(Nota: se cita al profesor August-Wilhelm Scheer, antiguo miembro del consejo de supervisi\u00f3n de SAP y fundador de IDS Scheer AG).<\/em><\/p>\n Ya no existe el procesamiento por lotes en un sistema SAP S\/4. Bas\u00e1ndose en la plataforma en tiempo real Hana, las finanzas se dedican al an\u00e1lisis predictivo.<\/p>\n Los clientes actuales de SAP se enfrentan a un \"cambio de versi\u00f3n de S\/4\" organizativo y t\u00e9cnico. La comunidad global de SAP est\u00e1 ocupada con cambios internos (Hana, Fiori, HCP, S\/4, etc.) y externos (IoT, Cloud, Globalizaci\u00f3n, Transformaci\u00f3n Digital, etc.).<\/p>\n A esto se a\u00f1ade el reto empresarial y social de vivir y trabajar en \"tiempo real\".<\/p>\n El objetivo de esta mesa redonda es proporcionar orientaci\u00f3n a los clientes actuales de SAP y a la comunidad global de SAP sobre contabilidad, contabilidad continua, tiempo real y computaci\u00f3n en nube.<\/p>\n La mesa redonda comenzar\u00e1 con un breve repaso de la evoluci\u00f3n empresarial, organizativa y t\u00e9cnica de la comunidad SAP en los \u00faltimos a\u00f1os. Tambi\u00e9n se debatir\u00e1 la heterogeneidad de los retos actuales (fusiones y adquisiciones, etc.) y las soluciones a trav\u00e9s de la computaci\u00f3n en nube.<\/p>\n Aqu\u00ed es donde tiene lugar la labor educativa de E-3, que convencer\u00e1 a la gente de la correcci\u00f3n y la necesidad de la contabilidad continua y la computaci\u00f3n en nube.<\/p>\n Paralelamente, tambi\u00e9n se destaca la importancia del \"tiempo real\" para la comunidad mundial de SAP.<\/p>\n Las finanzas han sido un argumento de venta \u00fanico para SAP desde el principio y lo han seguido siendo hasta hoy. Pero, \u00bfqu\u00e9 cambios se han producido a lo largo de los a\u00f1os en t\u00e9rminos de percepci\u00f3n e importancia? \u00bfCu\u00e1l es la situaci\u00f3n actual del tema de las finanzas y el controlling?<\/p>\n Debido a la globalizaci\u00f3n, est\u00e1 claramente en el punto de mira y ha aumentado significativamente su importancia. Por supuesto, la importancia sigue creciendo porque mucho depende de los procesos financieros.<\/p>\n Pero a\u00fan estamos muy lejos del final. Los procesos en otras \u00e1reas son a veces m\u00e1s r\u00e1pidos, a veces m\u00e1s eficientes. Por eso el esfuerzo de automatizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n es especialmente importante en finanzas.<\/p>\n Me parece que merece la pena mencionar un punto al principio: cuando hablamos de finanzas en esta ronda, se trata de mucho m\u00e1s que de contabilidad.<\/p>\n Mi primer contacto con SAP fue R\/2, m\u00e1s tarde R\/3 e incluso entonces habl\u00e1bamos de departamentos de control y contabilidad.<\/p>\n Hoy en d\u00eda, el director financiero se enfrenta a un reto completamente diferente, tanto por el pensamiento departamental como por la velocidad de la transformaci\u00f3n digital. Debe ser capaz de dar respuestas a su CEO en cuesti\u00f3n de minutos.<\/p>\n Pedir un taxi con mi smartphone, ver d\u00f3nde est\u00e1 de camino y cu\u00e1ndo llegar\u00e1 se ha convertido en algo normal. La transparencia tambi\u00e9n deber\u00eda ser posible en el estado financiero con la misma facilidad y rapidez que en este ejemplo.<\/p>\n Yo mismo trabaj\u00e9 con R\/2 como aprendiz en el departamento de contabilidad. Lo que ha cambiado en el primer enfoque, por supuesto, es el trabajo basado en papel. La tarea consist\u00eda en trasladar la informaci\u00f3n del papel al sistema y presentarla de forma estandarizada.<\/p>\n Hoy, el consejo tiene acceso directo a las cifras financieras a trav\u00e9s de grandes pantallas en las reuniones. Y puede decidir inmediatamente d\u00f3nde quiere ver los detalles, d\u00f3nde quiere que se calculen las previsiones.<\/p>\n Hoy en d\u00eda, los sistemas funcionan de forma asistida mediante simulaciones. El acceso a los datos ha cambiado radicalmente, pero tambi\u00e9n su volumen.<\/p>\n Con las NIIF, tambi\u00e9n se hizo evidente la necesidad de una nueva innovaci\u00f3n b\u00e1sica. Ahora hemos dado este paso, porque en definitiva las \u00e1reas -Finanzas, Controlling, Contabilidad- crecen juntas.<\/p>\n El CFO se ocupa de visiones y conceptos hol\u00edsticos. El paso innovador que SAP ha dado ahora es estructurar y ver de manera uniforme todo el flujo de valor en finanzas y contabilidad.<\/p>\n Las consecuencias que puede tener este paso \u00fanico s\u00f3lo pueden estimarse parcialmente desde la perspectiva actual. Primero hay que evaluar qu\u00e9 oportunidades se derivar\u00e1n de ella. Ahora estamos al principio de recoger los frutos de esta innovaci\u00f3n.<\/p>\n Se\u00f1or Kuche, como controlador sobre el terreno y afectado por el desarrollo descrito, \u00bfest\u00e1 de acuerdo con lo que se ha dicho?<\/p>\n Puedo confirmar lo que se ha dicho. La avalancha de informaci\u00f3n -no la informaci\u00f3n suministrada, sino la informaci\u00f3n demandada y solicitada- es enorme. Las expectativas del sistema financiero han aumentado exponencialmente.<\/p>\n Por supuesto, la contabilidad sigue existiendo. El d\u00e9bito y el cr\u00e9dito siguen siendo v\u00e1lidos. Y todav\u00eda hay gente que no la entiende o no puede entenderla.<\/p>\n Hace veinte a\u00f1os era bueno que los estados financieros del HGB estuvieran disponibles en marzo o abril. Entretanto, se aplican las NIIF. Se han a\u00f1adido otras normativas, como el cumplimiento de las obligaciones fiscales.<\/p>\n Adem\u00e1s, las expectativas de los empleados ajenos a la contabilidad, el control y la contabilidad han aumentado considerablemente hasta el punto de exigir \"esto tiene que funcionar\".<\/p>\n A menudo s\u00f3lo se ve la tecnolog\u00eda y entonces llega la pregunta: \u00bfPor qu\u00e9 no se puede hacer eso? Por desgracia, la gente rara vez pregunta por las ventajas; muchos responsables simplemente quieren todo lo que parece posible.<\/p>\n As\u00ed pues, s\u00f3lo un resultado previsto con antelaci\u00f3n hacia finales de mes a veces ya es demasiado poco.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo se resuelve el problema?<\/p>\n Aqu\u00ed es donde podr\u00eda entrar en juego el an\u00e1lisis predictivo, campo en el que se est\u00e1 trabajando mucho en la actualidad.<\/p>\n Tambi\u00e9n puedo confirmar la evoluci\u00f3n mencionada por el Dr. Ernst, seg\u00fan la cual el control y la contabilidad crecen juntos. Este ha sido un tema en la ense\u00f1anza y en la pr\u00e1ctica desde la d\u00e9cada de 1990 - en la medida en que era t\u00e9cnicamente posible en ese momento.<\/p>\n Ahora, con S\/4, todo esto es posible. Nosotros mismos introdujimos S\/4 Finance hace medio a\u00f1o; ya est\u00e1 en marcha, pero como ya ha mencionado el Dr. Ernst: a\u00fan no hemos respondido suficientemente a la pregunta de qu\u00e9 oportunidades y posibilidades surgen de \u00e9l y qu\u00e9 se puede hacer con \u00e9l en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n Y, desde luego, \u00a1no es s\u00f3lo una cuesti\u00f3n del sistema t\u00e9cnico! En el uso innovador influyen las personas que act\u00faan y el nivel de formaci\u00f3n de los usuarios.<\/p>\n Por tanto, mi funci\u00f3n consiste tambi\u00e9n en elevar este potencial y adoptar las medidas organizativas necesarias para garantizar que se satisfagan las exigencias mencionadas.<\/p>\n Aqu\u00ed trabajo en dos direcciones. En primer lugar, en la cualificaci\u00f3n de mis empleados y, a continuaci\u00f3n, en la direcci\u00f3n de la gesti\u00f3n.<\/p>\n All\u00ed solicito comprensi\u00f3n sobre lo que podemos cambiar, lo que puede ser \u00fatil y provechoso. De ah\u00ed derivamos nuestras medidas e inversiones en los sistemas.<\/p>\n \u00bfPueden observarse tambi\u00e9n en el mercado en general las tendencias y movimientos descritos? La gente quiere tenerlo todo, y s\u00f3lo entonces pregunta por los beneficios.<\/p>\n \u00bfSon modas pasajeras en las finanzas o revoluciones duraderas?<\/p>\n La funci\u00f3n de las finanzas ha sido a menudo se\u00f1alar y explicar el pasado: \u00bfD\u00f3nde estamos hoy y c\u00f3mo hemos llegado hasta ah\u00ed?<\/p>\n La novedad es la disponibilidad casi ilimitada de datos. Pulso un bot\u00f3n, obtengo todo y puedo profundizar hasta la l\u00ednea de reserva.<\/p>\n Por supuesto, luego me pregunto si siempre tiene tanto sentido, pero la expectativa existe. Y SAP Hana ha marcado sin duda un hito en este sentido.<\/p>\n Se ha impuesto la mentalidad del tiempo real, que permite tener una visi\u00f3n inmediata de las acciones y tareas necesarias, y esta evoluci\u00f3n se intensificar\u00e1 bastante.<\/p>\n Entre otras cosas, los controladores alemanes son muy buenos explicando el pasado, y con Hana esto puede hacerse ahora casi en tiempo real.<\/p>\n \u00bfY el futuro?<\/p>\n Creo que el papel de las finanzas ha cambiado. Se espera de ti que dirijas activamente la empresa, no solo que expliques, sino que veas hacia d\u00f3nde se dirige el viaje.<\/p>\n Qu\u00e9 palancas hay que mover: para ello, el tema de la previsi\u00f3n es entonces mucho m\u00e1s importante. Ahora se trata de ayudas reales a la toma de decisiones, que se esperan de Finanzas.<\/p>\n La toma de decisiones conjunta con la empresa operativa es tambi\u00e9n una tendencia esencial. Para ello, por supuesto, el controlador necesita una nueva comprensi\u00f3n de s\u00ed mismo y de su tarea.<\/p>\n El cl\u00e1sico gur\u00fa con sus hojas de c\u00e1lculo Excel ya ha tenido su d\u00eda; en las empresas necesitamos m\u00e1s asesores del sector financiero que ayuden a la direcci\u00f3n a fijar el rumbo correcto.<\/p>\n Esta comprensi\u00f3n es necesaria porque las demandas externas han aumentado dr\u00e1sticamente. Por tanto, se requiere esta ayuda del Director Financiero y su equipo.<\/p>\n Por ello, la importancia de las finanzas est\u00e1 aumentando mucho en estos momentos. Una nueva tarea es el controlling funcional, que abarca todas las \u00e1reas de una empresa y ofrece una visi\u00f3n global de por d\u00f3nde puede ir el viaje.<\/p>\n Si se considera el tema de forma hol\u00edstica, inmediatamente aparece el tema de los big data y el mencionado an\u00e1lisis predictivo. Pero esto va mucho m\u00e1s all\u00e1 de los datos de SAP.<\/p>\n Aqu\u00ed es donde entran en juego el IoT, los datos de las redes sociales, etc. Y ahora tambi\u00e9n resulta asequible almacenar y analizar estas masas de datos.<\/p>\n Al mismo tiempo, tenemos que darnos cuenta de que faltan empleados que puedan ocuparse de esto de forma productiva. El interventor cl\u00e1sico se fija en los cargos y abonos.<\/p>\n Lo que necesitaremos en el futuro son cient\u00edficos de datos que puedan establecer correlaciones entre las cifras y luego hacer las recomendaciones oportunas.<\/p>\n Pero, \u00bfes entonces el cient\u00edfico de datos parte del departamento de control o esta tarea ya no pertenece a ventas y marketing?<\/p>\n Es una pregunta leg\u00edtima. Algunos tambi\u00e9n ven esta tarea en el CIO. Pero tambi\u00e9n vemos cient\u00edficos de datos en ventas. Aqu\u00ed a\u00fan no se ha establecido un modelo definitivo: hay muchas cosas posibles.<\/p>\n Pero si el director financiero ve su papel no solo en la elaboraci\u00f3n de informes, sino tambi\u00e9n en ayudar al consejo a tomar decisiones, entonces yo personalmente veo al cient\u00edfico de datos en las finanzas.<\/p>\n Se trata, por supuesto, de un papel muy diferente para el CFO en comparaci\u00f3n con el pasado, cuando ten\u00eda que entregar el balance y la cuenta de resultados. Pero la imagen que tienen de s\u00ed mismos la mayor\u00eda de los CFO progresistas va en esta direcci\u00f3n.<\/p>\n As\u00ed que lo que se necesita es una perspectiva y una persona que pueda ver los problemas de forma hol\u00edstica y que adem\u00e1s est\u00e9 especializada en finanzas y contabilidad.<\/p>\n Hay que dominar este equilibrio. Los papeles est\u00e1n cambiando muy r\u00e1pidamente en estos momentos.<\/p>\n Hist\u00f3ricamente, esta forma de entender la funci\u00f3n ha cambiado considerablemente. SAP Hana PAL - Predictive Analysis Library - contiene m\u00f3dulos de software muy innovadores que van desde funciones estad\u00edsticas complejas hasta redes neuronales. \u00bfHan llegado ya a la pr\u00e1ctica?<\/p>\n Estoy familiarizado con estas cuestiones. Pero en mi entorno profesional, estas opciones a\u00fan no han encontrado aplicaci\u00f3n.<\/p>\n Ser\u00eda interesante porque las exigencias son siempre las mismas: lo mejor ser\u00eda tener el resultado mensual y la planificaci\u00f3n de ahora, del mes que viene, del a\u00f1o que viene siempre disponibles de inmediato con s\u00f3lo pulsar un bot\u00f3n.<\/p>\n Y si una IA lo hace en segundo plano, a los usuarios tampoco les importa. Lo importante son los n\u00fameros en s\u00ed y saber que tambi\u00e9n son fiables.<\/p>\n S\u00ed, muchas empresas del DAX trabajan actualmente en este tipo de sistemas. Hablamos con una empresa que ha creado un sistema de alerta temprana basado en datos de un sistema SAP complementados con datos de c\u00f3digo abierto de su entorno de mercado.<\/p>\n El sistema se enfrent\u00f3 a los controladores y qued\u00f3 claro que las cifras agregadas ganaban a la intuici\u00f3n.<\/p>\n Por supuesto, un controlador con experiencia es quiz\u00e1 mejor que un sistema automatizado, pero aqu\u00ed los empleados suelen cambiar de trabajo cada dos o tres a\u00f1os, por lo que se pierden los conocimientos y la referencia a la historia.<\/p>\n Los sistemas, en cambio, pueden captar grandes periodos de tiempo con gran rapidez. En esta comunidad de finanzas y tecnolog\u00eda estamos experimentando actualmente un enorme cambio de valores.<\/p>\n Por supuesto, la gran masa de empresas a\u00fan no ha llegado tan lejos, pero lo que se puede conseguir con los modernos sistemas de control financiero y contabilidad es muy impresionante.<\/p>\n Obviamente, la tecnolog\u00eda est\u00e1 disponible, pero \u00bfcu\u00e1l es el modelo de negocio asociado? Tengo un ERP SAP central con FI y CO, pero ocho sistemas ascendentes diferentes que pueden ofrecer cada vez menos datos estructurados por igual en comparaci\u00f3n con un sistema integrado como SAP.<\/p>\n As\u00ed que lo que necesito es una base de datos estable y un modelo de negocio para cambios como fusiones y adquisiciones.<\/p>\n \u00bfLos sistemas actuales tambi\u00e9n son compatibles?<\/p>\n Es asombroso c\u00f3mo con relativamente pocos datos los sistemas pueden hacer predicciones.<\/p>\n Por supuesto, un entorno empresarial estable es un alivio para el aprendizaje autom\u00e1tico. Pero yo mismo he experimentado lo que ya es posible con la \u00faltima tecnolog\u00eda, incluso en un entorno muy \u00e1gil.<\/p>\n Incluso en \u00e1reas desconocidas, las m\u00e1quinas ya pueden hacer muy buenas predicciones hoy en d\u00eda, y la situaci\u00f3n inicial de la m\u00e1quina es similar a la del controlador.<\/p>\n Para nosotros, el reto es poner las capacidades a disposici\u00f3n de los usuarios con s\u00f3lo pulsar un bot\u00f3n. Y eso significa todos los usuarios, no solo los cient\u00edficos de datos.<\/p>\n Para ello, estamos encantados de colaborar con las empresas usuarias para utilizar de forma \u00f3ptima el motor de an\u00e1lisis predictivo de Hana.<\/p>\n As\u00ed que no se trata de explicar complejos algoritmos al controlador, sino de darle una herramienta para planificar y hacer predicciones, teniendo tambi\u00e9n en cuenta datos externos, que es lo que al final lo hace realmente emocionante.<\/p>\n Por supuesto, el ERP central antes mencionado es muy importante, pero la incorporaci\u00f3n de datos externos es entonces un valor a\u00f1adido.<\/p>\n Aqu\u00ed todo confluye en un modelo matem\u00e1tico. De este modo, apoyamos el cambio de roles desde el sistema. Apoyo el enfoque de que, en \u00faltima instancia, se trata de los empleados que deben aplicar este cambio.<\/p>\n Estoy de acuerdo en que la tecnolog\u00eda est\u00e1 cambiando nuestro mundo. Pero siempre lo ha hecho: recuerdo la introducci\u00f3n del R\/3.<\/p>\n Por supuesto, Internet tambi\u00e9n supuso un enorme cambio. Sin embargo, en comparaci\u00f3n, el campo de las finanzas se mantuvo estable durante mucho tiempo. Y de repente, esta disponibilidad las 24 horas del d\u00eda a trav\u00e9s de tabletas y smartphones irrumpi\u00f3 tambi\u00e9n en las finanzas tradicionales.<\/p>\n Este paso del proceso ha cambiado nuestros procesos de pensamiento y modelos empresariales. Con \u00e9l, ha crecido el deseo de velocidad, de tiempo real.<\/p>\n Las finanzas est\u00e1n cobrando protagonismo porque antes estaban dominadas por procesos continuos y estables. Ahora, sin embargo, el director financiero tambi\u00e9n tiene un smartphone en la mano y no solo quiere utilizarlo en privado.<\/p>\n Por ello, muchos usuarios est\u00e1n entusiasmados con raz\u00f3n con la nube, porque la conocida agilidad del mundo del consumo llega ahora tambi\u00e9n a las empresas. Ahora nos toca a nosotros, los proveedores, dar soporte a este cambio y tener respuestas a la pregunta:<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo puedo entrar en este mundo nuevo y \u00e1gil con mis empleados motivados?<\/em><\/p>\n \u00bfY cu\u00e1les son las razones de la trascendencia e importancia de las finanzas y el control? Europa conoce la contabilidad por partida doble al menos desde 1494, gracias a un libro del sacerdote franciscano y matem\u00e1tico italiano Luca Pacioli. \u00bfQu\u00e9 ha cambiado desde entonces?<\/p>\n Alemania est\u00e1 muy bien posicionada econ\u00f3micamente. En este \u00e1mbito, sin embargo, quiz\u00e1 nos hemos aferrado demasiado al papel. Es posible que el desarrollo digital nos haya superado en este aspecto.<\/p>\n Estamos muy centrados en la calidad. No obstante, tambi\u00e9n tenemos que hacer frente a los cambios en tiempo real y encontrar una forma de aprender por nosotros mismos.<\/p>\n Debemos aprender a percibir los retos de la transformaci\u00f3n digital como una oportunidad, y no como una amenaza.<\/p>\n Esto tambi\u00e9n se refleja en la asociaci\u00f3n entre SAP y BlackLine. El cliente es el centro de atenci\u00f3n de ambos, independientemente del sistema ascendente del que proceda.<\/p>\n Para nosotros, no se trata de posicionar un producto, sino de resolver el problema o plantear la tarea. Hoy tenemos la suerte de poder abarcar casi todos los temas.<\/p>\n Los clientes de hoy en d\u00eda son exigentes, suelen necesitar una soluci\u00f3n r\u00e1pida, pero al mismo tiempo necesitan una perspectiva sobre c\u00f3mo encaja en su hoja de ruta a m\u00e1s largo plazo.<\/p>\n Sin embargo, la cuesti\u00f3n de la velocidad, la agilidad y el tiempo real ha aumentado dr\u00e1sticamente en los \u00faltimos a\u00f1os -en comparaci\u00f3n con una implantaci\u00f3n de R\/3 hace muchos a\u00f1os-, \u00bfno es as\u00ed?<\/p>\n Exacto, y me gustar\u00eda darte un ejemplo pr\u00e1ctico. Empez\u00f3 con la computaci\u00f3n en nube. Cuando habl\u00e1bamos de cu\u00e1nto tardar\u00eda algo, yo dec\u00eda reflexivamente que unos d\u00edas.<\/p>\n No, a veces s\u00f3lo hacen falta unas horas m\u00e1s. Tenemos que aprender a replantearnos las cosas con rapidez.<\/p>\n Utilizamos nuestro sistema como una combinaci\u00f3n de computaci\u00f3n local y en la nube. Utilizamos una soluci\u00f3n en la nube para las comunicaciones con los bancos, una cuesti\u00f3n compleja cuando se est\u00e1 en contacto con muchos bancos o sedes bancarias diferentes.<\/p>\n A pesar de la norma SEPA, cada canal de comunicaci\u00f3n debe configurarse individualmente. En este sentido, no existe un est\u00e1ndar en la comunicaci\u00f3n bancaria.<\/p>\n Por supuesto, puedes hacerlo en tu propio sistema, pero entonces tienes un esfuerzo constante de mantenimiento y conservaci\u00f3n. Por eso optamos por la nube, con un proveedor de servicios que tambi\u00e9n es socio de SAP.<\/p>\n El proveedor de servicios organiza la conexi\u00f3n con el banco y nos proporciona la interfaz uniforme. Por supuesto, este tambi\u00e9n fue un tema de debate en la direcci\u00f3n al principio. Al fin y al cabo, vamos a la nube con datos bancarios, pero siendo realistas, tambi\u00e9n hab\u00eda suficientes riesgos que gestionar en el viejo mundo anal\u00f3gico.<\/p>\n Actualmente estamos construyendo una segunda soluci\u00f3n en la nube con colegas del Dr. Ernst en SAP. Se trata de la evaluaci\u00f3n, informaci\u00f3n y calificaci\u00f3n crediticias.<\/p>\n De nuevo, el mismo principio: SAP acude a las fuentes de informaci\u00f3n externas de los socios comerciales y garantiza un flujo de datos normalizado. Estamos muy satisfechos con ambos enfoques.<\/p>\n \u00c9ste es un punto y un planteamiento muy interesantes. Con S\/4, tenemos un n\u00facleo estable que ahora se est\u00e1 implantando. La otra pregunta, sin embargo, es \u00bfc\u00f3mo introduzco la innovaci\u00f3n en mi empresa vinculada a este n\u00facleo estable?<\/p>\n Un ejemplo de innovaci\u00f3n en este \u00e1mbito es la soluci\u00f3n en la nube BlackLine, con la que se puede responder r\u00e1pidamente a preguntas muy concretas de la empresa.<\/p>\n Como complemento al n\u00facleo estable de S\/4, cabe mencionar tambi\u00e9n el ejemplo del Sr. Kuche sobre la comunicaci\u00f3n bancaria y nuestra calificaci\u00f3n crediticia.<\/p>\n Estos dos elementos de una estrategia empresarial -el n\u00facleo estable y la soluci\u00f3n en la nube flexible y \u00e1gil- son una expresi\u00f3n de innovaci\u00f3n. Y esa es precisamente la respuesta a la pregunta de los clientes: \u00bfC\u00f3mo puedo innovar y seguir manteniendo estable mi negocio tradicional?<\/p>\n Actualmente, existe una tendencia muy clara a que, partiendo de una base estable, se vea la necesidad de innovar. En el pasado, Alemania sol\u00eda planificar durante mucho tiempo y luego lo aplicaba de forma impecable.<\/p>\n Hoy en d\u00eda vemos empresas que lanzan pruebas de concepto o pilotos a sabiendas de que muchos de estos experimentos fracasar\u00e1n.<\/p>\n Aqu\u00ed tiene que cambiar la cultura de liderazgo, porque antes los errores sol\u00edan provocar un descenso en la carrera profesional, pero ahora se buscan deliberadamente. Esta voluntad de experimentar -partiendo de una base estable- es muy notable.<\/p>\n Pero con esta voluntad de experimentar, tambi\u00e9n tenemos que abordar los llamados temas aburridos, como la gesti\u00f3n de datos maestros. Otros procesos s\u00f3lo funcionan de forma limitada porque los datos maestros no encajan, por lo que este tema se convierte de repente tambi\u00e9n en un tema del consejo.<\/p>\n Puedo confirmarlo. En mi departamento he creado un equipo de \"Gesti\u00f3n de Datos Maestros\". No lo cubre todo, por supuesto, pero s\u00ed todos los datos de los socios comerciales.<\/p>\n Es sumamente importante que el sistema garantice que la gesti\u00f3n de los datos maestros est\u00e9 estructurada y funcione limpiamente desde el principio.<\/p>\n De momento, incluso tengo que aumentar la plantilla en este \u00e1mbito, cosa que ni yo mismo esperaba.<\/p>\n Llegados a este punto, me parece importante se\u00f1alar que se trata de reducir la complejidad en determinados \u00e1mbitos, no s\u00f3lo en la actualidad, sino tambi\u00e9n mediante un desarrollo continuo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n Al fin y al cabo, se trata de hacer algo bueno por su empresa, y aqu\u00ed es donde las soluciones en la nube son muy importantes. Gestionar todos los retos mencionados a la velocidad deseada hoy en d\u00eda, cuidando al mismo tiempo todos los aspectos de seguridad y beneficios para el usuario.<\/p>\n En otras palabras, desarrollar la capacidad de ser m\u00e1s r\u00e1pido y, al mismo tiempo, aumentar la seguridad y el confort.<\/p>\n Pero la contabilidad no es nueva para SAP ni para los clientes existentes?<\/p>\n Se trata de una agradable novedad: los usuarios participan mucho m\u00e1s y pueden opinar sobre el rumbo que debe tomar este viaje. Ya no se trata tanto de ofrecer un plan listo para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, sino de implicar a los usuarios.<\/p>\n Esto tambi\u00e9n supone un cambio completo en los ciclos de desarrollo, si se escucha m\u00e1s a los usuarios y se les deja opinar en la planificaci\u00f3n.<\/p>\n Pero, por supuesto, tambi\u00e9n hay que acostumbrarse cuando preguntan: \u00bfD\u00f3nde estar\u00e1 SAP dentro de tres a\u00f1os? \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el pr\u00f3ximo cambio de versi\u00f3n?<\/p>\n Por supuesto, esta expectativa est\u00e1 arraigada tras d\u00e9cadas de pr\u00e1ctica. Ahora este paradigma est\u00e1 cambiando: por supuesto que tenemos nuestras ideas, pero las coordinamos de forma mucho m\u00e1s diferenciada e intensa con los usuarios.<\/p>\n Al implicar de este modo a los usuarios, la computaci\u00f3n en nube tambi\u00e9n logra la normalizaci\u00f3n.<\/p>\n La gente sol\u00eda pasarse meses discutiendo una conexi\u00f3n con Concur o Ariba. Hoy dicen que esta es la soluci\u00f3n en la nube alineada globalmente, por lo que ser\u00e1 buena para todos, algo parecido a lo que ocurre con Apple o Google.<\/p>\n La nube aporta seguridad y normas vinculantes. Porque la contabilidad es similar en todas partes y no ha cambiado mucho desde 1494. Y el hecho de que ahora puedas desplegar una soluci\u00f3n globalmente con la computaci\u00f3n en nube es simplemente tremendo.<\/p>\n Con las soluciones en la nube, los requisitos de normalizaci\u00f3n pueden cumplirse de forma mucho m\u00e1s f\u00e1cil y elegante. En principio, la normalizaci\u00f3n es, por tanto, un tema importante.<\/p>\n Es exactamente como lo has descrito. Tambi\u00e9n lo notamos en nuestro proyecto S\/4. Gastamos el 97% del presupuesto en buenas pr\u00e1cticas y s\u00f3lo el 3% en personalizaci\u00f3n.<\/p>\n En este momento me estoy planteando incluso si este tres por ciento habr\u00eda sido indispensable. La normalizaci\u00f3n es, pues, un problema.<\/p>\n Esto no significa necesariamente que todo vaya a ser m\u00e1s f\u00e1cil. De todos modos, el sector financiero es complejo. Posiblemente se vuelva a\u00fan m\u00e1s complejo. Pero la complejidad s\u00f3lo puede dominarse con sistemas complejos.<\/p>\n Lo que tenemos que evitar es la complicaci\u00f3n, y en este sentido sigo viendo muchas necesidades de actuaci\u00f3n, por ejemplo cuando pienso en nuestros ocho presistemas resultantes de la historia y la adquisici\u00f3n de empresas.<\/p>\n Esto suele ser similar en otros lugares. El problema no suelen ser los propios presistemas, sino las interfaces. Y aqu\u00ed es donde ayudan las normas.<\/p>\n Nos ce\u00f1imos a las especificaciones de S\/4, donde por supuesto hay complejidad detr\u00e1s, pero que puede gestionarse a trav\u00e9s del sistema hol\u00edstico.<\/p>\n Eso es lo interesante de trabajar con socios. Nosotros tenemos el est\u00e1ndar con nuestros sistemas, pero una soluci\u00f3n como BlackLine ayuda a superar los l\u00edmites del sistema.<\/p>\n De este modo, podemos resolver los problemas del cliente de forma a\u00fan m\u00e1s individualizada, sin abandonar nuestro camino de \u00e9xito. Y ese es el reto que he mencionado antes con los sistemas ascendentes, que no necesariamente tienen que ser sistemas SAP, que BlackLine puede ser un enlace aqu\u00ed - suavizando los l\u00edmites.<\/p>\n El \u00e9xito de nuestra soluci\u00f3n es, pues, la satisfacci\u00f3n del cliente. No pensamos en sistemas grandes o peque\u00f1os, sino \u00fanicamente en la satisfacci\u00f3n de nuestros usuarios.<\/p>\n Porque eso es tambi\u00e9n lo que ha tra\u00eddo consigo la computaci\u00f3n en nube, hay que esforzarse mucho m\u00e1s por mantener al usuario. Por supuesto, nuestros sistemas tambi\u00e9n tienen que ser atractivos para transmitir una sensaci\u00f3n positiva de lugar de trabajo.<\/p>\n La competencia por el talento es una cuesti\u00f3n clave. Hay empleadores que son atractivos por s\u00ed mismos, pero luego tienen una cultura Excel y una tecnolog\u00eda del siglo pasado en el lugar de trabajo.<\/p>\n Muchos trabajadores vuelven a marcharse al cabo de dos a\u00f1os. Los usuarios quieren ser creativos e implicarse, lo que requiere soluciones innovadoras.<\/p>\n Volviendo a las normas y, por tanto, al dise\u00f1o del entorno de trabajo, esto no significa \u00fanicamente que deba haber menos complejidad t\u00e9cnica.<\/p>\n Las interfaces de naturaleza no t\u00e9cnica entre \u00e1reas, como contabilidad y control, tambi\u00e9n son un problema. Algunos calculan con m\u00e1s y menos y P&L, otros con d\u00e9bito y cr\u00e9dito y se fijan mucho m\u00e1s en el balance y el estado de flujos de caja.<\/p>\n Tambi\u00e9n considero un reto importante crear perspectivas comunes y eliminar las diferencias de opini\u00f3n. Y aqu\u00ed espero el apoyo del sistema en lugar de la cultura Excel.<\/p>\n Para el tema del control, el tema de ocuparse del pasado es probablemente cada vez m\u00e1s trivial. Se espera que los futuros controladores tengan visi\u00f3n de futuro.<\/p>\n \u00bfD\u00f3nde puede desarrollarse la empresa? \u00bfQu\u00e9 hay que hacer para alcanzar determinados objetivos? Esto se desarrollar\u00e1 en la direcci\u00f3n de simulaciones y an\u00e1lisis predictivos.<\/p>\n A pesar de toda la tecnolog\u00eda de las finanzas, el usuario seguir\u00e1 siendo el centro de atenci\u00f3n en el futuro, pero se le encomendar\u00e1n tareas completamente nuevas y diferentes.<\/p>\n En entornos estables, por supuesto, se puede automatizar mucho o compensar con rob\u00f3tica, pero las finanzas no son estables, aqu\u00ed siempre necesitar\u00e9 personas que puedan gestionar la complejidad y reaccionar de forma \u00e1gil.<\/p>\n No funcionar\u00e1 sin la competencia b\u00e1sica de personal experimentado.<\/p>\n En \u00faltima instancia, tambi\u00e9n se trata de reducir los errores. Casi siempre se trata de un enfoque hol\u00edstico que dif\u00edcilmente podr\u00e1 lograr el aprendizaje autom\u00e1tico o la rob\u00f3tica.<\/p>\n Esto requiere inteligencia humana y la experiencia de empleados con muchos a\u00f1os de servicio. Estamos especializados en ello, al igual que otras soluciones y socios de SAP, y ofrecemos precisamente las soluciones que se han probado en la pr\u00e1ctica, incluido el cumplimiento de las normativas.<\/p>\n Por desgracia, todav\u00eda se utilizan demasiadas hojas de c\u00e1lculo.<\/p>\n No cabe duda de que as\u00ed es. Con nuestra soluci\u00f3n de comunicaci\u00f3n bancaria, previa formaci\u00f3n y consulta con todas las partes implicadas, podemos, por ejemplo, prescindir en el futuro de las correspondientes cartas y confirmaciones de los bancos.<\/p>\n Como siempre se trata de personas y sistemas, mi idea es tambi\u00e9n que el auditor, por ejemplo, ya no tenga que venir a nosotros, sino que obtenga la informaci\u00f3n en la pantalla de su despacho.<\/p>\n S\u00ed, debe poder ver en la pantalla lo que ocurre, y para todos los dem\u00e1s participantes en el proceso, tambi\u00e9n debe saberlo de antemano y disponer autom\u00e1ticamente de esta informaci\u00f3n en su pantalla siempre que se le solicite.<\/p>\n \u00bfGana el Director Financiero m\u00e1s importancia, o incluso una nueva, en este entorno?<\/p>\n Absolutamente. El concepto que tiene el Director Financiero de su papel est\u00e1 cambiando. Es tambi\u00e9n un asesor de la direcci\u00f3n. Especialmente en Alemania, se observa que muchos CFO se convierten con el tiempo en CEO.<\/p>\n El Director Financiero siempre ha sido capaz de resolver los problemas - en el pasado quiz\u00e1 con muchos empleados y su capacidad de sufrimiento a m\u00e1s tardar en el proceso de cierre, hoy mejor con el apoyo de los sistemas adecuados. Sin embargo, los procesos tienen que ser controlados por el personal - y esta conciencia apenas est\u00e1 surgiendo.<\/p>\n No es porque est\u00e9 en el sistema que el problema ya est\u00e1 resuelto, sino porque las personas desempe\u00f1an las funciones correspondientes, son responsables de los procesos y ahora pueden ocuparse de lo esencial porque la automatizaci\u00f3n lo hace posible.<\/p>\n Por supuesto, en esta transformaci\u00f3n tambi\u00e9n significa que pasas de un puesto a otro en contabilidad, en controlling, en contabilidad, para conocer nuevos puntos de vista y tambi\u00e9n los puntos de vista de la otra persona.<\/p>\n Al final, un estado financiero en contabilidad no deber\u00eda ser diferente de un proceso de producci\u00f3n bueno, estable y de calidad controlada en fabricaci\u00f3n. No todos los estados financieros anuales deben degenerar en un proyecto.<\/p>\n A menudo salen a la luz cifras cuyo origen no siempre es transparente. Pero si el proceso est\u00e1 claramente definido con los sistemas mencionados, entonces tambi\u00e9n puedo entender e interpretar cada figura.<\/p>\n Adem\u00e1s de la velocidad mencionada, la calidad de los procesos es entonces tambi\u00e9n enormemente importante en los procesos mencionados. Y entre estos procesos importantes est\u00e1 lo que ahora llamamos Contabilidad Continua, que tanto puede cambiar porque en \u00faltima instancia tiene que ver con la calidad.<\/p>\n La calidad es enormemente importante para el Director Financiero. Las cifras deben ser adecuadas para \u00e9l, en el marco de un proceso continuo y estable y no como un proyecto singular.<\/p>\n Se trata, pues, de saber que con sistemas como SAP y BlackLine no quedan signos de interrogaci\u00f3n. E-3 Mesa redonda con Petra Ellmerich, Vicepresidenta Regional de BlackLine, Reimund H. Kuche, Jefe de Contabilidad Corporativa de Imperial Logistics International, Dr. Christoph Ernst, Director Senior de Soluciones Financieras de SAP, y Martin Wolleswinkel, Director General y Jefe de Pr\u00e1cticas de Asesoramiento en Europa de The Hackett Group.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":20905,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[12529,12391],"tags":[12558,6887,5699,1114,39,968,10800,5065,1507,5519,65,524,1005,370,450,4250,155,517,1633],"coauthors":[19920],"class_list":["post-20798","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-e-3-special-1705","category-mag-1705","tag-accounting","tag-bildungsarbeit","tag-blackline","tag-cfo","tag-cloud","tag-controlling","tag-digital-transformation","tag-finanzwesen","tag-fiori","tag-globalisierung","tag-hana","tag-hcp","tag-ifrs","tag-iot","tag-r3","tag-r2","tag-rechnungswesen","tag-s4","tag-sap-community","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",400,173,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-768x333.jpg",768,333,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-480x208.jpg",480,208,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-640x277.jpg",640,277,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-720x312.jpg",720,312,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-960x416.jpg",960,416,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",600,260,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",600,260,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" E-3 Round Table mit Petra Ellmerich, Regional Vice President bei BlackLine, Reimund H. 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<\/a>Peter M. F\u00e4rbinger:<\/h4>\n
Petra Ellmerich, BlackLine:<\/h4>\n
Dr. Christoph Ernst, SAP:<\/h4>\n
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<\/a><\/p>\nF\u00e4rbinger:<\/h4>\n
Reimund H. Kuche, Log\u00edstica Imperial:<\/h4>\n
F\u00e4rbinger:<\/h4>\n
La cocina:<\/h4>\n
F\u00e4rbinger:<\/h4>\n
Martin Wolleswinkel, Hackett:<\/h4>\n
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<\/a><\/p>\nF\u00e4rbinger:<\/h4>\n
Wolleswinkel:<\/h4>\n
Ernst:<\/h4>\n
Wolleswinkel:<\/h4>\n
La cocina:<\/h4>\n
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<\/a>S\u00ed, pero si el CFO se repliega a sus informes cl\u00e1sicos, puede resultarle dif\u00edcil. Pero tampoco es \u00fatil que temas como el cient\u00edfico de datos y el an\u00e1lisis predictivo se asignen al CIO con el argumento de que hay tecnolog\u00eda detr\u00e1s: tampoco es una buena soluci\u00f3n.<\/p>\nF\u00e4rbinger:<\/h4>\n
La cocina:<\/h4>\n
Wolleswinkel:<\/h4>\n
La cocina:<\/h4>\n
Ernst:<\/h4>\n
Ellmerich:<\/h4>\n
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