![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/bitkom-pressegrafik-ki-unternehmen-print_web.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nAvance en el uso de la IA. \u00bfEn qu\u00e9 medida utiliza su empresa la IA o est\u00e1 planeando o debatiendo su uso? Cifras en porcentaje (n=604). No se muestra: \"No sabe\/k. A.\". Fuente: Bitkom Research 2025.<\/em><\/p>\n\n\n\n Las empresas se encuentran en una encrucijada a medida que el mundo digital de la IA adquiere un papel cada vez m\u00e1s importante. En los \u00faltimos a\u00f1os, las empresas han adoptado diversos enfoques para hacer frente a la pl\u00e9tora de cambios tecnol\u00f3gicos. Los enfoques que han adoptado incluyen la transformaci\u00f3n digital, las soluciones SaaS y en la nube y la modernizaci\u00f3n de las aplicaciones empresariales. Este cambio est\u00e1 asociado a enormes inversiones y no solo est\u00e1 modificando el mundo tradicional de los ERP, sino que tambi\u00e9n representa un paso urgentemente necesario hacia una mayor automatizaci\u00f3n de los procesos empresariales. En los \u00faltimos a\u00f1os, la inteligencia artificial se ha consolidado como una herramienta que tiene un impacto significativo en los procesos empresariales. Permite optimizar largos flujos de trabajo y acelerar los procesos de toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n La IA y sus m\u00faltiples variantes han iniciado un desarrollo t\u00e9cnico que reviste una importancia a\u00fan mayor para las empresas. El desarrollo actual de la IA, que incluye toda la IA generativa (v\u00e9ase tambi\u00e9n SAP BTP GenAI Hub), se encuentra en una fase temprana de aceptaci\u00f3n y prueba organizativa en 2025. En esta fase se est\u00e1n desarrollando numerosas pruebas de concepto y nuevos productos. Este crecimiento estar\u00e1 impulsado por la capacidad de las organizaciones para mejorar su base tecnol\u00f3gica a trav\u00e9s de una mayor automatizaci\u00f3n, una toma de decisiones m\u00e1s r\u00e1pida y una mayor agilidad, al tiempo que escalan r\u00e1pidamente para satisfacer las demandas de la econom\u00eda digital global. En un estudio FutureScape, IDC presenta un an\u00e1lisis de las implicaciones para las empresas de la utilizaci\u00f3n de las innovaciones en inteligencia artificial, en particular GenAI. El estudio identifica y eval\u00faa diez predicciones clave para las aplicaciones ERP inteligentes que ser\u00e1n fundamentales en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Los clientes de SAP siguen centr\u00e1ndose en la innovaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital, incluida la modernizaci\u00f3n de sus aplicaciones empresariales hacia SaaS y la tecnolog\u00eda en la nube. La IA generativa est\u00e1 teniendo un profundo impacto a medida que evoluciona y se aplica a los flujos de trabajo existentes. \"Las empresas se enfrentan a m\u00faltiples actividades tecnol\u00f3gicas, incluyendo la transformaci\u00f3n digital, la modernizaci\u00f3n de las aplicaciones empresariales, la automatizaci\u00f3n de los flujos de trabajo, la experimentaci\u00f3n con la inteligencia artificial y la habilitaci\u00f3n de procesos racionalizados para apoyar a los empleados en sus flujos de trabajo\", dijo Mickey North Rizza, Vicepresidente del Grupo IDC de Software Empresarial. Seg\u00fan IDC, la forma en que el empleado digital (agente de IA) utiliza las aplicaciones empresariales cambiar\u00e1 radicalmente. El enfoque se desplazar\u00e1 hacia aplicaciones de IA m\u00e1s nativas.<\/p>\n\n\n\n Ada Lovelace (* 10 de diciembre de 1815 en Londres,\u2020 27 de noviembre de 1852 Londres)<\/em> era un brit\u00e1nico<\/em> <\/p>\n\n\n\n La IA puede convertirse en un punto de inflexi\u00f3n en la administraci\u00f3n, por ejemplo mediante el reconocimiento automatizado de documentos, los chatbots o el apoyo a la toma de decisiones basado en datos. Sin embargo, para que esto tenga \u00e9xito, es necesaria una estrategia gubernamental de IA que tenga en cuenta por igual la protecci\u00f3n de datos, la viabilidad y las normas. Especialmente en vista de la creciente importancia de la IA, la asociaci\u00f3n de usuarios de SAP DSAG reclama directrices \u00e9ticas, transparencia y condiciones marco comprensibles. La IA debe ser explicable, segura y no discriminatoria. Desde el punto de vista de DSAG, es crucial que solo los datos correctos fluyan hacia la IA y que no se utilicen sin verificaci\u00f3n. \"El sector p\u00fablico debe estar en condiciones de tomar decisiones tecnol\u00f3gicas independientes y bien fundamentadas. Por lo tanto, en lo que respecta a la IA, la administraci\u00f3n p\u00fablica debe adquirir primero los conocimientos pertinentes\", explic\u00f3 Hermann-Josef Haag, miembro de la Junta de Recursos Humanos y Sector P\u00fablico del DSAG. Esto incluye no solo el conocimiento y el control de las tecnolog\u00edas utilizadas, sino tambi\u00e9n la capacidad de crear un marco de normas abiertas, portabilidad de datos y mantenimiento a largo plazo\".<\/p>\n\n\n\n \u200e<\/p>\n\n\n\n \u00abPor lo tanto, en lo que respecta a la IA, la administraci\u00f3n p\u00fablica debe adquirir primero los conocimientos t\u00e9cnicos necesarios.<\/em>.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Hermann-Josef Haag,<\/em> La pregunta sobre la relevancia de la IA para los clientes actuales de SAP tambi\u00e9n encaja en este contexto. En consecuencia, no es de extra\u00f1ar que el 45% de los miembros del DSAG est\u00e9n considerando la IA muy fuertemente\/fuertemente en sus inversiones de TI para 2025. Adem\u00e1s, el 48% de los encuestados afirma que ve un beneficio potencial muy alto\/alto en las soluciones de IA. Este a\u00f1o, el 29% califica la estrategia de IA de SAP como muy buena\/buena, mientras que en 2024 nadie dio a la estrategia una calificaci\u00f3n muy buena y solo el 10% la calific\u00f3 como buena. \"Los resultados muestran que la IA se est\u00e1 convirtiendo en un tema clave de futuro para las empresas de la regi\u00f3n DACH. El hecho de que la estrategia de IA de SAP est\u00e9 mejor valorada que el a\u00f1o anterior es una se\u00f1al positiva\", afirma Jens Hungershausen, Presidente de la Junta Ejecutiva del DSAG. Sin embargo, para muchas empresas sigue sin estar claro c\u00f3mo pueden integrar de forma rentable la IA en su entorno SAP existente en este momento. \"Aqu\u00ed se necesitan hojas de ruta transparentes y apoyo pr\u00e1ctico de SAP\", subraya Jens Hungershausen para concluir.<\/p>\n\n\n\n Inversi\u00f3n en inteligencia artificial. \u00bfC\u00f3mo se tiene en cuenta la inteligencia artificial (IA) en sus inversiones en TI para 2025? (n=243)<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Por lo que respecta a los fabricantes de software empresarial, el DSAG considera que es esencial garantizar unas condiciones marco normalizadas y una supervisi\u00f3n exhaustiva a la hora de integrar modelos de IA en los procesos empresariales. Esto tambi\u00e9n se aplica a las condiciones transparentes de licencia y uso, especialmente en relaci\u00f3n con las asociaciones entre fabricantes y otras empresas en el contexto de la IA. Desde el punto de vista del DSAG, este tema debe debatirse de nuevo por separado. Jens Hungershausen subray\u00f3: \"La inteligencia artificial puede facilitar muchas cosas, pero no debe convertirse en una caja negra. Necesitamos normas transparentes y responsabilidades claras, tanto para los desarrolladores como para los usuarios\".<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n En su gu\u00eda estrat\u00e9gica \"\u00a1AI o nunca!\", Rafael Bujotzek disipa los mitos, prejuicios y falsas expectativas que rodean a la inteligencia artificial. La inteligencia artificial est\u00e1 cambiando el mundo laboral a un ritmo sin precedentes. Mientras que las empresas internacionales ya est\u00e1n invirtiendo masivamente en tecnolog\u00edas de IA, en las PYME alemanas, las autoridades p\u00fablicas y otras organizaciones sigue habiendo mucha incertidumbre sobre si la inteligencia artificial puede utilizarse mejor y c\u00f3mo. \"El panorama es claro, especialmente para la econom\u00eda: las empresas que quieran seguir siendo competitivas deben alinear esencialmente sus modelos y procesos de negocio con el uso de la IA\", asegura Rafael Bujotzek. En su libro \"\u00a1AI o nunca!\", el experto habla claro. Bujotzek ofrece una perspectiva del futuro (pr\u00f3ximo) y analiza los retos espec\u00edficos a los que se enfrentan las empresas e instituciones de los pa\u00edses de habla alemana. <\/p>\n\n\n\n Valoraci\u00f3n de la estrategia de IA de SAP. C\u00f3mo valora la estrategia de IA de SAP?<\/em><\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan Bitkom, el 8% de las empresas encuestadas que utilizan, tienen previsto utilizar o est\u00e1n debatiendo el uso de la IA tienen intenci\u00f3n de invertir significativamente m\u00e1s en IA en 2025 que en 2024, mientras que otro 21% tiene previsto invertir m\u00e1s. Por el contrario, s\u00f3lo el 5% tiene previsto reducir la inversi\u00f3n, y ninguna empresa tiene previsto reducirla significativamente. La gran mayor\u00eda, el 60%, mantiene estables las inversiones en IA al nivel del a\u00f1o anterior. \"Empezar con la IA es m\u00e1s favorable para las empresas que nunca. Hay una serie de ofertas gratuitas para obtener una visi\u00f3n inicial de las posibilidades\", dijo el presidente de Bitkom, Ralf Wintergerst. \"Sin embargo, la IA especialmente potente y conforme a la ley que se adapta espec\u00edficamente a las necesidades de la empresa respectiva y se integra profundamente en la TI de la empresa no est\u00e1 disponible de forma gratuita.\" <\/p>\n\n\n\n Por encima de todo, las empresas quieren que los pol\u00edticos promuevan a los proveedores alemanes de IA, reformen la Ley de IA y mejoren el acceso a los datos. Alrededor de un tercio de las empresas dar\u00eda prioridad al fomento de la investigaci\u00f3n en IA, la inversi\u00f3n en infraestructuras inform\u00e1ticas de IA y la promoci\u00f3n del uso de la IA en la administraci\u00f3n y las autoridades p\u00fablicas. El 28% est\u00e1 a favor de promover el uso de la IA en las empresas, el 17% de promover las start-ups de IA y el 6% de promover el talento en IA. A m\u00e1s de una de cada tres empresas le gustar\u00eda incluso que la IA no estuviera regulada durante diez a\u00f1os, una idea que se ha debatido en Estados Unidos. \"Cuando se trata de promover la IA, necesitamos una estrategia hol\u00edstica\", afirm\u00f3 Ralf Wintergerst. \"Esto incluye ser mucho m\u00e1s ambiciosos tanto en la amplitud de las medidas como en las sumas de inversi\u00f3n\".<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n En su estrategia de IA, SAP se centra constantemente en la integraci\u00f3n de la inteligencia en sus productos b\u00e1sicos y BTP. De este modo, SAP quiere apoyar la transformaci\u00f3n digital. Con herramientas como Joule, Embedded AI, servicios especiales de IA y el GenAI Hub, as\u00ed como la opci\u00f3n de desarrollar su propia IA, SAP dispone de una amplia gama de opciones para automatizar procesos y mejorar la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n SAP BTP es la plataforma tecnol\u00f3gica central. Proporciona la infraestructura, las herramientas de desarrollo y las opciones de integraci\u00f3n necesarias para hacer realidad estas iniciativas de IA y crear una arquitectura de TI flexible y preparada para el futuro. Aunque existen retos como la escasez de mano de obra cualificada y la necesidad de modelos de licencias transparentes, la estrategia de SAP de centrarse en la IA y BTP es fundamental para su propio \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n A pesar de las muchas ventajas, tambi\u00e9n hay retos y puntos criticables en relaci\u00f3n con SAP BTP. La asociaci\u00f3n DSAG se\u00f1ala que los costes de desarrollo, garant\u00eda de calidad y utilizaci\u00f3n de los servicios sin referencia productiva, as\u00ed como los costes generales de funcionamiento, son demasiado elevados. Faltan suficientes API y reglas claras para acceder a SAP Hana.<\/p>\n\n\n\n Los cr\u00edticos ven en BTP un bloque monol\u00edtico que va en contra del concepto de (micro) servicios. BTP alcanza a veces sus l\u00edmites de rendimiento y el acceso a los datos de la pila S\/4 no siempre es completo. La complejidad de la plataforma requiere un profundo conocimiento de sus funcionalidades. Aunque BTP utiliza determinados componentes de c\u00f3digo abierto, sigue siendo un producto de IA caro que requiere una licencia, lo que hace temer que no se convierta en de aplicaci\u00f3n universal, sino que siga siendo una herramienta auxiliar para las tareas b\u00e1sicas de IA del ERP.<\/p>\n\n\n\n Existe una base viable para el ERP y la IA con SAP BTP y BDC, adem\u00e1s de m\u00f3dulos como Joule Studio (ex-SAP build enriquecido con funciones de IA), pero a\u00fan no se ha definido el factor coste-beneficio, lo que significa que no puede haber un valor a\u00f1adido final.<\/p>\n\n\n\n Niklas Fr\u00fchauf, Daniel Jeckel, Tommi Kramer, Florian Leicher <\/p>\n\n\nSAP BTP GenAI Hub y Joule<\/h2>\n\n\n\n
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Matem\u00e1tica y miembro de la alta sociedad. Era hija del poeta Lord Byron. <\/em>
Detalle de un cuadro de Margaret Sarah Carpenter.<\/em>
<\/p>\n\n\n\nExperiencia en IA y chatbots<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>Miembro de la Junta de Recursos Humanos y Sector P\u00fablico del DSAG<\/em><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/2023_Hermann-Josef_Haag_web.jpg\")
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<\/figure>\n\n\n\nSupervisi\u00f3n de la IA y el LLM<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/dsag_s10-1200x444.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nIntegraci\u00f3n de la IA en el n\u00facleo del ERP<\/h2>\n\n\n\n
Sugerencia de libro<\/h2>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure>\n\n\n\n
y Johann Zapf, 238 p\u00e1ginas, ISBN 978-3-367-10817-6<\/em><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/download-banner_1000x125-1200x150.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n