{"id":165889,"date":"2026-09-02T10:00:00","date_gmt":"2026-09-02T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=165889"},"modified":"2026-08-28T17:40:48","modified_gmt":"2026-08-28T15:40:48","slug":"la-gestion-de-erp-tiene-que-ser-cara-un-analisis-sobre-la-politica-de-licencias-de-sap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/erp-pflege-muss-teuer-sein-ein-diskurs-zur-sap-lizenzpolitik\/","title":{"rendered":"El mantenimiento de los sistemas ERP tiene que ser caro: un an\u00e1lisis sobre la pol\u00edtica de licencias de SAP"},"content":{"rendered":"

La progresiva y exitosa transformaci\u00f3n del grupo de software SAP, con sede en Walldorf, hacia un proveedor de plataformas basadas en la nube se define como un juego de poder asim\u00e9trico en detrimento de los clientes actuales de SAP a nivel mundial, que se enfrentan a una jungla de licencias y costes que amenaza su propia existencia. La transici\u00f3n sistem\u00e1tica del modelo Oncon licencia de compra indefinida y mantenimiento anual (CapEx) hacia una suscripci\u00f3n en la nube no rescindible (OpEx) en el marco de \u00abRise with SAP\u00bb priva gradualmente a las empresas de toda soberan\u00eda inform\u00e1tica y crea un bloqueo definitivo del proveedor. Quien deje de pagar su cuota de la nube perder\u00e1, al vencimiento del contrato, de forma inmediata el derecho de uso de su sistema ERP y se encontrar\u00e1 ante un silo de datos brutos sin valor e ininterpretables.<\/p>\n\n\n\n

Esta tendencia a la monopolizaci\u00f3n acab\u00f3 por llamar la atenci\u00f3n de las autoridades europeas de competencia. Tras una intensa investigaci\u00f3n preliminar, la Comisi\u00f3n Europea, bajo la direcci\u00f3n de la vicepresidenta ejecutiva Teresa Ribera Rodr\u00edguez, inici\u00f3 un procedimiento formal por pr\u00e1cticas colusorias con el n\u00famero de expediente AT.40823, con el fin de investigar el flagrante abuso de posici\u00f3n dominante por parte de SAP en el mercado del soporte t\u00e9cnico para sistemas ERP locales. La Comisi\u00f3n concluy\u00f3 provisionalmente que SAP abus\u00f3 de su posici\u00f3n dominante en el mercado al obligar a los clientes a contratar de forma indivisible el soporte del fabricante para todo el entorno de software, no les permit\u00eda rescindir las licencias no utilizadas y les exig\u00eda tasas de reactivaci\u00f3n exorbitantes tras los periodos de interrupci\u00f3n del mantenimiento.<\/p>\n\n\n\n

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Procedimiento de la UE en materia de competencia<\/h2>\n\n\n\n

Aunque en julio de 2026 SAP tuvo que asumir compromisos de gran alcance, como la autorizaci\u00f3n de divisiones parciales del entorno (Landscape Splits) y la supresi\u00f3n de las tasas de restablecimiento, pero los clientes actuales de SAP deben darse cuenta de que este \u00e9xito en materia de competencia no es m\u00e1s que un peque\u00f1o consuelo en una batalla por las soluciones locales que ya se ha perdido. Dado que el soporte t\u00e9cnico en las nuevas suscripciones en la nube se fusiona de forma inseparable con las licencias, el futuro en la nube sigue estando, de hecho, vedado para los proveedores independientes de mantenimiento, como Rimini Street.<\/p>\n\n\n\n

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Tras los conceptos de \u00abBrownfield\u00bb, \u00abGreenfield\u00bb y \u00abBluefield\u00bb, \u00abCleanfield\u00bb significa dejar atr\u00e1s los lastres del pasado y reorganizar los procesos empresariales con SAP Clean Core, lo que adem\u00e1s permite ahorrar en licencias, seg\u00fan Myrja Schumacher.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

SAP act\u00faa de forma especialmente agresiva a la hora de monetizar los flujos de datos automatizados en los l\u00edmites del sistema. Lo que en su d\u00eda inquietaba a los usuarios como un problema sin resolver relacionado con el uso indirecto (Indirect Use) se traslad\u00f3 en 2018 al modelo de licencia basado en documentos \u00abDigital Access\u00bb, que, sin embargo, sirve principalmente como una medida restrictiva comercial. En lugar de contabilizar al usuario humano, aqu\u00ed se aplica un precio astron\u00f3mico a la mera cantidad de documentos generados por sistemas externos, el IoT o la IA, en el n\u00facleo de SAP, lo que ahoga de ra\u00edz modelos de negocio innovadores, como las tiendas online de recambios a precios asequibles, y se utiliza como palanca artificial para empujar a los clientes hacia el modelo de suscripci\u00f3n Rise.<\/p>\n\n\n\n

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FUE y el reglamento Star<\/h2>\n\n\n\n

Las verdaderas dificultades de este r\u00e9gimen de la nube se pusieron de manifiesto en la mesa redonda de la E3 (transmisi\u00f3n en directo por YouTube del 5 de agosto de 2026) sobre el tema de las licencias de SAP: Andreas Knab, vicepresidente de ventas y apoderado de Soterion en Stuttgart, describi\u00f3 un panorama preocupante sobre la nueva intensidad de los controles en el mundo de la nube y destac\u00f3: \u201eAquellos que se adentran en este modelo FUE, como por ejemplo con Rise, ahora son evaluados mensualmente. Lo que antes se hac\u00eda anualmente, ahora debe actualizarse a diario; de lo contrario, se corre un gran riesgo de incurrir en gastos elevados\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Este cambio en la m\u00e9trica de licencias a los \u00abFull Use Equivalents\u00bb (FUE) obliga a las empresas a pasar de un ajuste peri\u00f3dico a una supervisi\u00f3n permanente y diaria de los derechos de acceso, Las herramientas de medici\u00f3n de SAP, como Star, clasifican a los clientes actuales en funci\u00f3n de los derechos que se les han asignado te\u00f3ricamente, en lugar de seg\u00fan su uso real. Aunque Andreas Knab se\u00f1al\u00f3 que la congelaci\u00f3n del conjunto de normas de Star ofrecida por SAP tiene por objeto proporcionar a los clientes una cierta seguridad relativa, el riesgo fundamental de incumplimiento sigue siendo incontrolable sin un software de gobernanza espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n

Myrja Schumacher, directora s\u00e9nior de productos SAP en Dynamic License Control (DLC), puso de manifiesto los aspectos comerciales que se esconden tras los paquetes de licencias no utilizados con cifras concretas: \u201eTenemos casos en los que, de hecho, solo se utiliza el uno por ciento de lo que se ha comprado; hay que imagin\u00e1rselo: al final del a\u00f1o, ese dinero se ha esfumado\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Para evitar esta p\u00e9rdida de capital al pasar a un sistema cercano al est\u00e1ndar (Clean Core), Myrja Schumacher recurri\u00f3 a una comparaci\u00f3n gr\u00e1fica con la \u201elimpieza\u201c de un sistema ERP (v\u00e9ase la ilustraci\u00f3n de la derecha) y advirti\u00f3 del peligro de seguir arrastrando el lastre hist\u00f3rico: \u00abTampoco te mudas a un piso nuevo llev\u00e1ndote la basura contigo\u00bb.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, Myrja Schumacher denunci\u00f3 las \u00faltimas estrategias de monetizaci\u00f3n de la plataforma de SAP como una forma encubierta de extorsi\u00f3n: \u201eQuien quiera extraer datos masivos o conectar agentes de IA a trav\u00e9s de LLM, tiene que recurrir a la Business Data Cloud. Esto ya solo es posible a trav\u00e9s de BTP. Eso implica elevadas tarifas de consumo, algo que no hay que subestimar y que carece por completo de transparencia\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Tras una investigaci\u00f3n preliminar, la Comisi\u00f3n Europea, bajo la direcci\u00f3n de la vicepresidenta ejecutiva Teresa Ribera Rodr\u00edguez, inici\u00f3 un procedimiento formal por pr\u00e1cticas colusorias en el mercado de los servicios de soporte de ERP.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Lorenz M\u00fcller, consultor principal de gesti\u00f3n de TI y experto en SAP en HiSolutions, analiz\u00f3 con rigor forense hasta qu\u00e9 punto estas trampas ocultas de costes pueden llegar a ser existenciales para la supervivencia de empresas enteras, al afirmar: \u201eY SAP est\u00e1 sacando cada vez m\u00e1s dinero a las empresas, lo que en algunos casos se est\u00e1 convirtiendo en una cuesti\u00f3n vital para ellas, ya que la complejidad aumenta hasta l\u00edmites insospechados\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Lorenz M\u00fcller puso el dedo en la llaga del consumo opaco de BTP y BDC y revel\u00f3 el alcance de la ineficiencia comercial, seg\u00fan la cual se estima que miles de millones de euros caducan sin utilizarse, ya que \u201een Business Data Cloud, con los Credit Points y los tokens, cada mes se pierden entre varios millones y miles de millones de euros\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Lorenz M\u00fcller critic\u00f3 adem\u00e1s la flagrante sociedad de dos clases y la discriminaci\u00f3n hacia las pymes en el modelo Rise: \u201eTenemos una situaci\u00f3n en la que un gran cliente paga 39 euros de precio de cat\u00e1logo en Rise y un cliente de la clase media paga entre 56 y 70 euros, y luego el gran cliente obtiene descuentos muy elevados y el cliente peque\u00f1o recibe mucho menos\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Esta estructura comercial se ve respaldada por la restrictiva pol\u00edtica de API de SAP, promulgada en abril de 2026, que act\u00faa como una barrera arancelaria digital. Con el pretexto de cuestiones de seguridad y rendimiento, SAP proh\u00edbe la extracci\u00f3n directa de datos masivos a almacenes de datos externos, como Microsoft Fabric, o el uso de los actuales agentes de IA de terceros, siempre que estos no pasen por la costosa plataforma propia SAP BTP o por el BDC.<\/p>\n\n\n\n

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Abuso y bloqueo<\/h2>\n\n\n\n

Mientras que las herramientas propias de SAP, como Integrated Business Planning (IBP), pueden utilizar activamente la interfaz ODP de alto rendimiento, esta queda bloqueada para todos los competidores, lo que la asociaci\u00f3n de usuarios de habla alemana DSAG considera un claro abuso de posici\u00f3n dominante en el mercado. Por lo tanto, quien quiera enriquecer sus datos de ERP en la era de la IA con modelos de lenguaje grande (LLM) deber\u00e1 pagar un elevado peaje en la barrera arancelaria de SAP, en forma de \u00abCredit Points\u00bb dependientes del consumo y precios impredecibles de los tokens de IA.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, la recomendaci\u00f3n para los clientes actuales solo puede ser que protejan de forma sistem\u00e1tica su propio entorno de licencias mediante FinOps, la optimizaci\u00f3n de los permisos seg\u00fan el principio del permiso m\u00ednimo y mediante arquitecturas componibles (Composable ERP), con el fin de no quedar indefensos ante la insaciable b\u00fasqueda de beneficios del monopolista de Walldorf.<\/p>\n\n\n\n

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