Los cambios que implica una transici\u00f3n a S\/4 no son s\u00f3lo de car\u00e1cter t\u00e9cnico, sino que tambi\u00e9n afectan a la psicolog\u00eda de la empresa. Adem\u00e1s de una correcta planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del proyecto, apoyar la transici\u00f3n con una gesti\u00f3n del cambio orientada a ello es uno de los factores m\u00e1s importantes para el \u00e9xito de la introducci\u00f3n de S\/4.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s del nivel t\u00e9cnico del cambio, tambi\u00e9n suelen verse afectados los niveles funcional y organizativo. La medida en que el cambio afecta al nivel respectivo depende del grado o enfoque del cambio. En el caso de una transici\u00f3n de un sistema ECC a un sistema S\/4 o de una nueva implantaci\u00f3n de un sistema S\/4, cabe suponer que los tres niveles se ver\u00e1n afectados. Independientemente de c\u00f3mo tenga lugar la transici\u00f3n, ya sea como brownfield o greenfield, debe establecerse un proyecto de gesti\u00f3n del cambio independiente que acompa\u00f1e al proyecto de conversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Consideremos el caso de una transici\u00f3n S\/4 en el enfoque brownfield, con el \u00fanico objetivo de realizar el cambio t\u00e9cnico del producto y mantener el mantenimiento y el soporte (con vistas a 2027\/30). Incluso en este caso \u201esimple\u201c, los tres niveles de cambio se ven afectados.<\/p>\n\n\n\n
Profesional: <\/strong>Debido al cambio de producto de ECC a S\/4, deben llevarse a cabo comprobaciones funcionales de forma obligatoria, sin las cuales ni siquiera es posible iniciar la transici\u00f3n a S\/4. Algunos ejemplos son el procesamiento de la lista de art\u00edculos de simplificaci\u00f3n y la realizaci\u00f3n de la integraci\u00f3n cliente-proveedor. Por otro lado, tambi\u00e9n debe comprobarse la compatibilidad con S\/4 del c\u00f3digo personalizado existente y adaptarlo en caso necesario. Si a\u00fan no se ha realizado, tambi\u00e9n debe llevarse a cabo previamente una conversi\u00f3n Unicode. Los procesos empresariales deben comprobarse y adaptarse en caso necesario, y deben introducirse nuevos procesos empresariales en caso necesario.<\/p>\n\n\n\n T\u00e9cnica:<\/strong> La transici\u00f3n a S\/4 es un proyecto de conversi\u00f3n complejo que durar\u00e1 varios meses e inmovilizar\u00e1 muchos recursos. Si no se ha hecho ya con antelaci\u00f3n, la base de datos debe cambiarse a Hana 2.0 adem\u00e1s del cambio de producto a S\/4. El cambio de base de datos tambi\u00e9n puede implicar un cambio de sistema operativo, ya que s\u00f3lo Linux (RedHat\/Suse) est\u00e1 aprobado para la base de datos Hana. Del mismo modo, s\u00f3lo determinados servidores est\u00e1n aprobados para la base de datos de Hana, por lo que tambi\u00e9n puede ser necesario planificar un cambio de hardware. El cambio tambi\u00e9n debe garantizar que los procedimientos t\u00e9cnicos operativos, como la copia de seguridad\/restauraci\u00f3n, la supervisi\u00f3n y la alta disponibilidad, sigan funcionando sin interrupci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Organizativo:<\/strong> Incluso con un enfoque \"brownfield\", los departamentos especializados tienen que estar muy implicados. Esto se aplica tanto a la fase de an\u00e1lisis y personalizaci\u00f3n como a la de prueba y aceptaci\u00f3n de S\/4. En consecuencia, los empleados de los departamentos especializados se implican mucho m\u00e1s en el trabajo del proyecto o, en algunos casos, son liberados de sus obligaciones. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n es necesario considerar si es necesario reorganizar los procesos y las responsabilidades dentro de la organizaci\u00f3n de la empresa. Debido a los cambios en las tecnolog\u00edas y los procesos, hay que planificar el desarrollo de conocimientos y la formaci\u00f3n para que los empleados puedan trabajar con la nueva plataforma. Si el sistema de CC funcionaba antes de forma local e interna y ahora se utilizan servicios en la nube con la transici\u00f3n, esto tambi\u00e9n repercute en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Como ya he dicho, se est\u00e1n introduciendo cambios en tres \u00e1reas clave de una empresa, y ello a lo largo de un periodo de tiempo m\u00e1s prolongado. Un proyecto de esta dimensi\u00f3n siempre suscita dudas entre los empleados y los responsables de la toma de decisiones sobre si el cambio tendr\u00e1 repercusiones en mi trabajo diario o en las cifras clave, y cu\u00e1les. Hay que tener en cuenta estos aspectos con una gesti\u00f3n del cambio bien orientada.<\/p>\n\n\n\n Un aspecto clave de la gesti\u00f3n del cambio es la transparencia para lograr un alto nivel de aceptaci\u00f3n del cambio. Por ello, el proyecto debe estar presente para todos en la empresa e implicar no s\u00f3lo a las partes interesadas que participan directamente en el proyecto, sino tambi\u00e9n a las que lo hacen indirectamente. Por ejemplo, los jefes de l\u00ednea\/jefes de equipo que deben asignar al proyecto empleados que normalmente no participan en el trabajo del proyecto. Para lograr la transparencia, deben planificarse objetivos intermedios en el proyecto, a partir de los cuales se pueda dar a conocer al exterior el progreso del proyecto. Como en un marat\u00f3n, donde los puestos de socorro mantienen en forma a los corredores, las actualizaciones mantienen al d\u00eda a los implicados y, por tanto, motivados para seguir apoyando el cambio.<\/p>\n\n\n\n Con sus recursos, el proyecto tiene algunas oportunidades de hacer transparentes los cambios y comunicarlos. Sin embargo, dependiendo del tama\u00f1o de la empresa, s\u00f3lo se llega a unos pocos empleados y la informaci\u00f3n sobre el cambio se basa en \u201erumores\u201c para la mayor\u00eda de los dem\u00e1s empleados. Sin embargo, si el alcance del cambio es tan grande que repercute en la propia empresa, hay que hacer part\u00edcipes a todos los empleados.<\/p>\n\n\n\n Para garantizar la comunicaci\u00f3n y la transparencia necesarias, deben utilizarse todas las opciones de distribuci\u00f3n de informaci\u00f3n existentes y, en caso necesario, otras nuevas. Esto puede hacerse a trav\u00e9s de una intranet existente, un bolet\u00edn, actos informativos, etc. Aqu\u00ed es donde suelen terminar las opciones del proyecto y toma el relevo la gesti\u00f3n del cambio. En este punto, el proyecto proporciona la informaci\u00f3n sobre la transici\u00f3n a S\/4, que se distribuye de forma coordinada dentro de la empresa, coordinada por la gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n\n\n\n El requisito previo para ello es el compromiso claro de la direcci\u00f3n y los altos cargos. El \u00e9xito de la implantaci\u00f3n s\u00f3lo est\u00e1 garantizado si se exige el cambio y se apoya activamente desde all\u00ed. (Fuente: Isacon) <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie gelingt es Unternehmen, Mitarbeitende erfolgreich durch den ERP-Wandel zu f\u00fchren? Wie gelingt es Unternehmen, Mitarbeitende erfolgreich durch den ERP-Wandel zu f\u00fchren?\u00bfPor qu\u00e9 la gesti\u00f3n del cambio?<\/h2>\n\n\n\n
\nChange-Management ist ein entscheidender Erfolgsfaktor bei der S\/4-Hana-Einf\u00fchrung \u2013 und wie sollten Kommunikation, Schulung und F\u00fchrung im Transformationsprozess gestaltet werden? <\/p>","protected":false},"author":2368,"featured_media":162608,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[44440,43900],"tags":[5238,73,517],"coauthors":[39720],"class_list":["post-162844","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag-26-05","category-people-management","tag-change-management","tag-erp","tag-s4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
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