{"id":163051,"date":"2026-05-28T10:00:00","date_gmt":"2026-05-28T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=163051"},"modified":"2026-05-04T12:41:00","modified_gmt":"2026-05-04T10:41:00","slug":"estudiar-el-trabajo-en-equipo-entre-el-hombre-y-la-maquina-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/studie-teambuilding-zwischen-mensch-und-maschine-2\/","title":{"rendered":"Estudio: Creaci\u00f3n de equipos entre el hombre y la m\u00e1quina"},"content":{"rendered":"

En el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n, se esperan cambios profundos en el mundo laboral como consecuencia de la influencia de la IA, y esto ocurrir\u00e1 en un futuro pr\u00f3ximo. Los empleados tendr\u00e1n que aprender a trabajar codo con codo con los agentes de la IA. Y tambi\u00e9n se redefinir\u00e1 el papel de los directivos. \u00bfC\u00f3mo pueden los humanos y las m\u00e1quinas trabajar juntos con \u00e9xito? Junto con el Handelsblatt Research Institute (HRI), Valantic pregunt\u00f3 a m\u00e1s de 1.000 responsables de empresas de la regi\u00f3n DACH c\u00f3mo cambiar\u00e1 la IA el mundo laboral, los mercados y las empresas en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Parece haber un amplio acuerdo sobre los beneficios directos que el uso de la inteligencia artificial generar\u00e1 en las empresas: el 79% de los encuestados cree que las empresas que no integren de forma coherente la IA en sus procesos b\u00e1sicos y modelos de negocio perder\u00e1n competitividad de aqu\u00ed a 2030.<\/p>\n\n\n\n

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Creatividad, empat\u00eda, \u00e9tica<\/h2>\n\n\n\n

El estudio \u201eDigital Excellence Outlook - AI at Scale\u201c muestra que las necesidades de competencias humanas en el mundo laboral cambiar\u00e1n radicalmente de aqu\u00ed a 2030. Mientras que las tareas anal\u00edticas y operativas estar\u00e1n cada vez m\u00e1s automatizadas por la IA, el 80% de los responsables de la toma de decisiones encuestados consideran que la creatividad, la empat\u00eda y el juicio \u00e9tico son las competencias m\u00e1s valiosas del futuro. Estas habilidades humanas no s\u00f3lo ser\u00e1n cruciales para la diferenciaci\u00f3n en un mundo cada vez m\u00e1s automatizado, sino que tambi\u00e9n se convertir\u00e1n en elementos fundamentales para la innovaci\u00f3n y el \u00e9xito empresarial sostenible. El 82% de los encuestados est\u00e1 convencido de que la IA tendr\u00e1 una influencia significativa en la toma de decisiones en las empresas de aqu\u00ed a 2030. <\/p>\n\n\n\n

En este escenario, el papel de los directivos se transformar\u00e1 enormemente, alej\u00e1ndose de los procesos tradicionales de toma de decisiones y acerc\u00e1ndose a la revisi\u00f3n cr\u00edtica de los sistemas inteligentes de IA. Al mismo tiempo, la fuerte dependencia de la IA se considera un reto: el 67% de los encuestados advierte de que habilidades humanas clave como la resoluci\u00f3n de problemas, la innovaci\u00f3n y el pensamiento emprendedor podr\u00edan perderse debido a la automatizaci\u00f3n, lo que podr\u00eda afectar a la competitividad de las empresas a largo plazo. Otro cambio clave es la introducci\u00f3n de nuevas funciones de liderazgo: Por ejemplo, cuatro de cada cinco encuestados est\u00e1n convencidos de que las empresas necesitar\u00e1n l\u00edderes dedicados a la IA -como Chief AI Officers o Agent Workforce Leads- en los pr\u00f3ximos a\u00f1os para gestionar estrat\u00e9gicamente los beneficios econ\u00f3micos y \u00e9ticos de la IA. \u201eNuestro estudio conjunto con el HRI muestra claramente que la IA cambiar\u00e1 fundamentalmente el mundo del trabajo, no solo mediante la automatizaci\u00f3n de tareas rutinarias, sino tambi\u00e9n mediante la remodelaci\u00f3n de los procesos de toma de decisiones y las tareas de gesti\u00f3n\u201c, explica Laurenz Kirchner, Managing Director y Head of the Data and AI Practice en Valantic. \u201eEl verdadero reto es combinar el progreso tecnol\u00f3gico con la promoci\u00f3n selectiva de habilidades humanas como la creatividad, la empat\u00eda y el pensamiento \u00e9tico. Solo las empresas que se responsabilicen seriamente del impacto de la IA tendr\u00e1n \u00e9xito a largo plazo.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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\u201eLa IA cambiar\u00e1 fundamentalmente el mundo del trabajo, entre otras cosas mediante la reorganizaci\u00f3n de los procesos de toma de decisiones y las tareas de gesti\u00f3n\u201d.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Laurenz Kirchner,<\/strong>
Director General,
Valantic<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Las personas como factor competitivo<\/h2>\n\n\n\n

El estudio deja claro que la IA revolucionar\u00e1 el mundo laboral en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Los directivos ven en la IA el motor de la automatizaci\u00f3n de las tareas operativas y la transformaci\u00f3n de las decisiones empresariales. Al mismo tiempo, instan a adoptar un enfoque consciente de los riesgos que puede entra\u00f1ar la dependencia de la IA. Las capacidades humanas -desde la creatividad hasta la empat\u00eda- podr\u00edan convertirse en una ventaja competitiva decisiva. Corresponde a las empresas mantener un equilibrio entre el progreso tecnol\u00f3gico y la promoci\u00f3n de las capacidades humanas y adaptarse estrat\u00e9gicamente a los retos \u00e9ticos y econ\u00f3micos de la era de la IA.<\/p>\n\n\n\n

Al directorio de socios:<\/p>\n\n\n\n

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