{"id":152104,"date":"2025-07-04T07:00:00","date_gmt":"2025-07-04T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=152104"},"modified":"2025-07-14T13:03:54","modified_gmt":"2025-07-14T11:03:54","slug":"sap-puede-lograr-mas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/sap-kann-mehr\/","title":{"rendered":"SAP puede lograr m\u00e1s"},"content":{"rendered":"<p>SAP ha crecido enormemente en los \u00faltimos a\u00f1os y los retos a los que se enfrenta tambi\u00e9n han aumentado. Esta mezcla de defensa de la cuota de mercado, protecci\u00f3n de las inversiones de los clientes existentes, innovaci\u00f3n y competencia con los competidores de TI y cooperaci\u00f3n con los amigos ha dado lugar a una gran oferta de ERP tanto en amplitud como en profundidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Al principio, SAP era un programador ERP. Se centraba en el software empresarial est\u00e1ndar. SAP dejaba tareas como el almacenamiento y la gesti\u00f3n de datos en manos de proveedores de bases de datos como Oracle, IBM y Microsoft. El middleware necesario estaba disponible como WebSphere de IBM, entre otros, antes de que se activara SAP NetWeaver. Los m\u00f3dulos de software de SAP R\/3 estaban bien organizados y eran manejables.<\/p>\n\n\n\n<p>En los a\u00f1os siguientes, SAP demostr\u00f3 que la empresa pod\u00eda hacer algo m\u00e1s que ofrecer un sistema ERP de caja negra. El middleware NetWeaver y la base de datos Hana estaban a la vista de todos. Sin embargo, aqu\u00ed tambi\u00e9n empezaron los problemas: NetWeaver estaba orientado a Abap, luego se a\u00f1adi\u00f3 Java y despu\u00e9s surgi\u00f3 la \"famosa\" pila dual, que posteriormente se disolvi\u00f3 de nuevo con gran esfuerzo. SAP puede hacer casi cualquier cosa, pero a menudo carece de orquestaci\u00f3n y valor.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que suele ser un peque\u00f1o paso en los laboratorios de SAP acarrea elevados costes para los clientes existentes: incluso los peque\u00f1os ajustes de la estrategia ERP implican repetidas pruebas, la adaptaci\u00f3n de interfaces externas y programas heredados, as\u00ed como una amplia formaci\u00f3n de los usuarios. SAP puede hacer mucho y m\u00e1s, pero no siempre en beneficio de sus propios clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que puede ser un algoritmo elegante para el inform\u00e1tico de SAP puede hacer que toda una organizaci\u00f3n estructural y de procesos se venga abajo para el usuario. SAP -impulsada por la competencia y los analistas financieros- es a menudo imprevisible para los clientes existentes, de modo que el ben\u00e9volo y positivo \"SAP puede hacer m\u00e1s\" puede convertirse en todo lo contrario. Y: \u00a1SAP sufre cada vez m\u00e1s de falta de palabra! La comunicaci\u00f3n y la confianza entre SAP y sus clientes est\u00e1n da\u00f1adas desde hace muchos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>Este a\u00f1o, la asociaci\u00f3n de usuarios DSAG y SAP invitaron conjuntamente a los clientes existentes a participar en la encuesta anual sobre inversiones: Hubo algo m\u00e1s de 200 respuestas de toda la regi\u00f3n de habla alemana. \u00bfQu\u00e9 opina la mayor\u00eda silenciosa de los clientes actuales de SAP? \u00bfLos que se niegan a comunicarse ya se han apuntado a Oracle, Workday, Salesforce y ServiceNow?<\/p>\n\n\n\n<p>El precio de las acciones de SAP es motivo de alegr\u00eda y esperanza, pero si se analiza m\u00e1s detenidamente, SAP puede hacer m\u00e1s y es tan innovadora como al principio de la historia de la empresa. \u00bfY ahora qu\u00e9? La oferta de ERP se ha multiplicado en los \u00faltimos a\u00f1os. La comunicaci\u00f3n y transmisi\u00f3n de las buenas noticias tiende a cero, lo que a la larga cuesta cuota de mercado y \u00e9xito empresarial, como ha se\u00f1alado la revista de negocios en ingl\u00e9s The Economist: \"Los agentes de IA est\u00e1n convirtiendo a Salesforce y SAP en rivales\". La inteligencia artificial est\u00e1 difuminando la distinci\u00f3n entre front office y back office\".<\/p>\n\n\n\n<p>La empresa de estudios de mercado Gartner supone que, entre 2020 y 2024, competidores como Workday habr\u00e1n reducido la cuota de SAP en el negocio de ERP del 21% al 14%. A pesar de esfuerzos como SAP C\/4 Hana (la \"C\" aqu\u00ed significa CRM) en el \u00e1rea de front office, las ventas de CRM disminuyeron durante este tiempo, mientras que Salesforce fue capaz de mantener su cuota del 20% de un mercado en crecimiento. \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo aqu\u00ed?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s de una cuarta parte de las empresas alemanas cree que la IA provocar\u00e1 p\u00e9rdidas de puestos de trabajo en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Las empresas esperan que la IA acelere el cambio estructural.<\/p>\n\n\n\n<p>SAP ha acordado una prometedora cooperaci\u00f3n en IA con Nvidia. Con BTP (Business Technology Platform) y BDC (Business Data Cloud), el proveedor de ERP participa como proveedor de plataformas. En el sector inform\u00e1tico, los usuarios encontrar\u00e1n en SAP motores de computaci\u00f3n gr\u00e1fica y vectorial junto a la plataforma de base de datos Hana. \u00a1SAP puede m\u00e1s!<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, actualmente no ofrecen muchas innovaciones a los clientes porque est\u00e1n ocupados con las conversiones a S\/4 y los acuerdos de licencia. Es dif\u00edcil ver el bosque por los \u00e1rboles y no hay una hoja de ruta clara para SAP. El reto consiste en traducir las ganancias de productividad resultantes de la oferta de SAP en una prosperidad generalizada sin causar grandes trastornos en las estructuras y procesos empresariales de los clientes de SAP.&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lo que sorprende es la amplia -por desgracia, a menudo mal orquestada-<br \/>\nOferta SAP. 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