{"id":20889,"date":"2017-05-01T00:01:17","date_gmt":"2017-04-30T22:01:17","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=20889"},"modified":"2022-05-01T08:25:08","modified_gmt":"2022-05-01T06:25:08","slug":"retos-para-la-organizacion-financiera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/retos-para-la-organizacion-financiera\/","title":{"rendered":"Retos para la organizaci\u00f3n financiera"},"content":{"rendered":"

La transformaci\u00f3n digital tiene consecuencias significativas para el negocio principal, as\u00ed como para las funciones de apoyo, como recursos humanos, compras, TI y finanzas: Est\u00e1n surgiendo nuevos modelos de negocio y la gesti\u00f3n de los procesos empresariales est\u00e1 pasando de la automatizaci\u00f3n de secciones individuales de los procesos a la digitalizaci\u00f3n de toda la cadena de procesos.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda permite dise\u00f1ar soluciones adaptadas con precisi\u00f3n a las partes interesadas internas o a los clientes finales. Adem\u00e1s, este cambio se est\u00e1 produciendo a una velocidad nunca antes percibida.<\/p>\n

Estos son los factores que caracterizan la transformaci\u00f3n digital. En la encuesta anual de Hackett a cientos de directores financieros, m\u00e1s del 90% de los encuestados esperan un salto cualitativo en el rendimiento de su funci\u00f3n como resultado de la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

Al mismo tiempo, sin embargo, seg\u00fan la advertencia, s\u00f3lo el 44 por ciento de los encuestados afirma disponer de una estrategia para materializar este potencial. Y solo el 35% cree que ya dispone de los recursos adecuados en la organizaci\u00f3n para gestionar este cambio.<\/p>\n

Efectos en la contabilidad<\/h3>\n

\"Martin<\/a>En los \u00faltimos diez a\u00f1os, los procesos \"Purchase to Pay\" y \"Order to Cash\", en particular, han experimentado importantes reducciones de costes, de un 40% y un 20% respectivamente.<\/p>\n

En cambio, los costes del proceso Account to Report (ATR - libro mayor, interempresas, contabilidad de costes, informes externos) s\u00f3lo han disminuido ligeramente.<\/p>\n

Mediante el uso de tecnolog\u00edas digitales, se espera que sea posible una reducci\u00f3n de costes muy significativa, especialmente en el \u00e1mbito de las RPA. Por ejemplo, el uso de RPA (Robotic Process Automation) en muchas empresas ya est\u00e1 dando lugar a que los procesos manuales, repetitivos y basados en reglas se lleven a cabo mediante un gui\u00f3n inform\u00e1tico (el llamado robot).<\/p>\n

Una mayor normalizaci\u00f3n, por ejemplo en los umbrales de materialidad, los datos maestros, los procedimientos contables y los procedimientos de conciliaci\u00f3n de cuentas, ser\u00e1 inevitable para utilizar eficazmente las nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

El proceso ATR se convierte entonces cada vez m\u00e1s en un proceso continuo en lugar de un proceso inescrutable que tiene su acontecimiento m\u00e1s importante una vez al mes con el cierre mensual.<\/p>\n

La digitalizaci\u00f3n de los procesos contables tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando el car\u00e1cter del personal contable: cada vez se requieren m\u00e1s conocimientos para poder trazar nuevos modelos y procesos empresariales de forma sist\u00e9mica.<\/p>\n

La atenci\u00f3n se desplaza cada vez m\u00e1s de la mera ejecuci\u00f3n al acompa\u00f1amiento de los proyectos de cambio. Tambi\u00e9n es de esperar que en el futuro las competencias inform\u00e1ticas figuren entre las indispensables para el personal de RTA.<\/p>\n

Efectos sobre el control<\/h3>\n

En Controlling llevamos tiempo observando una tendencia que se aleja de la explicaci\u00f3n del pasado para convertirse en un instrumento de direcci\u00f3n activa de la actividad principal que tambi\u00e9n se ocupa de configurar el futuro.<\/p>\n

Los ciclos de planificaci\u00f3n han descendido por debajo de los 60 d\u00edas en las empresas de categor\u00eda mundial gracias a un enfoque de planificaci\u00f3n descendente m\u00e1s coherente, m\u00e1s centrado en la planificaci\u00f3n de acciones que en la mera generaci\u00f3n de cifras.<\/p>\n

El tema de la planificaci\u00f3n basada en los conductores tambi\u00e9n ha cobrado impulso en los \u00faltimos tiempos. Las herramientas modernas de planificaci\u00f3n pueden ayudar a que esta sea m\u00e1s eficaz, y las posibilidades del Big Data permiten establecer una mejor comprensi\u00f3n de estos impulsores, as\u00ed como una mayor capacidad predictiva.<\/p>\n

Por lo tanto, una hip\u00f3tesis actual es que, en determinados modelos de negocio, el proceso de previsualizaci\u00f3n puede ser (parcialmente) generado por m\u00e1quina mediante el uso de Big Data y los algoritmos correspondientes.<\/p>\n

Los controladores se preocupar\u00e1n entonces mucho m\u00e1s que antes del seguimiento de las medidas y la puesta en marcha de acciones correctivas.<\/p>\n

Esto crea una organizaci\u00f3n de control que puede centrarse principalmente en el modelado y la evaluaci\u00f3n de escenarios, la asociaci\u00f3n empresarial y la gesti\u00f3n del cambio. Esto, a su vez, plantea grandes retos para las competencias necesarias del equipo de control.<\/p>\n

La posibilidad de almacenar y evaluar datos en toda su diversidad y detalle ofrece oportunidades inimaginables, pero tambi\u00e9n riesgos. Adem\u00e1s del propio control, muchas empresas est\u00e1n experimentando con las nuevas tecnolog\u00edas en otros \u00e1mbitos como I+D, ventas y marketing, cadena de suministro, etc.<\/p>\n

Se contratan cient\u00edficos de datos y surgen \"islas de datos\" por todas partes. Esto crea una importante tarea de control para coordinar m\u00e1s estrechamente estas iniciativas de modo que no surjan incoherencias o incluso distorsiones.<\/p>\n

Por ejemplo, si la organizaci\u00f3n de ventas se basa en algoritmos no alineados para elaborar una previsi\u00f3n de ventas, \u00e9sta bien podr\u00eda desviarse de la previsi\u00f3n financiera, causando una irritaci\u00f3n innecesaria.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo puede ayudar el Grupo Hackett?<\/h3>\n

El Grupo Hackett lleva m\u00e1s de 15 a\u00f1os utilizando un modelo de \u00e9xito para ayudar a las empresas a lograr una transformaci\u00f3n hol\u00edstica. El modelo se basaba en gran medida en las mejores pr\u00e1cticas existentes (formas de hacer las cosas que las empresas de talla mundial utilizan sistem\u00e1ticamente).<\/p>\n

Sin embargo, la transformaci\u00f3n digital exige que ahora tambi\u00e9n se tengan en cuenta las pr\u00e1cticas emergentes, posibles gracias al r\u00e1pido desarrollo de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

\"Modelo<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los saltos tecnol\u00f3gicos no son nada nuevo. La aparici\u00f3n de los sistemas ERP ya dio lugar a servicios m\u00e1s eficientes. Pero hoy en d\u00eda, la penetraci\u00f3n masiva de las tecnolog\u00edas digitales y las herramientas anal\u00edticas ha dado lugar a una verdadera \"transformaci\u00f3n digital\".<\/p>","protected":false},"author":1006,"featured_media":20897,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[12391,12529],"tags":[210,6166,601,4895,4896,12682,12681],"coauthors":[22336],"class_list":["post-20889","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag-1705","category-e-3-special-1705","tag-big-data","tag-digitaler-wandel","tag-digitalisierung","tag-order-to-cash","tag-purchase-to-pay","tag-robotic-process-automation","tag-rpa","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",400,173,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-768x333.jpg",768,333,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-480x208.jpg",480,208,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-640x277.jpg",640,277,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-720x312.jpg",720,312,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-960x416.jpg",960,416,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",600,260,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",600,260,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Technologiespr\u00fcnge sind nichts Neues. Bereits die Entstehung von ERP-Systemen hatte zu effizienteren Leistungen gef\u00fchrt. Aber die massive Durchdringung von digitalen Technologien und Analysetools hat heute zu einer wahren \u201edigitalen Wandlung\u201c gef\u00fchrt.<\/p>\n","category_list_v2":"MAG 17-05<\/a>, E-3 Special 1705<\/a>","author_info_v2":{"name":"Martin Wolleswinkel, Grupo Hackett","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/martin-wolleswinkel\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20889","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1006"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20889"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20889\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20897"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20889"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20889"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20889"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=20889"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}