La modernizaci\u00f3n de las TI ha sido una prioridad para los directores de inform\u00e1tica durante a\u00f1os. Sin embargo, seg\u00fan un estudio reciente del observador del mercado L\u00fcnendonk, el progreso suele ser lento debido al alto nivel de complejidad. Entra en juego el viejo adagio de la TI: \u00a1nunca cambies un sistema que funciona!<\/p>\n\n\n\n
Hay varios factores que est\u00e1n desacelerando la conversi\u00f3n digital a S\/4 en la comunidad SAP. El primero y m\u00e1s importante es el alto nivel de madurez de una SAP Business Suite bien personalizada. En los \u00faltimos a\u00f1os se ha dedicado un esfuerzo considerable a mantener la estabilidad t\u00e9cnica y la innovaci\u00f3n comercial de esta generaci\u00f3n de SAP ERP. En la mayor\u00eda de los casos, este proyecto ha tenido mucho \u00e9xito, por lo que la persistencia es alta.<\/p>\n\n\n\n
Los departamentos de gesti\u00f3n de TI y ERP reconocen cada vez m\u00e1s la necesidad de medidas de modernizaci\u00f3n. La nube est\u00e1 cobrando cada vez m\u00e1s importancia. Seg\u00fan L\u00fcnendonk, nueve de cada diez empresas tienen la intenci\u00f3n de operar m\u00e1s del 40 por ciento de sus aplicaciones en la nube para 2028; actualmente, la cifra es de cuatro de cada diez. Los entornos de TI son cada vez m\u00e1s h\u00edbridos debido a la combinaci\u00f3n de diferentes modelos de operador. Para implementar estos cambios, el 83 por ciento de las empresas planea aumentar su presupuesto de modernizaci\u00f3n de TI en 2026, y casi una cuarta parte planea aumentarlo en m\u00e1s del 5 por ciento. Estos resultados se presentan en el estudio de L\u00fcnendonk, disponible en luenendonk.de<\/a> (s\u00f3lo en alem\u00e1n).<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, SAP Cloud ERP y S\/4 no son productos nativos de la nube, ya que tienen como base fundamental el exitoso ECC 6.0. Con \u00ablift and shift\u00bb (o levante y traslado), cualquier software puede migrarse a la nube. Sin embargo, Rise, Grow y Cloud ERP tienen el estigma de ser sistemas locales, y los clientes de SAP se muestran esc\u00e9pticos sobre si recibir\u00e1n un sistema \u00ablift and shift\u00bb o un sistema en la nube con el programa SAP Customer Evolution.<\/p>\n\n\n\n SAP se adelant\u00f3 a su tiempo con S\/4 Hana, al introducir la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de sistemas ERP cuando ni los clientes, ni la tecnolog\u00eda, ni el mercado estaban preparados para ello. En la presentaci\u00f3n inicial de S\/4 en Nueva York, no se mencion\u00f3 la computaci\u00f3n en la nube. En ese momento, nadie se centr\u00f3 en el nuevo modelo operativo y de arquitectura. Solo gracias al trabajo dedicado del director ejecutivo de SAP, Christian Klein, SAP comenz\u00f3 lentamente a girar hacia la computaci\u00f3n en la nube.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, en el estudio sobre TI, L\u00fcnendonk escribe: \u00abEl 62 por ciento de las empresas encuestadas afirman que parte de sus aplicaciones cr\u00edticas para el negocio est\u00e1n tan obsoletas que ya no cumplen los requisitos actuales y deben ser sustituidas. Adem\u00e1s, el funcionamiento, el mantenimiento y el desarrollo ulterior de los sistemas heredados ya no est\u00e1n garantizados a medio y largo plazo en la mitad de las empresas encuestadas. Por lo tanto, el 76 por ciento de las empresas esperan que al menos el 20 por ciento de todas las aplicaciones b\u00e1sicas cr\u00edticas para el negocio requieran una modernizaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os\u00bb.<\/p>\n\n\n\n SAP se adelant\u00f3 a su tiempo con S\/4, que ha tenido un impacto duradero en el mercado de ERP. Sin embargo, en la actualidad, la evoluci\u00f3n de los clientes con Rise, Grow y Cloud ERP es un posible paso hacia un ERP moderno y modulable. La modernizaci\u00f3n de las TI no es un proyecto a corto plazo, sino una tarea de transformaci\u00f3n a largo plazo. Las empresas necesitan objetivos claros, estrategias coordinadas y una interacci\u00f3n entre la tecnolog\u00eda, la organizaci\u00f3n y la cultura. Solo as\u00ed se podr\u00e1n crear arquitecturas de TI que satisfagan los requisitos del futuro\u00bb, comenta Tobias Ganowski, consultor de L\u00fcnendonk y autor del estudio.<\/p>\n\n\n\n La coordinaci\u00f3n de la conversi\u00f3n y la transformaci\u00f3n digitales ser\u00e1 la cuesti\u00f3n clave para la comunidad SAP. SAP debe adoptar un enfoque \u00e1gil para este reto con \u00abCustomer Evoluci\u00f3n\u00bb. El fin definitivo del cambio de versi\u00f3n S\/4 en 2033, los modelos de licencia restrictivos y la falta de debate sobre un ERP componible son contraproducentes para la evoluci\u00f3n de los clientes. SAP deber\u00eda volver a los conceptos de servicio SolMan (SAP Solution Manager) y CCC (Customer Competence Center).<\/p>\n\n\n\n L\u00fcnendonk tambi\u00e9n sabe que las empresas est\u00e1n adoptando diferentes enfoques a la hora de implementar la modernizaci\u00f3n: el 79 por ciento conf\u00eda en arquitecturas flexibles, modulares y componibles. El 74 por ciento est\u00e1 considerando cambiar de plataforma para migrar las aplicaciones existentes a la nube. La refactorizaci\u00f3n y el cambio a soluciones est\u00e1ndar locales o basadas en la nube privada tambi\u00e9n son medidas populares. Solo el 47 por ciento de los encuestados considera que una reconstrucci\u00f3n completa es una opci\u00f3n viable. Esto deber\u00eda dar que pensar a los defensores de Rise y Grow en SAP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Gerd Oswald es uno de los antiguos miembros del consejo de administraci\u00f3n de SAP, y tambi\u00e9n uno de los m\u00e1s influyentes y exitosos. 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La \u00abnueva\u00bb Business Suite de SAP es un sistema en la nube. Este paso se ajusta a la tendencia actual del mercado, as\u00ed como a la evoluci\u00f3n general de los clientes. Estos clientes acabar\u00e1n por pasarse a la nube, tal y como se afirma en el estudio de L\u00fcnendonk.<\/p>\n\n\n\nUna revoluci\u00f3n de SAP en un mercado ERP en evoluci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
SAP abri\u00f3 un nuevo cap\u00edtulo en el ERP con S\/4 y Hana. Este paso era absolutamente necesario, pero las condiciones eran malas. La mayor\u00eda de los clientes de SAP contaban con sistemas ERP estables y funcionales, adem\u00e1s de otros problemas: una crisis econ\u00f3mica mundial, una crisis monetaria y una crisis log\u00edstica y comercial.<\/p>\n\n\n\nEvoluci\u00f3n de los clientes SAP 2.0<\/h2>\n\n\n\n
Bas\u00e1ndose en la experiencia reciente, SAP deber\u00eda perfeccionar y centrar las tareas y los objetivos de la \u00abCustomer Evolution\u00bb, adapt\u00e1ndolos a las necesidades actuales, como los entornos h\u00edbridos, los agentes de IA y el ERP componible. L\u00fcnendonk tiene grandes esperanzas en el uso de la IA generativa: el 74 por ciento espera que la IA detecte las brechas de seguridad en los sistemas heredados y futuros y las corrija, al menos parcialmente, de forma independiente. El 69 por ciento tambi\u00e9n espera una mejor comprensi\u00f3n de la programaci\u00f3n y las estructuras de c\u00f3digo. A pesar de estas altas expectativas, la experiencia pr\u00e1ctica sigue siendo limitada: solo el 8 por ciento de las empresas cuenta con enfoques avanzados para el an\u00e1lisis automatizado de c\u00f3digo mediante IA, y el 22 por ciento utiliza la IA para la documentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n