{"id":150813,"date":"2025-05-06T07:00:00","date_gmt":"2025-05-06T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=150813"},"modified":"2025-05-09T12:12:24","modified_gmt":"2025-05-09T10:12:24","slug":"entrevista-exclusiva-el-respeto-no-es-un-numero-de-excel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/exklusivinterview-respekt-ist-keine-excel-zahl\/","title":{"rendered":"El respeto no es un n\u00famero de Excel"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: Se\u00f1or Younosi, \u00bfpor qu\u00e9 merece la pena centrarse tambi\u00e9n en la diversidad y la igualdad de oportunidades por razones pragm\u00e1ticas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cawa Younosi, Carta de la Diversidad:<\/strong> El cambio demogr\u00e1fico es una realidad. Hay una escasez de millones de trabajadores cualificados. Si las empresas ignoran al 30 por ciento de la poblaci\u00f3n, por ejemplo, a las personas de origen extranjero, se est\u00e1n excluyendo a s\u00ed mismas del mercado del talento. La diversidad no es un fin en s\u00ed misma, es una necesidad empresarial. Pero nunca debe argumentarse \u00fanicamente como algo bueno para el negocio. El respeto no es una cifra en Excel, es una actitud.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-image stk-block-image stk-block stk-3d1adf2\" data-block-id=\"3d1adf2\"><style>.stk-3d1adf2 .stk-img-figcaption{text-align:center !important;}.stk-3d1adf2 .stk-img-wrapper{width:70% !important;}.stk-3d1adf2 .stk-img-wrapper img{object-position:51% 34% !important;}<\/style><figure><span class=\"stk-img-wrapper stk-image--shape-stretch\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"stk-img wp-image-150947\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1.jpg\" width=\"1280\" height=\"852\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1.jpg 1280w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-400x266.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-1200x799.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-768x511.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-100x67.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-480x320.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-640x426.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-720x479.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-960x639.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-1168x777.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-18x12.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-600x399.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/span><figcaption class=\"stk-img-figcaption\">\"No todo necesita programas o estrategias de inmediato. A veces una frase sincera como 'Te veo'. Eso marca la diferencia\".<br><strong>Cawa Younosi,<\/strong> Director General, Charta der Vielfalt e. V.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: Cuando entramos en el entorno de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, la diversidad ya est\u00e1 presente en la mayor\u00eda de las empresas. Muchos expertos con antecedentes migratorios trabajan en profesiones t\u00e9cnicas. \u00bfSigue viendo necesidad de actuar en este \u00e1mbito?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi:\u200e<\/strong>Es cierto, especialmente en el sector de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n. Por ejemplo, en la consultor\u00eda de SAP, lo que cuenta son las habilidades. Pero estas personas rara vez se encuentran en los consejos de administraci\u00f3n o en puestos de alta direcci\u00f3n. Hay extranjeros en los consejos de administraci\u00f3n de las empresas del DAX, pero a menudo son directivos internacionales, no personas con ra\u00edces en la sociedad inmigrante alemana. Por lo tanto, el techo de cristal es real, al igual que lo es para las mujeres, y es notable.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: La diversidad es m\u00e1s que el g\u00e9nero o la raza. \u00bfQu\u00e9 dimensiones tiene en cuenta la Carta de diversidad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi:\u200e<\/strong>Hablamos de siete dimensiones fundamentales: edad, etnia y nacionalidad, g\u00e9nero, capacidad f\u00edsica y mental, religi\u00f3n y creencias, orientaci\u00f3n sexual y origen social. A menudo est\u00e1n entrelazadas, lo que denominamos interseccionalidad. Esto es lo que hace que la diversidad sea tan compleja y tan importante. No se trata de carnaval ni de ret\u00f3rica arco\u00edris, sino de la igualdad real de oportunidades, en el sentido del art\u00edculo 3 de la Constituci\u00f3n alemana.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: En Estados Unidos, algunas empresas tecnol\u00f3gicas est\u00e1n renunciando a sus objetivos de diversidad visibles p\u00fablicamente. \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo all\u00ed?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi:\u200e<\/strong>Tiene mucho que ver con la evoluci\u00f3n pol\u00edtica y jur\u00eddica. A ra\u00edz de sentencias judiciales en Estados Unidos, algunas empresas est\u00e1n abandonando sus objetivos de diversidad por miedo a ser procesadas por \u00abdiscriminar a los candidatos blancos\u00bb. Pero esto afecta principalmente a la imagen externa. Internamente, todo sigue igual. Accenture y McDonald's han ajustado p\u00fablicamente sus objetivos, pero internamente se mantienen fieles a sus estrategias de diversidad. Y esto tambi\u00e9n es v\u00e1lido para muchas empresas en Alemania.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: \u00bfEntonces no es realmente un paso atr\u00e1s?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi:\u200e<\/strong>No. La gran mayor\u00eda de las empresas saben que la diversidad no es solo un imperativo moral, sino tambi\u00e9n una necesidad econ\u00f3mica. Quienes ignoren por completo esta cuesti\u00f3n ahora saldr\u00e1n perdiendo en el mercado laboral a medio plazo. Incluso estamos viendo nuevos miembros \u2014en la Carta de la Diversidad\u2014 que est\u00e1n dando ejemplo de forma consciente y se est\u00e1n sumando a pesar de tener propietarios estadounidenses. Es una se\u00f1al clara de que el debate se est\u00e1 llevando a cabo de forma diferente en Alemania, y eso es positivo.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: \u00bfC\u00f3mo ha cambiado el enfoque de la Carta de diversidad desde que se uni\u00f3 a ella?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi:\u200e<\/strong>Soy el \u00fanico que proviene directamente del mundo empresarial y se ha centrado en la eficacia y el intercambio sobre el terreno: menos publicaciones, m\u00e1s formatos de di\u00e1logo, intercambio de buenas pr\u00e1cticas, creaci\u00f3n de redes. Precisamente porque la cuesti\u00f3n de la diversidad est\u00e1 actualmente bajo presi\u00f3n en algunos \u00e1mbitos de la esfera p\u00fablica, no solo en Estados Unidos, sino tambi\u00e9n en Europa. Nuestro objetivo es objetivar el discurso y volver a entender la diversidad como una cuesti\u00f3n de valores, no como un titular de marketing o una promesa superficial.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: Usted menciona repetidamente que la inclusi\u00f3n no es solo una cuesti\u00f3n de justicia, sino que la sociedad est\u00e1 perdiendo mucho potencial. \u00bfEsto ocurre principalmente en la contrataci\u00f3n o en el desarrollo interno?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi:\u200e<\/strong>En ambos. Seis millones de personas en Alemania no tienen cualificaci\u00f3n profesional, lo que supone un enorme potencial. Al mismo tiempo, a muchas empresas les cuesta pasar de una contrataci\u00f3n basada en t\u00edtulos a una basada en competencias. Esto es m\u00e1s f\u00e1cil en el sector de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, porque la tecnolog\u00eda se utiliza para cambiar. Pero en las industrias tradicionales suele faltar una reflexi\u00f3n. Es necesario que haya m\u00e1s apertura a la contrataci\u00f3n lateral y m\u00e1s valent\u00eda para promover el talento m\u00e1s all\u00e1 del curr\u00edculum tradicional.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: \u00bfQu\u00e9 significa eso en t\u00e9rminos concretos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi:\u200e<\/strong>Los empleadores no pueden cambiar el estilo de vida individual de las personas. Tampoco es funci\u00f3n de los empleadores predicar sobre qu\u00e9 estilos de vida son \u00fatiles o mejores para la econom\u00eda y cu\u00e1les no. \u00bfC\u00f3mo han cambiado los planes de vida, especialmente en lo que se refiere a las mujeres, el cuidado de los hijos, la familia y la carrera profesional? Hay que darse cuenta de que en 2025 la clara mayor\u00eda de las familias o parejas seguir\u00e1n optando por los patrones tradicionales. Es algo congelado en el tiempo, y eso es un obst\u00e1culo. Y eso, por supuesto, lo hace m\u00e1s dif\u00edcil para las empresas. Cuando usted dice: \u00abQuiero ver m\u00e1s mujeres en puestos de liderazgo\u00bb, si las personas toman una decisi\u00f3n consciente. No digo que no puedan. Hay algunas que quieren, pero no pueden o no se lo pueden permitir. Muchas toman una decisi\u00f3n consciente y entonces no hay mucho que se pueda hacer en la empresa. Por ejemplo, si una mujer decide quedarse en casa, hay un enorme potencial. Tambi\u00e9n hay quienes se pierden en el sistema educativo. Empieza justo despu\u00e9s del jard\u00edn de infancia: de cada 100 ni\u00f1os que empiezan la escuela primaria en Alemania, 75 se graduar\u00e1n en la escuela secundaria si sus padres son acad\u00e9micos. Si los padres no son acad\u00e9micos, solo 25 lo consiguen. Es una diferencia enorme. Solo por el lugar donde nace y la escuela a la que va. Y eso contin\u00faa con la tasa de abandono escolar. En Alemania lleva a\u00f1os rondando el seis por ciento.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 fallando en la contrataci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi:\u200e<\/strong>En muchas empresas, los m\u00e9todos tradicionales de contrataci\u00f3n siguen sin utilizarse en muchos \u00e1mbitos m\u00e1s all\u00e1 de las referencias. En otras palabras, apenas hay directivos que hayan recibido formaci\u00f3n sobre sesgos inconscientes, por ejemplo, para saber a qu\u00e9 sesgos inconscientes est\u00e1n expuestos. Suena como algo que estar\u00eda bien tener, pero no es as\u00ed.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: Muchas hojas de vida parecen completos a primera vista, pero muchas veces solo revelan sus verdaderos puntos fuertes al analizarlos m\u00e1s detenidamente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi:\u200e<\/strong>Existen las trayectorias cl\u00e1sicas: pr\u00e1cticas en empresas conocidas, experiencia en el extranjero, puestos brillantes. Y luego hay otras historias menos pulidas, pero que a menudo dicen mucho m\u00e1s sobre el car\u00e1cter, la responsabilidad y la resiliencia. Recuerdo a una candidata en SAP. Su hoja de vida estaba lleno de vac\u00edos, hasta que lo examinamos m\u00e1s detenidamente. Entre el instituto y la universidad, se hab\u00eda hecho cargo de la peque\u00f1a tienda de comestibles de sus padres cuando su madre enferm\u00f3 gravemente. Compras, contabilidad, responsabilidad sobre el personal... con 18 a\u00f1os. Eso es puro esp\u00edritu emprendedor.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: Pero eso no suele ocurrir en las hojas de vida, \u00bfcierto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi:\u200e<\/strong>Ese es el problema. Si hubiera escrito eso, \u00abquiero hacerme cargo de la tienda de comestibles de mis padres\u00bb, la habr\u00edan rechazado de inmediato. En cambio, unas pr\u00e1cticas de tres meses en una consultor\u00eda de gesti\u00f3n se consideran m\u00e1s atractivas. Esto demuestra que debemos ser m\u00e1s sensibles a la hora de contratar. Cuando s\u00e9 que no todo el mundo parte de las mismas condiciones, pregunto, indago m\u00e1s.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: \u00bfQu\u00e9 puede hacer una empresa concretamente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi:\u200e<\/strong>Ese es el problema. Si hubiera escrito eso, \u00abquiero hacerme cargo de la tienda de comestibles de mis padres\u00bb, la habr\u00edan rechazado de inmediato. En cambio, unas pr\u00e1cticas de tres meses en una consultor\u00eda de gesti\u00f3n se consideran m\u00e1s atractivas. Esto demuestra que debemos ser m\u00e1s sensibles a la hora de contratar. Cuando s\u00e9 que no todo el mundo parte de las mismas condiciones, pregunto, indago m\u00e1s.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: A menudo se dice que los c\u00edrculos sociales de hombres blancos influyen en las carreras profesionales. \u00bfEs as\u00ed en su experiencia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi:\u200e<\/strong>Las personas marginadas llegan sin pr\u00e1cticamente ninguna red de contactos. Otras tienen ventajas adicionales debido a la formaci\u00f3n acad\u00e9mica de sus padres, independientemente de su origen. Por lo tanto, las redes de contactos y c\u00f3mo se gestionan ya son un problema. Algo que experiment\u00e9 personalmente en mis primeros a\u00f1os cuando me incorpor\u00e9: mis compa\u00f1eros hablaban de torneos de tenis y, a veces, de golf. Yo no ten\u00eda ni idea; no pod\u00eda relacionarme con el golf ni hablar con ellos ni de nada. No se trata necesariamente de una discriminaci\u00f3n intencionada, sino que la gente tiende a promocionar a personas similares a ellos. Si les hubiera contado que mi padre muri\u00f3 huyendo a Turkmenist\u00e1n y que tuve que organizar su funeral, o que mi madre fue deportada a Turqu\u00eda, me habr\u00eda resultado dif\u00edcil encontrar personas con experiencias similares con las que hablar. Otras personas marginadas tienen experiencias similares.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: Hoy en d\u00eda es usted bastante abierto sobre su historia. \u00bfSiempre tuvo claro que era necesario para ser un modelo a seguir para los j\u00f3venes?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi:\u200e<\/strong>Piense en los podios, los paneles o las plantas directivas. Si solo hay hombres o personas sin antecedentes migratorios, se env\u00eda un mensaje silencioso: \u00abUsted no pertenece aqu\u00ed\u00bb. No es simbolismo, es exclusi\u00f3n real. Lo he vivido en primera persona. En 2015\/16, el FAZ me pregunt\u00f3 por primera vez si me gustar\u00eda escribir mi historia. Lo pens\u00e9 durante mucho tiempo, porque hasta entonces hab\u00eda dicho que era de Colombia, aunque hab\u00eda llegado de Afganist\u00e1n en 1990 como refugiado econ\u00f3mico sin padres. No quer\u00eda que me percibieran como un solicitante de asilo indigente. Cuando me lleg\u00f3 la solicitud del FAZ, ya era directora de RR. HH. en SAP Alemania. Entonces me arm\u00e9 de valor y recib\u00ed muchas cartas y correos electr\u00f3nicos de personas que tambi\u00e9n ten\u00edan antecedentes migratorios.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: Eso demuestra lo importantes que son la representaci\u00f3n y los modelos a seguir...<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi:\u200e<\/strong>S\u00ed, tiene un enorme efecto psicol\u00f3gico. Si solo veo \u00abChristian\u00bb, \u00abThomas\u00bb o \u00abAndreas\u00bb en los puestos directivos, yo, como \u00abAisha\u00bb o \u00abMohammed\u00bb, no tengo la sensaci\u00f3n de que pueda pertenecer a ese lugar. No es una acusaci\u00f3n, sino un problema estructural. El techo de cristal no solo afecta a las mujeres: las personas de origen inmigrante simplemente no alcanzan ciertos niveles. Aunque hay directivos extranjeros en los consejos de administraci\u00f3n del DAX, a menudo proceden de Estados Unidos, Francia o Inglaterra. Los inmigrantes que viven en Alemania apenas est\u00e1n representados.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: \u00bfQu\u00e9 consejo le dar\u00eda a los directivos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi:\u200e<\/strong>Mostrar visibilidad. Mostrar empat\u00eda. Y, sobre todo, escuchar. Cuando se ve a los empleados marginados y se reconoce su realidad, se crea lealtad y compromiso. No todo requiere programas o estrategias inmediatas. A veces, una frase sincera como \u00abte veo\u00bb tiene impacto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.charta-der-vielfalt.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">charta-der-vielfalt.de<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cawa Younosi pas\u00f3 de ser un ni\u00f1o refugiado afgano a director de RR. HH. en SAP. Hoy en d\u00eda, es director ejecutivo de la asociaci\u00f3n Charta der Vielfalt (Carta de la diversidad) y autor \u00e9xitoso. En una entrevista con el editor de E3, Robert Korec, habla sobre el reto de la inclusi\u00f3n en el lugar de trabajo.<\/p>","protected":false},"author":40,"featured_media":150945,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[44120,43900],"tags":[1496],"coauthors":[27826],"class_list":["post-150813","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag-25-05","category-people-management","tag-recruiting","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web1_Cawa-Younosi_Personenbild_4_cmyk-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Cawa Younosi hat es vom afghanischen Fl\u00fcchtlingskind zum Personalchef von SAP geschafft. 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