{"id":161330,"date":"2026-03-06T10:00:00","date_gmt":"2026-03-06T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=161330"},"modified":"2026-03-11T08:54:58","modified_gmt":"2026-03-11T07:54:58","slug":"h4s4-factores-de-exito-y-ki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/h4s4-successfactors-und-ki\/","title":{"rendered":"H4S4, SuccessFactors y la IA"},"content":{"rendered":"

Una encuesta realizada a los miembros del Grupo de Usuarios SAP de habla alemana (DSAG) revel\u00f3 dos conclusiones clave: SAP SuccessFactors parece estar firmemente anclado en las hojas de ruta de TI de RR.HH. de muchas de las empresas encuestadas. Y el cambio a SAP HCM para S\/4 Hana (H4S4) es actualmente un tema que est\u00e1 impulsando a muchas empresas.<\/p>\n\n\n\n

\u201eLa encuesta realizada a nuestros miembros en el entorno de TI de RRHH confirma la gran relevancia de las conversiones de H4S4 y SuccessFactors, as\u00ed como las claras \u00e1reas de acci\u00f3n en el campo de la inteligencia artificial (IA), la nube y la digitalizaci\u00f3n de los procesos de RRHH en general\u201c, resume Hermann-Josef Haag, miembro de la Junta Directiva de DSAG para Recursos Humanos y Sector P\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n

El 71% sigue siendo on-prem<\/h2>\n\n\n\n

Cuando se les pregunt\u00f3 qu\u00e9 sistemas SAP utilizan actualmente en RRHH, el 71% de los encuestados afirmaron que siguen trabajando con SAP ECC HCM (on-prem). El 39% utiliza SAP SuccessFactors, el 23% SAP S\/4 Hana HCM (H4S4) on-premise y el 9% SAP S\/4 Hana HCM en la nube privada.<\/p>\n\n\n\n

Para esta pregunta eran posibles m\u00faltiples respuestas. \u201eLas respuestas muestran claramente lo heterog\u00e9nea que es la transformaci\u00f3n digital en RRHH y TI, y que actualmente est\u00e1 en pleno apogeo\u201c, categoriza Haag.<\/p>\n\n\n\n

Proteger el n\u00facleo<\/h2>\n\n\n\n

Como parte de la encuesta, DSAG tambi\u00e9n utiliz\u00f3 texto libre para averiguar qu\u00e9 conversiones est\u00e1n realizando actualmente las empresas y cu\u00e1les tienen previstas. La mayor\u00eda de los encuestados afirmaron que actualmente se encuentran en proceso de migraci\u00f3n a SAP S\/4 Hana HCM (H4S4) (en las instalaciones o en la nube privada). Esto sugiere que muchos clientes est\u00e1n migrando a H4S4 para proteger sus inversiones existentes y el n\u00facleo. \u201ePor un lado, el inminente fin del mantenimiento de las anteriores soluciones ERP HCM est\u00e1 obligando a las empresas a planificar con plataformas preparadas para el futuro. Por otro, muchas empresas se enfrentan al reto de conciliar la migraci\u00f3n de datos, la armonizaci\u00f3n de procesos y las estrategias h\u00edbridas, con la necesidad simult\u00e1nea de planificar la seguridad y los recursos\u201c, afirma Haag. Para muchas empresas, el cambio a H4S4 no representa inicialmente un reinicio funcional fundamental. Sobre todo, es un paso necesario para garantizar la seguridad del mantenimiento de los procesos centrales de RRHH existentes. \u201eLa migraci\u00f3n pura de SAP HCM a H4S4 es t\u00e9cnicamente manejable en muchos casos\u201c, explica Haag. La transformaci\u00f3n se vuelve m\u00e1s compleja cuando las empresas combinan el cambio de RRHH con un enfoque greenfield para S\/4 Hana, con otros m\u00f3dulos como Finanzas o con la introducci\u00f3n de SuccessFactors. Por lo tanto, muchas empresas est\u00e1n optando conscientemente por un enfoque paso a paso. En un primer momento, la atenci\u00f3n se centra en asegurar el entorno de RR.HH. existente con H4S4, mientras que la modernizaci\u00f3n de procesos y funciones -a trav\u00e9s de SuccessFactors, por ejemplo- tiene lugar en una fase posterior. Desde el punto de vista de DSAG, se necesitan hojas de ruta claras, dependencias transparentes y ayudas de migraci\u00f3n fiables para que este camino sea predecible y las empresas puedan gestionar de forma realista el esfuerzo, los recursos y los pasos de la transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Potencial de SuccessFactors<\/h2>\n\n\n\n

A la pregunta de qu\u00e9 papel desempe\u00f1a SAP SuccessFactors en la hoja de ruta de TI de RR.HH., algo menos del 4% afirm\u00f3 haber implementado completamente la soluci\u00f3n en la nube, mientras que algo menos del 40% la hab\u00eda implementado parcialmente y el 11% ten\u00eda previsto hacerlo.<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1a SAP SuccessFactors en su hoja de ruta de TI de RR.HH.?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

El 28% de los encuestados no tiene previsto introducir SuccessFactors y el 17% todav\u00eda lo est\u00e1 evaluando. \u201eLos resultados muestran claramente que, aunque muchas empresas ya han dado sus primeros pasos hacia la nube, la realidad sigue estando fuertemente caracterizada por escenarios h\u00edbridos\u201c, afirma Haag, y a\u00f1ade: \u201eEspecialmente en el sector de los RRHH, la transformaci\u00f3n en la nube es un proceso complejo en el que las funciones b\u00e1sicas, las integraciones y los requisitos espec\u00edficos del sector deben funcionar juntos a la perfecci\u00f3n. Por lo tanto, es crucial que SAP ofrezca v\u00edas claras de desarrollo e integraci\u00f3n para SuccessFactors, H4S4 y arquitecturas h\u00edbridas.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Este heterog\u00e9neo panorama de transformaci\u00f3n tambi\u00e9n se refleja en el uso de los m\u00f3dulos de SuccessFactors. SAP SuccessFactors Recruiting (41 por ciento), Employee Central (39 por ciento), Learning (37 por ciento) y Performance and Goals (34 por ciento) - es decir, aquellos m\u00f3dulos que r\u00e1pidamente ofrecen un valor a\u00f1adido notable en las operaciones diarias de RRHH - son particularmente populares. Onboarding (26%) y Compensaci\u00f3n (19%) les siguen con una prevalencia media. Los m\u00f3dulos relacionados con la n\u00f3mina, como Employee Central Payroll (8 por ciento) o Time Tracking (9 por ciento), todav\u00eda se utilizan comparativamente poco.<\/p>\n\n\n\n

Integraci\u00f3n de SmartRecruiters<\/h2>\n\n\n\n

En este contexto, tambi\u00e9n es interesante el anuncio de SAP de una integraci\u00f3n estrat\u00e9gica de SmartRecruiters en la cartera de SAP SuccessFactors. \u201eEl plan aqu\u00ed es poner tambi\u00e9n las capacidades de IA de SmartRecruiters a disposici\u00f3n de los clientes de SuccessFactors Recruiting. En el futuro, SmartRecruiters sustituir\u00e1 a SuccessFactors Recruiting. Por lo tanto, para los miembros del DSAG es importante empezar a analizar ahora esta decisi\u00f3n estrat\u00e9gica de SAP. Deben obtener una visi\u00f3n general de las oportunidades y riesgos potenciales para su estrategia corporativa. Las Jornadas de Personal del DSAG ofrecen una buena oportunidad para ello\u201c, resume Haag.<\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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\u201cLas empresas en el contexto de la TI de RRHH est\u00e1n actualmente preocupadas sobre todo por cuestiones estructurales fundamentales\u201d.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Hermann-Josef Haag,<\/strong>
Recursos Humanos y Sector P\u00fablico,
DSAG<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

En el contexto de los resultados relativos a SAP SuccessFactors, tambi\u00e9n se pregunt\u00f3 si se espera que el uso de SuccessFactors como soluci\u00f3n SaaS reduzca la dependencia del departamento de TI. Las respuestas muestran un panorama diferenciado: el 21% de los encuestados asume que la dependencia de TI disminuir\u00e1, el 47% no ve ning\u00fan cambio y el 32% no puede valorarlo. \u201eLos resultados reflejan la realidad de los paisajes de transformaci\u00f3n h\u00edbridos\u201c, categoriza Haag. \u201eLos m\u00f3dulos basados en la nube como Recruiting, Learning o Employee Central ofrecen r\u00e1pidamente un valor a\u00f1adido notable para los departamentos de RRHH. Sin embargo, las funciones m\u00e1s complejas desde el punto de vista estrat\u00e9gico y t\u00e9cnico a menudo siguen dependiendo de TI. Por lo tanto, el alivio para TI no es autom\u00e1tico, sino que requiere ajustes de procesos e interfaces de acompa\u00f1amiento, as\u00ed como rutas de integraci\u00f3n claras.\u201c Aunque la introducci\u00f3n de SuccessFactors ofrece oportunidades para aliviar la carga de TI, el efecto real depende en gran medida de la estructura organizativa respectiva, los m\u00f3dulos utilizados y el grado de integraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Principales retos de RRHH<\/h2>\n\n\n\n

Llama la atenci\u00f3n que temas como el uso de SAP Business Data Cloud o SAP Datasphere para los datos de RR.HH. sean considerados poco o nada relevantes por el 56% de los encuestados. El 52% considera que la migraci\u00f3n de SAP HCM a SuccessFactors es actualmente poco o nada relevante para su empresa y el 46% opina lo mismo sobre la integraci\u00f3n de modelos de trabajo h\u00edbridos. Desde la perspectiva de DSAG, esto deja claro que muchas organizaciones deben primero estabilizar sus actuales entornos de TI de RR.HH. y dominar los requisitos legales y organizativos antes de que puedan ocuparse m\u00e1s intensamente de escenarios basados en datos o ampliados estrat\u00e9gicamente.<\/p>\n\n\n\n

En respuesta a la pregunta \u201e\u00bfQu\u00e9 tendencias de SAP\/RRHH tendr\u00e1n el mayor impacto en su trabajo en los pr\u00f3ximos uno a tres a\u00f1os?\u201c, surge una imagen clara: la inteligencia artificial en el contexto de los RRHH es nombrada como la tendencia m\u00e1s influyente por el 65% de los participantes. Le siguen la automatizaci\u00f3n y la automatizaci\u00f3n rob\u00f3tica de procesos (RPA), con un 53%, y el an\u00e1lisis de personas y los RRHH predictivos, con un 34%. La escasez de competencias y la formaci\u00f3n digital tambi\u00e9n siguen siendo un campo de acci\u00f3n dominante con un 50%.<\/p>\n\n\n\n

Desde la perspectiva de DSAG, estos resultados enfatizan que las empresas est\u00e1n viendo cada vez m\u00e1s un impacto en su futuro donde las tecnolog\u00edas inteligentes, los procesos de RRHH basados en datos y la automatizaci\u00f3n liberan directamente la eficiencia y el potencial de innovaci\u00f3n. \u201eLos resultados muestran que la IA, la automatizaci\u00f3n y la anal\u00edtica de personas se est\u00e1n convirtiendo en palancas estrat\u00e9gicas en RRHH, pero solo si se integran t\u00e9cnicamente de forma adecuada, se utilizan de forma responsable y crean beneficios reales para los empleados y las organizaciones\u201c, afirma Haag. Desde el punto de vista del DSAG, tambi\u00e9n se necesitan modelos de licencia claros para que los costes de uso sigan siendo calculables y las inversiones resulten rentables. (Fuente: DSAG)<\/p>\n\n\n\n

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La transformaci\u00f3n digital en RRHH y TI avanza r\u00e1pidamente. Pero, \u00bfen qu\u00e9 punto se encuentran actualmente las empresas y organizaciones? DSAG pregunt\u00f3 a sus miembros sobre los retos, tendencias y soluciones para los responsables y especialistas de TI y RRHH en el contexto SAP.<\/p>","protected":false},"author":5810,"featured_media":161332,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[44382,43900],"tags":[839,44373,4253],"coauthors":[44387],"class_list":["post-161330","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag-26-03","category-people-management","tag-hcm","tag-ki","tag-successfactors","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Die digitale Transformation in HR und IT schreitet rasant voran. Doch wo stehen die Unternehmen und Organisationen derzeit? Die DSAG hat ihre Mitglieder nach den Herausforderungen, Trends und L\u00f6sungsans\u00e4tzen f\u00fcr IT- und HR-Verantwortliche sowie Fachkr\u00e4fte dazu im SAP-Kontext befragt.<\/p>\n","category_list_v2":"MAG 26-03<\/a>, People-Management<\/a>","author_info_v2":{"name":"Hermann-Josef Haag, DSAG","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/hermann-josef-haag\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/161330","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5810"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=161330"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/161330\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":161770,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/161330\/revisions\/161770"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/161332"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=161330"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=161330"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=161330"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=161330"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}