{"id":20758,"date":"2017-04-21T14:57:19","date_gmt":"2017-04-21T12:57:19","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=20758"},"modified":"2022-05-01T08:23:27","modified_gmt":"2022-05-01T06:23:27","slug":"como-reaccionan-las-personas-agiles-a-los-cambios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wie-agil-reagieren-menschen-auf-veraenderungen\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo de \u00e1giles reaccionan las personas ante el cambio?"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Chris-Kohlsdorf.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"\u00bfC\u00f3mo de \u00e1giles reaccionan las personas al cambio?\" class=\"alignright wp-image-20761\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Chris-Kohlsdorf.jpg\" alt=\"Chris Kohlsdorf\" width=\"194\" height=\"281\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Chris-Kohlsdorf.jpg 390w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Chris-Kohlsdorf-100x145.jpg 100w\" sizes=\"auto, (max-width: 194px) 100vw, 194px\" \/><\/a>El punto de partida de este art\u00edculo es un gran proyecto de desarrollo e implantaci\u00f3n de un nuevo software SAP para m\u00e1s de mil usuarios en una gran empresa internacional.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de las funciones est\u00e1ndar ya disponibles en el sistema, hubo que desarrollar completamente de nuevo algunas funciones esenciales para el cliente y analizar primero los procesos existentes y optimizarlos en parte.<\/p>\n<p>Los m\u00e9todos \u00e1giles est\u00e1n en boca de todos y a menudo se postulan como la \"salvaci\u00f3n\" para todo tipo de problemas familiares de los proyectos de desarrollo de software de anta\u00f1o. El enfoque relativamente r\u00edgido y lineal de la metodolog\u00eda (de proyecto) cl\u00e1sica en cascada, en la que el an\u00e1lisis de requisitos, la definici\u00f3n de la soluci\u00f3n y la posterior fase de desarrollo y pruebas, a menudo larga, se trabajaba en pos de un resultado final totalmente definido al principio del proyecto, albergaba numerosos riesgos de no alcanzar al final el resultado deseado.<\/p>\n<p>Durante la larga duraci\u00f3n del proyecto pod\u00edan surgir demasiados imprevistos: Los requisitos no pod\u00edan definirse con todo detalle al principio, las partes interesadas cambiaban durante el proyecto, las tecnolog\u00edas ya estaban obsoletas al final del proyecto o los requisitos originales simplemente cambiaban durante una larga fase de desarrollo o se quedaban obsoletos de repente.<\/p>\n<p>El enfoque iterativo de los m\u00e9todos \u00e1giles de proyecto y desarrollo promete mucha m\u00e1s flexibilidad y seguridad para poder reaccionar a los cambios a medida que se producen.<\/p>\n<p>Los ciclos de desarrollo cortos, normalmente de una o dos semanas, permiten definir y entregar paquetes de desarrollo manejables con menos complejidad para los \"sprints\" y poder reaccionar con flexibilidad a los cambios de requisitos en las posteriores y recurrentes revisiones de los sprints con los clientes.<\/p>\n<p>Uno casi tiene la impresi\u00f3n de que todo proyecto (de desarrollo) organizado de forma \u00e1gil deber\u00eda ser autom\u00e1ticamente un \u00e9xito. Por desgracia, no es as\u00ed.<\/p>\n<p>La finalizaci\u00f3n con \u00e9xito del trabajo de desarrollo no define el \u00e9xito de un gran proyecto de desarrollo de software. Por muy bien que se haya desarrollado, adaptado o ampliado el software hasta conseguir un resultado final funcional, es posible que tambi\u00e9n se hayan cumplido plenamente los requisitos del cliente:<\/p>\n<p>El \u00e9xito real del proyecto s\u00f3lo se alcanza cuando el nuevo software se ha implantado con \u00e9xito en la empresa y es aceptado y utilizado por la gran masa de usuarios.<\/p>\n<p>La introducci\u00f3n de nuevos programas inform\u00e1ticos suele ir acompa\u00f1ada de la introducci\u00f3n de procesos nuevos o modificados. Sin embargo, los procesos que viven las personas no pueden introducirse o modificarse de forma \"\u00e1gil\", porque las personas siguen estando sujetas a diferentes velocidades de cambio.<\/p>\n<p>Ning\u00fan proyecto o m\u00e9todo de desarrollo, por \u00e1gil que sea, puede ayudar. Si el \"factor humano\" no se reconoce y se toma en serio a tiempo, incluso el proyecto de software m\u00e1s \u00e1gil acaba, en el mejor de los casos, con una gran pieza de software que satisface al cliente y quiz\u00e1 a algunas partes interesadas, pero que la gran masa de usuarios no utiliza en absoluto o lo hace de forma ineficaz.<\/p>\n<p>La experiencia demuestra que el riesgo de \u00e9xito aumenta con el tama\u00f1o del grupo de usuarios finales (o de la empresa), porque a menudo ning\u00fan grupo representativo de los usuarios finales finales particip\u00f3 en las rondas de feedback de los distintos ciclos de desarrollo.<\/p>\n<p>Por un lado, a la hora de reunir a las partes interesadas, especialmente a las de las revisiones de los sprints, se tiende a seleccionar a los empleados que ya est\u00e1n comprometidos y tienen una mayor afinidad con el cambio.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, se trata simplemente de un problema de masa: con m\u00e1s de 1.000 usuarios finales afectados y posiblemente varios procesos afectados, existe una probabilidad muy alta de que el peque\u00f1o grupo central del que se recogen activamente los comentarios en la fase del sprint simplemente no sea representativo.<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfqu\u00e9 se puede hacer para que un proyecto de desarrollo de software con un gran n\u00famero de usuarios afectados se encamine hacia el \u00e9xito de la mejor manera posible?<br \/>\nDesde nuestro punto de vista, es importante combinar las ventajas de los m\u00e9todos \u00e1giles modernos con las de los m\u00e9todos cl\u00e1sicos de gesti\u00f3n de proyectos y desarrollo organizativo: desarrollar \u00e1gilmente, desplegar cl\u00e1sicamente.<\/p>\n<p>En el proyecto de implantaci\u00f3n de software en el que se basa este art\u00edculo, con m\u00e1s de mil usuarios afectados, se utiliz\u00f3 el probado enfoque de proyecto Sirius, que combina las ventajas de la metodolog\u00eda \u00e1gil Scrum con enfoques cl\u00e1sicos de gesti\u00f3n de proyectos y gesti\u00f3n del cambio organizativo.<\/p>\n<p>Se intenta establecer lo antes posible m\u00faltiples canales de comunicaci\u00f3n e interacci\u00f3n con el mayor n\u00famero posible de usuarios finales (potencialmente todos).<\/p>\n<p>En nuestra opini\u00f3n, integrar s\u00f3lo a unos pocos \"usuarios clave\" seleccionados no basta para lograr la aceptaci\u00f3n del nuevo software que se va a introducir y de los cambios de proceso que se avecinan. Es mucho m\u00e1s importante invertir m\u00e1s en las \u00e1reas de comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n del cambio, que a menudo se omiten por falta de tiempo, dinero y recursos, desde el principio del proyecto.<\/p>\n<p>No puede haber demasiada informaci\u00f3n y transparencia sobre los cambios que se avecinan, \u00a1sino muy poca!<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Sirius-manag-1704.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"\u00bfC\u00f3mo de \u00e1giles reaccionan las personas al cambio?\" class=\"aligncenter wp-image-20760 size-full\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Sirius-manag-1704.jpg\" alt=\"Sirius Manag 1704\" width=\"1000\" height=\"395\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Sirius-manag-1704.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Sirius-manag-1704-768x303.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Sirius-manag-1704-100x40.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Sirius-manag-1704-480x190.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Sirius-manag-1704-640x253.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Sirius-manag-1704-720x284.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Sirius-manag-1704-960x379.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/p>\n<h3>Fases de la metodolog\u00eda del proyecto Sirius<\/h3>\n<p>En concreto, en el presente proyecto se ha demostrado una vez m\u00e1s que merece la pena prestar especial atenci\u00f3n a los siguientes puntos en las distintas fases del proyecto:<\/p>\n<h4>Alcance<\/h4>\n<ul>\n<li>T\u00f3mese su tiempo para definir el alcance del proyecto con claridad y sin ambig\u00fcedades. Form\u00falelo de forma muy precisa y concreta. En realidad, esto es algo obvio. Pero tambi\u00e9n escriba expl\u00edcitamente lo que NO tiene en el alcance.<\/li>\n<li>Formular los objetivos y NO objetivos del proyecto, adem\u00e1s del alcance del mismo.<\/li>\n<li>Aseg\u00farese de haber acordado el alcance y los objetivos con todas las partes interesadas.<\/li>\n<li>Comunique el alcance y los objetivos en cada oportunidad. Introduce cada taller con una breve diapositiva en la que vuelvas a dejar claro qu\u00e9 entra en el \u00e1mbito del proyecto y qu\u00e9 no.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Fase de dise\u00f1o<\/h4>\n<ul>\n<li>Aseg\u00farese de que en la fase de dise\u00f1o participa una selecci\u00f3n representativa de usuarios: los usuarios clave que participan en el equipo central del proyecto no suelen ser suficientes para haber tenido suficientemente en cuenta a todos los grupos de usuarios en el dise\u00f1o. Piense expl\u00edcitamente en los equipos y usuarios de otras regiones: pueden trabajar de forma distinta a los expertos asignados al proyecto y, por tanto, tener requisitos diferentes.<\/li>\n<li>Es mejor organizar unos cuantos talleres de dise\u00f1o que no suficientes: en los talleres no s\u00f3lo se trata de elaborar los requisitos necesarios para el software, sino que tambi\u00e9n sirven como medio de comunicaci\u00f3n para transmitir el proyecto y sus objetivos a los usuarios (clave). Ya en esta fase puede aumentar considerablemente la aceptaci\u00f3n si se implica al mayor n\u00famero posible de usuarios o, al menos, a representantes de los distintos grupos de usuarios.<\/li>\n<li>Integre de forma activa y expl\u00edcita a los usuarios muy cr\u00edticos: al formar equipos de proyecto y participantes en talleres, la gente suele evitar a los empleados considerados \"dif\u00edciles\". Lleva tiempo y esfuerzo captar tambi\u00e9n a los empleados problem\u00e1ticos, pero de todos modos tendr\u00e1 que enfrentarse a sus objeciones, como muy tarde en el momento de la implantaci\u00f3n. Sin embargo, en esta fase inicial, a\u00fan tiene la oportunidad de reaccionar activamente y moderar las objeciones.<\/li>\n<li>Piense en el comit\u00e9 de empresa. No lo veas como un obst\u00e1culo, sino como una oportunidad para ganar m\u00e1s puntos a favor de la aceptaci\u00f3n de tu proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Sprints de desarrollo<\/h4>\n<p>Utilice las revisiones del sprint para lo que est\u00e1n pensadas: Validar el desarrollo (parcial) entregado con las expectativas de los usuarios sobre la funci\u00f3n entregada.<\/p>\n<p>No reduzca demasiado el grupo de participantes en las sesiones de revisi\u00f3n e integre no s\u00f3lo a los usuarios clave, sino invite a otros usuarios a las sesiones. Documente la sesi\u00f3n de revisi\u00f3n.<\/p>\n<p>En este proyecto, cada revisi\u00f3n del sprint se realiz\u00f3 y grab\u00f3 como una sesi\u00f3n web internacional. De este modo, las partes interesadas de otras regiones del mundo tienen la oportunidad de ver la revisi\u00f3n a posteriori. Esto es mucho mejor que \"solo\" enviar despu\u00e9s un conjunto de diapositivas y actas.<\/p>\n<p>Probar la funci\u00f3n entregada (parcial) directamente en una fase de revisi\u00f3n despu\u00e9s de la revisi\u00f3n del sprint con un grupo de prueba definido. En una reuni\u00f3n de revisi\u00f3n del sprint, por muy larga que sea, simplemente no te dar\u00e1s cuenta de todos los puntos.<\/p>\n<p>S\u00f3lo cuando \"pruebe\" el componente de software entregado con varios usuarios se dar\u00e1 cuenta de los errores, fallos de dise\u00f1o y debilidades conceptuales.<\/p>\n<h4>Pruebas de proceso e integraci\u00f3n<\/h4>\n<p>Pruebe una ejecuci\u00f3n completa del proceso lo antes posible. En cuanto la suma de los desarrollos parciales de los sprints permita probar el proceso completo, pru\u00e9belo, de nuevo con varios usuarios. Lo que funcion\u00f3 bien en las pruebas de los sprints individuales no funciona autom\u00e1ticamente bien en la ejecuci\u00f3n completa del proceso.<\/p>\n<p>Ampl\u00ede el grupo de probadores para la integraci\u00f3n final y las UAT. Haga que tambi\u00e9n prueben aqu\u00ed usuarios que no participaron en las pruebas del sprint. Se ha demostrado una y otra vez que los usuarios que participaron en todas las revisiones del sprint ya no eval\u00faan el software en su totalidad de forma imparcial hacia el final.<\/p>\n<h4>Roll0ut<\/h4>\n<p>Utilice todos los medios modernos disponibles en su concepto de formaci\u00f3n para la implantaci\u00f3n del nuevo software. Adem\u00e1s del manual obligatorio, cree versiones breves para las funciones esenciales que los usuarios necesitan en su trabajo diario.<\/p>\n<p>Produzca v\u00eddeos tutoriales breves para las funcionalidades m\u00e1s importantes. No es necesario que sean muy elaborados; al contrario, se fomenta la aceptaci\u00f3n si los \"empleados para empleados\" hablan de estos v\u00eddeos.<\/p>\n<p>Utilice un punto central de recogida de toda la informaci\u00f3n sobre su proyecto: material de formaci\u00f3n, preguntas frecuentes, tutoriales, sesiones web, noticias, etc. Comun\u00edquelo, por ejemplo en una p\u00e1gina de la intranet, una y otra vez a lo largo de todo el proyecto. Incluya el enlace a esta p\u00e1gina en cualquier material publicado por su proyecto.<\/p>\n<p>Para las sesiones de formaci\u00f3n, hay que tener en cuenta las zonas horarias del personal de las otras sedes. Siempre se olvida que una sesi\u00f3n web a una hora que nos viene bien en Alemania se convierte en un evento nocturno para los colegas de Asia o Estados Unidos.<\/p>\n<p>Aumentar\u00e1 significativamente la aceptaci\u00f3n de su proyecto si tiene en cuenta activamente esta circunstancia y programa expl\u00edcitamente sesiones de formaci\u00f3n e informaci\u00f3n tambi\u00e9n en horarios convenientes para los usuarios que viven en el extranjero.<\/p>\n<p>Comunicaci\u00f3n de acompa\u00f1amiento, marketing y gesti\u00f3n del cambio organizativo: Las actividades de este bloque se descuidan una y otra vez, ya que muchos las consideran lastres innecesarios y generadores de costes. Sin embargo, \u00a1es exactamente lo contrario!<\/p>\n<p>Aqu\u00ed es donde se decide si el proyecto tendr\u00e1 \u00e9xito al final o no:<\/p>\n<p>Informar a la organizaci\u00f3n sobre el proyecto y sus objetivos. Rep\u00edtalo con regularidad e informe de los avances. Utiliza todos los medios a tu alcance para ello, sobre todo en grandes empresas.<\/p>\n<p>Cuanta m\u00e1s transparencia, m\u00e1s f\u00e1cil le resultar\u00e1 el despliegue. En este caso concreto, adem\u00e1s de boletines informativos peri\u00f3dicos, se celebraron mensualmente breves sesiones web informativas sobre el proyecto, dirigidas a todos los usuarios potencialmente afectados.<\/p>\n<p>Todo el mundo pod\u00eda participar. Las sesiones se siguieron grabando para dar a todos los usuarios la oportunidad de verlas.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, se colgaron grandes \"hojas informativas\" en las salas de los equipos de las distintas sedes, que presentaban de forma concisa toda la informaci\u00f3n importante sobre el proyecto en una sola p\u00e1gina. Adem\u00e1s, el equipo del proyecto visit\u00f3 a muchos equipos en sus reuniones de equipo y les present\u00f3 el proyecto.<\/p>\n<p>Sobre el tema de la comunicaci\u00f3n, todo lo que se puede decir es: No existe el exceso. Hable de su proyecto y de los objetivos que persigue con \u00e9l tanto y tan a menudo como sea posible; empiece a hacerlo ya al principio del proyecto.<\/p>\n<p>Piense en el proceso de cambio por el que deben pasar y pasar\u00e1n todos los empleados. Intenta proporcionarles la mayor transparencia informativa posible.<\/p>\n<h3>Conclusi\u00f3n:\u2009<\/h3>\n<p>Los m\u00e9todos \u00e1giles en los proyectos de desarrollo han facilitado enormemente la consecuci\u00f3n del resultado final deseado de forma selectiva. Sin embargo, completar el software en el plazo X no convierte autom\u00e1ticamente el proyecto en un \u00e9xito.<\/p>\n<p>S\u00f3lo cuando los usuarios acepten el nuevo software e incluso, en el mejor de los casos, lo perciban como una ayuda en su trabajo diario, podr\u00e1 considerarse que todo el proyecto ha sido un \u00e9xito, al menos as\u00ed lo entiende Sirius.<\/p>\n<p>En cuanto se trata de personas y de su enfoque individual del cambio, los m\u00e9todos \u00e1giles son de ayuda limitada. Cuando se trata del cambio, las personas solo son \"\u00e1giles\" hasta cierto punto.<\/p>\n<p>Afortunadamente, los m\u00e9todos de proyecto cl\u00e1sicos siguen ofreciendo aqu\u00ed conceptos sensatos y correctos, s\u00f3lo hay que aplicarlos con seriedad. Con la combinaci\u00f3n correcta de los m\u00e9todos adecuados para el fin adecuado, el pr\u00f3ximo proyecto tambi\u00e9n volver\u00e1 a ser un \u00e9xito.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/sirius-consulting-training-ag\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"\u00bfC\u00f3mo de \u00e1giles reaccionan las personas al cambio?\" class=\"aligncenter wp-image-20759 size-full\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/CI-Sirius.jpg\" alt=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/sirius-consulting-training-ag\/\" width=\"1000\" height=\"112\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/CI-Sirius.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/CI-Sirius-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/CI-Sirius-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/CI-Sirius-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/CI-Sirius-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/CI-Sirius-720x81.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/CI-Sirius-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfCu\u00e1les son los retos t\u00edpicos en los proyectos de desarrollo \u00e1gil para rollouts? \u00bfQu\u00e9 medidas pueden tomar las organizaciones para preparar mejor a los empleados para los cambios que se avecinan debido a la implantaci\u00f3n? La combinaci\u00f3n adecuada de principios de desarrollo \u00e1gil y gesti\u00f3n cl\u00e1sica de proyectos conduce al \u00e9xito deseado del proyecto.<\/p>","protected":false},"author":1000,"featured_media":20764,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,11023],"tags":[400],"coauthors":[25734],"class_list":["post-20758","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-1704","tag-software","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704.jpg",1000,407,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704.jpg",400,163,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704-768x313.jpg",768,313,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704.jpg",1000,407,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704-100x41.jpg",100,41,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704-480x195.jpg",480,195,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704-640x260.jpg",640,260,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704-720x293.jpg",720,293,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704-960x391.jpg",960,391,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704.jpg",1000,407,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704.jpg",1000,407,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704.jpg",1000,407,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704.jpg",1000,407,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704.jpg",1000,407,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704.jpg",1000,407,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704.jpg",1000,407,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704.jpg",1000,407,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704.jpg",600,244,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704.jpg",600,244,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Maler-Management-1704-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Wie sehen die typischen Herausforderungen bei agilen Entwicklungsprojekten f\u00fcr Rollouts aus? Welche Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen Organisationen treffen, um Mitarbeiter auf bevorstehende Ver\u00e4nderungen durch den Rollout bestm\u00f6glich vorzubereiten? 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