{"id":164594,"date":"2026-06-25T12:46:08","date_gmt":"2026-06-25T10:46:08","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=164594"},"modified":"2026-06-25T12:46:10","modified_gmt":"2026-06-25T10:46:10","slug":"ilusion-de-autonomia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/autonomous-illusion\/","title":{"rendered":"La ilusi\u00f3n de la autonom\u00eda"},"content":{"rendered":"

Con la presentaci\u00f3n de la \u201eAutonomous Enterprise\u201c en la SAP Sapphire de Orlando, SAP ha anunciado una vez m\u00e1s un avance tecnol\u00f3gico de gran alcance. El concepto incluye una plataforma unificada de inteligencia artificial para el desarrollo, la contextualizaci\u00f3n y el control de agentes, una suite de aplicaciones aut\u00f3nomas para procesos empresariales clave, as\u00ed como nuevas interfaces de usuario que pretenden transformar radicalmente la interacci\u00f3n con el software empresarial. <\/p>\n\n\n\n

En el marco de una colaboraci\u00f3n con Anthropic AI, SAP tiene previsto recurrir en el futuro tambi\u00e9n a los modelos Claude. Estos complementan los modelos base, que ya constituyen hoy en d\u00eda la base de los agentes Joule en los \u00e1mbitos de recursos humanos, compras y gesti\u00f3n de la cadena de suministro. Christian Klein, presidente del Consejo de Administraci\u00f3n de SAP, espera que la fusi\u00f3n de la Business AI Platform con la SAP Autonomous Suite permita integrar m\u00e1s profundamente los agentes de IA en los procesos empresariales, los datos corporativos y los mecanismos de control. Se espera que los sistemas ofrezcan resultados precisos, conformes a la legislaci\u00f3n y seguros, que abran nuevas oportunidades de ingresos y, al mismo tiempo, reduzcan los costes. La implementaci\u00f3n fiable y eficiente de complejas normativas nacionales e internacionales ha sido siempre uno de los puntos fuertes del grupo de software con sede en Walldorf. Este aspecto cobra especial relevancia precisamente en Europa. La Ley de IA de la UE exige, para muchas aplicaciones de IA, que se garantice la supervisi\u00f3n humana y que los riesgos se controlen de forma continua.<\/p>\n\n\n\n

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Lo m\u00e1s destacado: Anthropic AI<\/h2>\n\n\n\n

Apenas unas semanas despu\u00e9s del anuncio de la colaboraci\u00f3n, el director general de Anthropic, Dario Amodei, caus\u00f3 cierto malestar. Se pronunci\u00f3 p\u00fablicamente a favor de una ralentizaci\u00f3n internacional y transversal del desarrollo de la IA, haciendo referencia a los riesgos potenciales que entra\u00f1an los nuevos modelos de gran potencia. El marco social y normativo apenas podr\u00eda seguir el ritmo de los avances tecnol\u00f3gicos: \u201eConsideramos deseable que el mundo tenga la posibilidad de ralentizar o suspender temporalmente el desarrollo de sistemas de IA de \u00faltima generaci\u00f3n, para que las estructuras sociales y la investigaci\u00f3n sobre la orientaci\u00f3n de la IA puedan seguir el ritmo del progreso tecnol\u00f3gico\u201c. Los ciclos de desarrollo, que a menudo se completan ahora en tan solo unas semanas, plantean retos considerables a los legisladores y a las empresas usuarias de todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n

Lo que en un principio parec\u00eda una advertencia exagerada o un h\u00e1bil posicionamiento frente a la competencia adquiri\u00f3 una nueva dimensi\u00f3n cuando el Gobierno de EE. UU. restringi\u00f3 el acceso a determinados modelos avanzados de IA para los usuarios no estadounidenses. Queda por ver c\u00f3mo se aplicar\u00e1 esto al personal de Anthropic. Lo que s\u00ed est\u00e1 claro, en cambio, es que, con esta medida, por primera vez se trata a la inteligencia artificial no solo como un factor econ\u00f3mico, sino tambi\u00e9n como una tecnolog\u00eda estrat\u00e9gica con relevancia para la pol\u00edtica de seguridad. <\/p>\n\n\n\n

Imaginemos que la Uni\u00f3n Europea o el Gobierno federal alem\u00e1n hubieran prohibido el uso de S\/4 Hana para empresas fuera de Europa. Precisamente este tipo de fragmentaci\u00f3n tecnol\u00f3gica empieza ahora a ser una posibilidad tambi\u00e9n en el \u00e1mbito de la inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n

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El esp\u00edritu de la IA sale de la botella<\/h2>\n\n\n\n

El argumento es que, en manos equivocadas, los modelos altamente desarrollados podr\u00edan revelar brechas de seguridad de una magnitud hasta ahora desconocida, atacar infraestructuras cr\u00edticas o desestabilizar sectores econ\u00f3micos enteros; es decir, que el genio ya no se puede volver a meter en la l\u00e1mpara. Existe un debate controvertido sobre si estos riesgos justifican las medidas adoptadas. Sin embargo, es indiscutible que la IA se ha convertido definitivamente en un factor geopol\u00edtico. Por ello, para Europa se plantea la pregunta fundamental: \u00bfquedar\u00e1n las empresas excluidas en el futuro de los \u00faltimos avances y se ver\u00e1n obligadas a recurrir a modelos m\u00e1s antiguos o menos potentes frente a sus competidores de EE. UU.? \u00bfSe esconde tras los argumentos de seguridad una nueva forma de proteccionismo tecnol\u00f3gico que marca cada vez m\u00e1s la competencia global?<\/p>\n\n\n\n

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Los modelos de IA como factor de riesgo<\/h2>\n\n\n\n

Si Europa quiere aplicar de forma coherente los requisitos que se ha impuesto a s\u00ed misma con la Ley de IA, la evaluaci\u00f3n de riesgos deber\u00e1 tener en cuenta en el futuro no solo el almacenamiento de datos, sino tambi\u00e9n, y cada vez m\u00e1s, los modelos de IA utilizados y su disponibilidad a largo plazo. Y es que el concepto de \u00abAutonomous Enterprise\u00bb se basa en una premisa fundamental: que los modelos de IA m\u00e1s potentes est\u00e9n disponibles de forma permanente y sin restricciones. Para los clientes de SAP, esta evoluci\u00f3n puede parecer, a primera vista, algo muy lejano. Sin embargo, en realidad afecta a un aspecto fundamental de la estrategia a largo plazo de SAP. Hasta ahora, la pregunta clave en materia de cumplimiento normativo era: \u00ab\u00bfPuedo utilizar esta IA?\u00bb. En el futuro, podr\u00eda a\u00f1adirse otra: \u00ab\u00bfPuedo utilizar esta IA de forma permanente?\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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La visi\u00f3n de SAP sobre la \u00abAutonomous Enterprise\u00bb integra asistentes de IA y agentes aut\u00f3nomos con los procesos de negocio, los datos y las estructuras de gobernanza en una plataforma com\u00fan.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Autonom\u00eda frente a soberan\u00eda<\/h2>\n\n\n\n

En este contexto, el debate sobre la soberan\u00eda digital tambi\u00e9n cobra importancia. Es fundamental distinguir entre autonom\u00eda y soberan\u00eda. Una de las principales debilidades del concepto de \u00abempresa aut\u00f3noma\u00bb reside precisamente en el propio t\u00e9rmino. Si bien los sistemas aut\u00f3nomos son perfectamente viables en entornos t\u00e9cnicos claramente definidos \u2014como centros de datos o plantas de producci\u00f3n\u2014, su implementaci\u00f3n resulta mucho m\u00e1s dif\u00edcil en estructuras empresariales complejas.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, el t\u00e9rmino \u201eempresa aut\u00f3noma\u201c despierta expectativas que, desde el punto de vista t\u00e9cnico y organizativo, solo pueden satisfacerse de forma limitada. Parece m\u00e1s realista la idea de una empresa altamente automatizada en la que los sistemas de IA apoyen las decisiones humanas, en lugar de sustituirlas por completo. \u201eEl concepto de \u201cHuman in the Loop\u201d se est\u00e1 convirtiendo cada vez m\u00e1s en \u201cHuman above the Loop\u201d: el ser humano ya no lleva a cabo cada paso por s\u00ed mismo, sino que supervisa, eval\u00faa y controla los sistemas aut\u00f3nomos\u00bb, afirma Ulrich Faisst, director t\u00e9cnico (CTO) de All for One Group. El verdadero reto no consiste, por tanto, tanto en excluir a las personas de los procesos, sino m\u00e1s bien en redefinir su papel. En este contexto, la soberan\u00eda digital no significa renunciar a la automatizaci\u00f3n, sino la capacidad de mantener de forma permanente el control sobre las tecnolog\u00edas, los datos y los modelos de IA utilizados.<\/p>\n\n\n\n

La IA no es una moda pasajera, sino que ha llegado para quedarse. En este contexto, los clientes actuales de SAP deben tomar hoy decisiones de inversi\u00f3n y, al mismo tiempo, crear las condiciones t\u00e9cnicas y organizativas necesarias para la implantaci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas. En este proceso, chocan entre s\u00ed dos mundos de innovaci\u00f3n muy diferentes.<\/p>\n\n\n\n

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SAP e IA: dos mundos<\/h2>\n\n\n\n

Por un lado, est\u00e1 el sector de la inteligencia artificial, en el que se publican nuevos modelos cada pocas semanas y las mejoras de rendimiento se producen a una velocidad hasta ahora desconocida. Por otro lado, est\u00e1 el mundo de SAP, que tradicionalmente se caracteriza por la estabilidad y la continuidad a largo plazo, en plena consonancia con el eslogan de Miele: \u201eFiabilidad durante muchos a\u00f1os\u201c. Esto es precisamente lo que esperan los clientes actuales de SAP. La complejidad de los entornos SAP consolidados dificulta a\u00fan m\u00e1s las adaptaciones t\u00e9cnicas y organizativas r\u00e1pidas. La transformaci\u00f3n de S\/4 que se est\u00e1 llevando a cabo lo deja claro: SAP ya anunci\u00f3 en 2020 el fin del mantenimiento est\u00e1ndar para ECC 6.0. Sin embargo, una parte considerable de los clientes actuales a\u00fan no ha completado la migraci\u00f3n. Por lo tanto, la introducci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas de IA se enfrentar\u00e1 inevitablemente a estructuras que solo pueden modificarse de forma gradual. En este contexto, resulta f\u00e1cil restar importancia a la colaboraci\u00f3n entre SAP y Anthropic o descartar la visi\u00f3n de la \u00abempresa aut\u00f3noma\u00bb como otro eslogan de marketing m\u00e1s. No es SAP quien pone en peligro aqu\u00ed el futuro digital de las empresas europeas. M\u00e1s bien, aferrarse a modelos de pensamiento obsoletos en materia de ERP y TI podr\u00eda llevar a las empresas a quedarse atr\u00e1s respecto a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Eso es precisamente lo que los clientes esperan de un fabricante de software. Si SAP apostara por alternativas tecnol\u00f3gicamente m\u00e1s d\u00e9biles por motivos ideol\u00f3gicos, las cr\u00edticas probablemente ser\u00edan a\u00fan m\u00e1s fuertes.<\/p>\n\n\n\n

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\u00abLa mayor\u00eda de las empresas no tienen ning\u00fan problema con la IA. M\u00e1s bien se enfrentan al reto de integrar las nuevas posibilidades tecnol\u00f3gicas en su realidad actual.<\/em>.\u201d<\/em>


Michael Englbrecht,
<\/strong>Miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo,
Responsable de SAP,
Exxcellent Solutions<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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\"\"
\u00abEl concepto \u00abHuman in the Loop\u00bb se est\u00e1 convirtiendo cada vez m\u00e1s en \u00abHuman above the Loop\u00bb: el ser humano ya no lleva a cabo cada paso por separado, sino que supervisa, eval\u00faa y controla los sistemas aut\u00f3nomos.<\/em>\u201c<\/em><\/em>


Dr. Ulrich Faisst,
<\/strong>CTO,
Todos para un grupo

<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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\"\"
\u00abEn la comunidad de SAP se ha afianzado la idea de que las aplicaciones de IA solo se pueden utilizar en la nube. De hecho, los usuarios de SAP no tienen por qu\u00e9 esperar a S\/4 ni a la nube.<\/em>\u201c<\/em><\/em>

Dirk Ott<\/strong>,
<\/strong>Director General,
Milliarum

<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Estrategias multimodelo<\/h2>\n\n\n\n

El sector de la inteligencia artificial se est\u00e1 orientando cada vez m\u00e1s hacia las denominadas estrategias multimodelo. En ellas se utilizan diferentes modelos de lenguaje en funci\u00f3n del caso de uso y se sustituyen cuando es necesario, con el fin de reducir la dependencia de un \u00fanico proveedor o modelo. Quien no diversifique lo suficiente en este \u00e1mbito tendr\u00e1 un problema y se ver\u00e1 incapacitado para actuar, m\u00e1s bien a corto plazo que a largo plazo. Esto se aplica tanto a SAP como a los clientes actuales. Por lo tanto, el verdadero peligro para las empresas europeas no radica en que SAP pueda apostar por el modelo de IA equivocado. Consiste m\u00e1s bien en que Europa, por temor a las dependencias, vuelva a quedarse atr\u00e1s en una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica.
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El romanticismo del ERP y la realidad de la IA<\/h2>\n\n\n\n

A esto se suma una visi\u00f3n, a menudo idealizada, del mundo de los sistemas ERP hasta la fecha. La idea de que las empresas disponen hoy en d\u00eda de un control total sobre sus sistemas y procesos no resiste un an\u00e1lisis m\u00e1s detallado. La realidad es muy diferente: muchos entornos SAP son estructuras complejas que han ido creciendo a lo largo de d\u00e9cadas. Quienes llevan d\u00e9cadas utilizando SAP saben, adem\u00e1s, que la dependencia no surge a ra\u00edz de la IA. Es el resultado de la profunda integraci\u00f3n de los procesos cr\u00edticos para el negocio en los sistemas centrales de la empresa. Esta realidad exist\u00eda mucho antes de la computaci\u00f3n en la nube, BTP o Joule. Por lo tanto, la cuesti\u00f3n no es si existen dependencias, sino qu\u00e9 valor a\u00f1adido obtienen las empresas a cambio.<\/p>\n\n\n\n

En el siglo XXI, la autonom\u00eda no significa aislamiento tecnol\u00f3gico. La autonom\u00eda significa la capacidad de utilizar las mejores tecnolog\u00edas disponibles de forma soberana y controlada. Sin embargo, es precisamente en este punto donde el t\u00e9rmino \u201eempresa aut\u00f3noma\u201c se vuelve problem\u00e1tico. El t\u00e9rmino sugiere la expectativa de que, en el futuro, las cadenas de suministro, las compras, la producci\u00f3n o la gesti\u00f3n de personal se gestionen de forma ampliamente aut\u00f3noma. Esto recuerda a promesas anteriores relacionadas con la digitalizaci\u00f3n, como la \u00abempresa definida por software\u00bb. Estas tambi\u00e9n resultaron a menudo mucho m\u00e1s lentas y complejas de lo que se hab\u00eda previsto inicialmente.<\/p>\n\n\n\n

\u201eLa mayor\u00eda de las empresas no tienen un problema con la IA. M\u00e1s bien se enfrentan al reto de integrar las nuevas posibilidades tecnol\u00f3gicas en su realidad actual\u201c, afirma Michael Englbrecht, miembro de la direcci\u00f3n y responsable de SAP en Exxcellent Solutions.<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfVisi\u00f3n o ilusi\u00f3n?<\/h2>\n\n\n\n

Probablemente, el futuro de la empresa no resida en un funcionamiento totalmente aut\u00f3nomo, sino en una divisi\u00f3n inteligente del trabajo entre personas y m\u00e1quinas. La inteligencia artificial puede aportar transparencia, agilizar las decisiones y optimizar los procesos. La responsabilidad de las decisiones empresariales seguir\u00e1 recayendo en las personas en un futuro previsible. La combinaci\u00f3n de conocimientos sobre los procesos, datos empresariales y la base de clientes existente proporciona a SAP una base s\u00f3lida. Queda por ver si de ello surgir\u00e1 realmente la \u201eempresa aut\u00f3noma\u201c. Muchas de las funciones anunciadas a\u00fan se encuentran en fase de desarrollo o deben demostrar primero su viabilidad pr\u00e1ctica. Adem\u00e1s, las empresas se enfrentan al reto de mejorar la calidad de sus datos, armonizar los procesos y establecer estructuras de gobernanza, tareas que no pueden resolverse \u00fanicamente mediante nuevas funciones de IA. La visi\u00f3n de SAP no es, por tanto, ni pura ficci\u00f3n de marketing ni una realidad ya consolidada. Marca un cambio de rumbo cuyo \u00e9xito solo se pondr\u00e1 de manifiesto en los pr\u00f3ximos a\u00f1os con su aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica en las empresas.

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\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

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SAP promueve la \u00abempresa aut\u00f3noma\u00bb como el siguiente paso en la evoluci\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n. Sin embargo, con cada decisi\u00f3n que se delega a los agentes de IA, aumenta la dependencia de los modelos que hay detr\u00e1s. \u00bfHasta qu\u00e9 punto se vuelven realmente aut\u00f3nomas las empresas con esto y qui\u00e9n tiene el control sobre esa autonom\u00eda?<\/p>","protected":false},"author":40,"featured_media":164599,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[37922,44496,44495],"tags":[44122,625,44485,39,21354,601,73,65,839,624,517,236,5646,7631],"coauthors":[27826],"class_list":["post-164594","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstorys","category-coverstory-26-07","category-mag-26-07","tag-agentic-ai","tag-ai","tag-anthropic","tag-cloud","tag-cx","tag-digitalisierung","tag-erp","tag-hana","tag-hcm","tag-ki-joule","tag-s4","tag-sap","tag-sap-hcm","tag-scm","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2607_cs_cover_e3-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

SAP propagiert das Autonomous Enterprise als n\u00e4chsten Evolutionsschritt der Digitalisierung. Doch mit jeder Entscheidung, die an KI-Agenten delegiert wird, w\u00e4chst die Abh\u00e4ngigkeit von den Modellen dahinter. Wie autonom werden Unternehmen dadurch wirklich und wer besitzt die Kontrolle \u00fcber diese Autonomie?<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstorys<\/a>, Coverstory 26-07<\/a>, MAG 26-07<\/a>","author_info_v2":{"name":"Robert Korec, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/robert-korec-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164594","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/40"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=164594"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164594\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":164710,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164594\/revisions\/164710"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/164599"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=164594"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=164594"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=164594"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=164594"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}