SAP se ha convertido en los \u00faltimos a\u00f1os en una empresa dedicada exclusivamente a la nube, aunque este hecho solo se manifieste claramente a los analistas financieros. La escena financiera compara a SAP con Oracle, Microsoft, Workday, Salesforce y, por supuesto, Meta y AWS. La palabra de moda \"nube\" domina en todas partes. Christian Klein, CEO de SAP, y Dominik Asam, director financiero, juegan h\u00e1bilmente con esta expectativa: su \u00e9xito les da la raz\u00f3n. La cotizaci\u00f3n de SAP se precipita de un subid\u00f3n a otro.<\/p>\n\n\n\n
En Handelsblatt en alem\u00e1n analizado: \"Satisfacci\u00f3n del cliente\".<\/a> ha sido el lema de Christian Klein, Director General de SAP, desde que se convirti\u00f3 en \u00fanico CEO hace cuatro a\u00f1os y medio. Lo que al principio paraliz\u00f3 el rumbo se ha convertido en un modelo de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n Cualquiera que intentara captar el ambiente en el congreso anual 2024 del grupo de usuarios de habla alemana DSAG e. V. en Leipzig tendr\u00eda que llegar a una conclusi\u00f3n diferente. La mayor\u00eda de los clientes de SAP de toda la vida se sienten estafados por la estrategia en la nube del l\u00edder mundial del mercado de ERP: El camino hacia la nube de SAP \"Rise with SAP\" est\u00e1 plagado de numerosos obst\u00e1culos y escollos. La comunidad SAP est\u00e1 empleando ej\u00e9rcitos de abogados para sobrevivir indemne al cambio de versi\u00f3n de S\/4 Hana. Un contrato Rise de un abogado de M\u00fanich en el congreso anual de la DSAG fue seguido con estupor por unos 300 clientes actuales de SAP en Leipzig. Los escollos t\u00e9cnicos y jur\u00eddicos de Rise con SAP son casi inabarcables.<\/p>\n\n\n\n \u00bfSatisfacci\u00f3n de los clientes? Esta satisfacci\u00f3n propagada por el Handelsblatt casi s\u00f3lo se encuentra entre los nuevos clientes de SAP. Sin embargo, cualquiera que tenga la suerte de disponer del capital necesario para empezar con un sistema ERP greenfield est\u00e1 en buenas manos en la nube p\u00fablica de SAP. Es m\u00e1s dif\u00edcil para los clientes antiguos y existentes de la era R\/3 y ECC con sus modificaciones del sistema, personalizaciones y peticiones especiales.<\/p>\n\n\n\n La tecnolog\u00eda, es decir, una doctrina sobre la tecnolog\u00eda de TI y ERP, no es algo que se encuentre actualmente en SAP. Sin embargo, SAP est\u00e1 invirtiendo mucho en tecnolog\u00eda de nube e IA. Existe una competencia no oficial con los hiperescaladores, a los que se refieren p\u00fablicamente como amigos. Las tecnolog\u00edas de plataforma como SAP Business Technology Platform no solo est\u00e1n disponibles en SAP, sino tambi\u00e9n en Microsoft Azure, AWS y en Google Cloud.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, el reto para los actuales clientes de SAP no est\u00e1 en elegir una nube adecuada, sino en la transformaci\u00f3n digital: un sistema ERP de \u00e9xito (SAP ERP\/ECC 6.0) debe transferirse al nuevo mundo de S\/4 Hana con numerosas modificaciones. A menudo se busca en vano la satisfacci\u00f3n del cliente en este proceso de transformaci\u00f3n, porque es caro y a menudo apenas aporta beneficios empresariales u organizativos. Muchos CIO se encuentran aqu\u00ed en una situaci\u00f3n de p\u00e9rdida si exigen los recursos correspondientes al CFO sin poder aportar pruebas de una aut\u00e9ntica innovaci\u00f3n. Muchos proyectos de conversi\u00f3n de S\/4 son cambios de versi\u00f3n t\u00e9cnicos y sin fallos.<\/p>\n\n\n\n Abap no es s\u00f3lo el lenguaje de programaci\u00f3n propio de SAP, sino tambi\u00e9n el n\u00facleo de ECC y S\/4. Hay mucho legado en este \u00e1mbito. La comunidad SAP s\u00f3lo est\u00e1 aprendiendo lentamente c\u00f3mo transformar el conocimiento empresarial en el nuevo mundo S\/4 con nuevos conceptos de Abap en SAP Business Technology Platform, entre otros.<\/p>\n\n\n\n Por razones desconocidas, SAP ha decidido no crear y aplicar su propia experiencia en IA desde cero, sino comprarla, como hizo con la miner\u00eda de procesos (Signavio) y la arquitectura empresarial (LeanIX). Sin embargo, el peri\u00f3dico alem\u00e1n Handelsblatt analiza: \"La preocupaci\u00f3n de que SAP, como la mayor empresa europea de software, pierda el contacto con el r\u00e1pido desarrollo de la megatendencia de la inteligencia artificial (IA) se ha evaporado. La estrategia autodeclarada de la empresa no consiste en desarrollar por s\u00ed misma tecnolog\u00edas b\u00e1sicas de IA. En su lugar, SAP est\u00e1 integrando en sus propias aplicaciones soluciones de IA ya desarrolladas por gigantes tecnol\u00f3gicos como Microsoft, Google, Amazon, IBM y la empresa alemana Aleph Alpha.\"<\/p>\n\n\n\n A\u00fan no se ha analizado cient\u00edficamente hasta qu\u00e9 punto los clientes actuales de SAP necesitan IA en forma de ChatGPT. Por ello, SAP est\u00e1 probando una estrategia de peque\u00f1os pasos y est\u00e1 mejorando su propio sistema ERP S\/4 Hana en muchas \u00e1reas con tecnolog\u00eda de IA adquirida. En \u00faltima instancia, sin embargo, Christian Klein y Dominik Asam probablemente est\u00e9n preocupados por el uso repetido de las palabras de moda nube e IA, que obviamente caen muy bien en la bolsa y en los c\u00edrculos financieros.<\/p>\n\n\n\n Handelsblatt: SAP encabeza el DAX - Siete lecciones aprendidas de las antiguas estrellas del DAX<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La tecnolog\u00eda central de SAP siguen siendo las tablas Abap R\/3. Sin embargo, hace mucho tiempo que en SAP no hay actividad pedag\u00f3gica \u2013tecnol\u00f3gica\u2013 en materia de ERP. 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