Klein se atreve a hacer de fil\u00f3sofo y l\u00f3gico matem\u00e1tico. Afirma haber descubierto una paradoja en el mundo de la IA y cree que resolverla permitir\u00e1 a los clientes de SAP crecer sin obst\u00e1culos. Los lectores del texto de Klein en la p\u00e1gina web del Foros Econ\u00f3micos Mundiales <\/a>ven paralelismos con las presuntuosas afirmaciones del expresidente estadounidense Donald Trump.<\/p>\n\n\n\n En su texto, el director ejecutivo de SAP, Christian Klein, aborda la atomizaci\u00f3n de la sociedad, pero no menciona al origen de este fen\u00f3meno. A modo de referencia: seg\u00fan Wikipedia, Georg Simmel (1858-1918) fue un fil\u00f3sofo y soci\u00f3logo alem\u00e1n. Contribuy\u00f3 a la filosof\u00eda de la cultura y fund\u00f3 la \u00absociolog\u00eda formal\u00bb, la sociolog\u00eda urbana y la sociolog\u00eda del conflicto. Simmel se vio influido por la filosof\u00eda de la vida y el neokantismo. En una de sus obras m\u00e1s importantes, La filosof\u00eda del dinero (1900), Simmel parte de la base de que el dinero ejerce una influencia cada vez mayor en la sociedad, la pol\u00edtica y el individuo.<\/p>\n\n\n\n Christian Klein escribe: \u00abEstamos m\u00e1s conectados, pero m\u00e1s aislados; inundados de informaci\u00f3n, pero inseguros de la verdad\u00bb. El director ejecutivo de SAP, Klein, describe esta aparente paradoja de la siguiente manera: \u00abA medida que las empresas y los gobiernos se enfrentan a retos en materia de soberan\u00eda, seguridad y competitividad, deben adoptar enfoques que, en un principio, parecen contradictorios: invertir con audacia a pesar de los recursos limitados, compartir datos y protegerlos al mismo tiempo, y competir y colaborar al mismo tiempo. No se trata de contradicciones, sino del nuevo modelo operativo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, en su texto, Klein confunde \u00abparadoja\u00bb con \u00abcontradicci\u00f3n\u00bb, lo que puede ser v\u00e1lido coloquialmente, pero es un verdadero error desde el punto de vista filos\u00f3fico y matem\u00e1tico. Una paradoja es una funci\u00f3n que inicialmente se deriva de forma l\u00f3gica, pero que en \u00faltima instancia contradice el mundo real.<\/p>\n\n\n\n Una de las paradojas m\u00e1s conocidas es la carrera entre Aquiles, el corredor m\u00e1s r\u00e1pido de la antigua Grecia, y la tortuga. Como Aquiles est\u00e1 seguro de su victoria, le da ventaja a la tortuga. Cuando se da la salida, Aquiles se desplaza r\u00e1pidamente hasta el punto de partida de la tortuga. Por supuesto, la tortuga tambi\u00e9n se mueve. A continuaci\u00f3n, Aquiles recorre la distancia que le separa de la tortuga. Sin embargo, durante este tiempo, la tortuga tambi\u00e9n avanza, y esto contin\u00faa indefinidamente. El resultado es simple y l\u00f3gico: la distancia entre Aquiles y la tortuga se hace cada vez m\u00e1s peque\u00f1a (matem\u00e1ticamente, una serie infinita), pero Aquiles nunca alcanza a la tortuga.<\/p>\n\n\n\n Esta imagen de Aquiles y la tortuga, en la que parece imposible que Aquiles alcance la meta, es similar a la eterna b\u00fasqueda de los clientes de SAP de la actualizaci\u00f3n final de la versi\u00f3n. \u00a1Todav\u00eda hay un cambio de versi\u00f3n, una modificaci\u00f3n de Abap y una actualizaci\u00f3n!<\/p>\n\n\n\n Tras la ausencia de SAP en el CES, el evento tecnol\u00f3gico m\u00e1s importante del mundo, a principios de a\u00f1o, la comunidad SAP esperaba explicaciones claras de los miembros del Consejo Ejecutivo de SAP, Christian Klein y Thomas Saueressig, sobre temas como la computaci\u00f3n en la nube, la IA y el desastroso precio de las acciones en el Foro Econ\u00f3mico Mundial de Davos. Sin embargo, en las monta\u00f1as suizas, el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, elimin\u00f3 al \u00abhombre de Davos\u00bb. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, v\u00e9ase el libro de 2022 \u00abDavos Man: How the Billionaires Devoured the World\u00bb (El hombre de Davos: c\u00f3mo los multimillonarios devoraron el mundo), de Peter Goodman.<\/p>\n\n\n\n Por supuesto, Klein, Saueressig y los dem\u00e1s capitanes de la industria no pod\u00edan competir con los gritos de Trump. Por lo tanto, mantenerse alejado de Las Vegas result\u00f3 ser un error. SAP cometi\u00f3 un error estrat\u00e9gico al no utilizar el CES como mercado de IA. No solo estaban representadas todas las empresas estadounidenses de TI e IA, sino tambi\u00e9n las principales empresas industriales alemanas, como Siemens, Bosch y Mercedes. Todas estas empresas debatieron el futuro de la IA con Nvidia, excepto SAP. \u00bfExplica esta ignorancia el desastroso precio de las acciones de SAP, o es que SAP simplemente no tiene una estrategia de IA?<\/p>\n\n\n\n El director ejecutivo de SAP, Christian Klein, aument\u00f3 el precio de las acciones de la empresa con la computaci\u00f3n en la nube. Sin embargo, en la era actual de la IA, SAP est\u00e1 cayendo en picado en la Bolsa de Fr\u00e1ncfort. \u00bfNecesita SAP una nueva estrategia de IA o un nuevo director ejecutivo? SAP tiene muchas soluciones de IA, pero carece de una estrategia coherente. Klein est\u00e1 abordando la IA de la misma manera que muchas otras empresas de TI, pero eso parece insuficiente para los analistas financieros y muchos clientes de SAP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El CEO de SAP estuvo en Davos y filosof\u00f3 por adelantado sobre una paradoja que dice haber encontrado en la IA. 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