![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/sap-2025-q4-keyfacts-en.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nGr\u00e1fico con cifras del cuarto trimestre de 2025.<\/em> Fuente: SAP<\/em><\/p>\n\n\n\n El director ejecutivo de SAP, Christian Klein, afirm\u00f3 desafiante: \u00abEl cuarto trimestre fue un trimestre fuerte para la nube, con reservas que dieron lugar a un crecimiento del 30 por ciento en la cartera total de pedidos en la nube, hasta alcanzar la cifra r\u00e9cord de 77 000 millones de euros. El importante crecimiento de la cartera actual de pedidos en la nube en el cuarto trimestre ha sentado una base s\u00f3lida para acelerar el crecimiento de los ingresos totales hasta 2027. SAP Business AI se ha convertido en uno de los principales motores del crecimiento, ya que se incluy\u00f3 en dos tercios de nuestros pedidos de nube del cuarto trimestre, junto con la fuerte adopci\u00f3n de la IA en toda la suite ERP\u00bb. (V\u00e9ase tambi\u00e9n la explicaci\u00f3n de \u00abBusiness AI\u00bb al final de este texto).<\/p>\n\n\n\n Su compa\u00f1ero en el Consejo Ejecutivo y director financiero, Dominik Asam, a\u00f1ade: \u00abCerramos 2025 con muy buenos resultados, con un fuerte beneficio operativo y un flujo de caja libre superior a nuestras expectativas. Este rendimiento refleja una ejecuci\u00f3n centrada, disciplina financiera y la confianza continua que nuestros clientes depositan en nosotros como gu\u00eda para su transformaci\u00f3n digital. Como lo demuestran el fuerte crecimiento continuo muy por encima del mercado en SaaS y PaaS, y nuestra capacidad para trasladar ese crecimiento a los resultados y al flujo de caja libre, estamos seguros de que nuestra estrategia y disciplina operativa seguir\u00e1n impulsando la creaci\u00f3n de valor a largo plazo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n SAP fue capaz de mantenerse al d\u00eda con el boom de la nube durante a\u00f1os sin dejar su propia huella. Durante la euforia generalizada por la nube, al l\u00edder mundial del mercado de ERP le result\u00f3 f\u00e1cil beneficiarse de las condiciones favorables del mercado. Sin embargo, SAP no ha sido capaz de nadar con \u00e9xito en un mercado de IA en crecimiento. En la actualidad, ni la computaci\u00f3n en la nube ni la IA pueden aportar nada positivo al desarrollo empresarial de SAP, como refleja la ca\u00edda del precio de las acciones de SAP.<\/p>\n\n\n\n \u00bfSostenibilidad? El t\u00e9rmino describe un proceso cuyos resultados producen algo nuevo. Gestionar un bosque de forma sostenible significa que pueden crecer nuevos \u00e1rboles como resultado de la extracci\u00f3n de madera y el mantenimiento del bosque. El bosque sigue siendo rentable mientras sigue creciendo, lo que en \u00faltima instancia lo hace a\u00fan m\u00e1s rentable. Es evidente que SAP no ha logrado este objetivo.<\/p>\n\n\n\n El director general de SAP, Christian Klein, se subi\u00f3 a la ola de la nube durante mucho tiempo y se benefici\u00f3 de ella, con un aumento del precio de las acciones a m\u00e1s de 280 euros. Sin embargo, \u00a1esto no era sostenible! Klein intent\u00f3 algo similar con la IA, pero fracas\u00f3 inmediatamente. Handelsblatt.com (una revista alemana que trata temas de econom\u00eda) inform\u00f3 de que el marketing de IA de SAP est\u00e1 muy por delante de la realidad. Las cifras preliminares del balance de SAP publicadas hoy confirman que ni el director ejecutivo Christian Klein ni el director financiero Dominik Asam han dominado la nube o la IA. Las acciones de SAP perdieron hasta un 15 por ciento en algunos momentos, cotizando a 166 euros. Desde su m\u00e1ximo del a\u00f1o pasado, las acciones se han desplomado un asombroso 40 por ciento.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n SAP no es una empresa de nube, sino un grupo de ERP que intenta mantener la soberan\u00eda tecnol\u00f3gica sobre sus clientes adoptando un modelo operativo de terceros cuyos principios b\u00e1sicos no domina. El tan cacareado ADN de la nube brilla por su ausencia en Walldorf, ya que las ra\u00edces de la empresa est\u00e1n profundamente ancladas en el mundo local de R\/3 y ECC 6.0.<\/p>\n\n\n\n Incluso la tecnolog\u00eda de base de datos Hana, que en su d\u00eda fue aclamada como revolucionaria, era en origen un proyecto local dise\u00f1ado para acelerar los procesos inform\u00e1ticos, no para un escalado infinito en la computaci\u00f3n en la nube. Si Hana no se escala como se esperaba en la nube, no es una coincidencia, sino m\u00e1s bien un fallo sist\u00e9mico del c\u00f3digo, que fue escrito para dispositivos de hardware y no para la elasticidad virtual.<\/p>\n\n\n\n SAP reconoci\u00f3 desde el principio que su experiencia en infraestructura por s\u00ed sola era insuficiente para competir con gigantes tecnol\u00f3gicos como Amazon, Microsoft y Google. Las asociaciones con estos hiperescaladores no son una se\u00f1al de fortaleza, sino una admisi\u00f3n de que SAP ha perdido el negocio de la infraestructura.<\/p>\n\n\n\n Lo que SAP vende bajo la etiqueta \u00abnube\u00bb es a menudo solo un \u00ablift and shift\u00bb de arquitecturas obsoletas a servidores externos, una aldea Potemkin que simula modernidad mientras que los viejos mecanismos siguen funcionando en segundo plano. La estrategia de SAP parece err\u00e1tica. A veces es \u00abprimero la nube\u00bb, luego \u00absolo la nube\u00bb, para terminar con modelos h\u00edbridos porque las necesidades de los clientes son diferentes.<\/p>\n\n\n\n La estrategia de nube de SAP es especialmente enga\u00f1osa en lo que respecta al bloqueo de proveedores. Programas como \u00abRise with SAP\u00bb sirven principalmente para privaros de vuestras valiosas licencias perpetuas locales y obligaros a adoptar un modelo de suscripci\u00f3n. Al cambiar a m\u00e9tricas como FUE (Full Use Equivalent), perd\u00e9is la autonom\u00eda sobre vuestros sistemas ERP. Pas\u00e1is de ser propietarios a inquilinos, a merced de los dictados de los precios.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, el mayor riesgo es la falta de una estrategia v\u00e1lida para salir de la nube. Una vez que las licencias se cambian por contratos en la nube, no hay vuelta atr\u00e1s. Estos contratos estipulan que los datos pueden eliminarse poco despu\u00e9s de que finalice el contrato, lo que puede amenazar la existencia de las empresas si no disponen de licencias de respaldo. En lugar de utilizar la nube como un liberador tecnol\u00f3gico, SAP la utiliza como una jaula de oro para maximizar los ingresos.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n El dilema de la IA de SAP es una revelaci\u00f3n tecnol\u00f3gica que expone sin piedad los fallos de toda una d\u00e9cada. Mientras que los gigantes tecnol\u00f3gicos estadounidenses invierten miles de millones en el desarrollo de sus propios modelos de lenguaje grandes (LLM), SAP en Walldorf se limita a gestionar su falta de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n No existe un \u00abSAP GPT\u00bb porque el grupo carece del valor, los recursos y la visi\u00f3n tecnol\u00f3gica para competir con los principales actores. En cambio, SAP se duerme en los laureles. Por ejemplo, la conocida biblioteca de an\u00e1lisis predictivo (PAL) de la base de datos Hana es una herramienta de aprendizaje autom\u00e1tico obsoleta para la regresi\u00f3n y la clasificaci\u00f3n que no tiene nada que ver con el poder revolucionario de la IA generativa.<\/p>\n\n\n\n El antiguo proyecto insignia de SAP, Leonardo, que pretend\u00eda combinar la IA y el IoT (Internet de las cosas), termin\u00f3 siendo un fracaso espectacular. Se enterr\u00f3 discretamente porque SAP no entendi\u00f3 el mercado y los clientes no vieron su valor a\u00f1adido.<\/p>\n\n\n\n Hoy en d\u00eda, el director general de SAP, Christian Klein, est\u00e1 tratando de llenar este vac\u00edo estrat\u00e9gico con medidas fren\u00e9ticas y una opaca red de asociaciones. Los empleados de SAP se refieren internamente a esto como una \u00abarquitectura de Frankenstein\u00bb.<\/p>\n\n\n\n La inversi\u00f3n de SAP en la startup alemana de IA Aleph Alpha parece m\u00e1s un parche que una estrategia seria. Mientras que SAP est\u00e1 invirtiendo una suma de apenas unos pocos millones, Microsoft y Google est\u00e1n invirtiendo miles de millones en sus modelos. SAP no entiende las reglas del juego. Est\u00e1 intentando vender IA empresarial, pero a menudo solo proporciona un proxy a los modelos de OpenAI, Google o Amazon a trav\u00e9s del Generative AI Hub de la Business Technology Platform (BTP).<\/p>\n\n\n\n El anuncio simult\u00e1neo de SAP de colaboraciones con Nvidia, Databricks, Collibra y DataRobot, sin aportar claridad sobre la soberan\u00eda de los datos en este \u00absalvaje oeste\u00bb de los agentes de IA, se suma al caos. SAP obtiene casi todos sus conocimientos y servicios de IA de hiperescaladores y startups externos. Tu propia contribuci\u00f3n se limita a integrar esta inteligencia externa en los contextos de SAP a trav\u00e9s del asistente Joule.<\/p>\n\n\n\n El intento de SAP de aprovechar esta innovaci\u00f3n adquirida para obligar a los clientes a pasarse a la nube es especialmente deshonesto: cualquiera que no se suscriba a Rise with SAP quedar\u00e1 excluido de las innovaciones en IA. Esta t\u00e1ctica revela que SAP considera la IA m\u00e1s como un arma de ventas que como un avance tecnol\u00f3gico. En \u00faltima instancia, SAP sigue siendo un consumidor de IA sin soberan\u00eda, dependiente de la buena voluntad de los proveedores estadounidenses.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Desde que SAP alcanzara su m\u00e1ximo hist\u00f3rico en la bolsa de Fr\u00e1ncfort, con un precio por acci\u00f3n de alrededor de 280 euros, el precio ha ca\u00eddo hasta situarse en torno a los 166 euros el d\u00eda en que se publicaron los resultados anuales de 2025, lo que supone una p\u00e9rdida acumulada del 40 por ciento.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":132122,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[27840],"tags":[],"coauthors":[27825],"class_list":["post-160023","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-chefredakteur-blog","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-400x180.jpeg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-768x346.jpeg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-100x45.jpeg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-480x216.jpeg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-640x288.jpeg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-720x324.jpeg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-960x432.jpeg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-18x8.jpeg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-600x270.jpeg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-600x450.jpeg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-24x24.jpeg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-48x48.jpeg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-96x96.jpeg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-300x300.jpeg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Seit dem Allzeithoch der SAP-Aktie an der Frankfurter B\u00f6rse mit etwa 280 Euro ging der Aktienkurs bis zum Tag der Ver\u00f6ffentlichung der Jahresergebnisse 2025 auf etwa 166 Euro zur\u00fcck: ein kumulierter Verlust von minus 40 Prozent!<\/p>\n","category_list_v2":"Chefredakteur-Blog<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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Promesas nubladas: por qu\u00e9 los sue\u00f1os de SAP en la nube fracasan ante la realidad<\/h2>\n\n\n\n
La revelaci\u00f3n de la IA: por qu\u00e9 SAP es un aprovechado en la era de la IA<\/h2>\n\n\n\n