{"id":148693,"date":"2025-02-07T07:00:00","date_gmt":"2025-02-07T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=148693"},"modified":"2025-02-10T12:36:59","modified_gmt":"2025-02-10T11:36:59","slug":"el-exito-de-las-historias-de-los-usuarios-4-en-big-bang","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/anwenderstory-erfolgreicher-s-4-go-live-im-big-bang\/","title":{"rendered":"Historia de usuario: \u00c9xito de la implantaci\u00f3n de S\/4 en el big bang"},"content":{"rendered":"

Blanc & Fischer emplea a unas 8.000 personas que generan un volumen de negocios anual de unos 1.200 millones de euros. En concreto, el grupo incluye Blanco, especialista en sistemas de agua para cocinas, E.G.O., proveedor de componentes para fabricantes de electrodom\u00e9sticos, y B.Pro, productor de bienes de equipo para cocinas comerciales.<\/p>\n\n\n\n

Para maximizar el valor a\u00f1adido de la transformaci\u00f3n de S\/4, Blanc & Fischer la est\u00e1 combinando con amplios cambios. El objetivo general de la transformaci\u00f3n es la digitalizaci\u00f3n hol\u00edstica de los procesos empresariales de principio a fin: desde las actividades generales de normalizaci\u00f3n y armonizaci\u00f3n en Finanzas hasta la adaptaci\u00f3n de los procesos log\u00edsticos para establecer ganancias de eficiencia sostenibles. En el centro de la transformaci\u00f3n digital se encuentran dos transformaciones S\/4 para los mayores grupos operativos del Grupo, E.G.O. y Blanco.<\/p>\n\n\n\n

Planteamiento y procedimiento<\/h2>\n\n\n\n

Desde finales de 2017, los profesionales han estado evaluando la transici\u00f3n a S\/4. Blanc & Fischer eligi\u00f3 un enfoque estructurado y selectivo para gestionar la transici\u00f3n a S\/4 y mejorar la transparencia financiera y la eficiencia operativa del Grupo. \"Nuestro enfoque consiste en realizar la mayor cantidad posible de greenfield. Pero, en \u00faltima instancia, tambi\u00e9n hay que dise\u00f1arlo de forma que sea factible tanto t\u00e9cnicamente como para la organizaci\u00f3n y que el alcance sea realista\", explica Andreas Hohmann, Director y Responsable de Aplicaciones SAP. El proyecto tambi\u00e9n ten\u00eda que alinearse con otros proyectos de digitalizaci\u00f3n en curso que tienen puntos de contacto con la transformaci\u00f3n S\/4.<\/p>\n\n\n\n

Blanc & Fischer decidi\u00f3 reimplantar los m\u00f3dulos de finanzas y controlling con cbs Corporate Business Solutions utilizando un enfoque greenfield. Con cbs One Finance, se crearon componentes b\u00e1sicos decisivos, como la contabilidad de costes uniforme a escala mundial en una sociedad CO estandarizada (Global Controlling Area), un plan contable global (Unique Chart of Accounts), el nuevo libro mayor, incluida la divisi\u00f3n de documentos y la soluci\u00f3n de libro mayor, la nueva contabilidad de activos (New Asset Accounting), el m\u00e9todo de coste de ventas mediante \u00e1reas funcionales globales (Cost of Sales enabled by functional areas) y la contabilidad de p\u00e9rdidas y ganancias en el nuevo an\u00e1lisis de m\u00e1rgenes con valoraci\u00f3n de grupo integrada en paralelo.<\/p>\n\n\n\n

Fases de las pruebas y garant\u00eda de calidad<\/h2>\n\n\n\n

La puesta en marcha de la plataforma S\/4 del Grupo E.G.O. tuvo lugar durante las vacaciones de Semana Santa de 2024, tras una duraci\u00f3n del proyecto de 2,5 a\u00f1os. \"El equipo hizo un gran trabajo. As\u00ed es como debe ser. La puesta en marcha transcurri\u00f3 sin contratiempos\", resume el director del proyecto, Andreas Hohmann. Una de las claves fueron los exhaustivos preparativos. Como parte de las pruebas de integraci\u00f3n, todos los procesos, aplicaciones, interfaces, datos y configuraciones t\u00e9cnicas relevantes para el proyecto S\/4 se probaron antes de la puesta en marcha del nuevo sistema productivo.<\/p>\n\n\n\n

\"Sobre todo durante la primera prueba de integraci\u00f3n, el objetivo es encontrar el mayor n\u00famero posible de errores que den lugar a defectos. A lo largo de los ciclos de pruebas, la calidad aumentar\u00e1 y el n\u00famero de defectos disminuir\u00e1 a medida que se vayan eliminando. En el \u00faltimo ciclo de pruebas, no debe encontrarse ning\u00fan defecto o s\u00f3lo defectos menores. El objetivo es tener un sistema estable inmediatamente despu\u00e9s de la puesta en marcha\", explica Felix Kruse, Director de cbs. La fase final de pruebas de aceptaci\u00f3n del usuario sirvi\u00f3 de ensayo general y tambi\u00e9n ayud\u00f3 a familiarizar a los usuarios con el nuevo sistema y a garantizar un funcionamiento sin problemas despu\u00e9s de la puesta en marcha.<\/p>\n\n\n\n

Factores de \u00e9xito<\/h2>\n\n\n\n

Un aspecto crucial fue la programaci\u00f3n claramente definida dentro del proyecto y en las fases de prueba. Esto inclu\u00eda sincronizar los equipos globales y garantizar que las personas clave estuvieran disponibles durante las fases cr\u00edticas. \"Sin un calendario claro de c\u00f3mo vamos a proceder y qu\u00e9 hay que hacer y cu\u00e1ndo, nunca se conseguir\u00e1 llevar a cabo un proyecto tan grande\", subraya Andreas Hohmann. Una gesti\u00f3n del cambio bien pensada garantiz\u00f3 que siempre hubiera una comunicaci\u00f3n clara y transparencia.<\/p>\n\n\n\n

Andreas Hohmann tambi\u00e9n destaca la colaboraci\u00f3n conjunta: \"Trabajamos con cbs de igual a igual. A cada uno le apasiona su trabajo, tenemos el objetivo en mente y juntos hacemos todo lo posible para que funcione.\"<\/p>\n\n\n\n

Resultado<\/h2>\n\n\n\n

El cambio a S\/4 aporta considerables ventajas al cliente. La nueva plataforma de finanzas y controlling ofrece una mayor transparencia financiera y respalda procesos de toma de decisiones bien fundamentados. Adem\u00e1s, la nueva plataforma S\/4 crea una base inform\u00e1tica s\u00f3lida y escalable que est\u00e1 preparada para permitir futuros avances tecnol\u00f3gicos, automatizaci\u00f3n y mejoras de los procesos.<\/p>\n\n\n\n

El proyecto S\/4 del Grupo Blanco, que tambi\u00e9n pertenece al Grupo Blanc & Fischer, ya funciona a toda m\u00e1quina.<\/p>\n\n\n\n

blanc-fischer.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Al directorio de socios:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El Grupo Blanc & Fischer se enfrent\u00f3 a la tarea de modernizar sus sistemas ERP. Para ello, la empresa llev\u00f3 a cabo dos transformaciones S\/4 en sus grupos corporativos operativos E.G.O. y Blanco. La puesta en marcha sin contratiempos del Grupo E.G.O. tuvo lugar tras una duraci\u00f3n del proyecto de 2,5 a\u00f1os. <\/p>","protected":false},"author":2599,"featured_media":148696,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,44060],"tags":[73,517,799],"coauthors":[41025],"class_list":["post-148693","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-25-02","tag-erp","tag-s4","tag-transformation","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/shutterstock_2482097215-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Die Blanc-&-Fischer-Gruppe stand vor der Aufgabe, ihre ERP-Systeme zu modernisieren. Dazu f\u00fchrte das Unternehmen zwei S\/4-Transformationen in ihren operativen Unternehmensgruppen E.G.O. und Blanco durch. Der reibungslose Go-live der E.G.O.-Gruppe erfolgte nach 2,5 Jahren Projektdauer. <\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 25-02<\/a>","author_info_v2":{"name":"Maximilian Th\u00fcr, cbs","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/max-thuer\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148693","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2599"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=148693"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148693\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":148926,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148693\/revisions\/148926"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/148696"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=148693"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=148693"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=148693"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=148693"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}