La ilustraci\u00f3n de Robert Platzgummer del ex CEO de SAP L\u00e9o Apotheker en la caja del supermercado tiene m\u00e1s de diez a\u00f1os, y sigue o ha vuelto a estar de actualidad. Resulta aterrador lo poco que SAP aprende de su propia historia y c\u00f3mo se sigue excluyendo a los clientes actuales de SAP.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s de muchos otros escollos y trampas, un denominado contrato Rise consta de al menos dos partes: la parte de conversi\u00f3n, es decir, el traslado a la nube, y la suscripci\u00f3n a la nube, es decir, el contrato de alquiler de la nube. Esta realizaci\u00f3n no es insignificante, ya que significa que el cliente SAP existente tiene que pagar al menos dos facturas SAP, v\u00e9ase la ilustraci\u00f3n de esta p\u00e1gina.<\/p>\n\n\n\n
El Congreso Anual 2024 del DSAG demostr\u00f3 que algunos clientes actuales de SAP optar\u00e1n por Rise, y este paso no es necesariamente err\u00f3neo: Sin embargo, la gesti\u00f3n del cambio a Rise no es trivial y depende tambi\u00e9n del equipo SAP que se proporcione. No todos los empleados de SAP tienen el mismo nivel de formaci\u00f3n y conocimientos sobre S\/4. Si tiene mala suerte como cliente SAP existente, se le asignar\u00e1 un equipo Rise de SAP con menos experiencia. Con un equipo SAP sin experiencia, el camino de Rise puede acabar en un callej\u00f3n sin salida. Sin embargo, seg\u00fan el contrato de Rise, el usuario sigue estando obligado a pagar la suscripci\u00f3n a la nube, aunque se cancele el proyecto.<\/p>\n\n\n\n
El usuario tiene que pagar dos veces en la caja de SAP: Conversi\u00f3n y suscripci\u00f3n. La situaci\u00f3n es comparable a un viaje de vacaciones por el que hay que pagar el vuelo y el hotel. Si se cancela el vuelo, los turistas reciben una indemnizaci\u00f3n. El hotel reservado debe pagarse \u00edntegramente, aunque las habitaciones queden vac\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
La situaci\u00f3n es similar en SAP: si se cancela el proyecto Rise, SAP puede renunciar a parte de los costes de conversi\u00f3n, \u00a1pero nunca a la suscripci\u00f3n a la nube! El cliente SAP existente se queda entonces con los restos de su ERP entre la tierra y el cielo: ya no es posible volver a on-premise porque la licencia tambi\u00e9n se convirti\u00f3 y se entreg\u00f3 con el contrato Rise. Pasar a la nube tampoco es posible porque la conversi\u00f3n de Rise no se complet\u00f3 con \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n
Por qu\u00e9 SAP tiene que pagar dos veces con Rise y por qu\u00e9 no existe un contrato Rise con todo incluido sigue siendo un secreto para SAP. El riesgo de no llegar nunca a la nube, pero haber pagado ya dos veces en la caja del supermercado SAP por adelantado, se mantiene por el momento. El modelo de licencia dual de SAP Rise va, por tanto, en detrimento de los clientes existentes con afinidad por la nube y es la continuaci\u00f3n de una forma muy antigua de hacer negocios.
El anterior CEO de SAP, L\u00e9o Apotheker, se inspir\u00f3 en la contabilidad por partida doble ya en 2009 y deriv\u00f3 de ella el doble canon de licencia para las funciones de NetWeaver y otras ofertas de SAP. Como CEO de SAP, Christian Klein ha retomado esta tradici\u00f3n con Rise, lo que no ha sido la peor decisi\u00f3n para la cotizaci\u00f3n de las acciones de SAP. <\/p>\n\n\n\n