Enfoque: Fundamentos de la cadena de suministro<\/h2>\n\n\n\n
Bajo la direcci\u00f3n de Bj\u00f6rn Dunkel \u2014director general, visionario y director de producto principal del producto estrella GIB SCX (Supply Chain Excellence)\u2014, la \u201enueva\u201c GIB tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando su orientaci\u00f3n. El objetivo declarado de Dunkel es posicionarse claramente como una empresa de software especializada, centrada exclusivamente en los aspectos esenciales de la cadena de suministro y en resultados empresariales cuantificables. Dunkel rechaza los modelos operativos r\u00edgidamente preestablecidos y defiende una filosof\u00eda de plataforma pragm\u00e1tica y agn\u00f3stica: el software se adapta de forma flexible al modelo operativo preferido por el cliente, desde la instalaci\u00f3n local (on-prem) hasta la nube privada y la nube p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n
El director general Dunkel aclara as\u00ed en la entrevista de E3: \u201eLa planificaci\u00f3n de la cadena de suministro se ocupa de c\u00f3mo deber\u00eda ser, en teor\u00eda, un abastecimiento \u00f3ptimo. La gesti\u00f3n de la cadena de suministro abarca, adem\u00e1s, la implementaci\u00f3n operativa y el control en el d\u00eda a d\u00eda\u201c. Muchas soluciones del mercado se centran hoy en d\u00eda en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica o t\u00e1ctica. Sin embargo, el verdadero valor a\u00f1adido solo surge cuando un plan se traduce en acciones operativas. Ah\u00ed es precisamente donde radica tradicionalmente el punto fuerte de GIB. Ayudamos a las empresas a convertir realmente los planes en excelencia operativa y a hacerlos efectivos directamente en el sistema SAP\u00bb. En el centro de la filosof\u00eda de Dunkel se encuentran el principio cibern\u00e9tico APEO (Analizar, Planificar, Ejecutar, Optimizar) y el suministro de informaci\u00f3n centrado en el usuario CLUI (Informaci\u00f3n basada en el contexto, la ubicaci\u00f3n y el usuario). En lugar de abrumar al usuario con una avalancha de innumerables indicadores aislados, GIB apuesta por el indicador GIB-SCX. Este indicador sintetiza la calidad del proceso de forma descendente (top-down) en una \u00fanica variable de control y, a trav\u00e9s de sistemas de orientaci\u00f3n (funciones de gu\u00eda), ofrece recomendaciones directas sobre d\u00f3nde es necesario realizar correcciones en el sistema SAP. Para Dunkel, el ser humano sigue siendo el responsable de la toma de decisiones insustituible y con visi\u00f3n de conjunto (\u00abHuman in the Loop\u00bb), al que las heur\u00edsticas inteligentes le permiten hacer lo correcto con la prioridad adecuada.<\/p>\n\n\n\n
Complemento a la estrategia de SAP<\/h2>\n\n\n\n
En la era actual del software de gesti\u00f3n empresarial ERP, los clientes actuales de SAP se enfrentan a un punto de inflexi\u00f3n marcado por una discrepancia entre la arquitectura ERP impuesta y la cruda realidad de las naves de producci\u00f3n y los centros log\u00edsticos. Mientras SAP impulsa la transici\u00f3n a la nube y proclama la era de la empresa aut\u00f3noma (Autonomous Enterprise y SAP Knowledge Graph), los responsables de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro, la log\u00edstica y las compras se enfrentan a una complejidad totalmente diferente: las perturbaciones geopol\u00edticas, las fr\u00e1giles cadenas de suministro globales, las fluctuaciones imprevisibles de la demanda y la persistente escasez de personal cualificado convierten el control de los procesos intralog\u00edsticos y de la cadena de valor interempresarial en una tarea fundamental y vital.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, la empresa especializada en software GIB, con sede en Siegen, en el suroeste de Westfalia, ocupa desde hace d\u00e9cadas una posici\u00f3n excepcional y destacada dentro de la comunidad SAP. GIB tiene un arraigo hist\u00f3rico profundo en el sector de las pymes dentro de la comunidad SAP y goza de una gran credibilidad entre m\u00e1s de 1.000 clientes, con m\u00e1s de 2.000 sistemas SAP gestionados en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n
\u201eNo nos consideramos competidores de SAP, sino un complemento de la estrategia de SAP\u201c, subraya Bj\u00f6rn Dunkel. SAP suele abordar, con soluciones como IBP, Ariba u otras ofertas en la nube, procesos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gicos, interempresariales o a largo plazo. \u201eGIB se centra en la cadena de suministro operativa directamente en el n\u00facleo del ERP. Nuestra caracter\u00edstica diferenciadora radica en que partimos de all\u00ed donde trabajan a diario miles de responsables de planificaci\u00f3n, compradores y planificadores. Nuestras soluciones est\u00e1n estrechamente vinculadas al n\u00facleo de SAP, cumplen con los requisitos de Clean Core y surten efecto de forma inmediata. Mientras que otras soluciones deben integrarse, coordinarse e implementarse organizativamente en primer lugar, nuestros clientes ya trabajan de forma productiva con nuestras herramientas directamente en sus procesos operativos\u201c, afirma el director general Dunkel, bas\u00e1ndose en numerosos proyectos exitosos con clientes.<\/p>\n\n\n\n
Para comprender esta posici\u00f3n espec\u00edfica en el mercado es necesario analizar con detalle la evoluci\u00f3n estrat\u00e9gica que ha experimentado la empresa. Tras a\u00f1os de integraci\u00f3n organizativa en el grupo global de automatizaci\u00f3n ifm, la empresa llev\u00f3 a cabo este a\u00f1o una notable escisi\u00f3n bajo el conciso lema de una nueva independencia. Este paso de vuelta a la agilidad independiente no supone un alejamiento de los valores anteriores, sino un enfoque m\u00e1s preciso en las necesidades esenciales de las empresas usuarias. Para los clientes actuales de SAP, este reposicionamiento ofrece una gu\u00eda en una \u00e9poca en la que muchos responsables de TI buscan orientaci\u00f3n en la jungla de SAP IBP, los modelos de facturaci\u00f3n BTP, los requisitos de \u00abclean core\u00bb y las promesas poco claras sobre la IA.<\/p>\n\n\n\n
SAP Clean Core<\/h2>\n\n\n\n
Y Bj\u00f6rn Dunkel aclara: \u201ePara nosotros, \u201cClean Core\u201d no es un t\u00e9rmino de marketing, sino una decisi\u00f3n arquitect\u00f3nica fundamental. Nuestra estrategia consiste en no modificar innecesariamente el n\u00facleo de SAP, sino en proporcionar ampliaciones que se ajusten a los est\u00e1ndares, sean actualizables y est\u00e9n preparadas para el futuro\u00bb. Todos los nuevos desarrollos de GIB se basan sistem\u00e1ticamente en los principios de Clean Core de SAP. Para ello, utilizamos enfoques modernos de ampliaci\u00f3n a trav\u00e9s de API y tecnolog\u00edas compatibles con la nube, sin perder la estrecha integraci\u00f3n operativa con los procesos de ERP\u00bb.\u201c<\/p>\n\n\n\n
El principio \u00abClean Core\u00bb, implantado por SAP, marca un rumbo fundamental para los futuros sistemas de gesti\u00f3n de la cadena de suministro (SCM), log\u00edstica y aprovisionamiento. A lo largo de d\u00e9cadas, especialmente en los m\u00f3dulos MM, PP y SD, se programaron innumerables desarrollos personalizados \u00abZ\u00bb, modificaciones y \u00abuser exits\u00bb para adaptarse a las particularidades operativas de cada cliente. Este legado hist\u00f3rico pasa hoy factura, ya que impide la transici\u00f3n directa a S\/4 y convierte los cambios de versi\u00f3n en costosos proyectos a gran escala. Por ello, en el \u00e1mbito de la log\u00edstica, un n\u00facleo limpio es un requisito imprescindible para que los sistemas sigan siendo estables y compatibles con la nube.<\/p>\n\n\n\n
GIB ha afrontado este reto arquitect\u00f3nico desde el principio y con una firmeza constante. La empresa de Siegen fue una de las diez primeras del mundo en recibir la certificaci\u00f3n oficial de \u00abClean Core\u00bb. Bj\u00f6rn Dunkel subraya que el compromiso con \u00abClean Core\u00bb no supone ninguna restricci\u00f3n a la libertad de actuaci\u00f3n espec\u00edfica de cada cliente, sino que garantiza la protecci\u00f3n de la integridad del sistema. Para obtener esta certificaci\u00f3n, se han revisado por completo las arquitecturas de software propias.<\/p>\n\n\n\n
El moderno software de GIB utiliza, sin excepci\u00f3n, interfaces autorizadas, prescinde de accesos directos de escritura no permitidos a las tablas est\u00e1ndar de SAP y utiliza la versi\u00f3n del lenguaje ABAP Cloud, as\u00ed como las tecnolog\u00edas Fiori. De este modo, las soluciones alcanzan una conformidad total con los exigentes requisitos de los est\u00e1ndares de arquitectura de nivel A y nivel B. Para los clientes actuales, esto supone una tranquilidad absoluta: la ampliaci\u00f3n de las funciones log\u00edsticas a trav\u00e9s de GIB no pone en peligro en modo alguno la capacidad de actualizaci\u00f3n del sistema S\/4, independientemente de si este se gestiona de forma local, en una nube privada o, en el futuro, en una nube p\u00fablica. En colaboraci\u00f3n con proveedores especializados en \u00abclean core\u00bb, GIB muestra c\u00f3mo se pueden depurar sistem\u00e1ticamente los sistemas heredados obsoletos sin renunciar a la valiosa inteligencia de planificaci\u00f3n operativa.<\/p>\n\n\n\n
IA y SCM<\/h2>\n\n\n\n
\u201eAcompa\u00f1amos a los clientes en su proceso de transformaci\u00f3n, combinando los conocimientos sobre procesos con la modernizaci\u00f3n t\u00e9cnica\u201c, explica el director general Dunkel al describir el enfoque del proyecto. \u201eDesde nuestro punto de vista, es importante que las empresas no se limiten a migrar t\u00e9cnicamente los procesos existentes, sino que desarrollen activamente su cadena de suministro. Para ello, seguimos un enfoque pragm\u00e1tico: estandarizaci\u00f3n all\u00ed donde aporta beneficios y diferenciaci\u00f3n inteligente all\u00ed donde se generan ventajas competitivas\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n
En el debate actual de la comunidad SAP, el tema de la IA ocupa un lugar preponderante. Los departamentos de marketing se desbordan con t\u00e9rminos como \u00abBusiness AI\u00bb, \u00abJoule\u00bb, \u00abGenerative AI Hub\u00bb y el concepto de la empresa aut\u00f3noma (\u00abAutonomous Enterprise\u00bb). Sin embargo, desde el punto de vista de GIB, a la hora de evaluar estos avances en el \u00e1mbito de la log\u00edstica y las compras es necesario actuar con la debida sensatez y sopesar los hechos de forma objetiva. La IA no es una soluci\u00f3n m\u00e1gica para todo, sino una herramienta matem\u00e1tica para el procesamiento de datos estructurados.<\/p>\n\n\n\n \u201eLa IA debe generar un beneficio empresarial. Es precisamente en eso en lo que medimos cada innovaci\u00f3n\u201c, afirma Bj\u00f6rn Dunkel en la entrevista de E3. \u201eHoy en d\u00eda vemos un gran potencial en el an\u00e1lisis de situaciones complejas de planificaci\u00f3n, en la priorizaci\u00f3n de tareas y en la identificaci\u00f3n de patrones de procesos. Un ejemplo actual es Factory Optimization Excellence, nuestra soluci\u00f3n basada en IA para la planificaci\u00f3n detallada inteligente y la optimizaci\u00f3n del control de la producci\u00f3n. FOX ayuda a las empresas a coordinar de forma din\u00e1mica las \u00f3rdenes de producci\u00f3n, los recursos y las capacidades, y a tomar decisiones de planificaci\u00f3n de forma m\u00e1s r\u00e1pida y eficaz bas\u00e1ndose en datos en tiempo real\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n Los \u00e1mbitos de aplicaci\u00f3n m\u00e1s adecuados para la IA y el aprendizaje autom\u00e1tico en la cadena de suministro son aquellos en los que es necesario analizar enormes vol\u00famenes de datos en busca de patrones ocultos. Entre ellas se incluyen la detecci\u00f3n automatizada de valores at\u00edpicos en las ventas, el ajuste din\u00e1mico de los stocks de seguridad en funci\u00f3n de las fluctuaciones hist\u00f3ricas en la reposici\u00f3n o el control predictivo de la calidad en la interfaz entre los sensores y las \u00f3rdenes de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \u201eEn general, consideramos que la IA tiene mayor relevancia all\u00ed donde alivia la carga de trabajo de los usuarios operativos en su d\u00eda a d\u00eda. Ayuda a hacer transparentes las relaciones complejas, a priorizar las medidas necesarias y a ofrecer recomendaciones fundamentadas. El ser humano sigue siendo siempre el responsable y mantiene el control sobre los procesos\u201c, subraya el director general Dunkel. \u201eEl siguiente paso ser\u00e1 la gesti\u00f3n semiaut\u00f3noma de procesos estandarizables. La IA se encargar\u00e1 de las decisiones rutinarias, mientras que los usuarios podr\u00e1n centrarse en las excepciones, las escalaciones y las decisiones que aportan valor a\u00f1adido. Para ello son imprescindibles la transparencia, la gobernanza y, sobre todo, la confianza\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n No obstante, Bj\u00f6rn Dunkel advierte contra la ilusi\u00f3n de una cadena de suministro aut\u00f3noma que se gestione por s\u00ed misma o, incluso, que se programe sola. Un sistema aut\u00f3nomo solo puede funcionar tan bien como lo permita la calidad de los datos maestros y de movimiento con los que se alimenta. Si los datos b\u00e1sicos del sistema ERP son err\u00f3neos, el uso de agentes aut\u00f3nomos de IA no conduce a procesos eficientes, sino \u00fanicamente a una aceleraci\u00f3n dram\u00e1tica del caos. \u201eNuestra visi\u00f3n es una cadena de suministro en la que los usuarios puedan comprender en todo momento, a trav\u00e9s de paneles de control inteligentes, qu\u00e9 decisiones pueden tomarse de forma automatizada y en qu\u00e9 puntos siguen siendo indispensables los conocimientos de los expertos y la comprensi\u00f3n del contexto\u201c, concluye Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n\n\n\n A principios de este a\u00f1o se debati\u00f3 si la IA acabar\u00eda con el software cl\u00e1sico. \u00bfProgramar\u00e1, gestionar\u00e1 y coordinar\u00e1 la IA la mejor cadena de suministro en el futuro? Dunkel: \u201eLa IA va a transformar profundamente el desarrollo de software y el control de procesos. No obstante, la excelencia en la cadena de suministro seguir\u00e1 bas\u00e1ndose en el conocimiento empresarial\u201c. La IA puede reconocer patrones y hacer propuestas. Sin embargo, no comprende autom\u00e1ticamente los objetivos estrat\u00e9gicos de una empresa. Por lo tanto, esperamos una simbiosis entre el conocimiento experto humano y la inteligencia artificial. Las mejores cadenas de suministro ser\u00e1n aquellas que combinen ambos aspectos de forma \u00f3ptima\u00bb.\u201c<\/p>\n\n\n\n Uno de los componentes clave de la nueva arquitectura de IA de SAP es el Knowledge Graph, que se basa en el Hana Cloud Graph Engine y act\u00faa como fundamento sem\u00e1ntico dentro de la Business Data Cloud. El Knowledge Graph conecta el modelo de metadatos de SAP \u2014altamente complejo y a menudo cr\u00edptico\u2014 con los modelos de lenguaje natural de la inteligencia artificial. Esta tecnolog\u00eda tiene una relevancia funcional considerable en los \u00e1mbitos de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro, la log\u00edstica y las compras.<\/p>\n\n\n\n A trav\u00e9s del Knowledge Graph, las entidades empresariales \u2014como proveedores, plantas de producci\u00f3n, materiales, contratos de compra, pedidos de clientes y rutas de transporte\u2014 pueden integrarse en una red l\u00f3gica de relaciones. Esto permite aplicar nuevos m\u00e9todos de an\u00e1lisis mediante los denominados m\u00e9todos GraphRAG y el razonamiento de m\u00faltiples saltos. Si, por ejemplo, un subproveedor especializado de una sede en el extranjero deja de estar disponible, la IA puede analizar en cuesti\u00f3n de segundos toda la cadena de suministro, tanto anterior como posterior, a trav\u00e9s del Knowledge Graph. Identifica de inmediato qu\u00e9 productos acabados se ven afectados, qu\u00e9 pedidos de clientes se retrasar\u00e1n y qu\u00e9 proveedores alternativos con contratos marco v\u00e1lidos figuran en el sistema.<\/p>\n\n\n\n En combinaci\u00f3n con los indicadores de procesos GIB, el SAP Knowledge Graph constituye el mapa sem\u00e1ntico ideal. El Knowledge Graph garantiza que los agentes de IA comprendan el contexto empresarial exacto y act\u00faen sin cometer errores, mientras que el indicador GIB-SCX proporciona la evaluaci\u00f3n log\u00edstica y las instrucciones operativas. De este modo, se evita que los escenarios de IA se conviertan en simples juegos aislados y, en su lugar, se genera un aut\u00e9ntico valor a\u00f1adido para la transparencia de toda la cadena de valor.<\/p>\n\n\n\n \u201eCreemos en una cadena de suministro aut\u00f3noma con supervisi\u00f3n humana\u201c, explica Bj\u00f6rn Dunkel. \u201eMuchas decisiones operativas pueden automatizarse. Al mismo tiempo, siempre habr\u00e1 situaciones que requieran conocimientos contextuales, experiencia y criterio empresarial. Por eso, nuestro objetivo es una cadena de suministro aut\u00f3noma en la que la IA se encargue de los procesos rutinarios y las personas se centren en las excepciones y las optimizaciones\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n El futuro de GIB reside en la s\u00edntesis perfecta entre d\u00e9cadas de experiencia en procesos para pymes, la simplificaci\u00f3n operativa y una arquitectura moderna basada en la nube y la inteligencia artificial. GIB demuestra a la comunidad SAP que la verdadera gesti\u00f3n de la cadena de suministro no debe quedar asfixiada en silos abstractos en la nube, sino que debe tener lugar precisamente all\u00ed donde el responsable de planificaci\u00f3n toma sus decisiones a diario: directamente a partir de los datos del n\u00facleo del ERP, de forma transparente, controlable y con la persona como timonel soberano en el centro.<\/p>\n\n\n\n \u201eLos principales retos siguen siendo la volatilidad, la escasez de personal cualificado y la creciente complejidad\u201c, afirma Bj\u00f6rn Dunkel al describir la situaci\u00f3n actual. \u201eHoy en d\u00eda, muchos empleados dedican una parte considerable de su tiempo a tareas rutinarias, an\u00e1lisis de datos y tareas de priorizaci\u00f3n. La IA no sustituir\u00e1 estas actividades, sino que las transformar\u00e1. Las decisiones rutinarias se tomar\u00e1n de forma cada vez m\u00e1s automatizada. El papel del empleado se reorientar\u00e1 hacia el control, la supervisi\u00f3n y la gesti\u00f3n de excepciones. En el futuro, las personas dedicar\u00e1n menos tiempo a la b\u00fasqueda de datos y m\u00e1s tiempo a la toma de decisiones\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n Bajo la direcci\u00f3n de Bj\u00f6rn Dunkel y en el marco de su autonomizaci\u00f3n organizativa, la nueva GIB se posiciona sin concesiones como una empresa de software especializada, centrada en las tareas esenciales de la cadena de suministro. El enfoque estrat\u00e9gico de Dunkel rechaza rotundamente el dogmatismo que suele caracterizar al sector del software. En lugar de obligar a los clientes a adoptar un \u00fanico modelo operativo impuesto por el fabricante, GIB defiende una filosof\u00eda de plataforma agn\u00f3stica. El software est\u00e1ndar de GIB se adapta de forma flexible al modelo operativo que cada usuario prefiera.<\/p>\n\n\n\n \u201eMientras que muchas soluciones del mercado planifican, analizan u organizan fuera del n\u00facleo operativo, nosotros trabajamos directamente all\u00ed donde se toman a diario las decisiones sobre la disponibilidad de material, la seguridad del suministro y la capacidad de entrega. Nos centramos en In-Stack, Clean Core y la excelencia operativa\u201c, resume Bj\u00f6rn Dunkel. \u201eConsideramos que el BTP y el BDC son tecnolog\u00edas valiosas que utilizamos all\u00ed donde aportan un valor a\u00f1adido concreto. Sin embargo, no seguimos un enfoque de \u201cBTP primero\u201d. Para nosotros, lo decisivo es la proximidad a los procesos operativos y a los usuarios\u00bb.\u201c<\/p>\n\n\n\n Por lo tanto, la arquitectura modelo del futuro consiste en un n\u00facleo S\/4 con GIB como capa de control operativo para la cadena de suministro. La inteligencia artificial ayuda a los usuarios en las tareas rutinarias, prioriza las acciones necesarias y automatiza las decisiones est\u00e1ndar. \u201eEl ser humano se centra en las excepciones, las situaciones que requieren una intervenci\u00f3n superior y las decisiones que aportan valor a\u00f1adido. Es precisamente ah\u00ed donde vemos el futuro de la excelencia en la cadena de suministro en el entorno SAP\u201c, afirma el director general Dunkel.<\/p>\n\n\n\n En resumen, el papel futuro de GIB en la comunidad SAP puede describirse como el de un punto de referencia cibern\u00e9tico indispensable para las pymes. Las declaraciones y la estrategia de Bj\u00f6rn Dunkel sintetizan los conocimientos adquiridos a lo largo de m\u00e1s de tres d\u00e9cadas de experiencia en log\u00edstica en una promesa de futuro clara y pragm\u00e1tica. GIB sale reforzada de la escisi\u00f3n organizativa y aprovecha la autonom\u00eda adquirida para, como empresa de software \u00e1gil, dar respuesta a las cuestiones m\u00e1s acuciantes de las empresas usuarias en los \u00e1mbitos de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro (SCM), la log\u00edstica y las compras.<\/p>\n\n\n\n \u201ePara muchas empresas, la prioridad era garantizar la continuidad de las operaciones. La innovaci\u00f3n real en los procesos se pospuso deliberadamente para una segunda fase. Es precisamente aqu\u00ed donde vemos actualmente un gran potencial. El verdadero valor a\u00f1adido no surge \u00fanicamente de la migraci\u00f3n t\u00e9cnica, sino del aprovechamiento de las posibilidades que ofrecen S\/4, las interfaces de usuario modernas, las arquitecturas \u201cclean core\u00bb y los sistemas de asistencia basados en la inteligencia artificial. Ahora comienza para muchas empresas la fase en la que una conversi\u00f3n t\u00e9cnica se convierte en una aut\u00e9ntica transformaci\u00f3n empresarial\u00bb, afirma Bj\u00f6rn Dunkel al mirar hacia el futuro.<\/p>\n\n\n\n La visi\u00f3n de Bj\u00f6rn Dunkel se basa en tres pilares inamovibles. El primer pilar es la orientaci\u00f3n incondicional hacia los requisitos b\u00e1sicos esenciales de la log\u00edstica y los beneficios econ\u00f3micos cuantificables. El segundo pilar es el cumplimiento sistem\u00e1tico del principio \u00abClean Core\u00bb, que garantiza a los clientes la capacidad de actualizar sus sistemas S\/4 y tiende un puente seguro hacia cualquier entorno en la nube. El tercer pilar es la defensa del papel central del ser humano, al que la tecnolog\u00eda moderna, los indicadores claros y los procesos guiados capacitan para dominar con soltura la complejidad de la cadena de suministro moderna.<\/p>\n\n\n\n \u201eNuestro punto fuerte consiste en modernizar gradualmente los procesos operativos de la cadena de suministro y, al mismo tiempo, generar beneficios inmediatamente cuantificables en el d\u00eda a d\u00eda de la empresa. Y es que, al fin y al cabo, la transformaci\u00f3n a S\/4 no se considera un \u00e9xito cuando un nuevo sistema entra en producci\u00f3n, sino cuando los planificadores de producci\u00f3n, los compradores, los responsables de la cadena de suministro y los planificadores pueden trabajar mejor, m\u00e1s r\u00e1pido y de forma m\u00e1s eficiente que antes. Por eso, prevemos que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os se produzca una evoluci\u00f3n desde la mera modernizaci\u00f3n de los sistemas hacia la excelencia operativa. Y ah\u00ed es precisamente donde radica tradicionalmente el punto fuerte de GIB\u201c, concluye el director general Dunkel al describir la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \u00bfY c\u00f3mo ve Bj\u00f6rn Dunkel a los clientes de GIB en 2030? \u201eEn 2030, la mayor\u00eda de nuestros clientes trabajar\u00e1n con S\/4 y habr\u00e1n implantado arquitecturas Clean Core. La cadena de suministro operativa estar\u00e1 mucho m\u00e1s automatizada que en la actualidad. Los agentes de IA se encargar\u00e1n de las decisiones rutinarias. Los usuarios interactuar\u00e1n con los sistemas a trav\u00e9s de paneles de control modernos, asistentes digitales y di\u00e1logos naturales. GIB tender\u00e1 el puente entre la tecnolog\u00eda SAP y la realidad operativa. Nuestro objetivo es claro: queremos ser el proveedor l\u00edder en excelencia de la cadena de suministro en el entorno SAP. No mediante la mayor cantidad posible de tecnolog\u00eda, sino mediante tecnolog\u00edas que realmente surtan efecto en el d\u00eda a d\u00eda. Clean Core. On-Stack. Eficaz a nivel operativo. Con IA all\u00ed donde genere un verdadero valor a\u00f1adido\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n Al directorio de socios:<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En esta era de turbulencias geopol\u00edticas, mercados vol\u00e1tiles y la presi\u00f3n por la migraci\u00f3n a S\/4, la transformaci\u00f3n de las cadenas de suministro globales ha pasado de ser una mera cuesti\u00f3n de eficiencia a convertirse en un asunto vital para la supervivencia de los clientes actuales de SAP. En este exigente \u00e1mbito, la empresa especializada en software GIB, con sede en Siegen, ocupa desde hace d\u00e9cadas una posici\u00f3n destacada y singular.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":166552,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[37922,45069,45071],"tags":[45075,45077,4410,14553,44090,44653,4431,45072,44720,44225,626,531,3442,45074,45073,14876,236,40995,44175,44821,4451,44791,25047,45076,1301],"coauthors":[27825],"class_list":["post-166551","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstorys","category-coverstory-26-10","category-mag-26-10","tag-autonomous-supply-chain","tag-beschaffung","tag-bjoern-dunkel","tag-business-transformation","tag-carve-out","tag-erp-transformation","tag-gib","tag-gib-scx","tag-human-in-the-loop","tag-ki-agenten","tag-kuenstliche-intelligenz","tag-logistik","tag-mittelstand","tag-operative-exzellenz","tag-produktionsplanung","tag-prozessoptimierung","tag-sap","tag-sap-btp","tag-sap-business-data-cloud","tag-sap-clean-core","tag-sap-ibp","tag-sap-knowledge-graph","tag-sap-s-4hana","tag-supply-chain-excellence","tag-supply-chain-management","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Die Transformation der globalen Lieferketten hat sich im Zeitalter geopolitischer Verwerfungen, volatiler M\u00e4rkte und des S\/4-Migrationsdrucks von einer reinen Effizienzaufgabe zu einer existenziellen \u00dcberlebensfrage f\u00fcr den SAP-Bestandskunden entwickelt. 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