![\"Hinrich](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Hinrich-Mielke-1712-infra.jpg\" "\\"La")
<\/a><\/p>\nEl proyecto Push se convierte en Pull<\/h3>\n
Estrat\u00e9gicamente, este enfoque es extremadamente inteligente: En lugar de tener que anunciar en toda la empresa un cambio a menudo costoso a S\/4 Hana para obtener presupuesto y capacidad de personal, es posible mostrar c\u00f3mo ser\u00e1 el futuro a corto plazo con poco esfuerzo.<\/p>\n
Esto significa que el caso de negocio ya puede estudiarse concretamente para un departamento. De este modo, un proyecto \"push\" que primero tiene que ser \"empujado\" internamente puede convertirse en un proyecto \"pull\" en el que los departamentos \"tiran\", y tambi\u00e9n tienen su propio inter\u00e9s en apoyar el proyecto.<\/p>\n
Esto impulsa la transformaci\u00f3n digital iniciada con S\/4 Hana y ayuda as\u00ed a la empresa a iniciar los cambios necesarios desde el principio y con un buen soporte de ERP.<\/p>\n
Al fin y al cabo, el uso de interfaces modernas en dispositivos m\u00f3viles de distintos or\u00edgenes y tama\u00f1os es un aspecto de la retenci\u00f3n de empleados y de la percepci\u00f3n de las TI internas como motor de la modernizaci\u00f3n que no debe subestimarse.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo ha aplicado Alegri esta metodolog\u00eda de refuerzo?<\/h3>\n
Un sistema S\/4 actual se coloca delante de los sistemas ECC 6.0 existentes, como una especie de proxy. Las funcionalidades seleccionadas, por ejemplo de compras, se ampl\u00edan mediante desarrollos propios, de modo que los datos necesarios se cargan selectivamente desde las tablas correspondientes de un sistema ECC 6.0 existente.<\/p>\n
Esto se hace siguiendo el principio pull, de modo que los sistemas existentes pueden seguir funcionando sin verse afectados y sin cambios; \u00a1no es necesario cambiar el sistema central!<\/p>\n
Esta conexi\u00f3n puede realizarse a trav\u00e9s de RFC (Remote Function Call), pero tambi\u00e9n de otras interfaces como OData o IDocs, para que la intervenci\u00f3n en los sistemas existentes sea la menor posible.<\/p>\n
T\u00e9cnicamente, este sistema de refuerzo puede realizarse de varias maneras: a trav\u00e9s de otro sistema en las instalaciones o tambi\u00e9n a trav\u00e9s de un sistema en una soluci\u00f3n IaaS como Microsoft Azure.<\/p>\n
Dado que los sistemas ECC 6.0 existentes siguen utiliz\u00e1ndose en su totalidad y que el sistema S\/4 Hana s\u00f3lo recibe los datos esenciales para las funcionalidades modernizadas, este sistema de refuerzo es muy reducido.<\/p>\n
El uso en una nube IaaS ofrece la ventaja adicional de que tambi\u00e9n se puede realizar una prueba de la metodolog\u00eda con copias de los sistemas existentes sin necesidad de invertir en hardware.<\/p>\n
Esto significa que se puede abordar el inicio de un proyecto a corto plazo y sin riesgos, con una inversi\u00f3n m\u00ednima, y el uso posterior de la metodolog\u00eda de refuerzo tambi\u00e9n se puede llevar a cabo en modo \"pago por uso\".<\/p>\n
Cockpits basados en Fiori 2.0<\/h3>\n
Ahora pueden utilizarse funciones modernizadas como la gesti\u00f3n centralizada de inventarios o la planificaci\u00f3n de necesidades de material (MRP) entre plantas.<\/p>\n
Del mismo modo, Fiori 2.0 permite crear cabinas espec\u00edficas para cada usuario que muestran de un vistazo los elementos de la lista, los plazos incumplidos, las evaluaciones y las transacciones, todo ello con un dise\u00f1o galardonado por reddot.<\/p>\n
De este modo, es posible que el departamento ya adquiera experiencia y se adapte a las funcionalidades mejoradas y a las interfaces basadas en roles: con sus propios datos, con sus propias funcionalidades, algo que un sistema de demostraci\u00f3n no puede hacer.<\/p>\n
Alegri ha desarrollado la metodolog\u00eda Procurement Booster como primer paso para las compras. Las funcionalidades de aprovisionamiento existen en todos los sistemas de producci\u00f3n (uno o varios sistemas ERP, SRM y APO, soluciones descentralizadas de terceros).<\/p>\n
Estos est\u00e1n bastante bien delimitados y, por lo tanto, tienen pocas interfaces con otros m\u00f3dulos del sistema ERP. Pueden optimizarse sincronizando los datos necesarios con un sistema central en S\/4 Hana. Para ello, se utilizan los datos reales de la propia empresa y, a continuaci\u00f3n, se pueden anunciar las siguientes mejoras.<\/p>\n No hay que subestimar el aumento de la productividad mediante el uso de cabinas de pilotaje automontables en las que se condensa una amplia variedad de informaci\u00f3n en una presentaci\u00f3n basada en funciones y orientada a tareas concretas.<\/p>\n De este modo, se pueden llevar a cabo procesos menos complejos en el subsuelo, por ejemplo, y las evaluaciones necesarias ya est\u00e1n disponibles de forma agregada para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n La adaptaci\u00f3n a nuevos dispositivos, el desarrollo de la funcionalidad y el mantenimiento de estas interfaces corre a cargo de SAP, lo que significa que el usuario final se beneficia de ello de forma continua como parte del mantenimiento habitual del software.<\/p>\n Otro aspecto del cambio a S\/4 Hana es la conversi\u00f3n a socios comerciales en sustituci\u00f3n de los cl\u00e1sicos deudor y acreedor. La metodolog\u00eda Alegri Booster tambi\u00e9n se presta a ello:<\/p>\n De este modo, puede crearse en una fase temprana un sistema S\/4 Hana central que gestione el interlocutor comercial central y conecte los sistemas ECC 6.0 existentes como sistemas sat\u00e9lite.<\/p>\n Ahora ya se pueden aprovechar las ventajas de la central de interlocutores comerciales, como la nueva creaci\u00f3n basada en flujos de trabajo con comprobaci\u00f3n integrada y de alto rendimiento de duplicados de interlocutores comerciales y una interfaz central uniforme para herramientas de terceros, como la comprobaci\u00f3n de embargos.<\/p>\n Con este enfoque, Alegri demuestra creatividad en la implantaci\u00f3n eficaz de funcionalidades seleccionadas incluso antes de una transformaci\u00f3n completa del sistema.<\/p>\n Este tambi\u00e9n ha sido galardonado por ISG, entre otros, con el premio \"Rising Star Hana Services\" de 2018, que destaca la pericia y experiencia de Alegri en la transici\u00f3n a Hana y S\/4 tanto en el \u00e1mbito t\u00e9cnico como en el de las aplicaciones.<\/p>\n Alegri se ve a s\u00ed mismo como un socio de TI y el CIO en la pr\u00f3xima modernizaci\u00f3n de ERP y la interfaz de usuario en el camino hacia una integraci\u00f3n de negocio y TI. Esto crea las condiciones para actuar como socio y catalizador de la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n Junto con la parte empresarial, el potencial y las posibilidades de las nuevas tecnolog\u00edas pueden examinarse y transferirse a nuevos procesos empresariales nunca antes so\u00f1ados. Aqu\u00ed se requiere creatividad y libertad para pensar, actuar y aplicar \"fuera de la caja\".<\/p>\n Para probar la mejora del aprovisionamiento de S\/4, existe la posibilidad de instalar un sistema S\/4 delante del entorno SAP existente, y ello sin un proyecto costoso, sin cambiar a Hana ni sobrecargar a los usuarios clave. 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Um das verbesserte Procurement von S\/4 zu erproben, gibt es die M\u00f6glichkeit, ein S\/4-System vor der bestehenden SAP-Landschaft einzurichten \u2013 und dies ohne kostenintensives Projekt, Wechsel auf Hana oder Belastung der Key-User. <\/p>\n","category_list_v2":"IT-Management<\/a>, MAG 18-04<\/a>","author_info_v2":{"name":"Hinrich Mielke, Alegri","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/hinrich-mielke\/"},"comments_num_v2":"0 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