{"id":23771,"date":"2016-07-01T15:56:27","date_gmt":"2016-07-01T13:56:27","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=23771"},"modified":"2022-02-06T00:51:56","modified_gmt":"2022-02-05T23:51:56","slug":"la-estrategia-decide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/die-strategie-entscheidet\/","title":{"rendered":"La estrategia decide"},"content":{"rendered":"<p>Las PYME alemanas impulsan continuamente el crecimiento econ\u00f3mico del pa\u00eds. Muchas empresas regionales han dado el salto a los mercados internacionales en los \u00faltimos a\u00f1os y han aumentado notablemente su n\u00famero de empleados en el proceso.<\/p>\n<p>Pero la estructura organizativa y de procesos interna no siempre sigue el ritmo de la r\u00e1pida expansi\u00f3n. As\u00ed lo relata Jean-Paul Wehrens, responsable de procesos empresariales estrat\u00e9gicos como socio de la consultora inform\u00e1tica Apsolut:<\/p>\n<p>\"En la pr\u00e1ctica, por desgracia, a menudo nos encontramos con que, en lugar de procesos empresariales y sistemas inform\u00e1ticos uniformes en todos los pa\u00edses, predominan el pensamiento en silos y las soluciones aisladas\".<\/p>\n<p>Las organizaciones de compras tambi\u00e9n sufren esta situaci\u00f3n. Por un lado, las tendencias a la concentraci\u00f3n en el mercado de las compras y la creciente presi\u00f3n competitiva hacen necesario que las compras asuman una funci\u00f3n cada vez m\u00e1s creadora de valor en las empresas.<\/p>\n<p>Especialmente el mantenimiento y fortalecimiento de las relaciones con los proveedores est\u00e1n cobrando importancia para aumentar la calidad de las entregas y reducir los riesgos de aprovisionamiento, as\u00ed como los costes de los procesos operativos.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Screenshot-2017-02-13-um-15.55.38.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"La estrategia decide\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9467\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Screenshot-2017-02-13-um-15.55.38.jpg\" alt=\"Kollmeier y Autumn\" width=\"387\" height=\"284\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Screenshot-2017-02-13-um-15.55.38.jpg 387w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Screenshot-2017-02-13-um-15.55.38-100x73.jpg 100w\" sizes=\"auto, (max-width: 387px) 100vw, 387px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Por otra parte, en muchas PYME no se puede aumentar el potencial de la gesti\u00f3n de proveedores con SAP porque faltan importantes requisitos previos organizativos, estructurales y funcionales.<\/p>\n<p>Para contrarrestar estos d\u00e9ficits, las empresas deben combinar un proyecto de introducci\u00f3n planificado con varias medidas.<\/p>\n<p>Para planificar e implantar con \u00e9xito la gesti\u00f3n de proveedores SAP, primero deben definirse y coordinarse todas las medidas pertinentes en todos los departamentos y pa\u00edses: S\u00f3lo as\u00ed se conseguir\u00e1 la aceptaci\u00f3n en toda la empresa de los nuevos procesos empresariales soportados por el sistema.<\/p>\n<p>Para ello, debe formarse un equipo central compuesto por representantes de todos los departamentos implicados y desarrollarse un entendimiento com\u00fan sobre el valor a\u00f1adido que debe aportar la futura soluci\u00f3n. La direcci\u00f3n tambi\u00e9n debe llevar la nueva estrategia de gesti\u00f3n de proveedores y comunicarla a los empleados.<\/p>\n<p>En un segundo paso, los procesos objetivo deben derivarse de la estrategia de gesti\u00f3n de proveedores, en consonancia con la estrategia de compras e inform\u00e1tica de la empresa.<\/p>\n<p>Para implantar sin problemas los nuevos procesos, debe instalarse un sistema de gesti\u00f3n del cambio que prepare sistem\u00e1ticamente a los empleados para sus nuevas funciones y tareas en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los proveedores.<\/p>\n<p>Para mejorar los procesos de coordinaci\u00f3n a largo plazo, es aconsejable establecer funciones de interfaz fijas entre TI y Compras. Esto es indispensable, sobre todo en las medianas empresas, donde la comunicaci\u00f3n entre ambos departamentos a menudo s\u00f3lo tiene lugar a demanda.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, es aconsejable reunir todas las futuras funciones b\u00e1sicas y clave en un solo lugar, en un departamento central de compras. Si se instalan los nuevos procesos de gesti\u00f3n de proveedores, hay que asegurarse de que interact\u00faen a la perfecci\u00f3n con los procesos de compras adyacentes, por ejemplo con las licitaciones, las subastas, la gesti\u00f3n de contratos, la elaboraci\u00f3n de informes, la distribuci\u00f3n de datos en sistemas backend y la creaci\u00f3n de portales de proveedores globales.<\/p>\n<p>Al seleccionar un sistema, los responsables de TI deben prestar atenci\u00f3n no s\u00f3lo a la gama de funciones, sino tambi\u00e9n a la perfecta integraci\u00f3n en la estrategia, los procesos y el entorno inform\u00e1tico de la empresa.<\/p>\n<h3>\"\u00bfEn las instalaciones o en la nube?\"<\/h3>\n<p>Esta es la pregunta que se hacen muchas empresas que planean introducir la gesti\u00f3n de proveedores de SAP.<\/p>\n<p>El hecho es que el escepticismo que exist\u00eda en las empresas alemanas hacia este modelo de referencia hace apenas un a\u00f1o ha desaparecido en gran medida, incluso en las compras basadas en SAP. Los amplios conceptos de seguridad han contribuido a reducir el temor generalizado al robo y la manipulaci\u00f3n de datos en la nube.<\/p>\n<p>Por otro lado, SAP ha estado trabajando a toda m\u00e1quina para a\u00f1adir las funciones y opciones de integraci\u00f3n inicialmente ausentes de las soluciones en la nube de Ariba en los entornos de sistemas SAP existentes.<\/p>\n<p>En la nueva Business Suite S\/4, el objetivo es integrar al m\u00e1ximo las soluciones Ariba en los sistemas backend de SAP. Pero, \u00bfpara qu\u00e9 usuarios es m\u00e1s adecuado cada modelo de referencia?<\/p>\n<p>Jean-Paul Wehrens, de Apsolut, aconseja a las empresas que combinen soluciones locales y en la nube en entornos h\u00edbridos adaptados a sus necesidades individuales:<\/p>\n<p>\"Esto permite a los usuarios combinar lo mejor de ambos mundos, aprovechando las soluciones de Ariba sin tener que retocar sus sistemas SAP existentes y exponer sus inversiones.\"<\/p>\n<p>De este modo, las soluciones Ariba basadas en la nube est\u00e1n en plena consonancia con la tendencia hacia procesos ajustados de mejores pr\u00e1cticas que ofrecen a las empresas poco margen de expansi\u00f3n, pero procesos de adquisici\u00f3n m\u00e1s eficaces y eficientes.<\/p>\n<p>El eje para un comienzo sin problemas en la gesti\u00f3n de proveedores con SAP son los datos maestros. Por lo tanto, las empresas deben ocuparse desde el principio de la armonizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n entre ubicaciones en un sistema SAP global.<\/p>\n<p>\"Cualquier proyecto de datos maestros debe comenzar alg\u00fan tiempo antes que el proyecto de gesti\u00f3n de proveedores propiamente dicho y desarrollarse en paralelo con \u00e9l\"<\/p>\n<p>Jean-Paul Wehrens esboza el marco temporal ideal.<\/p>\n<p>Concretamente, esto significa: Para que una empresa pueda empezar con un maestro de proveedores depurado, los datos maestros deben estar armonizados como muy tarde en el momento de la utilizaci\u00f3n productiva de la gesti\u00f3n de proveedores SAP.<\/p>\n<p>Esto tambi\u00e9n crea el requisito previo para que los proveedores existentes puedan encargarse ellos mismos de una parte significativa del mantenimiento de los datos maestros, mientras que los nuevos proveedores son calificados por las organizaciones de compras a trav\u00e9s de sus datos maestros y distribuidos a los sistemas SAP adyacentes. Los flujos de trabajo estructurados garantizan que la informaci\u00f3n se enriquezca, distribuya y actualice eficazmente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para aumentar el \u00e9xito de sus compras, cada vez m\u00e1s empresas introducen soluciones SAP para la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de proveedores. Sin embargo, especialmente en las medianas empresas, este paso requiere un reajuste de las estructuras y procesos organizativos.  <\/p>","protected":false},"author":121,"featured_media":23772,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,1609],"tags":[14749,162,39,8857],"coauthors":[25460],"class_list":["post-23771","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag1607","tag-apsolut","tag-ariba","tag-cloud","tag-datendiebstahl","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK.jpg",1000,438,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK.jpg",400,175,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK-768x336.jpg",768,336,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK.jpg",1000,438,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK-100x44.jpg",100,44,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK-480x210.jpg",480,210,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK-640x280.jpg",640,280,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK-720x315.jpg",720,315,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK-960x420.jpg",960,420,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK.jpg",1000,438,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK.jpg",1000,438,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK.jpg",1000,438,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK.jpg",1000,438,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK.jpg",1000,438,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK.jpg",1000,438,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK.jpg",1000,438,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK.jpg",1000,438,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK.jpg",600,263,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK.jpg",600,263,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_345979868_green_CMYK-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Um ihre Einkaufserfolge zu steigern, f\u00fchren immer mehr Unternehmen die SAP-L\u00f6sungen f\u00fcr das \u00adstrategische Lieferantenmanagement ein. 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