{"id":158855,"date":"2025-12-04T12:53:53","date_gmt":"2025-12-04T11:53:53","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=158855"},"modified":"2025-12-05T15:00:00","modified_gmt":"2025-12-05T14:00:00","slug":"sap-atrapada-en-la-paradoja-del-erp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/sap-im-erp-paradoxon-gefangen\/","title":{"rendered":"SAP atrapada en la paradoja del ERP"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">El mundo acelerado del ERP requiere concesiones<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n<p>Existe una paradoja famosa sobre la velocidad: un corredor r\u00e1pido no puede adelantar a un corredor m\u00e1s lento que ha salido con ventaja. El fil\u00f3sofo griego Zen\u00f3n ide\u00f3 esta historia, que Arist\u00f3teles escribi\u00f3 en su tratado sobre f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n<p>La paradoja de Zen\u00f3n trata sobre una carrera entre Aquiles (un corredor veloz) y una tortuga lenta. Ambos comienzan al mismo tiempo, pero la tortuga tiene ventaja. Aunque Aquiles es m\u00e1s r\u00e1pido, Zen\u00f3n sostiene que nunca podr\u00e1 alcanzar a la tortuga. Su argumento se basa en la suposici\u00f3n de que Aquiles debe llegar primero al punto desde el que parti\u00f3 la tortuga. <\/p>\n\n\n\n<p>Mientras Aquiles recorr\u00eda esta distancia, la tortuga avanzaba, estableciendo un nuevo objetivo para \u00e9l. Aquiles alcanzaba r\u00e1pidamente este punto, mientras que la tortuga tambi\u00e9n avanzaba. Este juego contin\u00faa indefinidamente. Aquiles alcanza repetidamente los puntos en los que se encontraba anteriormente la tortuga, una serie infinita con cocientes cada vez m\u00e1s peque\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>SAP avanza a toda velocidad y los clientes intentan ponerse al d\u00eda con el nivel organizativo y t\u00e9cnico del proveedor l\u00edder de ERP. Mientras se personaliza ECC 6.0 (SAP Business Suite 7), SAP est\u00e1 desarrollando S\/4 Hana. Mientras los clientes de SAP personalizan SoH (Suite 7 on Hana), SAP presenta el concepto RISE. <\/p>\n\n\n\n<p>Mientras los usuarios intentan comprender Rise with SAP, SAP lanza una nueva Business Suite y Cloud ERP. El impulso de SAP y su partida hacia un cosmos ERP infinito es una paradoja. En los \u00faltimos a\u00f1os, los clientes de SAP han tenido que hacer muchas concesiones costosas para mantenerse al d\u00eda con los requisitos de SAP.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Las concesiones en materia de ERP suponen una deuda de transformaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n<p>Muchos se quejan de la lentitud y la falta de transformaci\u00f3n digital. Sin embargo, las razones reales que explican la falta de transformaci\u00f3n del ERP suelen ser triviales: lidiar con los aspectos organizativos, t\u00e9cnicos y de licencias del universo SAP requiere recursos importantes e inversiones financieras. Esto no deja capacidad para seguir desarrollando contenidos. Lidiar con SAP se convierte en un fin en s\u00ed mismo, lo que paraliza la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n<p>Todas las empresas tienen deuda de TI, desde las start-ups hasta las grandes corporaciones internacionales. Los clientes actuales de SAP suelen aceptar esta deuda para acelerar los desarrollos t\u00e9cnicos de ERP o cumplir con los plazos (por ejemplo, el lanzamiento en 2027 o 2030). Sin embargo, la situaci\u00f3n se vuelve cr\u00edtica cuando la deuda t\u00e9cnica pone en peligro la existencia y el negocio real de los clientes de SAP.<\/p>\n\n\n\n<p>A menudo se hacen concesiones poco satisfactorias cuando hay que actuar con rapidez. Estas concesiones pueden manifestarse en forma de debilidades no deseadas en la l\u00f3gica del ERP o de procesos inadecuados de principio a fin. Los sistemas con arquitecturas ERP monol\u00edticas u obsoletas suelen ser dif\u00edciles de actualizar. Sin embargo, deben evaluarse y gestionarse los problemas heredados del espacio de nombres Z (modificaciones Abap).<\/p>\n\n\n\n<p>El discurso de apertura del miembro del consejo de administraci\u00f3n de SAP, Thomas Saueressig, en el congreso anual de la DSAG (grupo de usuarios SAP germanohablante) 2025 en Bremen no dio en el clavo: personalizar un sistema S\/4 en un sitio nuevo como un nuevo sistema ERP sin problemas heredados es f\u00e1cil para los miembros de DSAG (grupo de usuarios de SAP de habla alemana). A lo contrario, Saueressig deber\u00eda haber presentado un proyecto complejo de clean core (n\u00facleo limpio), demostrando c\u00f3mo manejar y dominar el antiguo c\u00f3digo Abap.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">SAP sigue siendo inalcanzable en el universo ERP<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n<p>El director general de SAP, Christian Klein, sigue adelante con la tecnolog\u00eda de la nube y la inteligencia artificial, colaborando con el director financiero Dominik Asam para mantener el precio de las acciones de la empresa. Sin embargo, este impulso y determinaci\u00f3n est\u00e1n resultando cada vez m\u00e1s ineficaces. Los clientes se est\u00e1n quedando atr\u00e1s y el precio de las acciones de SAP est\u00e1 cayendo constantemente.<\/p>\n\n\n\n<p>Es una paradoja: SAP se basa en palabras de moda de TI de \u00e9xito, pero los clientes de SAP ya no pueden seguir el ritmo del l\u00edder mundial del mercado de ERP. SAP se presenta como innovadora y se asocia con las empresas de TI m\u00e1s grandes y exitosas. Sin embargo, los analistas financieros no aprecian el trabajo de Klein y Asam, lo que provoca una ca\u00edda en picado del precio de las acciones.<\/p>\n\n\n\n<p>La deuda t\u00e9cnica de ERP es a menudo inevitable, pero los clientes de SAP deben prestar atenci\u00f3n a las \u00e1reas de TI en las que surge y asegurarse de que la deuda (modificaciones ABAP) no sea demasiado elevada. La deuda t\u00e9cnica de TI aumenta el esfuerzo necesario para mantener las aplicaciones y los sistemas y plantea graves riesgos empresariales. Quiz\u00e1s sea el momento de que los clientes de SAP dejen de correr y de sentirse presionados por el tiempo. Una forma de resolver esta paradoja es que los clientes de SAP recurran a otros proveedores de ERP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La mayor parte de lo que hace SAP es fundamentalmente correcto. No se le puede acusar al l\u00edder mundial del mercado de ERP de conducta indebida deliberada. Sin embargo, el precio de las acciones de SAP est\u00e1 cayendo y el \u00e1nimo dentro de la comunidad SAP es sombr\u00edo. El mundo de SAP y el mundo de los usuarios de ERP ya no est\u00e1n alineados.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":132122,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[27840],"tags":[],"coauthors":[27825],"class_list":["post-158855","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-chefredakteur-blog","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-400x180.jpeg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-768x346.jpeg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-100x45.jpeg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-480x216.jpeg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-640x288.jpeg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-720x324.jpeg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-960x432.jpeg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-18x8.jpeg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-600x270.jpeg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-600x450.jpeg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-24x24.jpeg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-48x48.jpeg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-96x96.jpeg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-300x300.jpeg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Das meiste, was SAP macht, ist dem Prinzip nach richtig. Vors\u00e4tzliches Fehlverhalten kann dem ERP-Weltmarktf\u00fchrer nicht unterstellt werden, dennoch sinkt der SAP-Aktienkurs und die Stimmung in der SAP-Community ist schlecht. Die Welt von SAP und die Welt der ERP-Anwender ist nicht mehr deckungsgleich.<\/p>\n","category_list_v2":"<a href=\"https:\/\/e3mag.com\/es\/category\/chefredakteur-blog\/\" rel=\"category tag\">Chefredakteur-Blog<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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