{"id":167154,"date":"2026-10-08T12:54:40","date_gmt":"2026-10-08T10:54:40","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=167154"},"modified":"2026-10-08T12:54:42","modified_gmt":"2026-10-08T10:54:42","slug":"caos-cuantitativo-en-sap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/quantitatives-ki-chaos-bei-sap\/","title":{"rendered":"Caos cuantitativo en torno a la IA en SAP"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">De la gesti\u00f3n empresarial de un ERP al caos de la IA<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Colonia, durante el congreso anual del grupo de usuarios de habla alemana DSAG, qued\u00f3 patente la falta de rumbo de la oferta de IA de SAP. En lugar de crear un sistema global consolidado, SAP est\u00e1 experimentando en diferentes plataformas y niveles: Sigue sin estar nada claro c\u00f3mo se va a enriquecer un SAP Knowledge Graph, qu\u00e9 conexiones tendr\u00e1n los futuros agentes de IA con los motores HANA Graph y Vector, ni d\u00f3nde habr\u00e1 que personalizar finalmente el modelo tabular Foundation de Prior Labs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El discurso inaugural de SAP en el Congreso Anual de la DSAG estuvo repleto de anuncios, productos y promesas: \u00a1mucha cantidad, poca calidad! Sin embargo, los delegados del Congreso Anual de la DSAG son usuarios experimentados de SAP que necesitan respuestas concretas. El reci\u00e9n elegido presidente de la junta directiva de la DSAG, Thomas Henzler, tambi\u00e9n explic\u00f3 que la gran cantidad de plataformas y niveles de ERP probablemente no sea un camino seguro hacia el futuro: \u201eA\u00f1adir una nueva capa ante cada nuevo reto y, con ello, hacer que el sistema ERP sea cada vez m\u00e1s complejo, probablemente no sea un camino transparente y estable hacia el futuro\u201c, afirm\u00f3 Thomas Henzler desde el escenario de la DSAG.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La \u00abAutonomous Enterprise\u00bb de SAP se presenta actualmente como un ERP modular fruto de veinte a\u00f1os de trayectoria de SAP. Aqu\u00ed se encuentran los motores de la plataforma de base de datos SAP HANA, as\u00ed como los modelos de lenguaje grande (LLM) de Anthropic y OpenAI, combinados con funciones de Databricks procedentes de la SAP Business Data Cloud, creada hace dos a\u00f1os, que los usuarios experimentados de SAP llevan utilizando desde hace muchos a\u00f1os como Databricks nativo. En SAP reina un caos t\u00e9cnico a gran escala.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Christian Klein, director general de SAP, explica el caos<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El \u00faltimo d\u00eda del congreso anual de la DSAG en Colonia, el director general de SAP, Christian Klein, subi\u00f3 al escenario y se deshizo en elogios hacia el desarrollo din\u00e1mico e innovador de la IA: Afirm\u00f3 que ve\u00eda oportunidades por todas partes para esta nueva tecnolog\u00eda y que no solo observaba la innovaci\u00f3n en materia de IA, sino tambi\u00e9n la velocidad a la que esta sigue evolucionando. De ah\u00ed que una de las conclusiones del director general de SAP sea una clara apuesta por la nube, donde SAP puede ofrecer nuevas soluciones y agentes de IA semanalmente, diariamente y, si es necesario, incluso cada hora. Adem\u00e1s de la innovaci\u00f3n, para Christian Klein la velocidad de la IA gracias a la computaci\u00f3n en la nube es un factor decisivo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, la realidad para la mayor\u00eda de los clientes actuales de SAP es muy diferente: las nuevas soluciones no dependen de la tecnolog\u00eda ni de la velocidad, sino de la posibilidad y la necesidad de formar a los empleados, armonizar los procesos y \u2014como bien saben todos los clientes actuales de SAP\u2014 \u00a1probar, probar y probar! SAP es innovadora, pero no est\u00e1 en sinton\u00eda con la comunidad SAP. Christian Klein ha descuidado por completo la coordinaci\u00f3n de la realidad del ERP.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El reci\u00e9n elegido presidente del consejo de administraci\u00f3n de DSAG, Thomas Henzler, se sent\u00f3 en el escenario junto al director general de SAP, Christian Klein, y abog\u00f3 por mantener los pies en la tierra y adoptar una visi\u00f3n realista del d\u00eda a d\u00eda de los sistemas ERP. Thomas Henzler le record\u00f3 a Christian Klein que entre los clientes actuales de SAP a\u00fan hay muchos frentes abiertos y problemas que no entran en el \u00e1mbito de la IA y que, sin embargo, deben resolverse. En medio de la euforia por la IA, el director general de SAP, Christian Klein, parece olvidar que no todos los retos del ERP pueden resolverse con la IA.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El arte del ERP de SAP: lo antiguo y lo nuevo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una entrevista con Stefan Nogly, director t\u00e9cnico de DSAG, puso de manifiesto la diferencia entre las innovaciones de SAP y la realidad del ERP en la comunidad SAP. La revista E3 quiso que el director t\u00e9cnico Nogly explicara la diferencia entre \u00abgr\u00e1fico\u00bb y \u00abvector\u00bb. Ambos conceptos parecen ser relevantes para las futuras soluciones de IA \u2014v\u00e9ase SAP Knowledge Graph\u2014 y ambos est\u00e1n presentes, en forma de motores, en la plataforma de base de datos SAP HANA.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la conversaci\u00f3n sobre E3 se acord\u00f3 buscar en Google la diferencia y las ventajas de uno frente al otro. Stefan Nogly, director t\u00e9cnico de DSAG, no pudo dar una respuesta concluyente y objetiva; sin embargo, parece que, en el futuro, todo el SAP Autonomous Enterprise se basar\u00e1 en la teor\u00eda de grafos: \u00a1parece que a la comunidad de SAP a\u00fan le queda mucho por aprender al respecto!<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Motores de SAP HANA: grafos frente a vectores<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La comparaci\u00f3n entre el motor de grafos y el motor vectorial en la plataforma de base de datos HANA pone de manifiesto la transici\u00f3n de una estructura de tablas puramente relacional a una base de datos multimodal basada en la inteligencia artificial. El motor de grafos, integrado en HANA desde hace muchos a\u00f1os, se basa en la teor\u00eda matem\u00e1tica de grafos y estructura los datos empresariales no en filas y columnas bidimensionales, sino como un modelo de red formado por nodos y aristas expl\u00edcitos. Constituye la base t\u00e9cnica del SAP Knowledge Graph, as\u00ed como de las ontolog\u00edas, y vincula objetos de negocio como clientes, pedidos, facturas y proveedores a trav\u00e9s de relaciones fijas basadas en reglas. Para los clientes actuales de SAP, el Graph Engine act\u00faa, por tanto, como una red de relaciones l\u00f3gica y explicable que proporciona a los agentes de IA y a los modelos de lenguaje el contexto empresarial necesario para evitar de forma eficaz las \u00abalucinaciones\u00bb en el libro mayor transaccional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por el contrario, el m\u00e1s reciente SAP Hana Cloud Vector Engine se basa en un principio puramente matem\u00e1tico-estoc\u00e1stico, ya que traduce contenidos no estructurados \u2014como textos libres, descripciones de productos o documentos\u2014 en vectores num\u00e9ricos de alta dimensi\u00f3n mediante modelos de incrustaci\u00f3n. En lugar de consultar rutas l\u00f3gicas expl\u00edcitas, el Vector Engine realiza, con ayuda de medidas de distancia matem\u00e1ticas \u2014como la distancia euclidiana (que tambi\u00e9n se puede calcular de cabeza) o la similitud coseno\u2014 \u2014, realiza b\u00fasquedas de similitud y agrupaciones de patrones de alto rendimiento en el espacio vectorial. El resultado pueden ser mapas en los que los centros y las distancias se hacen visibles de forma intuitiva. De este modo, constituye el eje indispensable para la \u00abRetrieval-Augmented Generation\u00bb (RAG), en la que se extraen din\u00e1micamente de la base de datos fragmentos de texto sem\u00e1nticamente adecuados y se transfieren como contexto actual a modelos de lenguaje como Joule.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un aspecto interesante del debate actual sobre la teor\u00eda de grafos: \u00a1el nuevo presidente del consejo de administraci\u00f3n de DSAG, Thomas Henzler, afirm\u00f3 que un grafo de conocimiento de SAP no es suficiente! \u201eMe imagino un grafo de conocimiento empresarial\u201c, afirm\u00f3 Henzler desde el escenario de la DSAG, ampliando as\u00ed la perspectiva del ERP mucho m\u00e1s all\u00e1 del sistema SAP.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Una visi\u00f3n realista de la comunidad SAP<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El lema del congreso de la DSAG combinaba una visi\u00f3n t\u00e9cnica con una perspectiva realista sobre los retos y oportunidades concretos de las empresas usuarias. \u201eSe trata de poner las cosas en su contexto en lugar de caer en la euforia, de evaluar los beneficios en lugar de recurrir a esl\u00f3ganes y de buscar soluciones a los problemas en lugar de actuar a ciegas. Las empresas deben definir conscientemente su margen de maniobra y de actuaci\u00f3n, y orientar sus inversiones de forma espec\u00edfica\u201c, afirm\u00f3 Jens Hungershausen, antiguo presidente del Consejo de Administraci\u00f3n de la DSAG, en su \u00faltimo discurso de apertura.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los exigentes requisitos normativos, las tecnolog\u00edas disruptivas y las incertidumbres geopol\u00edticas aumentan la presi\u00f3n sobre las empresas usuarias. Al mismo tiempo, deben hacer frente a migraciones a S\/4, proyectos en la nube, nuevas aplicaciones de inteligencia artificial y la modernizaci\u00f3n de entornos de sistemas consolidados. El Informe de Inversiones de DSAG 2026 confirma que, por ello, las inversiones se analizan de forma m\u00e1s cr\u00edtica y se realizan de manera m\u00e1s espec\u00edfica. La encuesta en la que se basa el informe se llev\u00f3 a cabo en enero de 2026. En ella a\u00fan no se pudieron tener en cuenta los anuncios posteriores realizados en SAP Sapphire sobre los nuevos asistentes de IA, la plataforma y Joule Work. Desde el punto de vista de DSAG, la visi\u00f3n de SAP apunta en la direcci\u00f3n correcta. Sin embargo, la r\u00e1pida implementaci\u00f3n que desea SAP a\u00fan debe demostrar su eficacia en el d\u00eda a d\u00eda de los clientes. En este sentido, el director general de SAP, Christian Klein, tiene ideas muy diferentes a las del nuevo presidente del Consejo de Administraci\u00f3n de DSAG, Thomas Henzler, quienes compartieron escenario el \u00faltimo d\u00eda del congreso anual.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eLas decisiones de inversi\u00f3n no deben basarse \u00fanicamente en visiones y objetivos anunciados. Lo decisivo es la viabilidad, la rentabilidad, la capacidad de integraci\u00f3n y un beneficio demostrable para el modelo de negocio en cuesti\u00f3n\u201c, subray\u00f3 tambi\u00e9n el presidente saliente del Consejo de Administraci\u00f3n de DSAG, Jens Hungershausen. Una exigencia que el nuevo presidente del Consejo de Administraci\u00f3n, Thomas Henzler, tambi\u00e9n reafirm\u00f3 ante la revista E3, al se\u00f1alar que son esenciales unas hojas de ruta transparentes, unos hitos comprensibles y una seguridad de planificaci\u00f3n fiable. Si las hojas de ruta se retrasan o los objetivos no tienen un punto final claro, las empresas deben poder adaptar su estrategia de transformaci\u00f3n sin perder por ello su capacidad de actuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Thomas Henzler ya present\u00f3 a Christian Klein en Colonia una soluci\u00f3n para el sistema actual, caracterizado por las diferentes velocidades y la falta de coordinaci\u00f3n. Henzler, presidente del consejo de administraci\u00f3n de DSAG, afirm\u00f3: \u201eQuiere adelantarse a los acontecimientos\u201c. Con ello se refiere a una colaboraci\u00f3n constructiva y cr\u00edtica con SAP, antes de que la comunidad de SAP se vea ante un hecho consumado debido al r\u00e1pido desarrollo de la IA en SAP. En Colonia no se pudo aclarar si Christian Klein le conceder\u00e1 este deseo.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">S\/4HANA y modelos operativos<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La tensi\u00f3n actual y la falta de coordinaci\u00f3n se hacen especialmente evidentes en la transformaci\u00f3n a S\/4. El fin del mantenimiento est\u00e1ndar de SAP ECC el 31 de diciembre de 2027 aumenta la presi\u00f3n para migrar. La transformaci\u00f3n requiere inversiones considerables. Por ello, es fundamental que estas se traduzcan en un valor a\u00f1adido empresarial claramente identificable y que contribuyan a largo plazo a la innovaci\u00f3n, la armonizaci\u00f3n de procesos y la competitividad digital.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al mismo tiempo, el informe de inversiones de DSAG muestra que las arquitecturas locales e h\u00edbridas siguen desempe\u00f1ando un papel fundamental: el 56 % de los encuestados utiliza S\/4 en modo local, mientras que el 42 % tiene previsto realizar inversiones elevadas o moderadas en este modelo operativo para 2026. Seg\u00fan el informe de inversiones de DSAG, la nube p\u00fablica, por la que apuesta el director general de SAP, Christian Klein, sigue desempe\u00f1ando actualmente un papel secundario en la regi\u00f3n DACH. \u201eLa nube es el futuro. Pero tambi\u00e9n est\u00e1 claro que cada empresa debe determinar por s\u00ed misma su camino hacia S\/4 Hana. SAP debe aceptar que las arquitecturas on-premises e h\u00edbridas son la realidad actual\u201c, afirm\u00f3 Jens Hungershausen en su \u00faltimo d\u00eda como miembro de la junta directiva de DSAG. Un enfoque generalizado no se adapta ni a los entornos de sistemas ya consolidados ni a los requisitos espec\u00edficos del sector, normativos y econ\u00f3micos. As\u00ed, el nuevo presidente del Consejo de Administraci\u00f3n de DSAG se\u00f1al\u00f3, en una conversaci\u00f3n con el director general de SAP, Christian Klein, que los clientes actuales de SAP deben planificar su transformaci\u00f3n ERP en etapas realistas y desarrollar una coordinaci\u00f3n adecuada para las aplicaciones de IA y las que no lo son. Para ello se necesita tanto claridad estrat\u00e9gica por parte de los usuarios como hojas de ruta fiables y ofertas flexibles por parte de SAP. Christian Klein se sent\u00f3 en el escenario entre Jen Hungershausen y Thomas Henzler y asinti\u00f3 con benevolencia en cada ocasi\u00f3n. Queda por ver si a\u00fan recordar\u00e1 la conversaci\u00f3n sobre DSAG cuando vuelva a la sede central de SAP en Walldorf.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El discurso inaugural de un directivo de SAP en el congreso anual de 2026 de la asociaci\u00f3n de usuarios de habla alemana DSAG puso de manifiesto el ajetreo y las turbulencias que caracterizan la oferta actual en materia de inteligencia artificial. 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