{"id":146132,"date":"2024-10-03T07:00:00","date_gmt":"2024-10-03T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=146132"},"modified":"2024-10-24T16:01:21","modified_gmt":"2024-10-24T14:01:21","slug":"por-que-alemania-esta-subiendo-en-vez-de-hundiendo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/por-que-alemania-esta-subiendo-en-vez-de-hundiendo\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 Alemania esta subiendo en vez de hundiendo"},"content":{"rendered":"<p>En una reciente reuni\u00f3n de SAP, colegas y ejecutivos me preguntaron por mis continuas cr\u00edticas. Soy miembro de la comunidad SAP desde hace m\u00e1s de 30 a\u00f1os y he observado la rotaci\u00f3n de numerosos miembros de la junta directiva. Sin duda, hay m\u00e1s de cien ejecutivos. Por tanto, puedo afirmar que soy un factor constante y un observador cercano de SAP, el DSAG (grupo de usuarios SAP de habla alemana) y la comunidad.<\/p>\n\n\n\n<p>SAP no se est\u00e1 hundiendo, por supuesto, sino que -como explica una serie de art\u00edculos interesante de la revista alemana Manager Magazin- se encamina hacia nuevos \u00e9xitos. Uno de los art\u00edculos se titula \u00abPor qu\u00e9 Alemania est\u00e1 subiendo y no hundiendo\u00bb. Los autores afirman que la econom\u00eda, la sociedad, la pol\u00edtica y la cultura experimentan tendencias al alza.<\/p>\n\n\n\n<p>Ning\u00fan miembro de la comunidad SAP quiere volver a la era R\/3. Este parece ser el curso de acci\u00f3n previsto. Sin embargo, aqu\u00ed es donde empiezan los retos para el l\u00edder del mercado de ERP. Una vuelta a los or\u00edgenes de la empresa ser\u00eda contraproducente. Los sectores de TI e inform\u00e1tica han experimentado un crecimiento y un desarrollo significativos, y SAP puede aprovechar estos avances en su beneficio. Ahora la cuesti\u00f3n es hacia d\u00f3nde debe dirigir SAP su atenci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1l es la mejor estrategia para el futuro?<\/p>\n\n\n\n<p>El CEO de SAP, Christian Klein, y el director financiero, Dominik Asam, est\u00e1n gestionando la empresa eficazmente. La cotizaci\u00f3n de SAP ha superado el umbral de los 200 euros, y algunos analistas prev\u00e9n un objetivo inicial de unos 230 euros. \u00bfCu\u00e1les son las fuentes de este \u00e9xito? Klein y Asam administran con prudencia los recursos y activos de la empresa. Actualmente se benefician del \u00e9xito de sus predecesores. Del mismo modo, la econom\u00eda alemana en su conjunto tiene un gran potencial para aprovechar las oportunidades del pasado.<\/p>\n\n\n\n<p>Christian Klein, sin embargo, no consigue anticiparse a la evoluci\u00f3n futura. La empresa dispone de los recursos necesarios, lo que garantizar\u00eda el \u00e9xito. Muchos proyectos de transformaci\u00f3n se est\u00e1n desarrollando satisfactoriamente en SAP. Sin embargo, la empresa s\u00f3lo ha hecho una declaraci\u00f3n p\u00fablica sobre su futuro en el mercado de ERP: SAP S\/4 Hana se someter\u00e1 a un mantenimiento regular hasta 2040. Aunque la declaraci\u00f3n de Klein es importante y tranquilizadora, no es suficiente para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de ERP. <\/p>\n\n\n\n<p>Las corporaciones globales como la que represento como CIO de la empresa requieren escenarios de planificaci\u00f3n m\u00e1s completos. Es esencial que conozcamos el ERP m\u00e1s all\u00e1 de S\/4 y que establezcamos una hoja de ruta y una visi\u00f3n de BTP. En caso de que cambien las circunstancias, ser\u00eda beneficioso mantener un debate sobre el futuro de SAP ERP m\u00e1s all\u00e1 de S\/4, incluido BTP.<\/p>\n\n\n\n<p>La comunidad SAP carece actualmente de este di\u00e1logo, lo que se ha traducido en una disminuci\u00f3n de la relevancia percibida en comparaci\u00f3n con a\u00f1os anteriores. La encuesta de inversi\u00f3n m\u00e1s reciente del DSAG (grupo de usuarios SAP de habla alemana) ha dejado muy clara esta carencia. S\u00f3lo un tercio de los miembros del DSAG sigue percibiendo un aumento de la relevancia, mientras que m\u00e1s de la mitad cree que la importancia de SAP permanece est\u00e1tica o disminuye. Esta perspectiva no concuerda con el planteamiento motivacional de Manager Magazin. En la situaci\u00f3n actual, el concepto de mejora parece especialmente pertinente. En el esp\u00edritu de la alegor\u00eda de la caverna del antiguo fil\u00f3sofo griego Plat\u00f3n, que trata del ascenso y descenso de la caverna a la luz, SAP tambi\u00e9n parece necesitar desesperadamente la iluminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Cualquier debate sobre el futuro de SAP implica, por supuesto, la incorporaci\u00f3n de nuevo personal. Tras a\u00f1os de consolidaci\u00f3n y la resoluci\u00f3n del legado de Bill McDermott a trav\u00e9s de Hasso Plattner y Christian Klein, ha llegado el momento de definir nuevos objetivos. Dada la marcha de Hasso Plattner como CEO, puede ser un momento oportuno para considerar la reorganizaci\u00f3n de la Junta Directiva de SAP. Christian Klein ha logrado grandes cosas, pero quiz\u00e1 deber\u00eda centrarse menos en su propio futuro y m\u00e1s en el de SAP. <\/p>\n\n\n\n<p>La ya mencionada promesa de mantenimiento de S\/4 hasta 2040 no es suficiente. La comunidad SAP necesita un visionario pragm\u00e1tico, similar a Henning Kagermann. Actualmente, s\u00f3lo Thomas Saueressig en la junta directiva de SAP ejemplifica este perfil. La viabilidad de contratar a un candidato externo con una experiencia comparable es incierta.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>He adaptado el t\u00edtulo de este art\u00edculo de la revista empresarial alemana Manager Magazin, porque SAP est\u00e1 experimentando un \u00e9xito y unos logros similares a los de Alemania. Sin embargo, tambi\u00e9n hay margen para mejoras valiosas y sostenibles.<\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":135869,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[7,44020,12],"tags":[],"coauthors":[21816],"class_list":["post-146132","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-meinung","category-mag-24-10","category-noname","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Ich habe mir einen Serientitel aus dem deutschsprachigen Manager Magazin geborgt, weil auch bei SAP vieles sehr gut und erfolgreich l\u00e4uft. 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