{"id":22741,"date":"2017-05-24T11:51:23","date_gmt":"2017-05-24T09:51:23","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=22741"},"modified":"2022-05-01T08:33:41","modified_gmt":"2022-05-01T06:33:41","slug":"la-estructura-organizativa-para-la-digitalizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/la-estructura-organizativa-para-la-digitalizacion\/","title":{"rendered":"La estructura organizativa para la digitalizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>La transformaci\u00f3n digital de la econom\u00eda sigue ganando impulso y las opciones son m\u00faltiples. Los portales online y las soluciones de comercio electr\u00f3nico siguen ganando terreno, especialmente las soluciones con SAP Hybris ofrecen aqu\u00ed posibilidades de gran alcance.<\/p>\n<p>Las plataformas de proveedores como SAP Ariba o la integraci\u00f3n de ERP m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites de la empresa son enfoques digitales para conectar las cadenas de valor.<\/p>\n<p>La interconexi\u00f3n inteligente de las m\u00e1quinas de fabricaci\u00f3n y la automatizaci\u00f3n de gran alcance de la producci\u00f3n, incluso el uso de algoritmos de autoaprendizaje basados en Big Data, son ahora enfoques comunes para optimizar los procesos organizativos o desarrollar nuevas \u00e1reas de negocio.<\/p>\n<p>Las empresas que no afronten los retos que se avecinan corren el riesgo de perder cuota de mercado y competitividad.<\/p>\n<p>El primer paso hacia el \u00e9xito de la digitalizaci\u00f3n es definir y priorizar los \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n y objetivos m\u00e1s importantes. Se registran sistem\u00e1ticamente las iniciativas existentes y nuevas, y se definen recursos y responsabilidades.<\/p>\n<p>Es necesaria una r\u00e1pida ampliaci\u00f3n del equipo para lograr r\u00e1pidamente los primeros resultados y \u00e9xitos. Llegados a este punto, se plantea la cuesti\u00f3n de cu\u00e1l es la mejor manera de integrar el equipo de digitalizaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>A la hora de crear un equipo de digitalizaci\u00f3n pueden distinguirse tres formas organizativas b\u00e1sicas.<\/p>\n<ul>\n<li>Primero: Equipo interno (\"incubadora\"). La digitalizaci\u00f3n la impulsa un equipo interno, por ejemplo un departamento, dentro de las estructuras existentes de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Segundo: Equipo externo (\"start-up\"). El equipo de digitalizaci\u00f3n se establece fuera de las estructuras corporativas existentes, por ejemplo, como una start-up, un laboratorio o una empresa conjunta.<\/li>\n<li>Tercero: Equipo combinado (\"h\u00edbrido\"). La digitalizaci\u00f3n la llevan a cabo equipos dentro de la organizaci\u00f3n central, as\u00ed como equipos externos. Los equipos son responsables de \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n diferentes y claramente definidos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las formas organizativas enumeradas conllevan oportunidades y riesgos espec\u00edficos. Las empresas de nueva creaci\u00f3n pueden lograr una mayor velocidad de implantaci\u00f3n gracias a procesos m\u00e1s \u00e1giles, pero la separaci\u00f3n de la actividad cotidiana puede acarrear problemas de aceptaci\u00f3n e integraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por tanto, a la hora de determinar la organizaci\u00f3n, deben tenerse en cuenta otros factores, adem\u00e1s de las oportunidades y los riesgos de la propia forma organizativa. Dos \u00e1mbitos esenciales son:<\/p>\n<p>Disruptividad\", es decir, el grado en que el modelo de negocio y la organizaci\u00f3n existentes se ven modificados por las iniciativas de digitalizaci\u00f3n previstas. Esto puede ir desde ajustes y reestructuraciones de procesos hasta el redise\u00f1o completo de las \u00e1reas de negocio tradicionales.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/HR-1705.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"La estructura organizativa para la digitalizaci\u00f3n\" class=\"aligncenter size-full wp-image-22756\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/HR-1705.jpg\" alt=\"HR 1705\" width=\"800\" height=\"388\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/HR-1705.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/HR-1705-768x372.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/HR-1705-100x49.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/HR-1705-480x233.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/HR-1705-640x310.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/HR-1705-720x349.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Preparaci\u00f3n digital\", es decir, grado de preparaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n para superar los retos de la digitalizaci\u00f3n. La preparaci\u00f3n digital incluye tanto requisitos t\u00e9cnicos, por ejemplo en los \u00e1mbitos de sistemas y datos, como la disponibilidad de competencias y recursos dentro de la organizaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n aspectos culturales, por ejemplo la capacidad de innovar o la voluntad de cambio.<\/p>\n<p>En general, puede decirse que los equipos externos, por ejemplo, de start-ups o spin-offs, son m\u00e1s adecuados para proyectos de digitalizaci\u00f3n con un alto grado de disrupci\u00f3n, especialmente si la organizaci\u00f3n tiene una preparaci\u00f3n digital m\u00e1s bien baja.<\/p>\n<p>Por el contrario, las organizaciones con una mayor preparaci\u00f3n digital pueden implantar internamente iniciativas de digitalizaci\u00f3n que son poco o medianamente perturbadoras.<\/p>\n<p>La evaluaci\u00f3n del car\u00e1cter disruptivo y de la preparaci\u00f3n digital debe realizarla la direcci\u00f3n para todos los \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n individualmente, ya que las caracter\u00edsticas pueden ser diferentes.<\/p>\n<p>Por ejemplo, un fabricante de maquinaria podr\u00eda llegar a la conclusi\u00f3n de que los proyectos de digitalizaci\u00f3n para optimizar los procesos de producci\u00f3n (Industria 4.0) deber\u00edan llevarse a cabo internamente, siempre que la preparaci\u00f3n digital sea alta en este caso y la organizaci\u00f3n ya tenga experiencia con proyectos de optimizaci\u00f3n en la fabricaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por otra parte, la reorientaci\u00f3n completa del negocio de servicios hacia las crecientes capacidades de autodiagn\u00f3stico de las m\u00e1quinas podr\u00eda correr a cargo de un equipo externo de nueva creaci\u00f3n, debido al alto nivel de perturbaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Este ejemplo tambi\u00e9n ilustra el alcance de las formas organizativas h\u00edbridas. Estas resultan especialmente adecuadas para las iniciativas de digitalizaci\u00f3n cuyos principales \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n presentan diferentes caracter\u00edsticas de disrupci\u00f3n y preparaci\u00f3n digital.<\/p>\n<p>Una vez tomada la decisi\u00f3n sobre la forma organizativa, debe aplicarse r\u00e1pidamente. Independientemente del modelo elegido, muchas organizaciones se benefician en esta fase de inicializaci\u00f3n de una composici\u00f3n de equipo mixta de especialistas internos y externos, as\u00ed como de asociaciones (tambi\u00e9n denominadas a menudo ecosistema).<\/p>\n<p>Este enfoque acelera la ampliaci\u00f3n y establece r\u00e1pidamente la capacidad de trabajo del equipo, adem\u00e1s de permitir la incorporaci\u00f3n a la organizaci\u00f3n de diferentes perspectivas, experiencias y competencias.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para muchas empresas, la transformaci\u00f3n digital conlleva una necesidad de actuaci\u00f3n que va m\u00e1s all\u00e1 del mero car\u00e1cter de proyecto. Pero, \u00bfc\u00f3mo puede integrarse con sensatez un equipo de digitalizaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n? \u00bfDepartamento interno, start-up o ambos?<\/p>","protected":false},"author":1072,"featured_media":22742,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[12391],"tags":[145,600,601,229,73,228,10968,3423,31],"coauthors":[22262],"class_list":["post-22741","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag-1705","tag-automatisierung","tag-digitale-transformation","tag-digitalisierung","tag-e-commerce","tag-erp","tag-hybris","tag-sap-ariba","tag-start-up","tag-wirtschaft","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",400,146,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-768x280.jpg",768,280,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-100x36.jpg",100,36,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-480x175.jpg",480,175,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-640x233.jpg",640,233,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-720x262.jpg",720,262,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-960x349.jpg",960,349,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",600,218,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",600,218,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Die digitale Transformation f\u00fchrt bei zahlreichen Unternehmen zu Handlungsbedarf, der \u00fcber den reinen Projektcharakter hinausreicht. 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