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Goldman Sachs ya ve el precio de la acci\u00f3n en 240 euros (a partir del 19 de agosto de 2024).<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Sin embargo, la labor tan positiva del antiguo director financiero de SAP, Luka Mucic, apenas se reflej\u00f3 en la cotizaci\u00f3n de las acciones de SAP, lo que puso nervioso e insatisfecho al profesor Hasso Plattner. Como Luka Mucic fue incapaz de convencer a los analistas financieros del evidente \u00e9xito de SAP y el precio de la acci\u00f3n se mov\u00eda lateralmente en lugar de al alza durante mucho tiempo en comparaci\u00f3n con los competidores de SAP, el profesor Plattner tir\u00f3 de la cuerda y Mucic tuvo que marcharse. Su sucesor fue Dominik Asam, que impresion\u00f3 con una carrera intachable en la industria.<\/p>\n\n\n\n
En los \u00faltimos d\u00edas SAP de Luka Mucic en 2023, la cotizaci\u00f3n de las acciones SAP empez\u00f3 a subir y Dominik Asam supo aprovechar plenamente este impulso. A principios de este a\u00f1o, explic\u00f3 en la conferencia de prensa anual: \"El a\u00f1o 2023 fue un punto de inflexi\u00f3n para nosotros. Cumplimos nuestra palabra y logramos un crecimiento de dos d\u00edgitos en el beneficio operativo (no NIIF) a pesar de un entorno macroecon\u00f3mico desfavorable. En 2024, seguiremos centr\u00e1ndonos en garantizar el camino emprendido para mejorar los beneficios con el fin de alcanzar nuestros objetivos actualizados para 2025 y demostrar un crecimiento y unos resultados financieros sostenibles.\"<\/p>\n\n\n\n
El consejero delegado de SAP, Christian Klein, declar\u00f3 en la conferencia de prensa anual del 23 de enero de este a\u00f1o: \"SAP ha cumplido: Hemos cumplido o superado nuestras previsiones para 2023 en todos los par\u00e1metros clave y, gracias a una extraordinaria entrada de pedidos, nuestra cartera actual de Cloud Backlog ha aumentado un 27% hasta alcanzar un nivel r\u00e9cord. Tenemos confianza en 2024 porque estamos comenzando el siguiente cap\u00edtulo de nuestra historia de \u00e9xito desde esta posici\u00f3n de fortaleza: Con el programa de transformaci\u00f3n previsto, estamos desplazando cada vez m\u00e1s inversiones hacia \u00e1reas estrat\u00e9gicas de crecimiento, principalmente la IA. Esto nos permitir\u00e1 seguir desarrollando innovaciones pioneras en el futuro, al tiempo que mejoramos la eficiencia de nuestros procesos empresariales.\"<\/p>\n\n\n\n
\u00bfEs la cotizaci\u00f3n de SAP una promesa de futuro? La situaci\u00f3n actual de la comunidad SAP no es desconocida: Europa piensa y act\u00faa de forma diferente al resto del mundo. A nivel mundial, los nuevos clientes de SAP est\u00e1n disfrutando de las funciones de la nube p\u00fablica S\/4. S\/4 puede ser una bendici\u00f3n para aquellos que no tienen problemas de legado y est\u00e1n empezando en un sitio greenfield. Para los clientes de SAP de toda la vida, la noticia de que incluso m\u00e1s empleados experimentados de lo previsto abandonan el l\u00edder del mercado mundial de ERP y que la nube p\u00fablica se optimiza a\u00fan m\u00e1s radicalmente para la eficiencia y los altos m\u00e1rgenes de contribuci\u00f3n ya es un desastre. A largo plazo, las cosas parecen sombr\u00edas para los clientes actuales de SAP.<\/p>\n\n\n\n
La normalizaci\u00f3n aumenta el margen de contribuci\u00f3n. La individualizaci\u00f3n cuesta recursos. El CEO Christian Klein y el CFO Dominik Asam est\u00e1n recortando SAP para convertirla en una vaca lechera. SAP ganar\u00e1 mucho dinero con los despidos masivos y la nube p\u00fablica. Debido a que SAP ya no est\u00e1 alineando todo su modelo de negocio con cuestiones de gesti\u00f3n empresarial, sino que ha abrazado el paradigma t\u00e9cnico de la nube p\u00fablica, los analistas financieros y los inversores ven un futuro dorado por delante para SAP: el precio de las acciones de SAP subi\u00f3 a un m\u00e1ximo hist\u00f3rico con la presentaci\u00f3n de las cifras financieras del segundo trimestre de 2024.<\/p>\n\n\n\n
Debido a una amplia reorganizaci\u00f3n de la empresa, a principios de este a\u00f1o estaba previsto despedir o reciclar a unos 8.000 empleados. Los planes de SAP han cambiado, ahora se ver\u00e1n afectadas 10.000 personas, y los planes actuales muestran que el l\u00edder mundial del mercado de ERP quiere mutar a\u00fan m\u00e1s r\u00e1pida y radicalmente hacia una empresa de nube p\u00fablica. Las cifras de negocio del segundo trimestre de 2024 confirman esta tendencia y dan la raz\u00f3n al CEO Christian Klein y a su CFO Dominik Asam.<\/p>\n\n\n\n
SAP s\u00f3lo puede ganar con una s\u00f3lida estrategia de nube p\u00fablica, porque se puede reducir mucho personal con antiguos conocimientos on-prem y de nube privada y, al mismo tiempo, el conocido efecto de escalado y eficiencia surte efecto con una nube p\u00fablica: los hiperescaladores llevan a\u00f1os marcando el camino. Sin embargo, a\u00fan no est\u00e1 claro si SAP seguir\u00e1 siendo relevante para los clientes europeos actuales con su estrategia radical de nube p\u00fablica. Una encuesta realizada por el grupo de usuarios de SAP de habla alemana (DSAG e. V.) a principios de este a\u00f1o muestra que los miembros de DSAG perciben que la relevancia de SAP se mantiene igual o desciende ligeramente. A pesar de nuevos temas como la IA y la nube, SAP no est\u00e1 consiguiendo ser m\u00e1s atractiva para los clientes tradicionales existentes.<\/p>\n\n\n
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Impulso del crecimiento con la nube<\/h2>\n\n\n\n
Christian Klein, CEO de SAP, dijo en la presentaci\u00f3n de los resultados del segundo trimestre: \"Nuestro impulso de crecimiento en el negocio de la nube se mantuvo fuerte en el segundo trimestre y la IA empresarial permiti\u00f3 muchos acuerdos. Seguimos implementando nuestra transformaci\u00f3n con gran disciplina y, por tanto, elevamos nuestro objetivo de beneficio operativo para 2025. Al mismo tiempo, seguimos invirtiendo en nuestro objetivo de convertirnos en el proveedor l\u00edder de IA empresarial. Bas\u00e1ndonos en nuestro progreso y en la s\u00f3lida cartera de pedidos, confiamos en lograr un crecimiento acelerado de los ingresos para 2027.\"<\/p>\n\n\n\n
Las expectativas de los clientes actuales de SAP difieren de la estrategia del CEO Christian Klein. Un usuario de SAP de toda la vida espera soluciones empresariales y organizativas est\u00e1ndar del l\u00edder mundial del mercado de ERP. SAP siempre ha sido relevante gracias a sus procesos empresariales programados, su visi\u00f3n hol\u00edstica de la organizaci\u00f3n estructural y de procesos de los clientes existentes y sus procesos integrales s\u00f3lidos y eficientes. SAP siempre gan\u00f3 lo suficiente con el software empresarial est\u00e1ndar. Naturalmente, los m\u00e1rgenes de contribuci\u00f3n de Oracle eran mayores, pero la diferencia no se deb\u00eda a una mejor estrategia, sino simplemente a un modelo de negocio diferente. Los productos de software como Microsoft Office, Adobe Acrobat u Oracle pueden venderse de forma diferente al software ERP de consultor\u00eda intensiva. El ERP en forma de oferta de software de SAP no s\u00f3lo consum\u00eda mucho tiempo y era complejo para los usuarios, sino que tambi\u00e9n supon\u00eda un reto para el proveedor en t\u00e9rminos de desarrollo y mantenimiento.<\/p>\n\n\n\n
Debido a la larga y elevada dependencia de los clientes existentes de la buena voluntad de SAP, se ha desarrollado una desconfianza y una falta de di\u00e1logo. Parece como si SAP siguiera su propio camino para optimizar la cotizaci\u00f3n de sus acciones y ya no considerara los intereses de clientes y socios como su objetivo. Como proveedor monopol\u00edstico de ERP, SAP se permite m\u00e1s libertad que muchos hiperescaladores que compiten constantemente entre s\u00ed. Con el poder del monopolio, SAP no siempre ha tomado un camino f\u00e1cil para los clientes existentes en los \u00faltimos diez a\u00f1os. Muchos socios y clientes creen que deber\u00eda haberse producido una correcci\u00f3n, pero los analistas financieros se alegran y el precio de las acciones est\u00e1 dando la raz\u00f3n al CEO de SAP, Christian Klein.<\/p>\n\n\n\n
\"Seguimos centrados en cumplir nuestras perspectivas para este a\u00f1o\", declar\u00f3 el director financiero de SAP, Dominik Asam, en julio de este a\u00f1o. \"El actual crecimiento de la cartera de pedidos en la nube en la segunda mitad de 2024, y especialmente en el cuarto trimestre, ser\u00e1 fundamental para sentar las bases de nuestro objetivo de ingresos en la nube para 2025. Al mismo tiempo, seguimos trabajando para alcanzar nuestro objetivo de flujo de caja libre para 2025. Esto a pesar de los pagos de reestructuraci\u00f3n en el rango medio de tres d\u00edgitos de millones, que tendr\u00e1n un impacto en el pr\u00f3ximo a\u00f1o.\" <\/p>\n\n\n\n
Con S\/4 Public Cloud, SAP quiere seguir el exitoso camino de los hiperescaladores: lograr el m\u00e1ximo beneficio mediante la m\u00e1xima estandarizaci\u00f3n. Lo que puede ser posible en \u00e1reas como la IA, el correo, el comercio electr\u00f3nico, el almacenamiento y las bases de datos es dif\u00edcilmente concebible para el software ERP integral. No obstante, SAP quiere convertirse en una empresa de nube p\u00fablica siguiendo el modelo de los hiperescaladores y, por ello, est\u00e1 recortando las funciones de su propio ERP heredado hasta que encaje en una nube p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n
Los clientes actuales de SAP se muestran muy esc\u00e9pticos ante la evoluci\u00f3n hacia una nube p\u00fablica reducida, simplificada y estandarizada. SAP espera que este enfoque se traduzca en una alta eficiencia, un elevado margen de contribuci\u00f3n y menos personal necesario. Al mismo tiempo, el panorama inform\u00e1tico, incluido SAP, est\u00e1 invirtiendo en IA generativa, que puede compensar cualquier deficiencia de una nube p\u00fablica. El CEO de SAP, Christian Klein, lo ha subrayado a menudo: los retos empresariales y organizativos, las interrupciones de la cadena de suministro, la digitalizaci\u00f3n y la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro seguir\u00e1n proporcionando a SAP ingresos suficientes durante muchos a\u00f1os. Christian Klein tiene raz\u00f3n. El mejor software ERP del mundo ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s necesario en tiempos dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n
SAP frente a Hyperscaler<\/h2>\n\n\n\n
Pero, \u00bfpor qu\u00e9 el jefe de SAP, Christian Klein, est\u00e1 interesado en la nube? Los hiperescaladores o los hosters especializados y locales probablemente puedan hacerlo mejor. \u00bfPor qu\u00e9 se interesa por la IA? El bombo est\u00e1 llegando a su fin, el esfuerzo y los recursos necesarios son enormes. Sugerencia: Deje la nube y la IA a los especialistas, el ERP a SAP. Hace falta una correcci\u00f3n. SAP deber\u00eda volver a la senda del ERP. SAP ha perdido definitivamente el rumbo. Comenz\u00f3 con la incursi\u00f3n en el sector de las bases de datos. Hana solo es un \u00e9xito suficientemente satisfactorio debido al dominio del mercado por parte de SAP, un monopolio. \u00bfSufrir\u00e1n la nube y la IA un destino similar en SAP?<\/p>\n\n\n\n
SAP domina el mercado de los ERP como ninguna otra empresa. Debido a la complejidad del tema, SAP tambi\u00e9n est\u00e1 protegida de cualquier autoridad de c\u00e1rteles o comisi\u00f3n de monopolios. Naturalmente, SAP tiene el monopolio en el mercado de ERP, lo que facilit\u00f3 el establecimiento de una base de datos inacabada como nuevo est\u00e1ndar. Ahora SAP est\u00e1 forzando a los clientes existentes a pasar a la nube y prometiendo funcionalidades de IA. Pero la IA generativa pronto podr\u00eda dejar obsoleto cualquier tipo de software programado manualmente. Hace muchos a\u00f1os, el pionero de la IA J\u00fcrgen Schmidhuber habl\u00f3 de la construcci\u00f3n de redes neuronales para el aprendizaje autom\u00e1tico. <\/p>\n\n\n\n
En aquel momento, cre\u00eda que el ML (machine learning) pronto tendr\u00eda tanto \u00e9xito que las m\u00e1quinas construir\u00edan sus propias redes neuronales. Este efecto tambi\u00e9n es concebible para la IA generativa. Un modelo de gran lenguaje podr\u00eda dise\u00f1ar otros modelos cada vez mejores. Un d\u00eda, la IA generativa podr\u00eda ofrecer el mejor ERP en la nube p\u00fablica, lo que frustrar\u00eda cualquier otro esfuerzo de SAP. Renunciar al conocimiento de ERP en forma de estandarizaci\u00f3n y despidos de empleados puede convertirse en un callej\u00f3n sin salida en tiempos de IA generativa. SAP no deber\u00eda intentar convertirse en una empresa en la nube, sino seguir generando conocimiento empresarial. La b\u00fasqueda a corto plazo de m\u00e1s ingresos y beneficios se interpone en el camino del conocimiento a largo plazo y del \u00e9xito empresarial.<\/p>\n\n\n\n
El software ERP como SAP ECC 6.0 est\u00e1 probablemente al final de su ciclo de vida. El software ERP tal y como lo conoce la comunidad SAP es un modelo descatalogado. Sin embargo, es evidente que S\/4 y la base de datos Hana no son los sucesores adecuados. Muchos clientes existentes de SAP est\u00e1n cambiando a S\/4 Hana debido a la falta de alternativas e innovaciones. Sigue faltando el competidor establecido de SAP o la joven start-up. Los clientes actuales de SAP est\u00e1n cambiando ocasionalmente a soluciones especializadas y de nicho, pero el monopolio de SAP est\u00e1 a salvo durante al menos otros cinco a\u00f1os. La conversi\u00f3n de S\/4 se completar\u00e1 en torno a 2030, momento en el que comenzar\u00e1 el debate sobre un sucesor de S\/4 Hana, porque nadie en la comunidad SAP estar\u00e1 interesado en la garant\u00eda de continuidad de S\/4 hasta 2040.<\/p>\n\n\n
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Sin embargo, la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de ERP debe ser m\u00e1s abierta, \u00e1gil, de dominio p\u00fablico y transparente. La computaci\u00f3n en nube puede ser un modelo operativo \u00fatil para muchas \u00e1reas de ERP. La IA generativa dise\u00f1ar\u00e1 nuevos modelos de arquitectura para la estructura empresarial y la organizaci\u00f3n de procesos desde el exterior. Un sistema de nube p\u00fablica como caja negra, tal y como prev\u00e9 SAP, no puede existir ni existir\u00e1. La nube p\u00fablica como monopolio ERP y, por tanto, sucesora de SAP R\/3 no tiene sentido y no es m\u00e1s que un paso intermedio. Tarde o temprano, cada nube p\u00fablica se convertir\u00e1 en una multi-nube ERP con diferentes proveedores.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, el CEO Christian Klein est\u00e1 muy satisfecho con la trayectoria de SAP. En abril, confirm\u00f3: \"Hemos tenido un gran comienzo de 2024 y confiamos en alcanzar nuestros objetivos para el a\u00f1o. De cara al futuro, tenemos fuertes motores de crecimiento con nuestra IA empresarial, la venta adicional de m\u00e1s soluciones de nuestra cartera de nube a clientes existentes y la adquisici\u00f3n de nuevos clientes en el mercado medio. El crecimiento r\u00e9cord de nuestra s\u00f3lida cartera de pedidos en la nube es prueba de este impulso continuado. Adem\u00e1s, nuestro programa de transformaci\u00f3n avanza seg\u00fan lo previsto y nos ayudar\u00e1 a lograr este crecimiento y aumentar la eficiencia.\"<\/p>\n\n\n\n
Incluso casi diez a\u00f1os despu\u00e9s de la presentaci\u00f3n del sistema on-prem S\/4, la aceptaci\u00f3n del mercado sigue siendo escasa. La metamorfosis de S\/4 de on-prem a la nube no fue una genialidad de SAP. S\/4 con la base de datos Hana no es un sistema nativo de la nube. S\/4 funciona adecuadamente con hiperescaladores y en la propia SAP como versi\u00f3n privada y p\u00fablica. SAP s\u00f3lo tiene dos opciones: hacer un corte radical con un ERP nativo de la nube en forma de S\/5 o hacer S\/4 cada vez m\u00e1s atractivo con complementos gratuitos. Ahora hay muchas opciones que un cliente existente de SAP puede recibir gratuitamente si est\u00e1 dispuesto a pasarse a la nube de SAP con S\/4. LeanIX, Signavio y Enterprise Architects son s\u00f3lo la punta del iceberg.<\/p>\n\n\n\n
El director financiero de SAP, Dominik Asam, no siempre es de la misma opini\u00f3n que la comunidad SAP: \"Empezamos a aplicar con \u00e9xito nuestro programa de transformaci\u00f3n en el primer trimestre. Junto con las inversiones espec\u00edficas en IA empresarial, perseguiremos la oportunidad de desvincular el desarrollo de costes del crecimiento de los ingresos. Tambi\u00e9n estamos muy satisfechos con el continuo impulso de crecimiento de la suite ERP en la nube, que refleja el cambio a largo plazo en el mercado hacia soluciones integradas en la nube.\"<\/p>\n\n\n\n
El riesgo residual restante no son las numerosas adquisiciones y absorciones, sino la falta de orquestaci\u00f3n en inter\u00e9s de la comunidad SAP. Si de lo que ya existe surge algo nuevo y la metamorfosis caracteriza el crecimiento ulterior, el riesgo para los clientes actuales de SAP se reducir\u00e1 al m\u00ednimo. El jefe de SAP, Christian Klein, planea lo contrario. Asume un alto riesgo con la nube y el best-of-breed porque persigue tendencias inform\u00e1ticas generales y arbitrarias. Los clientes actuales de SAP est\u00e1n acostumbrados a planificar a largo plazo. Los programas inform\u00e1ticos espont\u00e1neos, las hojas de ruta a corto plazo y las tendencias ef\u00edmeras no son el objetivo de los directivos de SAP. En el pasado, el profesor Hasso Plattner era el responsable de los momentos de shock y las correcciones de rumbo.<\/p>\n\n\n\n
Alternativas y volar a ciegas<\/h2>\n\n\n\n
SAP est\u00e1 comercializando su plan actual -en el que est\u00e1n volando a ciegas- como un camino exitoso hacia un glorioso futuro S\/4 en la nube. Los investidores parecen creer este cuento de hadas, lo que se refleja en el impresionante precio de las acciones, pero la comunidad SAP sabe que no es as\u00ed. Esto no puede seguir as\u00ed. Los clientes est\u00e1n buscando alternativas y SAP est\u00e1 perdiendo relevancia, v\u00e9ase la encuesta de inversi\u00f3n del DSAG (Grupo de usuarios SAP germanohablante) de este a\u00f1o. El CEO de SAP, Christian Klein, est\u00e1 volando a ciegas, supuestamente iluminado por la IA, lo que por supuesto no suceder\u00e1 porque la IA es s\u00f3lo otra herramienta como la computaci\u00f3n en nube. Lo que los clientes de SAP necesitan son soluciones -procesos de transformaci\u00f3n digital- y no m\u00e1s herramientas inform\u00e1ticas. Incluso los complementos gratuitos son solo un consuelo y no una soluci\u00f3n: si Signavio y LeanIX llegan a los clientes de SAP de forma gratuita, volver\u00e1 a empezar el debate sobre la relevancia de los productos.<\/p>\n\n\n\n
Ni siquiera SAP podr\u00e1 complacer a todos con todo. Una empresa de productos b\u00e1sicos de TI como SAP nunca ser\u00e1 la respuesta a la transformaci\u00f3n digital. La comunidad SAP necesita orientaci\u00f3n, experiencia y estrategias claras por parte del l\u00edder mundial del mercado ERP. El baile simult\u00e1neo en tiempo real (v\u00e9ase SAP Hana) en todas las bodas no es la respuesta para los clientes actuales de SAP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
SAP disfruta de un \u00e9xito sin precedentes en la cotizaci\u00f3n de sus acciones. En el momento de imprimir este n\u00famero de E3, el precio de la acci\u00f3n en la Bolsa de Fr\u00e1ncfort se situaba en 196 euros. Hace unos dos a\u00f1os, el m\u00ednimo a corto plazo era de 81 euros. Obviamente, el CEO de SAP, Christian Klein
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SAP reitet hinsichtlich des eigenen Aktienkurses eine nie da gewesene Erfolgswelle. Zum Zeitpunkt der Drucklegung dieser E3-Ausgabe stand der Kurs an der Frankfurter B\u00f6rse bei 196 Euro. Vor etwa zwei Jahren war der kurzzeitige Tiefstand bei 81 Euro. Offensichtlich machen SAP-Chef Christian Klein
\nund sein Finanzvorstand Dominik Asam einen hervorragenden Job.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 24-09<\/a>, MAG 24-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144798","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=144798"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144798\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":144813,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144798\/revisions\/144813"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/144799"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=144798"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=144798"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=144798"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=144798"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}