\"), el uso de innovaciones tecnol\u00f3gicas, as\u00ed como los riesgos, la seguridad, la complejidad y la mantenibilidad.<\/p>\n

En la selecci\u00f3n de productos y soluciones t\u00e9cnicas tambi\u00e9n influyen los requisitos presupuestarios para la transformaci\u00f3n puntual y el coste total de propiedad (TCO), en comparaci\u00f3n con los beneficios cuantificables en t\u00e9rminos de aumento de ventas o ahorro de costes para la empresa.<\/p>\n

An\u00e1lisis de la infraestructura inform\u00e1tica y SAP<\/h3>\n

En el siguiente paso, se analiza e inventa el panorama de sistemas y aplicaciones para averiguar hasta qu\u00e9 punto las aplicaciones existentes cubren las futuras necesidades de los clientes.<\/p>\n

Se pueden utilizar cuestionarios y talleres para identificar el tipo de aplicaciones, las funciones, el grado de localizaci\u00f3n, el software, las bases de datos, las interfaces, la documentaci\u00f3n, la disponibilidad de expertos internos y externos, los costes de las licencias, el coste total de propiedad y los riesgos existentes.<\/p>\n

Existen programas especiales para sistemas SAP que permiten realizar an\u00e1lisis autom\u00e1ticos del uso de transacciones est\u00e1ndar, as\u00ed como llamadas a desarrollos existentes. Esto permite la sincronizaci\u00f3n directa con las nuevas funciones de S\/4 Hana.<\/p>\n

Como resultado, una empresa gana transparencia en cuanto a qu\u00e9 funciones se utilizan y c\u00f3mo, cu\u00e1ntos desarrollos internos hay, para qu\u00e9 fines se utilizan y si existe la documentaci\u00f3n asociada.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se determinan ratios t\u00e9cnicos, como el rendimiento y los picos. Los an\u00e1lisis t\u00e9cnicos tambi\u00e9n tienen en cuenta los sistemas propios del cliente y los productos de terceros.<\/p>\n

Hoja de ruta de la transformaci\u00f3n de S\/4<\/h3>\n

En cuanto se han determinado los objetivos estrat\u00e9gicos del cliente y su estado tecnol\u00f3gico actual, se pueden derivar los requisitos para el nuevo entorno S\/4, como base para la hoja de ruta de transformaci\u00f3n personalizada. Por regla general, se dise\u00f1an varios escenarios entre los que elegir.<\/p>\n

Los proyectos S\/4 son muy complejos. Las razones son que cada cambio tiene un impacto importante en la empresa, existen numerosos requisitos para la nueva soluci\u00f3n y hay un gran n\u00famero de variantes de productos y transformaciones y su posible interacci\u00f3n.<\/p>\n

Para reducir la complejidad, los consultores de Apsolut aplicaron la metodolog\u00eda \"House of Quality\" de desarrollo de productos y servicios para determinar el panorama de aplicaciones y la hoja de ruta de transformaci\u00f3n de S\/4.<\/p>\n

En la \"Casa de la Calidad\", los requisitos del cliente se ponderan y comparan con las funciones del producto existentes o por desarrollar. El grado de cumplimiento de las funciones resultante puede leerse en la matriz de trabajo y decisi\u00f3n evaluada, que constituye el resultado y elemento central del m\u00e9todo de Despliegue de Funciones de Calidad (QFD).<\/p>\n

QFD forma parte de la metodolog\u00eda Seis Sigma, que visualiza los requisitos del cliente (Voice of Customer). Se utiliza para recopilar y evaluar los requisitos del cliente, a menudo formulados de forma imprecisa, y para tomar una decisi\u00f3n t\u00e9cnica sobre el producto basada en el grado de cumplimiento de los requisitos del cliente.<\/p>\n

La matriz proporciona al Consejo de Administraci\u00f3n y a la direcci\u00f3n de las divisiones una base para la toma de decisiones basada en hechos. Otra ventaja de la matriz de evaluaci\u00f3n es que los requisitos ponderados del cliente y su cobertura funcional muestran la prioridad y la secuencia de implantaci\u00f3n, a partir de las cuales pueden definirse los correspondientes equipos scrum en un enfoque \u00e1gil, por ejemplo.<\/p>\n

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El cambio a S\/4 Hana es m\u00e1s que una simple actualizaci\u00f3n. Requiere que las empresas consideren los requisitos empresariales, organizativos y funcionales del futuro panorama de aplicaciones. Una hoja de ruta de transformaci\u00f3n individual ayuda a priorizar. <\/p>","protected":false},"author":1505,"featured_media":39040,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[5,22044],"tags":[370,19701,5153],"coauthors":[22164],"class_list":["post-39039","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-it-management","category-mag-1805","tag-iot","tag-s-4-hana","tag-sap-business-suite","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/shutterstock_133462172_cmyk-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Der Umstieg auf S\/4 Hana ist mehr als ein Update. Er fordert von Unternehmen, die gesch\u00e4ftlichen, organisatorischen und funktionalen Anforderungen an die k\u00fcnftige Applikationslandschaft einzubeziehen. Eine individuelle Transformations-Roadmap hilft bei der Priorisierung. <\/p>\n","category_list_v2":"IT-Management<\/a>, MAG 18-05<\/a>","author_info_v2":{"name":"Klaus Schuller","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/klaus-schuller\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39039","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1505"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39039"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39039\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39040"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39039"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39039"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39039"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=39039"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}