![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/01_Jens-Hungershausen_cmyk-edited-scaled.jpg\")
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\u3164<\/p>\n\n\n\n
\u201eEn la direcci\u00f3n de la nube, SAP debe mostrar caminos atractivos hacia un paisaje modular de n\u00facleo limpio\u201c.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Jens Hungershausen, No todas las nubes son iguales: la comunidad SAP parece estar adoptando un enfoque diferenciado de la nube. Los hiperescaladores parecen ir por buen camino con sus ofertas de almacenamiento e IA y est\u00e1n aprovechando el momento. SAP, por otro lado, est\u00e1 luchando para justificar las ventajas de un bloqueo de proveedor a trav\u00e9s de la nube p\u00fablica y un sistema dominante de extremo a extremo como el nuevo SAP Business Suite.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n El resultado de la encuesta DSAG 2025 es un trago amargo para el director general de SAP, Christian Klein: es muy probable que SAP haya impulsado el uso generalizado de la computaci\u00f3n en la nube entre sus clientes, pero la empresa de ERP apenas puede beneficiarse de ello. Seg\u00fan ha informado la asociaci\u00f3n de usuarios DSAG, las soluciones en la nube est\u00e1n muy extendidas en la comunidad SAP. Sin embargo, esto tambi\u00e9n incluye aplicaciones de Microsoft, IBM, Workday, Oracle, Salesforce, Google y AWS.<\/p>\n\n\n\n El 76% de los miembros del DSAG encuestados utiliza actualmente soluciones en la nube para aplicaciones empresariales, cargas de trabajo o almacenamiento de datos. \u201eEn una comparaci\u00f3n internacional, podemos ver que el uso de la nube tambi\u00e9n est\u00e1 aumentando constantemente entre nuestros miembros, aunque a un ritmo diferente que en EE.UU., por ejemplo. La regi\u00f3n DACH se caracteriza por la madurez de los entornos locales, los elevados requisitos de protecci\u00f3n de datos y una gran concienciaci\u00f3n sobre la seguridad de las inversiones. Esto explica el enfoque m\u00e1s prudente pero sostenible de muchas empresas hacia la transformaci\u00f3n en la nube\u201c, afirma Jens Hungershausen a la vista de las cifras poco halag\u00fce\u00f1as para SAP.<\/p>\n\n\n\n SAP no puede beneficiarse de la reubicaci\u00f3n de cargas de trabajo ni del almacenamiento de datos en los sistemas en nube de los hiperescaladores. Los clientes actuales de SAP que se pasen a la nube con sus propias licencias ERP est\u00e1n perdidos para SAP. S\u00f3lo firmando un contrato Rise-with-SAP pueden los usuarios conseguir la deseada vinculaci\u00f3n al proveedor y la propia SAP un probable aumento de sus ingresos de tres a cuatro veces, como explic\u00f3 Christian Klein, CEO de SAP, en la Junta General Anual de 2025 en respuesta a una pregunta de un accionista. Para SAP, Rise es un premio gordo de loter\u00eda. Para un cliente actual de SAP, es un viaje sin retorno y sin salida de la nube.<\/p>\n\n\n\n Para muchos clientes existentes, el camino hacia la nube, especialmente a trav\u00e9s del veh\u00edculo comercial Rise with SAP, es como una calle estrat\u00e9gica de sentido \u00fanico, al final de la cual la salida de la nube se cierne como un riesgo sin resolver. El problema central radica en la metamorfosis contractual del cliente de propietario de una licencia a mero arrendatario. En el curso de la transformaci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n del modelo de equivalente de uso completo (FUE), las empresas a menudo renuncian a sus derechos de uso permanente on-prem y los cambian por suscripciones temporales a la nube. Esta p\u00e9rdida de autonom\u00eda pesa mucho, ya que SAP no dispone en realidad de una estrategia de salida nativa que permita volver al mundo on-prem o cambiar sin problemas a otro proveedor conservando la l\u00f3gica funcional.<\/p>\n\n\n\n Visi\u00f3n funcional de SAP Business Data Cloud con Datasphere, Analytics Cloud, Data Warehouse y SAP Databricks.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Los expertos de la comunidad SAP se\u00f1alan que la simple descarga de la base de datos una vez finalizado el contrato carece de valor, ya que sin la licencia del software propietario de SAP se pierde la l\u00f3gica empresarial y la interpretabilidad de los datos: los datos sin algoritmos no tienen valor. Aqu\u00ed es donde entra en juego la asociaci\u00f3n de usuarios DSAG, que lleva tiempo reclamando escenarios de salida vinculantes. Los representantes de los usuarios subrayan que el Rise no debe ser un callej\u00f3n sin salida y que deben fijarse contractualmente procesos transparentes para el paso de la licencia de compra a la suscripci\u00f3n -y vuelta atr\u00e1s si es necesario-. La preocupaci\u00f3n es fundada: Si la transformaci\u00f3n en la nube fracasa o los costes se hacen inasumibles, el cliente se queda sin licencias antiguas y queda indefenso a merced de los dictados de los precios para las pr\u00f3rrogas de los contratos.<\/p>\n\n\n\n \u00bfEn qu\u00e9 medida conoce SAP Business Data Cloud seg\u00fan el diagrama de la parte superior de la p\u00e1gina? n=274. Fuente: DSAG<\/em><\/p>\n\n\n\n La Ley de Datos de la UE llena este vac\u00edo como correctivo normativo. El Reglamento pretende acabar con la \u201edependencia del proveedor\u201c obligando jur\u00eddicamente a los proveedores de servicios de tratamiento de datos a eliminar todas las barreras comerciales, t\u00e9cnicas y organizativas al cambio de proveedor. De relevancia jur\u00eddica es la obligaci\u00f3n de suprimir gradualmente las tarifas de cambio, de modo que sean totalmente inadmisibles a partir de enero de 2027. Adem\u00e1s, los proveedores deben garantizar la equivalencia funcional para IaaS y la interoperabilidad para SaaS a trav\u00e9s de interfaces abiertas con el fin de garantizar la portabilidad de los datos.<\/p>\n\n\n\n Aunque la Ley de Datos establece as\u00ed un derecho legal a la salida de la nube, la realidad t\u00e9cnica en el contexto SAP sigue siendo compleja. La obligaci\u00f3n legal de entregar los datos no resuelve a\u00fan el problema de licencia de la l\u00f3gica de aplicaci\u00f3n que falta tras la finalizaci\u00f3n del contrato. Aunque SAP se ver\u00e1 obligado por la normativa a incluir cl\u00e1usulas de salida en sus condiciones generales, sigue existiendo el riesgo para los clientes actuales de que los datos sean in\u00fatiles desde el punto de vista operativo en formato de exportaci\u00f3n pura. Por lo tanto, una estrategia de salida v\u00e1lida suele requerir la obtenci\u00f3n de \u201elicencias de emergencia\u201c o el uso de soluciones especializadas de conservaci\u00f3n de datos que los archiven por separado del sistema SAP de forma legalmente conforme.<\/p>\n\n\n\n S\u00f3lo el 10% de los miembros del DSAG (ASUG: 21%, UKISUG: 15%, JSUG: 24%) cree que los viajes Rise y Grow mejorar\u00e1n fundamentalmente o acelerar\u00e1n su paso a la nube (v\u00e9ase Salida de la nube). Esto parece ser un deseo de un cambio de versi\u00f3n futuro, en l\u00ednea con el lema: la esperanza muere al \u00faltimo. Una oferta en la nube estructurada deber\u00eda ayudar a los clientes actuales de SAP a modernizar gradualmente sus entornos. <\/p>\n\n\n\n Aunque algunos anuncios aislados de SAP ya est\u00e1n creando peque\u00f1os incentivos en el camino hacia la nube, la asociaci\u00f3n de usuarios DSAG cree que se necesitan m\u00e1s iniciativas para acelerar el camino real hacia la nube. Muchas empresas siguen utilizando sistemas muy individualizados con S\/4 on-prem. \u201ePara que m\u00e1s clientes se pasen activamente a la nube, SAP debe mostrar caminos atractivos hacia un entorno modular de n\u00facleo limpio\u201c, explica el responsable de DSAG, Jens Hungershausen.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Cuando se les pregunt\u00f3 por los entornos de sistemas SAP que utilizan actualmente, el 78% de los miembros del DSAG utilizan soluciones h\u00edbridas en local y en la nube (ASUG: 49%, UKISUG: 56%, JSUG: 55%). S\u00f3lo el 7% de los miembros del DSAG conf\u00edan en la nube privada (ASUG: 23%, UKISUG: 14%, JSUG: 10%). La nube p\u00fablica es la favorita de s\u00f3lo el 1 por ciento de los miembros del DSAG, pero no operativamente (ASUG\/JSUG: 4 por ciento, UKISUG: 8 por ciento). Esto significa que el compromiso con el uso futuro de la nube p\u00fablica se sit\u00faa por debajo del rango de fluctuaci\u00f3n estad\u00edstica. <\/p>\n\n\n\n \u00bfCu\u00e1l de los siguientes entornos describe mejor el panorama actual de su sistema? Conclusi\u00f3n: \u00a1La nube p\u00fablica ser\u00e1 de facto inexistente en la comunidad SAP! Seg\u00fan el estudio de DSAG, s\u00f3lo el 7% prefiere una combinaci\u00f3n de nube privada y p\u00fablica (ASUG: 24%, UKISUG: 17%, JSUG: 27%). \u201eLa reticencia de las empresas a utilizar la nube p\u00fablica se debe, entre otras cosas, a la complejidad de los entornos de los clientes existentes, al miedo a perder las personalizaciones de los sistemas y las funciones establecidas y, por \u00faltimo, pero no menos importante, a las condiciones econ\u00f3micas, que hacen que algunos duden de la rentabilidad de la inversi\u00f3n. Por \u00faltimo, la posible dependencia de un proveedor tambi\u00e9n desempe\u00f1a un papel importante en las consideraciones\u201c, resume Jens Hungershausen. <\/p>\n\n\n\n La posibilidad de depender de un proveedor como SAP preocupa a la mitad de los miembros de DSAG (ASUG: 21 por ciento, UKISUG: 33 por ciento, JSUG: 29 por ciento). A esto se suman las preocupaciones sobre la falta de conocimientos t\u00e9cnicos internos o la preparaci\u00f3n para la nube en el 27 por ciento de los miembros de DSAG (ASUG: 18 por ciento, UKISUG: 22 por ciento, JSUG: 27 por ciento). <\/p>\n\n\n\n La falta de inversi\u00f3n de SAP en una estructura CCoE (Centro de Experiencia del Cliente) y en una estructura de salida de la nube est\u00e1 empezando a convertirse en un grave error. Por lo tanto, parece l\u00f3gico que S\/4-On-prem se utilice en el 55 % de los miembros de DSAG (ASUG: 28 %, UKISUG: 23 %, JSUG: 18 %). En cuanto a la planificaci\u00f3n futura del uso de S\/4 Hana, On-prem tambi\u00e9n lidera con un 31 % (ASUG: 15 %, UKISUG: 10 %, JSUG: 6 %).<\/p>\n\n\n\n S\u00f3lo el 18% de los clientes SAP existentes encuestados utilizan actualmente S\/4 Hana como edici\u00f3n de nube privada (ASUG: 33%, UKISUG: 18%, JSUG: 44%). El uso operativo actual de S\/4 en la nube p\u00fablica es comparativamente bajo, ya que s\u00f3lo el 4 por ciento de los miembros del DSAG encuestados utilizan esta opci\u00f3n hasta la fecha (ASUG: 10 por ciento, UKISUG: 10 por ciento, JSUG: 13 por ciento) - incluso menos usuarios utilizar\u00e1n la oferta general de nube p\u00fablica de SAP en el futuro, v\u00e9ase m\u00e1s arriba. <\/p>\n\n\n\n \u00bfD\u00f3nde utiliza o tiene previsto utilizar SAP S\/4 Hana (selecci\u00f3n m\u00faltiple posible)? El 35 por ciento tiene previsto utilizar la nube privada de S\/4 Hana (ASUG: 50 por ciento, UKISUG: 35 por ciento, JSUG: 28 por ciento). El 7% de los miembros de DSAG tiene previsto utilizar la nube p\u00fablica de S\/4 (ASUG: 11%, UKISUG: 10%, JSUG: 16%). Seg\u00fan la asociaci\u00f3n de usuarios DSAG, la reticencia de las empresas de DACH a adoptar la nube es de naturaleza m\u00e1s cultural y estructural que t\u00e9cnica.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n La acentuada necesidad de protecci\u00f3n de datos en la regi\u00f3n DACH y las preocupaciones asociadas sobre el posible acceso, por ejemplo, a datos almacenados por hiperescaladores estadounidenses, desempe\u00f1an un papel en las consideraciones. Seg\u00fan la encuesta, las cifras son las siguientes: El 45% de los miembros de DSAG (ASUG: 52%, UKISUG: 47%, JSUG: 31%) tienen preocupaciones en materia de seguridad y protecci\u00f3n de datos cuando operan cargas de trabajo y aplicaciones centrales de SAP en la nube p\u00fablica. <\/p>\n\n\n\n El 63% teme una p\u00e9rdida de adaptaciones y funciones del sistema en la regi\u00f3n DACH (ASUG: 36%, UKISUG: 58%, JSUG: 49%). A pesar de SAP BTP (Business Technology Platform), los miembros del DSAG creen que la posibilidad de modificaciones en la nube p\u00fablica es demasiado peque\u00f1a. La encuesta del DSAG mostr\u00f3 que el 43% de los miembros desear\u00eda m\u00e1s flexibilidad en la elecci\u00f3n de los modelos de implantaci\u00f3n, es decir, nube privada, nube p\u00fablica u on-prem (ASUG: 32%, UKISUG: 36%, JSUG: 37%). <\/p>\n\n\n\n Este resultado refleja la demanda de la asociaci\u00f3n de usuarios DSAG de un modelo de despliegue abierto, estandarizado y flexible para la nube p\u00fablica y privada. \u201eLos clientes necesitan una verdadera libertad de elecci\u00f3n y deben poder decidir por s\u00ed mismos si quieren operar sus sistemas in situ, en la nube privada o en la nube p\u00fablica. SAP debe crear las condiciones para ello con modelos de licencia y costes transparentes y escalables, as\u00ed como rutas de migraci\u00f3n claras\u201c, afirma Jens Hungershausen, repitiendo una demanda clave de DSAG del Congreso Anual de 2025 en Bremen.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Desde la perspectiva de los clientes existentes, es necesario realizar esfuerzos de comunicaci\u00f3n en relaci\u00f3n con los modelos de licencia y precios de Business Suite. En los \u00faltimos meses, la comunicaci\u00f3n y el marketing de SAP han estado ausentes. Los observadores de la comunidad SAP coinciden en gran medida en que SAP est\u00e1 haciendo caso omiso de la vieja regla de marketing \u201eHazlo bien y habla de ello\u201c. SAP permanece en silencio y el 70% de los miembros del DSAG critican las lagunas de conocimiento en el \u00e1mbito de la hoja de ruta y el mantenimiento de la suite (ASUG: 39%, UKISUG: 61%, JSUG: 68%). \u201eA pesar de que la nueva Business Suite lleva relativamente poco tiempo en el mercado, se trata de una cifra elevada para la regi\u00f3n DACH. Junto con SAP, nosotros, como DSAG, tenemos que hacer un trabajo mucho mejor de concienciaci\u00f3n\u201c, exige y espera Jens Hungershausen.<\/p>\n\n\n\n En concreto, la mitad de los miembros del DSAG carecen de informaci\u00f3n sobre la hoja de ruta a largo plazo y los plazos de soporte (ASUG: 40%, UKISUG: 54%, JSUG: 35%). S\u00f3lo un tercio de los participantes en la encuesta de usuarios est\u00e1 familiarizado con el nuevo dise\u00f1o de Business Suite (ASUG: 22%, UKISUG: 27%, JSUG: 18%). El 31% de los miembros del DSAG se consideran algo familiarizados (ASUG: 28%, UKISUG: 37%, JSUG: 29%). El 35% de los encuestados del DSAG no est\u00e1n muy familiarizados o no est\u00e1n familiarizados en absoluto (ASUG: 51%, UKISUG: 36%, JSUG: 53%).<\/p>\n\n\n\n El marketing y la comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n han fallado con los productos SAP m\u00e1s j\u00f3venes: cuando se les pregunt\u00f3 por su conocimiento de Business Data Cloud (BDC), s\u00f3lo el 15% dijo estar familiarizado con ella (ASUG: 17%, UKISUG: 19%, JSUG: 11%). S\u00f3lo la mitad de los participantes en la encuesta de los pa\u00edses de habla alemana est\u00e1n algo familiarizados con ella (ASUG: 61%, UKISUG: 53%, JSUG: 66%). El 31% no est\u00e1 familiarizado en absoluto con BDC (ASUG: 22%, UKISUG: 30%, JSUG: 22%). En cuanto a las lagunas de conocimiento sobre Business Data Cloud, los tres primeros puestos los ocupan la capacidad de integraci\u00f3n, los modelos de licencias y precios y las diferencias con las anteriores soluciones de datos de SAP. Muchas empresas todav\u00eda tienen muy poca orientaci\u00f3n en lo que respecta a Business Data Cloud.<\/p>\n\n\n\n SAP Business Suite y el puesto de trabajo digital forman un entorno armonizado, inteligente y continuamente integrado.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Para los departamentos de marketing y comunicaci\u00f3n de SAP, esto significa que Business Data Cloud debe dise\u00f1arse de forma comprensible, accesible y abierta para que todos los clientes actuales de SAP, tanto en la nube como on-prem, puedan beneficiarse de ella. No debe haber dependencia de construcciones comerciales individuales y es necesario que haya una comunicaci\u00f3n m\u00e1s clara y m\u00e1s informaci\u00f3n por parte de SAP sobre los requisitos y los beneficios espec\u00edficos de la soluci\u00f3n. \u201eSolo as\u00ed podr\u00e1 Business Data Cloud convertirse en un verdadero valor a\u00f1adido para toda la base de clientes de SAP\u201c, resume Hungershausen.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan el diagrama de esta p\u00e1gina (arriba), \u00bfqu\u00e9 grado de familiaridad tiene con el nuevo dise\u00f1o de SAP Business Suite? n=274. Fuente: DSAG<\/em><\/p>\n\n\n\n Las soluciones en la nube en general (Microsoft, Workday, IBM, Oracle, Salesforce, etc.) siguen ganando terreno. La encuesta de usuarios tambi\u00e9n confirm\u00f3 la coexistencia de soluciones on-prem y en la nube que se viene prediciendo desde hace alg\u00fan tiempo: La encuesta realizada a grupos de usuarios de SAP de la regi\u00f3n DACH, Estados Unidos, Reino Unido y Jap\u00f3n muestra: La estrategia de SAP en la nube ha sido llevada al traste por el CEO Christian Klein y los departamentos de marketing y comunicaci\u00f3n de SAP han fracasado. Apenas hay clientes actuales de SAP que conozcan Business Data Cloud y la nueva SAP Business Suite, as\u00ed como los futuros modelos de soporte y funcionamiento. <\/p>\n\n\n\n Al parecer, los analistas financieros ven la precaria situaci\u00f3n de SAP de forma similar a la asociaci\u00f3n de usuarios DSAG: el precio de las acciones de SAP estaba por debajo de 200 euros a principios de 2026, tras un m\u00e1ximo hist\u00f3rico de unos 275 euros el a\u00f1o pasado. La encuesta se realiz\u00f3 en julio y agosto de 2025 entre grupos de usuarios de SAP de DACH, EE.UU., Reino Unido, Jap\u00f3n y Australia. Se registraron 274 participantes de la regi\u00f3n DACH. El 80% de ellos tienen su sede en Alemania. Los cinco principales sectores representados son la fabricaci\u00f3n de maquinaria, equipos y componentes, seguidos de los servicios p\u00fablicos y el sector p\u00fablico. Los servicios profesionales ocupan el cuarto lugar, por delante de los servicios financieros.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A mediados de 2025 se realiz\u00f3 una encuesta entre grupos de usuarios de SAP de la regi\u00f3n DACH, EE. La estrategia de SAP en la nube fue llevada al pared\u00f3n por el CEO Christian Klein. 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F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/160193","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=160193"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/160193\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":160301,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/160193\/revisions\/160301"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/160199"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=160193"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=160193"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=160193"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=160193"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/strong>Presidente del Consejo,
DSAG<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nNube s\u00ed, SAP no<\/h2>\n\n\n\n
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n=274 Fuente: DSAG<\/em><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/SAP-S_4HANA-Landschaften-d_cmyk-1200x612.jpg\")
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n=274 Fuente: DSAG<\/em><\/p>\n\n\n\nProtecci\u00f3n de datos y seguridad<\/h2>\n\n\n\n
Licencias SAP y PKL<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nBDC y BTP con muchas preguntas<\/h2>\n\n\n\n
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