![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Zurich_PartnerDay-77-edited.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\"Esta tecnolog\u00eda debe ser accesible a todas las empresas, independientemente de su tama\u00f1o\", define Rob Enslin en una entrevista con la revista E3. \"Por supuesto, las empresas m\u00e1s peque\u00f1as necesitar\u00e1n socios que las apoyen. Pero las herramientas b\u00e1sicas estar\u00e1n al alcance de todos. A menudo, las empresas saben exactamente lo que necesitan, s\u00f3lo necesitan los socios adecuados para implantarlo.\" As\u00ed pues, todo el panorama de los ERP cambiar\u00e1 radicalmente en los pr\u00f3ximos a\u00f1os: Los sistemas monol\u00edticos dar\u00e1n paso a un ERP componible con servicios predominantemente en la nube, como el que ofrece Workday desde hace muchos a\u00f1os. La consultor\u00eda inform\u00e1tica cambiar\u00e1 masivamente. Rob Enslin: \"Los consultores de ERP tradicionales que solo tienen conocimientos modulares ya no ser\u00e1n suficientes. El futuro requiere expertos en datos, IA y modelos de agentes. Esto significa una reorientaci\u00f3n fundamental de muchas empresas de consultor\u00eda.\"<\/p>\n\n\n\n El estudio de Workday tambi\u00e9n subraya el papel crucial de la inteligencia artificial para colmar las lagunas de cualificaci\u00f3n. En Suiza, el 60% de los directivos ya afirma utilizar la IA para promover la mejora de las competencias, mientras que el 47% la utiliza para abrir nuevas oportunidades profesionales. Los directivos austriacos, por su parte, ven el mayor valor a\u00f1adido de la IA en el aumento de la productividad a trav\u00e9s de la automatizaci\u00f3n de actividades rutinarias (59%), as\u00ed como en el aprendizaje personalizado y el desarrollo individual (52%). El cambio hacia modelos basados en las competencias se est\u00e1 acelerando en toda la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La velocidad ser\u00e1 el factor decisivo en la ERP componible, por lo que los servicios nativos en la nube tambi\u00e9n se convertir\u00e1n en esenciales. \"Los procesos de toma de decisiones que antes llevaban d\u00edas o semanas tendr\u00e1n lugar en fracciones de segundo\", afirma Rob Enslin, describiendo el nuevo mundo ERP. \"Las empresas tendr\u00e1n que adaptarse y aprender para seguir el ritmo de la velocidad de la nueva tecnolog\u00eda. Esto cambiar\u00e1 fundamentalmente el panorama competitivo\". Los que optimizan sus modelos de datos entienden que la IA solo es tan buena como la calidad de los datos utilizados para entrenarla. \"Hoy en d\u00eda, muchas organizaciones siguen teniendo datos desestructurados o incoherentes, lo que dificulta la implementaci\u00f3n de la IA. Workday se ha centrado en un modelo de datos limpio y coherente desde el principio, lo que nos proporciona claras ventajas hoy en d\u00eda\", afirma Rob Enslin desde su experiencia profesional, que incluye muchos a\u00f1os en el Consejo Ejecutivo de SAP. Todo el panorama de los ERP est\u00e1 experimentando una transformaci\u00f3n, pasando de sistemas r\u00edgidos a un ecosistema inform\u00e1tico abierto. El ERP componible basado en la \u00faltima tecnolog\u00eda en la nube es un buen ejemplo de ello. Este desarrollo din\u00e1mico de las TI ha sido desencadenado no solo por la nube, sino en particular por la IA. \"En primer lugar, yo dir\u00eda que la inteligencia artificial, como hemos visto en los \u00faltimos dos a\u00f1os, va a mejorar exponencialmente en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, \u00bfverdad?\", argumenta Rob Enslin en la entrevista del E3. \"Puede que tarde un poco m\u00e1s de lo que pensamos. De acuerdo. Pero creo que los resultados ser\u00e1n mucho mayores de lo que pensamos. Si miro a Alemania, me fijar\u00eda en empresas como Siemens que est\u00e1n potencialmente a la vanguardia de esto. Creo que vemos la IA tradicional como una empresa de software. En nuestra mente, eso es tecnolog\u00eda. Pero yo dir\u00eda que Siemens, bajo el liderazgo de Roland Busch, CEO de Siemens, se ha transformado masivamente en una empresa de tecnolog\u00eda y probablemente est\u00e1 liderando el camino en t\u00e9rminos de c\u00f3mo se aplica la IA a su negocio y lo relevante que es para el negocio, ya sea rob\u00f3tica o software.\"<\/p>\n\n\n\n En el evento Viva Technology celebrado este a\u00f1o en Par\u00eds, la IA se present\u00f3 como un momento Gutenberg: una tecnolog\u00eda que est\u00e1 cambiando los procesos, la sociedad y la econom\u00eda desde la base. Savoir-vivre: \u00a1el arte de disfrutar de la vida! Los franceses parecen estar triunfando en este empe\u00f1o con las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n: Viva Technology es un festival anual de TI e IA que se celebra en Par\u00eds con 180.000 visitantes. La IA est\u00e1 revolucionando las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n. SAP trabaja en la optimizaci\u00f3n evolutiva. Incluso el ex CEO de SAP y actual Presidente del Consejo de Supervisi\u00f3n de Siemens, Jim Hagemann Snabe, habl\u00f3 con entusiasmo de las posibilidades de la IA en Par\u00eds. VivaTech fue una celebraci\u00f3n de las ideas de la IA y una reuni\u00f3n de la escena inform\u00e1tica mundial.<\/p>\n\n\n\n \u200e<\/p>\n\n\n\n \u200e<\/p>\n\n\n\n \u200e<\/p>\n\n\n\n \u200e<\/p>\n\n\n\n \"Francia es un poco diferente en lo que respecta a la IA. Creo que las empresas que est\u00e1n en el espacio disruptivo se est\u00e1n desarrollando de una manera tan diferente que est\u00e1n molestando a los actores m\u00e1s antiguos del mercado.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Rob Enslin,<\/strong><\/em>, \"Y por eso las empresas m\u00e1s antiguas no tienen realmente la capacidad o la escala para desarrollar este tipo de tecnolog\u00eda\", resume Rob Enslin el desarrollo actual de la IA. \"Si nos fijamos en lo que est\u00e1 ocurriendo con OpenAI y Anthropic, la velocidad de la innovaci\u00f3n es incre\u00edble. Creo que la IA ser\u00e1 uno de los grandes retos para las empresas en el futuro: \u00bfC\u00f3mo pueden utilizar la IA para seguir siendo competitivas?\". En el evento VivaTech, la pr\u00f3xima revoluci\u00f3n de la IA se equipar\u00f3 a un momento Gutenberg. La IA es, por tanto, un acontecimiento que representa un punto de inflexi\u00f3n en el tiempo. La imprenta de Johannes Gutenberg no fue una optimizaci\u00f3n de un proceso existente o una tecnolog\u00eda conocida, sino una revoluci\u00f3n social en el conocimiento y la educaci\u00f3n. Con la imprenta, el conocimiento pudo transmitirse de una forma nueva. Fue una democratizaci\u00f3n del antiguo saber de los gobernantes. Gutenberg revolucion\u00f3 el sistema de noticias, informaci\u00f3n y educaci\u00f3n. El dicho \"saber es poder\" fue acu\u00f1ado originalmente por Francis Bacon, un fil\u00f3sofo ingl\u00e9s que vivi\u00f3 en los siglos XVI y XVII. Con el momento Gutenberg, el conocimiento se hizo accesible de forma generalizada. A partir de ese momento, el conocimiento dej\u00f3 de ser un instrumento de poder para emanciparse.<\/p>\n\n\n\n \"El cambio tecnol\u00f3gico ha creado un lugar en el que las empresas tradicionales est\u00e1n reorganizando todo su desarrollo t\u00e9cnico de una forma nueva\", explica Rob Enslin. \"Es decir, todos los actores tradicionales como Salesforce, SAP y ServiceNow han hecho grandes anuncios y se han trasladado al espacio de la IA para desarrollar nuevos productos. Que yo recuerde, el n\u00famero de ingenieros que desarrollan estas aplicaciones nunca ha cambiado tanto. Y eso significa que todas las aplicaciones existentes van a cambiar. As\u00ed que si crees que lo que ten\u00edas ayer es lo que vas a tener en el futuro, no es cierto. La IA a\u00fan est\u00e1 en pa\u00f1ales.<\/p>\n\n\n\n La mayor\u00eda de los procesos que tienen lugar hoy siguen siendo los mismos que hace diez a\u00f1os. \"En el futuro, esto cambiar\u00e1 radicalmente\", postula Rob Enslin en una entrevista con la revista E3. \"Las cosas de las que hemos hablado, como el copiloto y otras tareas de IA, son bonitas pero no realmente transformadoras. Pero en el futuro ser\u00e1 transformador. Cambiar\u00e1 las cosas. Le pondr\u00e9 un ejemplo: f\u00edjese en nuestro nuevo agente de contrataci\u00f3n que hemos anunciado. Tienes entre tres y cuatro veces m\u00e1s probabilidades de aceptar una oferta de trabajo de una empresa si utilizas Workday HR\".<\/p>\n\n\n\n Para los usuarios de ERP, se plantea la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo dise\u00f1ar la estructura empresarial y la organizaci\u00f3n de procesos del futuro. El reto consiste en pasar de la gesti\u00f3n de recursos y el registro del pasado a una planificaci\u00f3n activa y proactiva. \"El gran cambio para Workday es que probablemente necesitemos contratar a m\u00e1s ingenieros que comprendan un conjunto de habilidades diferentes a la mera programaci\u00f3n inform\u00e1tica\", ve Rob Enslin la tarea para s\u00ed mismo y para toda la escena ERP. \"Entienden de datos. Entienden de patrones. Entienden lo que llamamos ingenier\u00eda de campo o ingenier\u00eda. Ingenier\u00eda frontal, b\u00e1sicamente. Y van a ser muy, muy disruptivos en lo que hacen. Eso sin duda nos cambiar\u00e1. La velocidad a la que nos desarrollamos tambi\u00e9n cambiar\u00e1 fundamentalmente\".<\/p>\n\n\n\n En el panorama de los ERP y con aplicaciones de los sectores de las finanzas y los RRHH, se habla mucho de sistemas punteros que garanticen los denominados procesos de extremo a extremo. El concepto de ERP componible contradice en cierta medida esta teor\u00eda. \"As\u00ed que no creo que vaya a haber un \u00fanico sistema l\u00edder, pero creo que sin duda habr\u00e1 algunos sistemas l\u00edderes\", ve Rob Enslin el futuro desarrollo de los ERP. \"Si comparas un entorno como Salesforce y Workday: Por separado, se centran en todos los servicios, marketing y ventas. Nosotros nos centramos en las personas y las finanzas. Comb\u00ednalo. Yo dir\u00eda que son dos plataformas que los clientes pueden tener. Seguir\u00e1n teniendo m\u00faltiples piezas que se pueden juntar, porque creo que seguir\u00e1 habiendo piezas innovadoras que no haremos nosotros mismos y que no tienen sentido para nosotros. Creo que as\u00ed es como funcionar\u00e1n los ecosistemas en el futuro\".<\/p>\n\n\n\n El software ERP ha disfrutado de un gran \u00e9xito durante muchas d\u00e9cadas porque no hay mejor sistema de gesti\u00f3n inform\u00e1tica para las estructuras y procesos organizativos de las empresas.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":153568,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[44249,44248],"tags":[],"coauthors":[27825],"class_list":["post-153555","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-25-mm","category-manager-magazin-2025","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2508_einleitung_workday-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" ERP-Software feiert seit vielen Jahrzehnten gro\u00dfe Erfolge, weil es f\u00fcr die betriebswirtschaftliche Aufbau- und Ablauf-organisation keine bessere IT-Verwaltung gibt.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 25 - MM<\/a>, Manager Magazin 2025<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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De izquierda a derecha: Peter M. F\u00e4rbinger, redactor jefe y editor de E3 Magazine; Rob Enslin, presidente y director comercial de Workday. <\/em><\/p>\n\n\n\nModelo de datos normalizado<\/h2>\n\n\n\n
\"Workday es especialmente fuerte en finanzas para organizaciones basadas en servicios. Nuestro claro enfoque en la gesti\u00f3n del capital humano (HCM) y los procesos financieros nos permite utilizar un modelo de datos coherente y estandarizado, a diferencia de muchos sistemas ERP que tienen que trabajar con diferentes modelos de datos\", explica Rob Enslin, presidente y director comercial de Workday, en una entrevista exclusiva con E3. \"Esta simplicidad nos da una enorme ventaja, especialmente cuando se trata de la integraci\u00f3n de IA. Adem\u00e1s, nuestro modelo permite una expansi\u00f3n sin fisuras para las empresas que quieran integrar soluciones especializadas en \u00e1reas como la gesti\u00f3n de la cadena de suministro o la gesti\u00f3n de las relaciones con los clientes.\" Workday es una plataforma de IA en la nube para la gesti\u00f3n de recursos humanos, finanzas y agentes de IA. En un estudio sobre TI encargado por Workday, los directivos de Austria y Suiza afirmaron que cada vez se centran m\u00e1s en estrategias de personal basadas en las competencias. Las empresas quieren contrarrestar la escasez de mano de obra cualificada y prepararse para un mundo laboral en r\u00e1pida evoluci\u00f3n. M\u00e1s de la mitad de los directivos de la regi\u00f3n DACH consideran que la futura escasez de competencias es un riesgo importante, como muestra y deja claro el estudio \"Global State of Skills\": los enfoques tradicionales de la gesti\u00f3n del talento ya no son suficientes.<\/p>\n\n\n\nObligatorio: servicios nativos en la nube<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
Workday se centra eficazmente en resultados empresariales cr\u00edticos en productividad, cumplimiento y conocimientos con IA. La clave para desbloquear el valor empresarial de la IA es transformar activamente el n\u00facleo de la organizaci\u00f3n. Workday aprovecha su profunda experiencia en recursos humanos y finanzas para ofrecer soluciones estrat\u00e9gicas que aporten un valor empresarial cuantificable y permitan alcanzar el \u00e9xito en el trabajo del futuro.<\/p>\n\n\n\nEcosistema inform\u00e1tico abierto <\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
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Presidente y Director Comercial,
Workday<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\"Francia es un poco diferente en lo que respecta a la IA\", afirma Rob Enslin. \"Creo que las empresas que est\u00e1n en el espacio disruptivo se est\u00e1n desarrollando de una manera tan diferente que est\u00e1n molestando a los actores m\u00e1s antiguos del mercado\". En la escena ERP, la competencia entre SAP y Workday es omnipresente. SAP est\u00e1 pasando del \"dilema del innovador\" al \"dilema de la inteligencia artificial\". Bas\u00e1ndose en el pensamiento del autor y profesor de Harvard Clayton Christensen (1952 a 2020), SAP es ahora v\u00edctima de su propio \u00e9xito: un ERP casi perfecto debe actualizarse con inteligencia artificial debido al zeitgeist y ser componible - Composable ERP. La inteligencia artificial requiere un nuevo comienzo radical en muchas \u00e1reas de TI. \u00bfC\u00f3mo se supone que SAP va a llevar un sistema ERP establecido y de gran \u00e9xito a trav\u00e9s de la revoluci\u00f3n de la IA? Es un dilema de inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\nFuturo transformador<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
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