\u00bfQu\u00e9 deben hacer los empresarios de TI para no tener que ofrecer esos \"paquetes enga\u00f1osos\"?<\/h3>\n
Rechsteiner:<\/strong> El primer paso es trabajar con constancia para mejorar la cultura corporativa y la gesti\u00f3n de RRHH. En mi libro presento un plan de seis puntos para ello.<\/p>\n Contiene numerosas recomendaciones para la aplicaci\u00f3n de directrices que ayuden a los empresarios a atraer a los especialistas en TI m\u00e1s exigentes.<\/p>\n Estos consejos est\u00e1n respaldados por numerosos estudios, ejemplos pr\u00e1cticos y entrevistas que he realizado a directores generales, gerentes y responsables de RRHH del sector de las TI.<\/p>\n Rechsteiner:<\/strong> Es muy importante dar a los empleados la mayor responsabilidad personal posible y espacio para la autorrealizaci\u00f3n. Esto se debe a que los gestores del conocimiento, al igual que los expertos en TI, no pueden ser gestionados \"de arriba abajo\", sino que necesitan autonom\u00eda.<\/p>\n Tambi\u00e9n hay que desarrollar y desplegar a los empleados en funci\u00f3n de sus puntos fuertes y preferencias. Esto no solo impulsa el crecimiento de los especialistas en TI, sino tambi\u00e9n el propio valor a\u00f1adido de la empresa.<\/p>\n Una empresa que sigue sistem\u00e1ticamente esta estrategia es el fabricante de ordenadores Dell con su \"Plan Dell 2020\". Un elemento b\u00e1sico son los \"equipos tem\u00e1ticos de empleados\", que tienen puntos en com\u00fan en cuanto a g\u00e9nero, nacionalidad, origen \u00e9tnico, estilo de vida u otros intereses.<\/p>\n El objetivo es desatar las fuerzas creativas porque cada miembro del equipo puede aportar su propia perspectiva y mundo de ideas.<\/p>\n Rechsteiner:<\/strong> En mi trabajo diario, me encuentro una y otra vez con empresas de TI paralizadas por las rutinas administrativas y el pensamiento de silo, a pesar de pertenecer a uno de los sectores m\u00e1s innovadores.<\/p>\n Los proveedores de TI deben aprovechar sus propios recursos e iniciar r\u00e1pidamente la transformaci\u00f3n digital a nivel interno. Esto no solo ayuda a agilizar los procesos y movilizar a los empleados.<\/p>\n Los l\u00edmites departamentales y de conocimientos tambi\u00e9n est\u00e1n desapareciendo porque est\u00e1n surgiendo nuevas estructuras orientadas a las necesidades operativas reales.<\/p>\n Rechsteiner:<\/strong> Las empresas que han alineado su cultura con directrices claras y han creado as\u00ed una marca de empleador distintiva pueden buscar espec\u00edficamente candidatos que se ajusten a sus propios valores, normas y actitudes.<\/p>\n Hace tiempo que se ha demostrado que la contrataci\u00f3n s\u00f3lo puede tener \u00e9xito si se tiene en cuenta el ajuste cultural, adem\u00e1s de la idoneidad profesional de los candidatos.<\/p>\n Rechsteiner:<\/strong> Tienen que contar con el respaldo de la direcci\u00f3n y dejar claro a todas las partes interesadas de la empresa que, sin una cultura de trabajo sostenible y \u00fanica, saldr\u00e1n perdiendo en la batalla por los mejores talentos: Tu cultura es tu marca.<\/p>\n S\u00f3lo quienes tengan en cuenta esta relaci\u00f3n fundamental de causa y efecto y establezcan una \u00e9tica de comportamiento clara en sus relaciones con empleados, clientes y socios comerciales podr\u00e1n lograr una ventaja competitiva decisiva a la hora de contratar personal.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \"Reclutamiento inform\u00e1tico basado en la cultura\" es el nombre de un nuevo libro de referencia de Frank Rechsteiner. 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<\/a><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 recomendaciones espec\u00edficas contiene su plan de seis puntos?<\/h3>\n
\u00bfC\u00f3mo consigue un empresario inform\u00e1tico abolir la burocracia y las jerarqu\u00edas, como pide en su libro?<\/h3>\n
\u00bfQu\u00e9 ventajas ofrece su plan de seis puntos para la contrataci\u00f3n de personal inform\u00e1tico basada en la cultura?<\/h3>\n
\u00bfQu\u00e9 deben tener en cuenta los empresarios a la hora de introducir la contrataci\u00f3n basada en la cultura?<\/h3>\n