La industria automovil\u00edstica inici\u00f3 el caos general de suministros a gran escala. Una empresa inventaba una nueva clase de veh\u00edculo y al momento siguiente el concepto era copiado por sus competidores, independientemente de su propia competencia b\u00e1sica.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda, todas las empresas automovil\u00edsticas del mundo ofrecen todos los tipos de veh\u00edculos imaginables, desde coches peque\u00f1os a veh\u00edculos de lujo, desde tracci\u00f3n total a motores h\u00edbridos.<\/p>\n
Naturalmente, la industria de TI ha seguido el ejemplo de los fabricantes de autom\u00f3viles. Hay alg\u00fan proveedor mundial de TI que no tenga computaci\u00f3n en la nube, aprendizaje autom\u00e1tico y blockchain en su repertorio?<\/p>\n
La competencia b\u00e1sica ya no es una prueba de rendimiento ni una inyecci\u00f3n de confianza: Hoy en d\u00eda, es evidente que todo el mundo tiene que poder hacerlo todo. Las asociaciones y cooperaciones cuentan poco si nadie se centra en sus propios conocimientos y los invoca.<\/p>\n
Para el comprador y el usuario interesados, la oferta del mercado se convierte as\u00ed en una arbitrariedad sin estructura ni car\u00e1cter. Pero quienes ya no puedan distinguir en funci\u00f3n de hechos, funciones y prestaciones se orientar\u00e1n hacia las marcas y su imagen.<\/p>\n
Las industrias automovil\u00edstica y de bienes de consumo han comprendido este cambio de paradigma: La publicidad de autom\u00f3viles es publicidad de estilo de vida e imagen. El calzado deportivo y las zapatillas de deporte se eval\u00faan en funci\u00f3n de tres rayas o del ala de Hermes de la mitolog\u00eda griega (Mercurio es el nombre romano).<\/p>\n
Obviamente, la industria de TI a\u00fan no ha digerido y asimilado este cambio de paradigma: aunque casi todos los competidores tambi\u00e9n ofrecen computaci\u00f3n en nube, los proveedores siguen intentando trabajar con este t\u00e9rmino t\u00e9cnico en lugar de postular su propia empresa, imagen, conocimientos y experiencia.<\/p>\n
Por tanto, \u00bfes la competencia b\u00e1sica irrelevante y ya no est\u00e1 a la altura de los tiempos? SAP ha liderado el cambio de paradigma y ahora baila en todos los puntos \u00e1lgidos de las TI: Bases de datos de computaci\u00f3n en memoria, blockchain, machine\/deep learning, IoT, computaci\u00f3n en la nube y m\u00f3vil, Industria 4.0, etc. Ya casi no se oye hablar de la antigua competencia central en las \u00e1reas de FI\/CO y RRHH. Se ha inventado y programado ya todo aqu\u00ed?<\/p>\n
Desde el punto de vista de los clientes actuales de SAP, las \u00e1reas de FI\/CO y RR.HH. siguen figurando entre las competencias b\u00e1sicas inigualables de SAP; casi ninguna otra empresa de software puede hacerle sombra al l\u00edder del mercado mundial de ERP en este \u00e1mbito.<\/p>\n
Esto no significa que ya est\u00e9 todo inventado en estos casos de uso y que SAP deba dormirse en los laureles: En el \u00e1rea FI, hay desarrollos adicionales muy interesantes con Continuous Accounting, como demuestra de forma impresionante el socio de SAP BlackLine.<\/p>\n
En RRHH, los clientes actuales est\u00e1n lejos de estar satisfechos con la direcci\u00f3n de la \"computaci\u00f3n en nube\". SuccessFactors como soluci\u00f3n minimalista de RRHH\/HCM en la nube puede ser suficiente para algunos usuarios, pero para la mayor\u00eda, el simple SuccessFactors no es la respuesta a procesos complejos de RRHH\/HCM.<\/p>\n
Bajo la presi\u00f3n de la asociaci\u00f3n de usuarios DSAG, SAP ha prometido el ulterior desarrollo de una soluci\u00f3n HCM on-premise, cuya competencia b\u00e1sica SAP tiene en Walldorf.<\/p>\n
Con el anuncio de seguir desarrollando HCM m\u00e1s all\u00e1 de SuccessFactors y como soluci\u00f3n local, SAP ha revelado una decisi\u00f3n y una hoja de ruta importantes y necesarias. En este caso, SAP se ha mantenido fiel a sus propias palabras.<\/p>\n
En la Field Kick-off Meeting (FKOM) 2018 de SAP, celebrada en Barcelona, se nos dijo:<\/p>\n
\"Debemos centrarnos en las prioridades estrat\u00e9gicas de nuestros clientes para crear resultados\".<\/em><\/p>\n Al mismo tiempo, SAP FKOM 2018 tambi\u00e9n mostr\u00f3 c\u00f3mo bailar en todas las bodas de TI: \"SAP CoPilot como su asistente digital\", Alexa y Siri pueden hacerlo mejor; \"Automatizaci\u00f3n a trav\u00e9s de AI & machine learning\", Amazon, Google, Nvidia y Microsoft ya est\u00e1n mucho m\u00e1s adelantados en esta \u00e1rea; \"IoT es un disparador y habilitador para la transformaci\u00f3n\", dici\u00e9ndole a los clientes existentes de SAP, Bosch y Siemens, algo completamente nuevo.<\/p>\n Lejos de cualquier competencia b\u00e1sica, SAP s\u00f3lo produce aqu\u00ed palabras de moda. Faltan hojas de ruta para cinco o diez a\u00f1os que demuestren lo que se ha dicho. Los clientes actuales de SAP deben tener cuidado y estar atentos, porque el mensaje final que se nos transmiti\u00f3 en Barcelona no ten\u00eda ninguna competencia b\u00e1sica: \"El crecimiento de S\/4 Hana es fuerte, pero \u00a1empieza a posicionar y vender Leonardo ahora!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hace unos a\u00f1os, el t\u00e9rmino competencia b\u00e1sica era muy popular. Luego, imperceptiblemente, comenz\u00f3 el cambio de paradigma. Cada vez con m\u00e1s frecuencia, todos los proveedores de TI pod\u00edan hacerlo todo. La diferenciaci\u00f3n parece imposible para el usuario. 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