{"id":26673,"date":"2016-06-01T01:06:15","date_gmt":"2016-05-31T23:06:15","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=26673"},"modified":"2022-02-06T01:11:04","modified_gmt":"2022-02-06T00:11:04","slug":"buenas-practicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/buenas-practicas\/","title":{"rendered":"Buenas pr\u00e1cticas"},"content":{"rendered":"

Dos a\u00f1os antes, la empresa qu\u00edmica Kemira ya hab\u00eda establecido un nuevo modelo de negocio en Europa con la ayuda de la consultora de gesti\u00f3n cbs Corporate Business Solutions, con sede en Heidelberg.<\/p>\n

Con el proyecto de transformaci\u00f3n integral, Kemira quer\u00eda hacer realidad un modelo operativo central para todos los pa\u00edses y unidades. Para ello fue necesario modificar a fondo la estructura organizativa, estandarizar los procesos empresariales, consolidar el entorno de sistemas SAP existente del Grupo Kemira y adaptarlo a los conceptos del nuevo modelo operativo.<\/p>\n

OneKem, la soluci\u00f3n global estandarizada de plantillas SAP, se hab\u00eda transformado a la nueva estructura organizativa. A lo largo de un a\u00f1o, once pa\u00edses y 17 empresas se incorporaron al nuevo mundo SAP y a la estructura del nuevo modelo empresarial.<\/p>\n

Ya se hab\u00eda decidido el ulterior despliegue de la soluci\u00f3n de plantillas en Latinoam\u00e9rica y se hab\u00eda encargado su implantaci\u00f3n a cbs, cuando se anunci\u00f3 de nuevo un cambio de estrategia en Kemira. Se puso en marcha el programa de reestructuraci\u00f3n Fit for Growth para simplificar la estructura de la empresa, aumentar la rentabilidad e impulsar el crecimiento, especialmente en los mercados asi\u00e1tico y sudamericano.<\/p>\n

Con el proyecto de seguimiento, Kemira est\u00e1 reforzando sus unidades de negocio regionales, globalmente activas. \u00c9stas deben tener una mayor responsabilizaci\u00f3n local de sus operaciones para interactuar mejor y m\u00e1s r\u00e1pidamente con sus clientes en los mercados locales.<\/p>\n

Sin embargo, las nuevas funciones y responsabilidades no s\u00f3lo deb\u00edan comunicarse a nivel de empresa y de direcci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n deb\u00edan aplicarse operativamente y, en particular, asignarse en consecuencia en el software SAP. El cambio en las estructuras organizativas conllev\u00f3 cambios en las asignaciones estructurales y la presentaci\u00f3n de informes.<\/p>\n

Mercados en crecimiento<\/h3>\n

La estrategia de crecimiento de Kemira se centra en Asia y Sudam\u00e9rica, dos mercados de crecimiento clave en el segmento de la pasta y el papel. Para regionalizar la responsabilidad empresarial, Kemira traslad\u00f3 la direcci\u00f3n del segmento del papel a Hong Kong. Esto se debe a que China e Indonesia se consideran los pa\u00edses clave para la industria papelera.<\/p>\n

Al otro lado del mundo se encuentran Brasil y Uruguay, los principales mercados de Kemira para productos qu\u00edmicos de blanqueo en la industria de la pasta de papel. En sus plantas latinoamericanas, Kemira se centra en la optimizaci\u00f3n de los procesos mediante la introducci\u00f3n de procesos estandarizados, ajustados y de probada eficacia.<\/p>\n

La plantilla de procesos OneKem SAP deb\u00eda profesionalizar el funcionamiento de los procesos y sistemas, aumentar la productividad y elevar los niveles de calidad. Para ello, cbs planific\u00f3 dos proyectos interdependientes con Kemira: El proyecto marco era el despliegue SAP de la plantilla OneKem en Latinoam\u00e9rica, que deb\u00eda llevar a la regi\u00f3n los procesos y estructuras del grupo uniformes a escala mundial en un plazo de doce meses.<\/p>\n

Mientras tanto, el cambio organizativo tuvo que configurarse en paralelo. Las estructuras de informes, balances y control de ventas, que estaban orientadas a la gesti\u00f3n central de segmentos globales, tuvieron que desglosarse y alinearse con una perspectiva de gesti\u00f3n regional de segmentos cruzados. La plantilla OneKem tuvo que adaptarse a la nueva estructura regionalizada de gesti\u00f3n y resultados.<\/p>\n

Se calcularon cuatro meses para la conversi\u00f3n t\u00e9cnica en el sistema SAP y el cambio de la informaci\u00f3n global de las distintas \u00e1reas de negocio a la informaci\u00f3n regionalizada, con la que las unidades relevantes para los beneficios (centros de beneficios) pod\u00edan evaluarse localmente, por ejemplo por pa\u00edses.<\/p>\n

Una transformaci\u00f3n que se llev\u00f3 a cabo en una plataforma SAP global productiva durante las operaciones empresariales en curso. Un reto importante fue la implantaci\u00f3n paralela, organizativa y temporal, de ambos proyectos. Los centros de beneficios globales se transformaron durante la implantaci\u00f3n en curso de la plantilla SAP.<\/p>\n

La implantaci\u00f3n de SAP en las plantas latinoamericanas de Kemira en Brasil, Argentina, Chile, Colombia y Uruguay no fue m\u00e1s sencilla. El nuevo modelo de negocio descentralizado deb\u00eda ser implantado por cbs en 35 plantas de cinco pa\u00edses, con una puesta en marcha simult\u00e1nea.<\/p>\n

Para ello, los consultores de cbs tuvieron que mapear los requisitos legales de todos los estados en la plantilla llave en mano OneKem, v\u00e1lida en todo el mundo. Los datos se transfirieron y prepararon a partir de cinco sistemas heredados diferentes. Por \u00faltimo, pero no por ello menos importante, el gran equipo del proyecto, la cooperaci\u00f3n entre distintos lugares y zonas horarias y la superaci\u00f3n de las barreras ling\u00fc\u00edsticas supusieron grandes exigencias para todos los implicados.<\/p>\n

El objetivo era sustituir el sistema ERP local e integrarlo en el entorno del sistema SAP central. Aqu\u00ed es donde se pusieron de manifiesto los puntos fuertes de la plantilla SAP OneKem, que garantiza procesos globales y tiene en cuenta los complejos requisitos legales espec\u00edficos de cada pa\u00eds.<\/p>\n

Se trata, por ejemplo, de la Nota Fiscal Eletr\u00f4nica en Brasil, el Medio Magn\u00e9tico DIAN en Colombia y el Certificado de Retenci\u00f3n en la Fuente en Argentina.<\/p>\n

Transformaci\u00f3n m\u00ednimamente invasiva<\/h3>\n

Para la conversi\u00f3n de la responsabilidad de elaboraci\u00f3n de informes de segmentos globales a unidades regionales, Kemira recurri\u00f3 a un socio doblemente experimentado, cbs. Los expertos especializados de la consultora de Heidelberg no s\u00f3lo realizaron la implementaci\u00f3n t\u00e9cnica en el sistema SAP, sino que tambi\u00e9n desarrollaron de antemano un planteamiento de proyecto adecuado para la empresa qu\u00edmica activa en todo el mundo. Al fin y al cabo, hab\u00eda que reconvertir un total de 43 empresas en todo el mundo.<\/p>\n

Gracias a un asesoramiento t\u00e9cnico y de procesos competente, el primer paso consisti\u00f3 en optimizar los procesos de elaboraci\u00f3n de informes financieros. Posteriormente, los informes del sistema SAP se convirtieron a las nuevas estructuras con todas las dependencias de los procesos operativos. Entre otras cosas, hubo que adaptar ampliamente los cuadros de mando para la direcci\u00f3n.<\/p>\n

En este caso, el reto particular consist\u00eda en que el balance de apertura deb\u00eda estar disponible en la fecha de conversi\u00f3n sobre la base de la nueva estructura, mientras que la estructura anterior deb\u00eda mantenerse para los a\u00f1os anteriores (doble estructura de informes de gesti\u00f3n).<\/p>\n

Para cumplir este requisito, cbs utiliz\u00f3 su herramienta de transformaci\u00f3n cbs ET Enterprise Transformer, de eficacia probada, para convertir las estructuras de los centros de beneficio dentro del arrastre de saldos. De este modo, los datos del balance pueden consignarse para los ejercicios anteriores en las estructuras antiguas y para el ejercicio en curso y los siguientes en las estructuras nuevas.<\/p>\n

Tambi\u00e9n dentro de plazo, era necesario convertir todos los datos maestros y de transacciones a la nueva estructura de centros de beneficio. Gracias al software est\u00e1ndar de cbs ET Enterprise Transformer, de eficacia probada, los asesores pudieron adoptar un enfoque m\u00ednimamente invasivo; los procesos existentes en log\u00edstica y contabilidad pudieron continuar sin problemas tras la conversi\u00f3n.<\/p>\n

En s\u00f3lo un a\u00f1o, cbs fue capaz de implementar con \u00e9xito las elevadas exigencias de los proyectos de Kemira. Gracias al enfoque m\u00ednimamente invasivo, la transformaci\u00f3n de todas las unidades de negocio del mundo en el nuevo modelo de negocio regionalizado se logr\u00f3 sin apenas perturbar las operaciones en curso.<\/p>\n

Con el despliegue de SAP en Latinoam\u00e9rica basado en plantillas, los consultores de cbs pudieron reaccionar con flexibilidad al nuevo modelo de negocio. Esto hizo posible la puesta en marcha simult\u00e1nea en 35 plantas de cinco pa\u00edses sudamericanos, directamente con la nueva estructura regional.<\/p>\n

La gama de soluciones que ofrece cbs proporciona a grupos como Kemira una mayor flexibilidad a la hora de realizar cambios estrat\u00e9gicos. Los cambios estrat\u00e9gicos tambi\u00e9n pueden implementarse a nivel global de forma oportuna y pr\u00e1cticamente durante el funcionamiento continuo de los procesos y del sistema de TI. El entorno del sistema SAP de toda la empresa puede reestructurarse de forma r\u00e1pida y eficaz con poco tiempo de inactividad.<\/p>\n

A pesar de los inmensos requisitos espec\u00edficos de cada pa\u00eds, se mantuvo la plantilla global de SAP, que tambi\u00e9n se utiliz\u00f3 en Latinoam\u00e9rica. Se establecieron y optimizaron procesos estandarizados mediante la introducci\u00f3n de procesos globales de mejores pr\u00e1cticas.<\/p>\n

Esto dio a la direcci\u00f3n m\u00e1s transparencia y competencia de control. Los usuarios del software SAP se beneficiaron de la conversi\u00f3n automatizada del sistema, que s\u00f3lo requiri\u00f3 unas pocas tareas manuales de cambio de reserva tras la puesta en marcha.<\/p>\n

A partir de ahora, el soporte global sustituye al funcionamiento local del sistema y asume el soporte de las aplicaciones de forma centralizada. Con cbs Corporate Business Solutions, Kemira vuelve a confiar en su socio de muchos a\u00f1os, que ya ha ejecutado con \u00e9xito varios proyectos para el grupo qu\u00edmico.<\/p>\n

Un art\u00edculo del n\u00famero de abril de la revista E-3 trataba de la integraci\u00f3n de nuevas sedes en un sistema SAP uniforme. Como contratista general y consultor de reestructuraci\u00f3n hol\u00edstica, cbs ofrece una experiencia excepcional en el entorno de las soluciones SAP globales.<\/p>\n

La atenci\u00f3n se centra en proyectos de implantaci\u00f3n de SAP complejos y de misi\u00f3n cr\u00edtica, tanto para programas de reestructuraci\u00f3n global como para proyectos de optimizaci\u00f3n centrados en el negocio y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

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Para acelerar el crecimiento en los mercados emergentes, la empresa qu\u00edmica finlandesa Kemira Oyj est\u00e1 regionalizando las plantillas SAP a escala mundial y estableciendo procesos de mejores pr\u00e1cticas en Latinoam\u00e9rica.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":26674,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,1608],"tags":[5582,4279],"coauthors":[19920],"class_list":["post-26673","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag1606","tag-cbs","tag-chemie","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1.jpg",1000,454,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1.jpg",400,182,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1-768x349.jpg",768,349,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1.jpg",1000,454,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1-480x218.jpg",480,218,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1-640x291.jpg",640,291,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1-720x327.jpg",720,327,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1-960x436.jpg",960,436,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1.jpg",1000,454,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1.jpg",1000,454,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1.jpg",1000,454,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1.jpg",1000,454,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1.jpg",1000,454,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1.jpg",1000,454,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1.jpg",1000,454,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1.jpg",1000,454,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1.jpg",600,272,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1.jpg",600,272,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/shutterstock_393303994_c1-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Um das Wachstum in den Schwellenl\u00e4ndern zu beschleunigen, regionalisiert das finnische Chemieunternehmen Kemira Oyj SAP-Templates weltweit und etabliert Best-Practice-Prozesse in Lateinamerika.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 16-06<\/a>","author_info_v2":{"name":"Revista E-3","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26673","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26673"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26673\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26674"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26673"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26673"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26673"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=26673"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}