{"id":157932,"date":"2025-11-26T07:30:00","date_gmt":"2025-11-26T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=157932"},"modified":"2025-11-07T09:32:50","modified_gmt":"2025-11-07T08:32:50","slug":"erp-componible-multivendedor-para-clientes-sap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/erp-componible-multivendedor-para-clientes-sap\/","title":{"rendered":"ERP componible de m\u00faltiples proveedores para clientes de SAP"},"content":{"rendered":"<p>Rimini Street, proveedor global de soporte integral para software empresarial, servicios gestionados y soluciones de innovaci\u00f3n, as\u00ed como proveedor l\u00edder de soporte de terceros para software Oracle, SAP y VMware, ha dado a conocer los resultados de un estudio sobre la hoja de ruta de SAP. En este estudio en profundidad y encuesta interactiva realizada a 455 directores de TI y ejecutivos, los clientes de SAP expresaron su preocupaci\u00f3n por la transici\u00f3n al S\/4 Hana basado en suscripci\u00f3n e intercambiaron opiniones sobre las estrategias que utilizan los ejecutivos para impulsar la innovaci\u00f3n y el crecimiento.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Problemas con S\/4-ROI<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n<p>Los datos muestran que casi todos los clientes de SAP encuestados tienen dificultades para obtener un retorno de la inversi\u00f3n positivo con S\/4 Hana, y muchos prefieren optar por una estrategia ERP independiente del fabricante y componible para integrar m\u00e1s r\u00e1pidamente soluciones de primera clase y nuevas tecnolog\u00edas, mantener la flexibilidad, el control de los costes y la hoja de ruta, y obtener resultados empresariales m\u00e1s r\u00e1pidos. La volatilidad de las pol\u00edticas de SAP y las preocupaciones por los costes refuerzan la demanda de los clientes de v\u00edas alternativas para el control y la agilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Los esfuerzos de SAP por convertir todas las licencias perpetuas en suscripciones est\u00e1n generando inquietud entre los clientes. El 83 % afirma que no comprende completamente las \u00faltimas directrices y plazos de migraci\u00f3n de SAP. El 84 % expresa su preocupaci\u00f3n por los comunicados actuales y su impacto en sus operaciones. Los constantes cambios en los plazos, las opciones de paquetes, los programas de transici\u00f3n e incluso el cambio de nombre de los productos aumentan la incertidumbre de los clientes, dificultan la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, pero tambi\u00e9n les animan a explorar v\u00edas alternativas para el futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>El 83 % de los encuestados afirma que ve un claro valor a\u00f1adido en los enfoques componibles para acceder m\u00e1s r\u00e1pidamente a nuevas tecnolog\u00edas como la IA, mientras que el 94 % destaca la libertad de elegir las soluciones m\u00e1s adecuadas para cada necesidad empresarial.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Enfoques modulares para clientes SAP<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n<p>\u201eEs gratificante ver que tantos clientes de SAP acogen ahora con entusiasmo la idea de una arquitectura abierta y modular y el uso de soluciones de terceros ligeramente acopladas para satisfacer sus necesidades de ERP. Este enfoque orientado al negocio y no al proveedor es habitual desde hace tiempo en otras \u00e1reas de las TI, ya que resulta rentable en t\u00e9rminos de flexibilidad, control y acceso a nuevas innovaciones\u201c, afirma Dale Vile, reconocido analista de Freeform Dynamics.<\/p>\n\n\n\n<p>La estrategia multivendedor y el soporte de terceros ayudan a los clientes de SAP a obtener un rendimiento superior a la media. Aunque el 77 % de los encuestados afirma estar a favor del software como servicio (SaaS) en general, expresan sus reservas con respecto al enfoque de SAP. En total, el 92 % menciona el aumento y la imprevisibilidad de los costes de suscripci\u00f3n como un problema importante para su negocio. El 95 % de los encuestados afirma que se necesita un esfuerzo considerable o que supone un verdadero reto conseguir un retorno de la inversi\u00f3n positivo para S\/4 Hana.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Libertad gracias a la existencia de varios proveedores<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n<p>Los clientes de SAP apuestan cada vez m\u00e1s por una estrategia ERP independiente del fabricante y modulable. El 78 % espera poder aprovechar los avances de varios proveedores para impulsar la innovaci\u00f3n en el \u00e1mbito del ERP y en \u00e1reas relacionadas. El modelo abierto y modulable ofrece la libertad de seleccionar las soluciones adecuadas para cada necesidad empresarial, evitar la dependencia de un proveedor concreto, acelerar la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas como la IA y reforzar las ventajas competitivas, al tiempo que se mantiene la flexibilidad de cambiar de proveedor cuando surgen opciones mejores. Cabe destacar que las empresas que combinan arquitecturas abiertas y componibles con el apoyo de terceros obtienen un rendimiento superior a la media en el 83 % de los casos, frente a solo el 27 % de las que utilizan enfoques tradicionales.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eDado que los clientes de SAP se enfrentan a costosas decisiones de migraci\u00f3n obligatoria y a la p\u00e9rdida de valiosas licencias perpetuas, estamos observando un cambio decisivo hacia estrategias de ERP componibles que proporcionan innovaciones m\u00e1s r\u00e1pidas y un valor empresarial real\u201c, afirma David Rowe, director de producto y marketing de Rimini Street. \u201eLos clientes de Rimini Street utilizan nuestro soporte de terceros y nuestras soluciones de optimizaci\u00f3n para prolongar de forma eficaz la vida \u00fatil y el valor de las versiones existentes y probadas de SAP, liberar recursos importantes para acelerar la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas como la IA, mantener el control de sus hojas de ruta y obtener un rendimiento superior a la media en el 83 % de los casos, frente a solo el 27 % de los enfoques tradicionales\u201c.\u201c<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las empresas que utilizan arquitecturas modulares con soporte de terceros.,<br \/>\nobtienen resultados superiores a la media en el 83 % de los casos, frente al 27 % de los enfoques 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