Schott Pharma sali\u00f3 a bolsa en Alemania el 28 de septiembre de 2023. Fue la mayor y m\u00e1s exitosa OPV del a\u00f1o en Alemania. Sin embargo, primero hubo que crear los requisitos previos. Una parte clave de los preparativos fue la formaci\u00f3n de un subgrupo a trav\u00e9s de un carve-out (la escisi\u00f3n de partes de la empresa en una unidad legalmente independiente), en el que los procesos de negocio y los datos de la divisi\u00f3n farmac\u00e9utica tuvieron que ser reorganizados dentro del sistema SAP S\/4 Hana de la empresa matriz.<\/p>\n\n\n\n
Para el nuevo subgrupo, todo ten\u00eda que funcionar como antes: por ejemplo, la integraci\u00f3n completa del sistema S\/4 de la empresa matriz, la conexi\u00f3n de todas las interfaces y la transferencia de un historial de datos espec\u00edfico de cada pa\u00eds. Adem\u00e1s, deb\u00edan cumplirse los amplios requisitos de elaboraci\u00f3n de informes con divulgaci\u00f3n separada y la separaci\u00f3n jur\u00eddica de las empresas de la divisi\u00f3n Schott Pharma dentro del grupo global.<\/p>\n\n\n\n
El proyecto de reestructuraci\u00f3n de SAP se inici\u00f3 a finales de enero de 2022. No solo se trataba de un plazo muy ajustado, con una puesta en marcha prevista para agosto del mismo a\u00f1o, sino que Schott a\u00fan se encontraba en la fase de hipercuidado de la transformaci\u00f3n de S\/4 en ese momento, con la puesta en marcha prevista para oto\u00f1o de 2021. Por tanto, la escisi\u00f3n se produjo casi sin contratiempos y se planific\u00f3 durante la fase final del proyecto S\/4 Hana.
Otro reto era el hecho de que muchas sociedades y procesos del sistema SAP se utilizaban tanto para la divisi\u00f3n farmac\u00e9utica como para otras unidades de negocio, lo que dificultaba la transferencia limpia de datos y documentos. A pesar de las muchas complejidades, no era cuesti\u00f3n de posponer el proyecto. Andreas Beeres, CIO de Schott, subraya: \"El momento adecuado era crucial para la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica de sacar a bolsa Schott Pharma como empresa independiente\".<\/p>\n\n\n\n
El equipo del proyecto, formado por expertos de Schott y de la consultora cbs - Corporate Business Solutions, dise\u00f1\u00f3 en primer lugar un cuadro objetivo completo. \"Como las distintas unidades de negocio de Schott est\u00e1n estrechamente interrelacionadas, primero tuvimos que averiguar cu\u00e1ntas unidades se ve\u00edan afectadas y qu\u00e9 opciones hab\u00eda para tratarlas\", explica Sebastian Hellman, Director de Consultor\u00eda de cbs, y prosigue: \"Escisiones, escisiones inversas, fundaci\u00f3n de nuevas empresas o eliminaci\u00f3n progresiva de empresas antiguas: hab\u00eda muchas formas distintas de reorganizaci\u00f3n en el \u00e1mbito. Hablamos de un impacto de 900 millones de euros en el volumen de negocios de Schott, de un total de 2.900 millones de euros.\"<\/p>\n\n\n\n