{"id":2597,"date":"2016-11-01T00:26:26","date_gmt":"2016-10-31T23:26:26","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=2597"},"modified":"2022-02-06T00:00:55","modified_gmt":"2022-02-05T23:00:55","slug":"transformacion-digital-con-s4-hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/transformacion-digital-con-s4-hana\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n digital con S\/4 Hana"},"content":{"rendered":"

Actualmente estamos experimentando un cambio profundo, la transformaci\u00f3n digital en un mundo global. La transformaci\u00f3n no se detiene en ning\u00fan sector de la econom\u00eda. Impulsadas por un haz de nuevas tecnolog\u00edas, las empresas est\u00e1n analizando a fondo todos sus procesos y modelos de negocio para dar forma proactiva a este cambio, aunque normalmente sin tener en mente objetivos concretos y tangibles. S\u00f3lo una cosa es segura para las empresas: el crecimiento y la supervivencia en el mercado tienen la m\u00e1xima prioridad. Las posibilidades t\u00e9cnicas permiten toda la libertad para inventar nuevos modelos de negocio. S\/4 Hana desempe\u00f1a un papel central en ello, como plataforma ERP universal para el proceso de transformaci\u00f3n. SAP avanza a gran velocidad, impulsando y ampliando esta plataforma de forma pionera.<\/p>\n

Nivel de madurez de S\/4<\/h3>\n

Digitalizaci\u00f3n, movilizaci\u00f3n, dataficaci\u00f3n, automatizaci\u00f3n, aumento, plataformizaci\u00f3n, virtualizaci\u00f3n: la transformaci\u00f3n digital es un proceso. Creamos nuestra propia conciencia del futuro y las formas de realizarlo: una afirmaci\u00f3n clave del futurista Gerd Leonhard en la conferencia anual de la DSAG de este a\u00f1o sobre los avances actuales. Una cosa es cierta: ya no podemos escapar a la atracci\u00f3n de la era digital. A pesar de las dudas a\u00fan no resueltas sobre la madurez del producto S\/4 Hana -basta con echar un vistazo a la lista de m\u00e1s de 200 p\u00e1ginas de exclusiones y caracter\u00edsticas especiales que acompa\u00f1a al producto (\"Lista de simplificaci\u00f3n\")-, seg\u00fan el estudio PAC (Relevancia de S\/4 Hana para las empresas alemanas 2015), el 62% de los usuarios de SAP est\u00e1n convencidos de que S\/4 Hana tiene una importancia estrat\u00e9gica y de que el cambio es inevitable. SAP tambi\u00e9n hace hincapi\u00e9 en esta valoraci\u00f3n tomando la precauci\u00f3n de cancelar el mantenimiento de las versiones anteriores a partir de 2025. Por tanto, ya no cabe esperar nuevos desarrollos m\u00e1s all\u00e1 de los requisitos legales. Es precisamente esta actitud la que ahora tambi\u00e9n se percibe en el mercado.\"v\u00edas<\/a><\/p>\n

Curiosamente, tambi\u00e9n es un hecho que ya no se piensa en S\/4 Hana sin el Internet de las cosas (IoT). Los d\u00edas de introducir un sistema ERP monol\u00edtico son por fin cosa del pasado. En su lugar, el objetivo es combinar las v\u00edas de desarrollo diferenciadas en la plataforma S\/4 Hana con las v\u00edas de desarrollo en el mundo digital. Muchas empresas a\u00fan carecen de la confianza necesaria para definir con seguridad una hoja de ruta plurianual hacia el mundo digital. Esto significa que en el mercado se buscan desesperadamente \"expertos en complejidad\". Los proveedores de servicios SAP (S\/4) Hana que han reconocido este desarrollo interrelacionado en una fase temprana y tambi\u00e9n pueden acompa\u00f1ar a sus clientes en un camino sostenible hacia el futuro digital de una manera visionaria est\u00e1n en una buena posici\u00f3n de partida en el \"nuevo mundo feliz\". En consecuencia, parten de los propios procesos E2E del cliente y, enriquecidos con el conocimiento de los respectivos beneficios potenciales de la nueva tierra tecnol\u00f3gica de la leche y la miel, ofrecen visiones de futuro pragm\u00e1ticas y orientadas a la empresa. Esto es exactamente lo que el mercado necesita ahora.<\/p>\n

Las experiencias iniciales con S\/4 Hana tienden a conducir a la siguiente hip\u00f3tesis: una definici\u00f3n clara de los objetivos y el posicionamiento en el mundo IoT es una garant\u00eda clave para una hoja de ruta hol\u00edstica de S\/4 Hana y una implementaci\u00f3n exitosa de SAP S\/4 Hana. El \u00e9xito se define por la utilizaci\u00f3n selectiva y el dominio de las diversas posibilidades. Las posibilidades t\u00e9cnicas permiten pensar los procesos m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites del sistema de forma completamente integrada o incluso transformarlos por completo. El Internet de las cosas (IoT) y S\/4 Hana interact\u00faan directamente entre s\u00ed, por lo que los nuevos modelos de procesos en el mundo del IoT pueden cambiar masivamente los mundos de los procesos y los informes en el mundo cl\u00e1sico del ERP. El procesamiento de datos procedentes de Internet, por ejemplo, a trav\u00e9s de SAP HCP y HCI, el almac\u00e9n empresarial integrado en S\/4 Hana y el acceso sencillo a la biblioteca de an\u00e1lisis predictivo mencionada aqu\u00ed como ejemplo permiten un sencillo procesamiento masivo de datos, predicciones y simulaciones, que a su vez tienen un efecto de cambio de procesos en el sistema ERP. Cuanto m\u00e1s se quieran aprovechar las ventajas potenciales de este tipo, mayor ser\u00e1 la parte de armonizaci\u00f3n del proyecto. Y cuanta m\u00e1s claridad y acuerdo haya sobre hacia d\u00f3nde quiere evolucionar la empresa, m\u00e1s claramente se podr\u00e1 definir c\u00f3mo deben dise\u00f1arse las nuevas opciones de S\/4 Hana. \"central-finance\"<\/a><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 impacto tiene la toma de conciencia de la interdependencia de S\/4 Hana y el mundo del IoT en una hoja de ruta de S\/4 Hana? \u00bfC\u00f3mo son las distintas fases de un proyecto de implantaci\u00f3n de S\/4 Hana y qu\u00e9 relaci\u00f3n existe entre la migraci\u00f3n t\u00e9cnica y la armonizaci\u00f3n de procesos? Cuanto mayor y de mayor alcance sea el deseo de armonizaci\u00f3n de la empresa y m\u00e1s complejos sean los requisitos del proyecto, m\u00e1s exhaustivos ser\u00e1n los requisitos del proyecto y mayor ser\u00e1 el caso de los proyectos de seguimiento agrupados por riesgos en la hoja de ruta. Una tendencia entre las empresas que cotizan en el DAX es la separaci\u00f3n de las actualizaciones t\u00e9cnicas del cambio organizativo, as\u00ed como la armonizaci\u00f3n de los procesos y el flujo de valor. El dise\u00f1o de la futura casa de procesos suele ir de la mano del an\u00e1lisis de las tecnolog\u00edas vinculadas que se utilizar\u00e1n en el panorama del IoT en el futuro. \u00bfC\u00f3mo se posiciona S\/4 Hana en el mundo on-premise o en la nube? El panorama de S\/4 Hana ofrece un panorama de procesos variado y de m\u00faltiples v\u00edas, tanto en el n\u00facleo digital on-premise como formando parte del panorama de soluciones en la nube (incluida la combinatoria de estas); ambas v\u00edas son concebibles. Es precisamente esta gama de variaci\u00f3n en los componentes t\u00e9cnicos y los procesos a medida que las empresas buscan el camino dorado lo que constituye actualmente uno de los factores de coste m\u00e1s evidentes en los proyectos de S\/4 Hana. La comprensi\u00f3n de la complejidad es actualmente un obst\u00e1culo para iniciar un proyecto S\/4 Hana que no debe subestimarse. Seg\u00fan el estudio PAC citado, el 78% de los encuestados considera que el esfuerzo que supone es dif\u00edcil de estimar.<\/p>\n

Hoja de ruta de S\/4: alternativas de actuaci\u00f3n<\/h3>\n

Mientras que el mercado todav\u00eda reaccionaba con cautela a la nueva versi\u00f3n S4 de S\/4 Hana Enterprise Management hasta su lanzamiento en noviembre de 2015, ahora se reconoce un gran movimiento. Gerd Leonhard se limit\u00f3 a afirmar en la Conferencia Anual 2016 de la DSAG: Transformaci\u00f3n - primero muy lentamente y luego muy r\u00e1pidamente. En vista de la incertidumbre entre las empresas sobre la madurez del producto S\/4 Hana, la complejidad de la tecnolog\u00eda S\/4 Hana y en funci\u00f3n de los beneficios esperados, est\u00e1n surgiendo dos modelos de proceso preferidos entre las empresas de diferentes tama\u00f1os: Empresas que cotizan en el DAX<\/strong> est\u00e1n alineando su hoja de ruta con pruebas de concepto (PoC) espec\u00edficas para acercarse gradualmente a sus propias perspectivas de futuro. Actualmente se est\u00e1n desarrollando muchos programas de gran envergadura que ponen a prueba el panorama de aplicaciones y procesos de la propia empresa. La atenci\u00f3n suele centrarse en cuestiones concretas: \u00bfC\u00f3mo puede simplificarse el complejo panorama de aplicaciones minimizando los riesgos? \u00bfQu\u00e9 adaptaciones de procesos son necesarias para los futuros modelos de negocio y aumentar\u00e1n la eficacia de la empresa? \u00bfQu\u00e9 base de datos se necesita con qu\u00e9 granularidad de datos para poder analizar y controlar proactivamente de forma centralizada? El elemento central aqu\u00ed es el componente SAP Central Finance, que prepara un entorno de sistema m\u00e1s sencillo sin interferir con los sistemas existentes del entorno heredado. Utilizando una \u00fanica instancia, se puede analizar en tiempo real una amplia informaci\u00f3n financiera a nivel de documento individual y de partida, y ponerla a disposici\u00f3n de un modelo de datos de informes universal. Al mismo tiempo, se puede estandarizar la organizaci\u00f3n, desarrollar una visi\u00f3n empresarial y de TI com\u00fan del futuro proyecto S\/4 Hana, definir los objetivos del proyecto y comprobarlos mediante una prueba de concepto y un caso empresarial, incluido un modelo operativo objetivo fiable con la perspectiva de sustituir los sistemas de origen por S\/4 Hana a medio plazo.<\/p>\n

\"creaci\u00f3n<\/a><\/p>\n

Por otro lado, las medianas empresas, normalmente impulsadas por claros objetivos de crecimiento, se aventuran cada vez m\u00e1s directamente en la implantaci\u00f3n: la presi\u00f3n para cumplir a tiempo los requisitos de crecimiento de los mercados globalizados es demasiado grande. Los modelos organizativos y los procesos b\u00e1sicos claramente definidos, as\u00ed como un entorno de aplicaciones ampliable de forma flexible, constituyen las condiciones l\u00edmite de los proyectos. El planteamiento de SAP de alejarse del modelo de implantaci\u00f3n cl\u00e1sico de Dise\u00f1ar - Construir - Operar, que anteriormente conced\u00eda gran importancia a la definici\u00f3n del concepto, encaja con esto. Las medianas empresas est\u00e1n motivadas para adoptar el nuevo modelo de proceso \u00e1gil SAP Activate con el fin de ahorrar tiempo y costes. La idea del modelo es llevar a cabo un an\u00e1lisis de las diferencias de ajuste basado en las mejores pr\u00e1cticas maduras, a partir del cual los enfoques de soluci\u00f3n se desarrollan a continuaci\u00f3n en pasos peque\u00f1os, a corto plazo e iterativos en equipos de proyecto manejables y se combinan en un modelo global. El mayor reto aqu\u00ed es el nivel de madurez de las mejores pr\u00e1cticas. Es bueno para los clientes cuyos procesos centrales y clave forman parte de las mejores pr\u00e1cticas. Las primeras experiencias con S\/4 Hana alimentan la hip\u00f3tesis de que la calidad de la implementaci\u00f3n, los costes y el tiempo de un proyecto S\/4 Hana dependen del ajuste\/la brecha de las mejores pr\u00e1cticas y los requisitos de proceso propios del cliente. Las brechas de proceso en las mejores pr\u00e1cticas pueden llevar a que los grupos de trabajo anulen parcialmente el modelo de proceso \u00e1gil e iterativo para definir un posible modelo de soluci\u00f3n. Deben definirse enfoques de soluci\u00f3n espec\u00edficos del cliente que requieren mucho tiempo. Los elementos de soluci\u00f3n SAP existentes en diferentes componentes y soluciones de terceros deben compararse entre s\u00ed, definirse conceptos y crearse prototipos, que a su vez deben incorporarse al concepto global. Los calendarios estrechamente definidos alcanzan entonces sus l\u00edmites. Adem\u00e1s de tiempo y dinero, esto tambi\u00e9n cuesta confianza en el nuevo concepto de SAP. En el caso de los componentes de la soluci\u00f3n excluidos de los est\u00e1ndares SAP por la lista de simplificaci\u00f3n, el camino hacia un concepto de soluci\u00f3n alternativo apenas var\u00eda. El hecho es que SAP Activate es un modelo de soluci\u00f3n moderno y funcional siempre que se puedan utilizar los est\u00e1ndares y no se exija flexibilidad a la oferta de soluciones.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n:\u2009<\/h3>\n

El camino hacia el mundo digital pasa por S\/4 Hana como eje estrat\u00e9gico de los nuevos procesos empresariales. El camino hacia la realizaci\u00f3n sigue adoleciendo de lo incompleto del producto. Pero no por mucho tiempo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfEst\u00e1 ya S\/4 Hana a la altura de los retos de la transformaci\u00f3n digital? A continuaci\u00f3n se realiza una evaluaci\u00f3n provisional y se destacan las primeras experiencias. La atenci\u00f3n se centra en las preguntas: \u00bfCu\u00e1l es el posicionamiento estrat\u00e9gico de S\/4 Hana en nuestra era digital y qu\u00e9 caminos hacia la implementaci\u00f3n de S\/4 Hana est\u00e1n eligiendo las empresas? <\/p>","protected":false},"author":72,"featured_media":2620,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[730,731],"tags":[259,618,709],"coauthors":[22220],"class_list":["post-2597","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1611","category-mag1611","tag-analyse","tag-kunde","tag-roadmap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",400,267,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-768x512.jpg",768,512,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-100x67.jpg",100,67,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-480x320.jpg",480,320,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-640x427.jpg",640,427,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-720x480.jpg",720,480,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-960x640.jpg",960,640,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",18,12,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",600,400,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",600,400,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Ist S\/4 Hana den Herausforderungen der digitalen Transformation bereits gewachsen? Im Folgenden wird Zwischenbilanz gezogen und erste Erfahrungen werden beleuchtet. Im Vordergrund der Betrachtung stehen die Fragestellungen: Welche strategische Positionierung hat S\/4 Hana in unserem digitalen Zeitalter und welche Wege in die S\/4-Hana-Implementierung w\u00e4hlen die Unternehmen. <\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 16-11<\/a>, MAG 16-11<\/a>","author_info_v2":{"name":"Dorothea Baumann, Atos","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/dorothea-baumann\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2597","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/72"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2597"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2597\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2620"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2597"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2597"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2597"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=2597"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}