{"id":1876,"date":"2016-11-25T01:00:08","date_gmt":"2016-11-25T00:00:08","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=1876"},"modified":"2022-05-01T08:27:46","modified_gmt":"2022-05-01T06:27:46","slug":"digital-key-factor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/digital-key-factor\/","title":{"rendered":"Factor clave digital"},"content":{"rendered":"<p>En su \"Estrategia Digital 2025\", el Gobierno Federal escribe que la materia prima central de la transformaci\u00f3n digital son <span id=\"urn:local-text-annotation-usifa41ay4mpi039mkulxljjtrvj4n4x\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos<\/span>. Tratar con ellos es un factor decisivo para el \u00e9xito de la empresa moderna.<\/p>\n<p><em>\"Las competencias clave del \u00e9xito <span id=\"urn:local-text-annotation-wxbtpfifg4atus9nx7uyefk2br86v7hi\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Empresa<\/span> se utilizar\u00e1, a largo plazo, en la recogida, el tratamiento, la vinculaci\u00f3n y la protecci\u00f3n de <span id=\"urn:local-text-annotation-msr3fp6k5l66yuexoa634uet9zhhpsvg\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos<\/span> y en la derivaci\u00f3n de medidas y m\u00e9todos concretos\".<\/em><\/p>\n<p>Seg\u00fan un estudio de PwC de 2014, el 90 por ciento de todos los <span id=\"urn:local-text-annotation-o2acz3xn1689zkwv1xyt0i4fpzjjlsgp\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Empresa<\/span> convencidos de que la capacidad de analizar y utilizar eficazmente los macrodatos ser\u00e1 fundamental para el \u00e9xito de su modelo de negocio. Elementos importantes de estos conjuntos de big data son <span id=\"urn:local-text-annotation-lcnjxr84c6la7o8ihwf2ekhhdr3iwdqn\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos maestros<\/span>.<\/p>\n<p>En <span id=\"urn:local-text-annotation-5te2sqqkr3vtisaglbqoisinh4d3ej3j\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos maestros<\/span> se denomina datos est\u00e1ticos b\u00e1sicos o <span id=\"urn:local-text-annotation-vv2gdhtyypma1939p64ndlie7iaiiygg\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos de referencia<\/span> a objetos relevantes para la empresa, como productos, materiales, proveedores, clientes, empleados y finanzas.<\/p>\n<p>Merck es una empresa l\u00edder en ciencia y tecnolog\u00eda en los campos de la salud, las ciencias de la vida y los materiales de alto rendimiento.<\/p>\n<p>Alrededor de 50.000 empleados trabajan en ella, <span id=\"urn:local-text-annotation-bfweqr1og6vg34r05ccdtu7qbfow842v\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Tecnolog\u00edas<\/span> desde terapias biofarmac\u00e9uticas para el tratamiento del c\u00e1ncer o la esclerosis m\u00faltiple, hasta sistemas revolucionarios para la investigaci\u00f3n y la producci\u00f3n cient\u00edficas, pasando por cristales l\u00edquidos para tel\u00e9fonos inteligentes o televisores LCD.<\/p>\n<p>En 2015, Merck gener\u00f3 unas ventas de 12 850 millones de euros en 66 pa\u00edses.<\/p>\n<p>Fundada en 1668, Merck es la empresa qu\u00edmico-farmac\u00e9utica m\u00e1s antigua de Alemania. <span id=\"urn:local-text-annotation-gfxf5qu448g0xwdoynnqfvzwik08ojc9\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Empresa<\/span> en el mundo. La familia fundadora sigue siendo hoy la propietaria mayoritaria del grupo cotizado.<\/p>\n<p>En Merck se utiliza una estructura piramidal de segmentos de negocio o productos para la consolidaci\u00f3n del Grupo y la elaboraci\u00f3n de informes externos.<\/p>\n<p>Sector empresarial, Empresa, <span id=\"urn:local-text-annotation-75y3lz8qyhupaq6dfffmkr7bnxs6n525\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Unidad de negocio<\/span>\u00c1mbito empresarial, estrat\u00e9gico <span id=\"urn:local-text-annotation-bkqipwlx7wgzf7kaja715q8wozmw1m1e\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Unidad de negocio<\/span> (SBU) forman la llamada jerarqu\u00eda superior. Estas son las <span id=\"urn:local-text-annotation-jjyyrg9vhw87xa3ux9io1n5hg3eyafv7\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Informes<\/span> niveles, que se gestionan en la Consolidaci\u00f3n del Grupo, hasta la Empresa, tambi\u00e9n se utilizan para los informes externos. Por debajo de la Jerarqu\u00eda Superior, otros niveles forman la Jerarqu\u00eda Inferior, que se extiende hasta el material individual.<\/p>\n<p>La jerarqu\u00eda de productos garantiza que para un producto del <span id=\"urn:local-text-annotation-ufnxh7cbpspehpbkunesrsskwddbfy7h\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">ERP<\/span> volumen de negocios contabilizado, los ingresos (y tambi\u00e9n los costes) se asignan a la SBU correspondiente. En el sector farmac\u00e9utico, la estructura piramidal s\u00f3lo existe parcialmente. La particularidad en este caso es que a veces la misma materia prima fluye hacia distintas \u00e1reas de negocio.<\/p>\n<p>Por ejemplo, hay productos que se pueden adquirir sin receta en algunos pa\u00edses, pero que requieren prescripci\u00f3n m\u00e9dica en otros. En consecuencia, este producto pasa a las \u00e1reas de negocio asociadas.<\/p>\n<figure id=\"attachment_1898\" aria-describedby=\"caption-attachment-1898\" style=\"width: 429px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Screenshot-2016-11-23-um-10.13.06.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Factor clave digital\" class=\"wp-image-1898\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Screenshot-2016-11-23-um-10.13.06-300x228.png\" alt=\"La diversidad de sistemas de direcci\u00f3n y responsabilidades.\" width=\"429\" height=\"326\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-1898\" class=\"wp-caption-text\">La diversidad de sistemas de direcci\u00f3n y responsabilidades.<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Gesti\u00f3n de datos maestros de la situaci\u00f3n inicial<\/h3>\n<p>En el contexto de la consolidaci\u00f3n del Grupo y la elaboraci\u00f3n de informes externos, Merck tiene que tratar con un gran n\u00famero de <span id=\"urn:local-text-annotation-6m8mjvlst1xnkz6rpgceqg1f5goiaete\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos de referencia<\/span> bajo el enlace. <span id=\"urn:local-text-annotation-e6si6h01zuv1qgqct9w3rovydi714lte\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos de referencia<\/span> se utilizan habitualmente para agrupar, jerarquizar y categorizar las <span id=\"urn:local-text-annotation-39ddwnn8zeczx9xk9eyh70mvcfscpb4x\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos<\/span> usado.<\/p>\n<p>Existen tanto a nivel interno de la empresa -como los datos sobre la estructura de la empresa- como a nivel transfronterizo, por ejemplo los c\u00f3digos ISO de los pa\u00edses, los c\u00f3digos ISO de las divisas o los c\u00f3digos postales.<\/p>\n<p>Merck entiende por <span id=\"urn:local-text-annotation-b03jug13huiruldeuqrchisj73zfl4gc\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos de referencia<\/span> Datos maestros financieros, pero no los del <span id=\"urn:local-text-annotation-pi1gogypn7jpvuf1nv3h1j8maaruc1zs\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">ERP<\/span>como centro de costes o centro de beneficios. La atenci\u00f3n se centra decididamente en <span id=\"urn:local-text-annotation-iz0xm9zygyk89a3ctfamjy0dzzn3y56c\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Consolidaci\u00f3n<\/span> y <span id=\"urn:local-text-annotation-zj7abbu50c9lgyraxqtd9n0bawey5gmu\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Informes<\/span>.<\/p>\n<p>Ejemplos de <span id=\"urn:local-text-annotation-7znkan05bnuvl78blyke5smjrymdujkp\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos<\/span> son:<\/p>\n<ul>\n<li>la Jerarqu\u00eda Superior, es decir, la parte superior de la estructura de segmentos de negocio descrita.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Pa\u00edses: las jerarqu\u00edas de pa\u00edses se utilizan en los informes externos o tambi\u00e9n -en una clasificaci\u00f3n diferente- por cada uno de ellos. <span id=\"urn:local-text-annotation-7ci5kh0rt0aau83gazfy2iil4dtvc4cy\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Secciones<\/span> para sus <span id=\"urn:local-text-annotation-ddi0r0tyw5d4cp3nhz2h9gckx4khvnjd\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Controlar<\/span> utilizados. Merck asigna estas clasificaciones mediante diferentes jerarqu\u00edas de pa\u00edses.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>las denominadas funciones, por ejemplo RRHH. Se trata de una funci\u00f3n de grupo a la que se factura. Similar: <span id=\"urn:local-text-annotation-8ll9gyuryiry8ybaymfaib641itdm6a4\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">TI<\/span>gesti\u00f3n de sitios, infraestructuras, en el sentido m\u00e1s amplio, proveedores de servicios internos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span id=\"urn:local-text-annotation-ryav957cafn6znw7l2gk7f11h0bvp2rw\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Ubicaciones<\/span>: Se trata de <span id=\"urn:local-text-annotation-gp1j6wf17cw986la3a5v0w5fckjv7c5q\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Ubicaciones<\/span>que se encuentra en el <span id=\"urn:local-text-annotation-zpvrmeqj1alsiqeecplyq3hjix26hzxc\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Controlar<\/span>En los informes se pueden resumir ciertos gastos que no pueden atribuirse a una sola empresa, porque \u00e9sta es demasiado grande. Por ejemplo, existencias, inventarios sobre <span id=\"urn:local-text-annotation-93k07x2hn07nl8sx74h4ccjkkrxa3rw8\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Ubicaciones<\/span> ilustrado.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Plan contable de grupo: El plan contable operativo se encuentra en el <span id=\"urn:local-text-annotation-654jdu3db3w91774s4797sia0ywyo48j\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">ERP<\/span> y tambi\u00e9n en el MDGF (Master Data <span id=\"urn:local-text-annotation-yjc81fndz9s03xh8fa4vj9z2o7eilv1y\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Gobernanza<\/span> para <span id=\"urn:local-text-annotation-kxwvl96j314s3xgj9rhjjxo5ds06ipa9\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Finanzas<\/span> - <span id=\"urn:local-text-annotation-33dir2hrnph0zszopwyc6c6uhdka995h\" class=\"textannotation disambiguated wl-organization\">SAP<\/span>) y s\u00f3lo se asigna all\u00ed en la norma. El plan de cuentas de grupo tiene un enfoque diferente y no est\u00e1 mapeado por MDGF.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para los proyectos realizados en el marco de <span id=\"urn:local-text-annotation-em1snb8exall43zpchbmspvnplatv8ye\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Consolidaci\u00f3n<\/span> y <span id=\"urn:local-text-annotation-oc2kxf1u34h0vl5e2lb4eml6jvovug5a\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Informes<\/span> los datos maestros financieros necesarios antes de <a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Screenshot-2016-11-23-um-10.24.43.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Factor clave digital\" class=\"wp-image-1901 alignleft\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Screenshot-2016-11-23-um-10.24.43.png\" alt=\"ZetVisions\" width=\"223\" height=\"497\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Screenshot-2016-11-23-um-10.24.43.png 482w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Screenshot-2016-11-23-um-10.24.43-100x223.png 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Screenshot-2016-11-23-um-10.24.43-480x1071.png 480w\" sizes=\"auto, (max-width: 223px) 100vw, 223px\" \/><\/a>Los programas inform\u00e1ticos de gesti\u00f3n de datos maestros son procesos puramente manuales.<\/p>\n<p>Para el mencionado <span id=\"urn:local-text-annotation-nhnw28mdy9du225q9cqk30x3ejdo04js\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos<\/span> exist\u00eda basado en Excel <span id=\"urn:local-text-annotation-yhsh3mljoe9ap4g5up42k3yeyjh3ospy\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Escuche<\/span>que se distribu\u00edan (importaban) en los m\u00e1s diversos sistemas de informaci\u00f3n-, combinados con los problemas de sincronizaci\u00f3n y las diferentes posibilidades t\u00e9cnicas que ofrec\u00edan los sistemas.<\/p>\n<p>Tres sistemas eran esencialmente relevantes en Merck:<\/p>\n<ul>\n<li>el sistema de consolidaci\u00f3n financiera SAP,<\/li>\n<li><span id=\"urn:local-text-annotation-tyxy1a2skiiv3okuva0dk4hcw2hjzrze\" class=\"textannotation disambiguated wl-organization\">IBM<\/span> Cognos TM1 como sistema de elaboraci\u00f3n de informes<\/li>\n<li>un cl\u00e1sico de SAP BW<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos tres pilares constituyeron la consolidaci\u00f3n y <span id=\"urn:local-text-annotation-9dadjzdh9un3pcxe71rx6307elm225rj\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Informes<\/span>-paisaje. Tres productos, tres fabricantes, interfaces incompatibles, modelos de datos diferentes.<\/p>\n<p>El sistema de consolidaci\u00f3n no pod\u00eda mapear las dependencias temporales, TM1 igual de poco (o s\u00f3lo con gran dificultad). En resumen: enfoques muy diferentes de la gesti\u00f3n y el modelado de datos.<\/p>\n<p>Para el <span id=\"urn:local-text-annotation-lhtuy34gwdanevj2wltlrn5o0hoiihss\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos de referencia<\/span> (<span id=\"urn:local-text-annotation-mr7f3qkrrordsii8c54xd80xs5egjmtd\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Informes<\/span> Jerarqu\u00eda de Unidades, Jerarqu\u00eda de Pa\u00edses, Funciones, Jerarqu\u00eda Superior de Productos, etc.) exist\u00edan diferentes \"sistemas l\u00edderes\". A partir de estos sistemas principales, el <span id=\"urn:local-text-annotation-c3kzc2x1jad24gwhm4bwdog8h8gtgk4k\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos<\/span> distribuidos a varios subsistemas.<\/p>\n<p>Andreas Bieker, <span id=\"urn:local-text-annotation-sagk8lzqmjjvvdp00yifrkqli04o4crg\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Director<\/span> MDM\/Usuario <span id=\"urn:local-text-annotation-4ysws6t8n260zprx923943ir9jbntyed\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Gesti\u00f3n<\/span>, <span id=\"urn:local-text-annotation-53b9c78bw2uzy7tox6rjxxpdfoxrjbng\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Finanzas<\/span> Operaciones - Normas y sistemas del Grupo Merck:<\/p>\n<p><em>\"Un enfoque completamente heterog\u00e9neo, hist\u00f3ricamente desbocado, con diferentes responsabilidades, dif\u00edcil de coordinar y armonizar\".<\/em><\/p>\n<p>El proceso de cambio de una nueva posici\u00f3n en el plan contable del grupo tambi\u00e9n hab\u00eda resultado demasiado complejo e inflexible en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n<p>Por ello, se decidi\u00f3 racionalizar este proceso a un n\u00famero reducido de responsables de la toma de decisiones, para centrarse en lo m\u00e1s necesario. <span id=\"urn:local-text-annotation-kh8pvat4imruvsqz7b3l2aw92utnwdls\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Gobernanza<\/span>- y funciones de orientaci\u00f3n con el objetivo de poder reaccionar de forma r\u00e1pida y flexible ante la evoluci\u00f3n de las necesidades.<\/p>\n<h3>Decisi\u00f3n para SPoT<\/h3>\n<p>En los a\u00f1os 2010 a 2012, Merck hizo inicialmente varios intentos con SAP MDM y SAP MDG, pero estos no condujeron a la meta por diversas razones.<\/p>\n<p>El punto de partida para la posterior optimizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de datos maestros resid\u00eda entonces inicialmente en la <span id=\"urn:local-text-annotation-tak7u5pbz4k3fwdu26ize8ip1ypbhlap\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Gesti\u00f3n de la participaci\u00f3n<\/span>.<\/p>\n<p>En 2014, Merck hab\u00eda empezado a gestionar sus inversiones a trav\u00e9s de ZetVisions. <span id=\"urn:local-text-annotation-1ximua0kund49vsnf3979flug3zhpvi8\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">CIM<\/span> (Inversi\u00f3n empresarial <span id=\"urn:local-text-annotation-e8a75mr2rsv6lpb0oxmiqqpux1w3j2ce\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Director<\/span>) comenz\u00f3.<\/p>\n<p>Se puso de manifiesto que la <span id=\"urn:local-text-annotation-7s248s9a6n88kggn30n555mtei2pok8i\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Tecnolog\u00eda<\/span> tambi\u00e9n es bueno para <span id=\"urn:local-text-annotation-lr8z7nxpt9k22qm0ybl9ebwwx9u6whfz\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos maestros<\/span> se puede utilizar. \"<span id=\"urn:local-text-annotation-a8hfo603ishey9prpokqbhdey14m7poy\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Gesti\u00f3n de la participaci\u00f3n<\/span> basado en <span id=\"urn:local-text-annotation-vdym980rh8j4ve9bxcgb9t2e8wici3h3\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos maestros<\/span> de las inversiones empresariales.<\/p>\n<p><em><span id=\"urn:local-text-annotation-klys4tsud2qaf6iyiaoddir36bypg9y9\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">\" CIM<\/span> era el que abr\u00eda la puerta\"<\/em><\/p>\n<p>dice Bieker. Despu\u00e9s de <span id=\"urn:local-text-annotation-88tklgvlsnvval7ixu8jci967m5nwbny\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">CIM<\/span> que ZetVisions puede mapear exactamente los requisitos que Merck tambi\u00e9n tiene para una soluci\u00f3n MDM, decidieron utilizar tambi\u00e9n el componente de datos maestros de ZetVisions para gestionar los <span id=\"urn:local-text-annotation-3zdeapij37k8j28khn454e098f4xv4ah\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos de referencia<\/span>\/Datos maestros financieros del grupo.<\/p>\n<p>En la primera oleada, Merck proces\u00f3 primero la estructura de los segmentos de negocio y los datos maestros de los pa\u00edses; en la segunda, actualmente en curso, se est\u00e1n procesando el plan contable del grupo y otros datos. <span id=\"urn:local-text-annotation-4s6czvm4hktxbz1lmvy21ch2hb6qfefa\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos de referencia<\/span> en el orden del d\u00eda.<\/p>\n<p>Seg\u00fan Bieker, hay que destacar que el proyecto pudo ponerse en marcha en tres meses. En un plazo manejable y con una cantidad de <span id=\"urn:local-text-annotation-cfarcmyeuggqc87otmhebi2gxq5n7fxb\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Esfuerzo<\/span> lograr resultados presentables.<\/p>\n<h3>Punto \u00fanico de la verdad<\/h3>\n<p>Con la introducci\u00f3n del SPoT de ZetVision, los diversos \"sistemas l\u00edderes\" del pasado han sido sustituidos por un \"<span id=\"urn:local-text-annotation-99hlu2y2yso7jrw7tt7nrrs2p85qghhv\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Punto \u00fanico de la verdad<\/span>\".<\/p>\n<p>Aqu\u00ed se fusiona el modelo de datos com\u00fan y s\u00f3lo se exporta eso (Segmentos de negocio, <span id=\"urn:local-text-annotation-aj9oy3gw6d7i1gwkvd7crcf1br91iocl\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Informes<\/span> unidades, ubicaci\u00f3n, etc.), que el sistema de destino respectivo (incluidos SAP MDG, SAP <span id=\"urn:local-text-annotation-pi4x6vtgu865q85oae5jn33tzxx0zvzc\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">ERP<\/span>SAP Consolidaci\u00f3n Financiera, Legal, Cumplimiento).<\/p>\n<p>Excel-<span id=\"urn:local-text-annotation-cjbc47f99q6mxl43ix31z75dw4b3wuex\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Escuche<\/span> con todos los imponderables asociados a la atenci\u00f3n manual, como procesos complejos y engorrosos, altos niveles de <span id=\"urn:local-text-annotation-4a68eeunfrr97enao05grpfixjsw9l0y\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Esfuerzo<\/span> y la propensi\u00f3n al error- son cosa del pasado.<\/p>\n<p>En la actualidad, el <span id=\"urn:local-text-annotation-yhljoa864ecmi2omw3zrkfzg9vzvzc6u\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos maestros<\/span> se crean y gestionan en un sistema y se mantienen directamente en las jerarqu\u00edas por los responsables de las divisiones. Un concepto de autorizaci\u00f3n garantiza que cada cual s\u00f3lo pueda actualizar la parte de la que es responsable.<\/p>\n<p>Procesos y datos claramente definidos<span id=\"urn:local-text-annotation-6onpjtogfv3gt3czj3vnd5yp6wwpj0sc\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Gobernanza<\/span>-las normas proporcionan la transparencia necesaria, la <span id=\"urn:local-text-annotation-st4lo2s5d3r21rpfh5tuwf5c8zfiq4y5\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Principio de los cuatro ojos<\/span> minimiza los errores.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de la trazabilidad de los cambios, la nueva soluci\u00f3n SPoT de ZetVisions tambi\u00e9n proporciona la gesti\u00f3n de documentos y de la dependencia temporal que faltaba hasta ahora.<\/p>\n<p>Las comprobaciones de entrada garantizan los controles de verosimilitud; las derivaciones de datos reducen la complejidad, ya que s\u00f3lo se necesitan dos datos. <span id=\"urn:local-text-annotation-30yhlm5mpwq4mstsvbpafi07rs5ftx1d\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos<\/span> a partir de la cual se <span id=\"urn:local-text-annotation-jiht8lgo4wq26dhjjdnu38yurm0ygunk\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos<\/span> derivarse.<\/p>\n<p>El <span id=\"urn:local-text-annotation-imzejo58mt9dyih89upahf501jf9nu14\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Usuario<\/span> S\u00f3lo importante <span id=\"urn:local-text-annotation-cab4r7qks2fukkehdlz69kd9jmqymckw\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos<\/span> mantener. Lo que puede derivarse l\u00f3gicamente lo a\u00f1ade autom\u00e1ticamente el sistema mediante algoritmos definidos. Esto tambi\u00e9n reduce la susceptibilidad a los errores, ya que cuando el <span id=\"urn:local-text-annotation-1bi2m7fejekfo03ghnj2glb609zvhyk5\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Usuario<\/span> no puede hacer una entrada manual, no puede hacer nada mal.<\/p>\n<p>Un aspecto importante de la nueva soluci\u00f3n es la visibilidad. El sistema est\u00e1 basado en la web y puede consultarse a trav\u00e9s de la intranet.<\/p>\n<p><em>\"Antes, la publicaci\u00f3n de la Gu\u00eda de Segmentos de Negocio era como un regalo de Navidad\" \"Todo el mundo se lanzaba a verla para ver qu\u00e9 conten\u00eda. Ahora estamos en l\u00ednea, todo el mundo puede consultar el sistema y averiguar c\u00f3mo cambia la jerarqu\u00eda en las distintas fases de tramitaci\u00f3n. Lo que ves es lo que obtienes, en l\u00ednea y en tiempo real\".<\/em><\/p>\n<p>nos dice Bieker.<\/p>\n<p>Una gran ventaja: ya no hay conocimiento experto de unos pocos elegidos, sino transparencia y acceso para pr\u00e1cticamente todo el mundo.<\/p>\n<p>Algunos departamentos han comentado positivamente que ahora est\u00e1n en condiciones de seguir la evoluci\u00f3n de los procesos ya en el proceso de cambio.<\/p>\n<p>Esto les da un mayor tiempo de preparaci\u00f3n para los procesos de seguimiento que se basan en las jerarqu\u00edas de segmentos.<\/p>\n<p>En el viejo mundo de Excel <span id=\"urn:local-text-annotation-6s5ig7y4lep1jdh24thnfsov88kgqws5\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Escuche<\/span>en el que <span id=\"urn:local-text-annotation-f0n607nqqg9npppvhikcfw359khbu16l\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos<\/span> hist\u00f3ricamente desarrollado \"in the wild\" y administrado en varios lugares, no hab\u00eda validaciones ni datos <span id=\"urn:local-text-annotation-cf5uebi4swfoo8jfj45xdhm05oizqysn\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Gobernanza<\/span>.<\/p>\n<p>Ambos ZetVisions <span id=\"urn:local-text-annotation-vzrtcyu2wc93g1euqzvucgfn9ba5qsgc\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">CIM<\/span> as\u00ed como ZetVisions SPoT ofrecen la posibilidad de incluir validaciones a trav\u00e9s de la personalizaci\u00f3n. Ofrecen la <span id=\"urn:local-text-annotation-77pj2krwz9as8j3pqfyxlteb0bqya08w\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Usuario<\/span> Notas de error o advertencias (por ejemplo, se requiere informaci\u00f3n adicional, no se permite una determinada combinaci\u00f3n de valores, determinados valores se establecen autom\u00e1ticamente).<\/p>\n<p>Cada paso debe confirmarse expl\u00edcitamente. As\u00ed se garantiza que los cambios son intencionados y no un descuido. El \"valor antiguo\" y el \"valor nuevo\" se documentan a nivel de campo: \u00bfQui\u00e9n cre\u00f3 qu\u00e9 y cu\u00e1ndo? \u00bfQui\u00e9n lo aprob\u00f3 y cu\u00e1ndo?<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n se puede ver el estado actual, por ejemplo \"en tr\u00e1mite\" o \"aprobado\".<\/p>\n<p>Aqu\u00ed, inicialmente, no hay <span id=\"urn:local-text-annotation-h650ti8texmc0c40i5gjtu4qlf9fuqia\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Principio de los cuatro ojos<\/span> que cumplir. En <span id=\"urn:local-text-annotation-ivur3a7d0edw15pugftpx0mvsb2qkq7j\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Secciones<\/span> pueden liberar primero sus cambios. No obstante, siempre queda la validaci\u00f3n final por parte de Contabilidad de Grupo.<\/p>\n<p>Para otros m\u00e1s sensibles <span id=\"urn:local-text-annotation-ttwe2znx6pl84ocaxxb54976kh9jes7f\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos<\/span> Sin embargo, Merck tiene una <span id=\"urn:local-text-annotation-f0wc9zwdmlvt9sowyjpiancu1vz2bki6\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Principio de los cuatro ojos<\/span> El sistema prev\u00e9 que los cambios sean mantenidos por una divisi\u00f3n y liberados por otra.<\/p>\n<p>En la actualidad, Merck se beneficia <span id=\"urn:local-text-annotation-afpxtm3a8sd2zsj2365cpfg9qvov7zby\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">TI<\/span>-flujo de trabajo con s\u00f3lo dos participantes -contabilidad de grupos (GA) y <span id=\"urn:local-text-annotation-wuk7fk27e8eabzsoy7wowmfvpl6ywt8c\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Secciones<\/span>-<span id=\"urn:local-text-annotation-ngg58m12o0cxu90xus6efmaps1yvq1eq\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Controlar<\/span> (DivisionCO) - y muy pocos pasos de procesamiento.<\/p>\n<p>Esto ha acortado considerablemente los plazos de los procesos de cambio. Los ajustes de la jerarqu\u00eda de segmentos, que sol\u00edan llevar de seis a ocho semanas, se completar\u00e1n en siete o catorce d\u00edas.<\/p>\n<p>Con la \"fecha de entrada en vigor\", los cambios pueden adelantarse al futuro seg\u00fan se desee:<\/p>\n<p><em>\"Hoy ya podemos registrar los cambios que sabemos que se van a producir y anticiparnos a ellos. As\u00ed, los cambios que ser\u00e1n necesarios en el futuro ya est\u00e1n registrados en el sistema. Cuando llega la fecha l\u00edmite, los sistemas de destino se llenan mediante transferencia\/replicaci\u00f3n de datos. Especialmente en el caso de los cambios de fin de a\u00f1o, por ejemplo, esto supone un alivio considerable porque los cambios que se sabe que van a producirse ya pueden registrarse en una fase temprana\".<\/em><\/p>\n<p>dice Bieker.<\/p>\n<p>Los beneficios para el <span id=\"urn:local-text-annotation-mhxi2tf0vpko05rw0fnokhn3wj3bn0v9\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Usuario<\/span> son un editor WYSIWYG para jerarqu\u00edas y <span id=\"urn:local-text-annotation-bspjk2rty1jkjqxmtk76nohmuqz1eyad\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Datos maestros<\/span>transparencia sobre los cambios en el proceso, estrecha colaboraci\u00f3n entre numerosos departamentos y trazabilidad de los cambios en los datos maestros.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Screenshot-2016-11-23-um-10.09.55.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Factor clave digital\" class=\"alignleft wp-image-1897\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Screenshot-2016-11-23-um-10.09.55.png\" alt=\"screenshot-2016-11-23-um-10-09-55\" width=\"246\" height=\"497\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Screenshot-2016-11-23-um-10.09.55.png 482w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Screenshot-2016-11-23-um-10.09.55-100x202.png 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Screenshot-2016-11-23-um-10.09.55-480x968.png 480w\" sizes=\"auto, (max-width: 246px) 100vw, 246px\" \/><\/a>No hay que subestimar la fluctuaci\u00f3n de las personas implicadas. <span id=\"urn:local-text-annotation-jrtvidedg950wzq2jz6dru137uo5xjft\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Empleados<\/span>. Cambian r\u00e1pidamente de trabajo y de responsabilidades.<\/p>\n<p>As\u00ed que debe haber otros <span id=\"urn:local-text-annotation-n7xjdbjkcekc7z6qa15znn4bphj2bddi\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Empleados<\/span> tienen que volver a formarse. Por supuesto, es muy \u00fatil que el sistema implantado por Merck sea f\u00e1cil de usar y pueda aprenderse r\u00e1pidamente.<\/p>\n<p>Cuanto m\u00e1s f\u00e1cil de manejar sea un sistema, m\u00e1s tolerable ser\u00e1 cuando <span id=\"urn:local-text-annotation-re8udyxuj2h0u61euklw3zfqbkoze0pk\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Conocimientos t\u00e9cnicos<\/span>-los transportistas cambian, y cuanto <span id=\"urn:local-text-annotation-ymh1ynzw98i6trsrert05oyiixebvcys\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Conocimientos t\u00e9cnicos<\/span>-se construya.<\/p>\n<p>Un aspecto esencial de un proyecto de gesti\u00f3n de datos maestros es la gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n<p><em>\"Esto es lo m\u00e1s importante, porque cada introducci\u00f3n de una nueva <span id=\"urn:local-text-annotation-2g4t0ix7rc7wxe69073xsn9jxzllk9j2\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">TI<\/span>-el sistema est\u00e1 asociado al cambio\"<\/em><\/p>\n<p>subraya Bieker.<\/p>\n<p>Especialmente en las grandes <span id=\"urn:local-text-annotation-v3ngixo30xwhalanboxkjfwkcbahdlo6\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Empresa<\/span> las estructuras han crecido con el tiempo y se han arraigado (\"Siempre lo hemos hecho as\u00ed\", etc.). Por tanto, es necesario convencer, a ser posible ya en la fase previa.<\/p>\n<p>El cambio de una gesti\u00f3n de datos maestros basada en Excel a otra basada en sistemas fue experimentado por algunas \u00e1reas y por otras. <span id=\"urn:local-text-annotation-zuqlm4pk7lmobrtx38qt766e3w4siff5\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Empleados<\/span> como un cambio cultural. Hay que acompa\u00f1arlo y amortiguarlo; hay que conocer e implicar a los afectados para evitar una actitud defensiva derivada de la ignorancia o el miedo.<\/p>\n<p><em>\"Cambiar <span id=\"urn:local-text-annotation-4fkgqc2jir5w9mq01bltlf32zoph7dx7\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Gesti\u00f3n<\/span> incl. la comunicaci\u00f3n temprana y la implicaci\u00f3n de todas las partes interesadas no pueden tomarse suficientemente en serio\".<\/em><\/p>\n<p>es el consejo final de Bieker.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/ZetVision-CI-Banner.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Factor clave digital\" class=\"aligncenter size-full wp-image-21536\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/ZetVision-CI-Banner.jpg\" alt=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/zetvisions-ag\/\" width=\"1000\" height=\"112\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/ZetVision-CI-Banner.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/ZetVision-CI-Banner-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/ZetVision-CI-Banner-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/ZetVision-CI-Banner-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/ZetVision-CI-Banner-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/ZetVision-CI-Banner-720x81.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/ZetVision-CI-Banner-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El ejemplo de Merck KGaA muestra c\u00f3mo una soluci\u00f3n de software profesional puede crear las condiciones para el an\u00e1lisis eficiente y el uso eficaz de los datos 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