{"id":23611,"date":"2017-06-02T11:01:52","date_gmt":"2017-06-02T09:01:52","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=23611"},"modified":"2022-05-01T08:37:19","modified_gmt":"2022-05-01T06:37:19","slug":"sapanopticum-junio-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/sapanoptikum-juni-2017\/","title":{"rendered":"SAPanoptikum Junio 2017"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

Estados digitales<\/b><\/h4>\n

\"1<\/a>Los CIO de las administraciones p\u00fablicas dedican el 21% de su presupuesto de TI a iniciativas de digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Las principales empresas de los sectores p\u00fablico y privado destinan de media un mayor porcentaje de su presupuesto de TI a iniciativas de digitalizaci\u00f3n (33%) que las autoridades p\u00fablicas (21%).<\/p>\n

Este es el resultado de una reciente encuesta mundial realizada por la empresa de investigaci\u00f3n y consultor\u00eda inform\u00e1tica Gartner, en la que se interrog\u00f3 a 2.598 CIO de 93 pa\u00edses.<\/p>\n

En 2018, las principales empresas destinar\u00e1n nada menos que el 43% de sus presupuestos de TI al \u00e1rea de la digitalizaci\u00f3n, mientras que los CIO de las administraciones p\u00fablicas destinar\u00e1n el 28%.\"2.5<\/a>
\n<\/p>\n

54,5 por ciento<\/b><\/h4>\n

Los generosos salarios del Consejo Ejecutivo casi le cuestan al Consejo de Supervisi\u00f3n de SAP la aprobaci\u00f3n de su gesti\u00f3n en la Junta General Anual.<\/p>\n

\"2<\/a><\/p>\n

La aprobaci\u00f3n de la gesti\u00f3n del Consejo de Supervisi\u00f3n sali\u00f3 bien, con un 54,5% a favor del profesor Hasso Plattner. La votaci\u00f3n estuvo precedida por una acalorada discusi\u00f3n sobre el nivel de los salarios del Consejo Ejecutivo.<\/p>\n

El CEO Bill McDermott puede ganar un salario m\u00e1ximo de hasta 41 millones de euros si obtiene buenos resultados. La Junta General Anual de SAP, celebrada el 10 de mayo en Mannheim, tambi\u00e9n aprob\u00f3 las acciones del Comit\u00e9 Ejecutivo para el ejercicio 2016 y el nombramiento de KPMG Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft como auditores para el ejercicio 2017.<\/p>\n

Los accionistas han aprobado la propuesta de dividendos de la direcci\u00f3n. Los accionistas de SAP recibir\u00e1n un dividendo de 1,25 euros por acci\u00f3n para el ejercicio 2016 (2015: 1,15 euros). La distribuci\u00f3n total a los accionistas para el ejercicio 2016 asciende a 1.377 millones de euros.
\n<\/p>\n

Automatizaci\u00f3n de la toma de decisiones<\/b><\/h4>\n

Una de cada cinco empresas digitales (21%) considera que la inteligencia artificial es un tema de primer orden en 2017. Con su nueva gu\u00eda, Bitkom pretende orientar a los directivos de las empresas que deciden sobre el uso de tecnolog\u00edas de IA.<\/p>\n

\"5<\/a><\/p>\n

Hace un a\u00f1o, la proporci\u00f3n era de s\u00f3lo el 9%. La gu\u00eda \"Entender la inteligencia artificial como automatizaci\u00f3n de la toma de decisiones\", que puede descargarse gratuitamente, pretende ayudar a los responsables de las empresas a poner orden en la multitud de definiciones de IA que circulan y tomar as\u00ed mejores decisiones sobre d\u00f3nde utilizar las soluciones adecuadas. Se centra en el desarrollo de un modelo de toma de decisiones en cinco etapas.
\n<\/p>\n

No temas al Dr. Robo<\/b><\/h4>\n

\"6<\/a>Los alemanes consideran que la creciente mecanizaci\u00f3n de la medicina es m\u00e1s una bendici\u00f3n que una maldici\u00f3n.<\/p>\n

Seg\u00fan una encuesta representativa de la empresa de auditor\u00eda y consultor\u00eda PwC, el 41% de los alemanes se imagina un d\u00eda consultando a un \"robo-m\u00e9dico\" en lugar de a un m\u00e9dico humano en caso de enfermedad, siempre que, por supuesto, el \"robo-m\u00e9dico\" tenga para entonces competencias similares a las de su colega humano.
\n<\/p>\n

Premio SAP a la innovaci\u00f3n: Voestalpine y Celonis<\/b><\/h4>\n

El grupo austriaco de tecnolog\u00eda y bienes industriales Voestalpine es el ganador del Premio SAP a la Innovaci\u00f3n. Con este galard\u00f3n, SAP reconoce los esfuerzos de la empresa por ir \"un paso por delante\" en el \u00e1mbito de la excelencia operativa mediante el uso de la innovadora tecnolog\u00eda de miner\u00eda de procesos de Celonis.<\/p>\n

\"10<\/a><\/p>\n

Voestalpine utiliza Process Mining para analizar y optimizar sus procesos, creando innovaci\u00f3n en el proceso \"order-to-cash\". SAP Austria entreg\u00f3 el premio en el SAP Forum celebrado en Linz en mayo.
\n<\/p>\n

Dos premios SAP a la calidad<\/b><\/h4>\n

\"9<\/a><\/p>\n

El socio de implantaci\u00f3n SCC impresion\u00f3 con dos proyectos de clientes en los SAP Quality Awards de este a\u00f1o:<\/p>\n

El fabricante de sistemas de propulsi\u00f3n de Alta Austria BRP-Rotax recibi\u00f3 la medalla de oro en la categor\u00eda de \"Transformaci\u00f3n empresarial\" por el proyecto piloto One Piece Flow.<\/p>\n

La SCC recibi\u00f3 la medalla de plata por otro proyecto con los Bosques Federales de Austria en la categor\u00eda de \"Entrega r\u00e1pida\".
\n<\/p>\n

El GASD considera que el documento SAP a\u00fan est\u00e1 inmaduro<\/b><\/h4>\n

A ra\u00edz de una sentencia judicial brit\u00e1nica, SAP ha publicado una declaraci\u00f3n en la que expone sus ideas sobre el uso indirecto. El DSAG considera que la declaraci\u00f3n es inadecuada.<\/p>\n

\"8<\/a>Seg\u00fan una decisi\u00f3n de un tribunal brit\u00e1nico, las empresas de software pueden exigir derechos de licencia adicionales si otros programas acceden a su software con fines de intercambio de datos.<\/p>\n

Aunque esta sentencia sobre el \"uso indirecto\" no puede aplicarse directamente a los usuarios de la regi\u00f3n DACH, el tema ha sido objeto de debate entre los miembros del Grupo de Usuarios SAP de habla alemana (DSAG) durante alg\u00fan tiempo.<\/p>\n

Seg\u00fan el DSAG, el tema del \"uso indirecto\" debe considerarse desde dos perspectivas fundamentales: Por un lado, se trata de los usuarios que utilizan el software de SAP directa o indirectamente. Esta forma de uso debe evaluarse con arreglo a la legislaci\u00f3n sobre licencias.<\/p>\n

Dependiendo del uso, es posible que necesite un derecho de uso correspondiente en forma de \"licencia de usuario designado\" o un motor. Lamentablemente, en SAP no existe una definici\u00f3n o regulaci\u00f3n clara del uso indirecto. Sin embargo, SAP comunica ahora por primera vez modelos de precios para el uso indirecto en diversos escenarios.<\/p>\n

Sin embargo, en opini\u00f3n del DSAG, esta publicaci\u00f3n es insuficiente, ya que todav\u00eda hay una serie de cuestiones que requieren una aclaraci\u00f3n satisfactoria. \"En principio, es de agradecer que algo se mueva en SAP despu\u00e9s de muchos a\u00f1os\", explica Andreas Oczko, miembro de la Junta Directiva del DSAG para Operaciones\/Servicio y Soporte.<\/p>\n

Sin embargo, el documento elaborado por el SAP sobre la tarificaci\u00f3n del uso indirecto est\u00e1 a\u00fan inmaduro, ya que no se han aclarado cuestiones esenciales y no se han tenido en cuenta muchos aspectos, por lo que el DSAG ha desaconsejado su publicaci\u00f3n en este momento.<\/p>\n

Por ejemplo, el documento se centra principalmente en casos conocidos, pero omite algunos aspectos jur\u00eddicos. Esto s\u00f3lo aumentar\u00e1 la incertidumbre entre los clientes y bloquear\u00e1 a\u00fan m\u00e1s las inversiones necesarias en el futuro.
\n<\/p>\n

Declaraci\u00f3n sobre el uso indirecto<\/b><\/h4>\n

\"7<\/a>Nos complace que SAP haya reconsiderado la cuesti\u00f3n del uso indirecto por parte de aplicaciones asociadas y haya anunciado nuevas soluciones. Sin embargo, queda por ver c\u00f3mo se estructurar\u00e1n en detalle estas soluciones y qu\u00e9 costes de licencia cabe esperar entonces en las respectivas situaciones de aplicaci\u00f3n.<\/p>\n

Teniendo en cuenta que los sistemas ERP son el n\u00facleo central de datos de una empresa, en un mundo cada vez m\u00e1s interconectado es inevitable que los sistemas externos de terceros necesiten acceder a la base de datos de un sistema ERP.<\/p>\n

La cuesti\u00f3n comercial y jur\u00eddica de qu\u00e9 m\u00e9tricas de licencia se aplican en este caso y qu\u00e9 costes de licencia se derivan de ello influye considerablemente en el desarrollo y la oferta del mercado de aplicaciones de terceros.<\/p>\n

En este sentido, esperamos con gran inter\u00e9s las propuestas de dise\u00f1o de SAP y confiamos en que la nueva m\u00e9trica de licencias para uso indirecto se ajuste m\u00e1s a los intereses de nuestros socios y sus clientes que el sistema anterior.
\n<\/b>
\n<\/p>\n

Las fronteras del Estado naci\u00f3n<\/b><\/h4>\n

\"4<\/a>La asociaci\u00f3n sectorial Bitkom tambi\u00e9n ve obst\u00e1culos estructurales a la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Bernhard Rohleder, Director General de Bitkom, comenta el informe legislativo final del Gobierno Federal \"Agenda Digital 2014-2017\":<\/p>\n

\"El primer programa de gobierno digital para Alemania es un modelo de \u00e9xito.<\/p>\n

La Agenda Digital debe actualizarse en la pr\u00f3xima legislatura y dotarse de objetivos a\u00fan m\u00e1s ambiciosos.<\/p>\n

En los \u00faltimos tres a\u00f1os, el Gobierno alem\u00e1n ha avanzado mucho en la aplicaci\u00f3n de la Agenda Digital. Solo el cuatro por ciento de las 121 medidas originales a\u00fan no se han aplicado.<\/p>\n

Se trata de un resultado notable. Sin embargo, todav\u00eda hay margen de mejora en general, por ejemplo en la digitalizaci\u00f3n de la administraci\u00f3n, la modernizaci\u00f3n del sistema educativo y la transformaci\u00f3n digital de la econom\u00eda. Tenemos que avanzar m\u00e1s r\u00e1pido y mejor en este sentido\".<\/p>\n

Bitkom tambi\u00e9n ve obst\u00e1culos estructurales a la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

\"La Agenda Digital ha mostrado los l\u00edmites de la acci\u00f3n del Gobierno nacional en un Estado integrado en Europa y con una estructura interna fuertemente federalizada. El Gobierno federal tiene poca o ninguna responsabilidad en \u00e1reas clave de la pol\u00edtica digital: Educaci\u00f3n, medios de comunicaci\u00f3n, administraci\u00f3n y seguridad interior. En Alemania seguimos una pol\u00edtica digital parroquial y el m\u00e1s lento marca el ritmo\".<\/p>\n

Con vistas a las pr\u00f3ximas elecciones al Bundestag, Rohleder afirma:<\/p>\n

\"No podemos dormirnos en los laureles. Las elecciones no deben convertirse en un freno para la transformaci\u00f3n digital. Necesitamos una nueva agenda digital, y tenemos que llevar con nosotros a los Estados federados, las ciudades y los municipios\".<\/p>\n

La pr\u00f3xima Agenda Digital debe elaborar un programa para toda Alemania y entretejer el mosaico digital\".<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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