Los clientes actuales de SAP deber\u00e1n haberse convertido a Hana y S\/4 antes de 2027 y 2030, respectivamente, ya que se interrumpir\u00e1 el mantenimiento de SAP para el sistema predecesor ERP\/ECC 6.0. Sin embargo, incluso para las empresas con un alto nivel de madurez inform\u00e1tica, el cambio no es una conclusi\u00f3n inevitable, como demuestra un reciente estudio de la consultora de gesti\u00f3n Horv\u00e1th, para el que se pregunt\u00f3 a 200 directivos de seis pa\u00edses sobre su transformaci\u00f3n a S\/4.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan los resultados del estudio de Horv\u00e1th, un retraso en el cambio de versi\u00f3n de S\/4 previsto es la norma y no la excepci\u00f3n. Por t\u00e9rmino medio, los proyectos ERP tardan un 30% m\u00e1s de lo previsto inicialmente. S\u00f3lo menos de uno de cada diez clientes actuales de SAP que ya han completado el cambio a S\/4 no super\u00f3 el calendario previsto. Tampoco se suele respetar el presupuesto existente. En una cuarta parte de las conversiones a S\/4, los recursos financieros se superaron por un margen muy amplio, y en otro 40 por ciento por un amplio margen. <\/p>\n\n\n\n
A pesar de los excesos de tiempo y presupuesto, el resultado tampoco cumple las expectativas en la mayor\u00eda de los casos: el 65% de los usuarios de SAP encuestados detectaron d\u00e9ficits de calidad entre graves y muy graves. Las principales razones citadas por los encuestados para desviarse del plan fueron Ampliaci\u00f3n del alcance del proyecto en el transcurso del mismo, deficiencias en la gesti\u00f3n del proyecto, infravaloraci\u00f3n de las fases de prueba y migraci\u00f3n de datos, bucles de revisi\u00f3n de conceptos y procesos y falta de toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, una conversi\u00f3n de S\/4 a la nube privada tambi\u00e9n puede llevarse a cabo de una forma completamente diferente. Consilio, socio de SAP, y Fischer, cliente existente de SAP, han encontrado juntos un camino exitoso. El cambio a S\/4 es uno de los mayores proyectos que la mayor\u00eda de las organizaciones de TI han abordado en los \u00faltimos diez a\u00f1os. Algunos clientes actuales de SAP aprovechan este \"cambio de versi\u00f3n\" como una oportunidad para analizar las cosas y replantearse sus procesos. Sin embargo, la mayor\u00eda de los usuarios de SAP deciden no rehacerlo todo en este contexto.<\/p>\n\n\n\n
Entre los motivos figuran la falta de recursos o los elevados costes (v\u00e9ase el estudio de Horv\u00e1th). Esto tambi\u00e9n puede leerse en el \u00faltimo informe sobre inversiones del grupo de usuarios de habla alemana DSAG e. V.: \"El descenso de las empresas con un presupuesto SAP constante y el aumento de las que tienen un presupuesto decreciente lleva a la conclusi\u00f3n de que algunas empresas est\u00e1n revisando su gasto en SAP. Las posibles razones podr\u00edan ser retrasos en las migraciones previstas, ahorros por consolidaci\u00f3n de sistemas SAP o una reducci\u00f3n general de costes\", explic\u00f3 Jens Hungershausen, Presidente de la Junta Directiva de DSAG, en la presentaci\u00f3n del informe 2025.<\/p>\n\n\n\n
En la pr\u00e1ctica, muchos usuarios optan por un enfoque selectivo. \u00bfPor qu\u00e9? El enfoque selectivo ofrece la oportunidad de reinventarse por partes y optimizar determinadas \u00e1reas, como las finanzas. La experiencia de Consilio, socio de SAP, demuestra que la mayor\u00eda de los clientes actuales de SAP optan ahora por un enfoque selectivo. Todav\u00eda hay organizaciones que ven el cambio como un mero \"cambio de versi\u00f3n\". Philipp Schneider, consultor s\u00e9nior de Consilio, socio de SAP: \"Sin embargo, tarde o temprano se dar\u00e1n cuenta de que acabar\u00e1n pagando m\u00e1s a posteriori, cuando haya que realizar retrabajos y correcciones que ya podr\u00edan haberse abordado durante el cambio. Es como cavar una carretera, tender cables, rellenarlos y que la siguiente empresa haga lo mismo\".<\/p>\n\n\n\n
Pero, \u00bfpor qu\u00e9 un enfoque selectivo? El estado de la comunidad SAP es heterog\u00e9neo y muchos sistemas ERP han sido fuertemente modificados en los \u00faltimos a\u00f1os. Por tanto, el enfoque de Consilio no s\u00f3lo es pragm\u00e1tico, sino tambi\u00e9n realista y, en \u00faltima instancia, muy acertado. Walter Schinnerer, miembro de la Junta Directiva del DSAG para Austria, explica una vez m\u00e1s la dif\u00edcil situaci\u00f3n bas\u00e1ndose en el \u00faltimo informe de inversi\u00f3n del DSAG: \"Cuando se les pregunta por las soluciones ERP de SAP que utilizan, ERP\/ECC 6.0 y SAP Business Suite 7 siguen a la cabeza entre los usuarios de DACH en 2025 con un 51%. Casi una cuarta parte de los encuestados tambi\u00e9n afirm\u00f3 que seguir\u00eda invirtiendo en Business Suite. Esto demuestra que la soluci\u00f3n no se mantiene viva como una idea tard\u00eda, sino que se utiliza activamente y se sigue desarrollando. <\/p>\n\n\n\n
Dos a\u00f1os antes de que finalice el mantenimiento regular, esto es notable y subraya el hecho de que, aunque SAP est\u00e1 empujando a sus clientes a la nube a un ritmo r\u00e1pido, muchos usuarios todav\u00eda tienen que hacer consideraciones estrat\u00e9gicas preliminares. Primero tienen que decidir c\u00f3mo sustituir su actual sistema ERP y adquirir los conocimientos necesarios. Al mismo tiempo, los recursos en el mercado de la consultor\u00eda son limitados y un proyecto de transformaci\u00f3n de este tipo no siempre puede dominarse con las capacidades internas existentes. En consecuencia, es importante que SAP no juzgue mal la realidad, levante el pie del acelerador y se centre en los intereses reales de los usuarios\".<\/p>\n\n\n\n