El inicio oficial del proceso de transformaci\u00f3n en Sonepar en Alemania tuvo lugar con la introducci\u00f3n de S\/4 Hana a mediados de S\/4 ya hab\u00eda sido seleccionado como la soluci\u00f3n central para el nuevo paisaje de procesos y sistemas estandarizado y moderno de Sonepar. Andreas Moeller describe as\u00ed el proceso: \"El despliegue comenz\u00f3 con la transformaci\u00f3n inicial de una peque\u00f1a empresa y se fue extendiendo gradualmente a otras regiones. En 2024, varias empresas regionales ya se hab\u00edan convertido con \u00e9xito a SAP S\/4 Hana.\"<\/p>\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Andreas-Moeller_Bearingpoint_web-1184x1530.jpg\")
Un reciente estudio realizado este a\u00f1o por dos socios de SAP muestra que alrededor de un tercio de los usuarios de TI han iniciado procesos de transformaci\u00f3n para reestructurar su organizaci\u00f3n. La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los proyectos de transformaci\u00f3n es cada vez m\u00e1s relevante. \"S\u00ed, cuando introdujimos SAP S\/4 Hana en Sonepar, utilizamos el proceso de transformaci\u00f3n para reestructurar nuestra organizaci\u00f3n\", confirma Andreas Moeller. \"Adem\u00e1s de modernizar nuestros sistemas inform\u00e1ticos, revisamos, optimizamos y, en algunos casos, adaptamos nuestros procesos empresariales para trabajar de forma m\u00e1s eficiente. Como resultado, ahora estamos en mejor posici\u00f3n para responder a las nuevas posibilidades tecnol\u00f3gicas y a los cambiantes requisitos empresariales.\" Por tanto, la introducci\u00f3n de S\/4 en Sonepar no fue s\u00f3lo un proyecto inform\u00e1tico, sino tambi\u00e9n un motor de mejoras y ajustes organizativos.<\/p>\n\n\n\n
Transformaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Una de las principales conclusiones de un estudio sobre la transformaci\u00f3n de las TI realizado este a\u00f1o es que las empresas suelen subestimar los retos de su conversi\u00f3n y digitalizaci\u00f3n y, sobre todo, la organizaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n entre departamentos y divisiones durante el proceso. Tambi\u00e9n llama la atenci\u00f3n la falta de conocimientos sobre transformaci\u00f3n existente en las empresas y la dificultad de analizar en detalle el panorama y los datos inform\u00e1ticos existentes. Por tanto, un problema importante parece ser la falta de conocimientos sobre transformaci\u00f3n en la propia plantilla de la empresa. \u00bfC\u00f3mo consigui\u00f3 Sonepar motivar a sus empleados para este proceso de transformaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n
\"Desde el principio, nos basamos en una estrategia de comunicaci\u00f3n clara para ofrecer actualizaciones peri\u00f3dicas sobre los avances y los objetivos de la transformaci\u00f3n y obtener opiniones\", explica Andreas Moeller, y a\u00f1ade: \"Ofrecemos formaci\u00f3n espec\u00edfica para garantizar que los empleados puedan utilizar los nuevos sistemas con eficacia. Implicamos activamente a nuestros empleados a trav\u00e9s de talleres y mecanismos de retroalimentaci\u00f3n, lo que permite la participaci\u00f3n. Los directivos reciben formaci\u00f3n como modelos de conducta para guiar a los equipos a trav\u00e9s del cambio. Adaptamos la estrategia con flexibilidad mediante un seguimiento continuo.
basada en la informaci\u00f3n y la experiencia\".<\/p>\n\n\n\n
En resumen: estas medidas est\u00e1n contribuyendo a garantizar que la transformaci\u00f3n en Sonepar sea un \u00e9xito desde el punto de vista tecnol\u00f3gico y cuente con el apoyo positivo de los empleados. El mencionado estudio de transformaci\u00f3n muestra que es sobre todo la falta de conocimientos y la escasez de mano de obra cualificada lo que ralentiza la transformaci\u00f3n de los actuales clientes de SAP. Sin embargo, unas TI innovadoras y eficientes son cruciales para seguir siendo competitivos.<\/p>\n\n\n\n
Muchos clientes actuales de SAP consideran que la opci\u00f3n de contratar a consultores externos en una fase temprana y cerrar as\u00ed la brecha de competencias existente es una medida organizativa esencial para el \u00e9xito de la implantaci\u00f3n de su proyecto de transformaci\u00f3n. El SVP IT Sonepar Central & Nordic Europe, Andreas Moeller, explica en la entrevista E3: \"Inicialmente encargamos a BearingPoint que apoyara a nuestros departamentos especializados en la definici\u00f3n de los requisitos t\u00e9cnicos y el alcance global, con el objetivo de utilizar en gran medida el est\u00e1ndar SAP y evitar (costosos) desarrollos internos.\"<\/p>\n\n\n\n
Dise\u00f1o del proceso y anteproyecto<\/h2>\n\n\n\n
El resultado en Sonepar fue una lista maestra de procesos empresariales y un anteproyecto funcional. \"Como he dicho, estrechamente orientado a las posibilidades de la soluci\u00f3n de software y a las pr\u00e1cticas l\u00edderes\", afirma Andreas Moeller, definiendo el propio proceso de transformaci\u00f3n de la empresa. \"Tras esta primera fase, encargamos a BearingPoint la implantaci\u00f3n global a partir de finales de 2022, contando tambi\u00e9n con el apoyo de otros socios especializados. En 2023, pudimos poner en producci\u00f3n con \u00e9xito nuestra primera empresa regional con la nueva soluci\u00f3n; un calendario muy deportivo y ambicioso. Hace unas semanas, nuestra mayor empresa regional entr\u00f3 en funcionamiento con \u00e9xito.\"<\/p>\n\n\n\n
Existen varios retos espec\u00edficos en el sector mayorista el\u00e9ctrico en el que operamos como Sonepar\", explica Andreas Moeller. Los clientes esperan una alta disponibilidad, plazos de entrega r\u00e1pidos y fiables al 100 % y un servicio excelente, lo que requiere una gesti\u00f3n \u00f3ptima del almac\u00e9n y la log\u00edstica. El sector evoluciona r\u00e1pidamente gracias a tecnolog\u00edas como IoT y la automatizaci\u00f3n, lo que exige una innovaci\u00f3n constante. En un entorno intensamente competitivo, siempre hay que minimizar los costes operativos y maximizar la eficiencia. Adem\u00e1s, existen numerosos requisitos normativos en materia de seguridad y medio ambiente que deben cumplirse en todo momento. <\/p>\n\n\n\n
Gestionar una cadena de suministro global es complejo, con retos como los cuellos de botella en el suministro y los costes de transporte. \"Por \u00faltimo, la transformaci\u00f3n digital requiere importantes inversiones en TI y optimizaci\u00f3n de procesos para trabajar de forma m\u00e1s eficiente y ofrecer mejores servicios digitales. Al superar estos retos, Sonepar puede reforzar su posici\u00f3n de liderazgo en el mercado y servir de forma \u00f3ptima a sus clientes\", afirma Andreas Moeller, describiendo la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n\n\n\n
\"Nuestra amplia gama de productos y nuestra r\u00e1pida disponibilidad en toda Alemania marcan la pauta y son muy valoradas por nuestros clientes\", afirma Andreas Moeller, especificando los retos. \"Con un claro enfoque en un excelente servicio al cliente y soluciones personalizadas, satisfacemos de forma \u00f3ptima las necesidades individuales de nuestros clientes. Nuestra red mundial nos permite dominar eficazmente el comercio y la cooperaci\u00f3n internacionales. Con nuestros muchos a\u00f1os de experiencia y profundos conocimientos, ofrecemos a nuestros clientes asesoramiento competente y soluciones especializadas. Gracias a nuestra fuerza innovadora, siempre estamos un paso por delante y establecemos los est\u00e1ndares m\u00e1s altos del sector\".<\/p>\n\n\n\n
Con la introducci\u00f3n de S\/4 y otros sistemas modernos, Sonepar ha mejorado a\u00fan m\u00e1s su eficiencia. Andreas Moeller describe el concepto de conversi\u00f3n a S\/4: \"El panorama general de la conversi\u00f3n a S\/4 en Sonepar incluye el uso de S\/4 Hana como soluci\u00f3n ERP central, incluidos todos los procesos financieros. Tambi\u00e9n utilizamos Extended Warehouse Management (EWM) en nuestras sucursales. Adem\u00e1s, hemos integrado una soluci\u00f3n de comercio de SAP para dar soporte a nuestra tienda web y utilizamos K\u00f6rber como sistema externo de gesti\u00f3n de almacenes. La Plataforma Tecnol\u00f3gica Empresarial (SAP BTP) se utiliza como plataforma tecnol\u00f3gica en algunas \u00e1reas. La implantaci\u00f3n productiva final de S\/4 Hana est\u00e1 prevista para principios de 2025.\"<\/p>\n\n\n\n
De TI heredada a S\/4 Hana<\/h2>\n\n\n\n
Un reto importante en Sonepar es la transformaci\u00f3n de un entorno heredado individual a un S\/4 estandarizado: \"Elaboramos planes de implantaci\u00f3n detallados para cada regi\u00f3n y llevamos a cabo una migraci\u00f3n de datos segura y la integraci\u00f3n con otros sistemas\", afirma Andreas Moeller. Los buenos datos siempre han sido la base y el combustible de los procesos innovadores. Los resultados del estudio tambi\u00e9n lo confirman y muestran que S\u00f3lo quienes mantengan sus datos armonizados y disponibles de forma centralizada con la calidad adecuada podr\u00e1n aprovechar de forma \u00f3ptima las ventajas de los avances t\u00e9cnicos en el futuro. <\/p>\n\n\n\n
Pero la conversi\u00f3n a S\/4 no se queda ah\u00ed, explica Andreas Moeller: \"La formaci\u00f3n espec\u00edfica prepar\u00f3 a nuestros empleados para los nuevos sistemas, mientras que un programa integral de gesti\u00f3n del cambio foment\u00f3 la aceptaci\u00f3n y el apoyo. Tras la implantaci\u00f3n, supervisamos continuamente el rendimiento de SAP S\/4 Hana y llevamos a cabo sprints de validaci\u00f3n para garantizar que los nuevos procesos funcionaran sin problemas y tuvieran \u00e9xito a largo plazo. Con este enfoque estructurado y el apoyo de nuestros socios como BearingPoint, pudimos gestionar de forma eficiente la transformaci\u00f3n y aprovechar todas las ventajas de SAP S\/4 Hana.\"<\/p>\n\n\n\n
Sonepar se enfrent\u00f3 a varios retos a la hora de personalizar S\/4. \"Desde el punto de vista organizativo, fue todo un reto conseguir que nuestros departamentos especializados utilizaran las nuevas posibilidades de la soluci\u00f3n SAP en lugar de limitarse a copiar los procesos antiguos\", afirma Andreas Moeller, de su departamento de TI. Desde el punto de vista t\u00e9cnico, la integraci\u00f3n de S\/4 con los sistemas no SAP existentes fue compleja y requiri\u00f3 una cuidadosa planificaci\u00f3n y migraci\u00f3n de datos. \"En cuanto a la ley de licencias, tuvimos que asegurarnos de que todos los componentes de SAP tuvieran las licencias adecuadas. Trabajando en estrecha colaboraci\u00f3n con todos nuestros socios, que nos ayudaron a definir y aplicar los procesos t\u00e9cnicos, pudimos superar con \u00e9xito estos retos\", afirma Andreas Moeller al describir la parte legal de la conversi\u00f3n a S\/4.<\/p>\n\n\n\n Una conversi\u00f3n a S\/4 es m\u00e1s que un simple cambio de versi\u00f3n t\u00e9cnica: \u00bfC\u00f3mo se dise\u00f1aron los procesos de extremo a extremo? \u00bfEn qu\u00e9 \u00e1reas y para qu\u00e9 tareas se recurri\u00f3 a BearingPoint? \u00bfUtilizaron Sonepar o BearingPoint herramientas de SAP como Signavio, LeanIX y Cloud ALM? Andreas Moeller responde en la entrevista E3: \"BearingPoint nos proporcion\u00f3 su modelo de procesos, que adaptamos a los requisitos espec\u00edficos de Sonepar. Este Business Process Master List (BPML) constituy\u00f3 el marco procedimental del proyecto y apoy\u00f3 nuestra gesti\u00f3n del alcance. Mediante sprints de validaci\u00f3n iterativos, pudimos probar y optimizar los nuevos procesos en una fase temprana. Utilizamos la herramienta BPML y SAP Signavio para visualizar y gestionar los procesos\".<\/p>\n\n\n\n Al principio de la transformaci\u00f3n, la familiaridad con las funciones de S\/4 era limitada, Andreas Moeller lo sabe y lo explica con detalle: \"Algunas partes de nuestra empresa ten\u00edan experiencia con SAP, pero para muchos departamentos especializados, S\/4 Hana era territorio desconocido. Esta laguna de conocimientos supon\u00eda un reto. Para superarlo, organizamos cursos de formaci\u00f3n SAP espec\u00edficos en estrecha colaboraci\u00f3n con nuestros socios. Estos cursos de formaci\u00f3n eran intensivos y orientados a la pr\u00e1ctica, a menudo directamente en vivo en el sistema, con el fin de proporcionar a nuestros empleados los conocimientos necesarios. A pesar de estas medidas, nos dimos cuenta de que adquirir los conocimientos necesarios llevaba m\u00e1s tiempo del esperado\".<\/p>\n\n\n\n En Sonepar, la transformaci\u00f3n se orquest\u00f3 como un proyecto empresarial en estrecha colaboraci\u00f3n con el departamento especializado. \"Por eso establecimos gestores de proyecto dedicados en los flujos clave - Order to Cash, Purchase to Pay, etc.- que se encargaban de dise\u00f1ar el contenido de los nuevos procesos y comunicarlos a los departamentos. Tambi\u00e9n estudiamos las cuestiones de integraci\u00f3n interdepartamental en una fase muy temprana y creamos un comit\u00e9 de proyecto para las decisiones departamentales, por ejemplo para cuestiones sobre lo que necesit\u00e1bamos absolutamente en el \u00e1mbito del proyecto o si hab\u00eda varias alternativas para la implantaci\u00f3n\", dice Andreas Moeller, explicando el flujo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Un plan de proyecto claro con hitos definidos y una gesti\u00f3n estricta del tiempo y el alcance ayudaron a Sonepar a mantener el proyecto dentro de plazo y evitar retrasos importantes. La gesti\u00f3n activa de los riesgos fue otro aspecto importante. \"Identificamos, evaluamos y supervisamos peri\u00f3dicamente los riesgos para poder reaccionar ante los cambios y los nuevos riesgos\", explica Andreas Moeller en la entrevista de E3. \"La colaboraci\u00f3n con socios experimentados proporcion\u00f3 un valioso apoyo y aport\u00f3 mejores pr\u00e1cticas y conocimientos espec\u00edficos\". Las pruebas exhaustivas, incluidas las pruebas de integraci\u00f3n y las pruebas de aceptaci\u00f3n del usuario (UAT), garantizaron que todos los sistemas y procesos de Sonepar funcionaran sin problemas y ofrecieran los resultados deseados. Estos procedimientos ayudaron a reducir significativamente los riesgos asociados a la introducci\u00f3n de S\/4 y a garantizar el \u00e9xito de la transformaci\u00f3n. \"Por \u00faltimo, pero no por ello menos importante, el enfoque de implantaci\u00f3n paso a paso, es decir, por regiones, tambi\u00e9n nos ayud\u00f3 a minimizar el riesgo para la empresa en su conjunto\", afirma Andreas Moeller al describir esta historia de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n \"El mayor reto en este tipo de proyectos sigue siendo una definici\u00f3n clara del estado objetivo, por lo que fue muy importante para nosotros utilizar un enfoque semi\u00e1gil en Sonepar para validar las posibilidades y, en algunos casos, las limitaciones del est\u00e1ndar de software SAP junto con el departamento especializado lo antes posible y completar los nuevos procesos de forma iterativa\", afirma Steffen Sattler, socio de BearingPoint, resumiendo los resultados. \"Es m\u00e1s, en transformaciones tan grandes y complejas, es esencial una gesti\u00f3n coherente del tiempo y el alcance: un proyecto no suele tener m\u00e1s \u00e9xito cuanto m\u00e1s tiempo lleva. Adem\u00e1s, no puedo sino estar de acuerdo con Andreas Moeller: Sin una gesti\u00f3n del cambio temprana y coherente, un proyecto de este tipo no puede tener \u00e9xito\".<\/p>\n\n\n\n Andreas Moeller, de Sonepar Deutschland Information Services, define la situaci\u00f3n inicial: \"El Grupo Sonepar es l\u00edder mundial del mercado mayorista de material el\u00e9ctrico y tiene sucursales en 40 pa\u00edses. En Alemania, m\u00e1s de 5.000 empleados se esfuerzan cada d\u00eda en 200 emplazamientos para entusiasmar a los clientes del comercio el\u00e9ctrico, el comercio minorista y la industria con nuestros servicios y hacer que tengan m\u00e1s \u00e9xito con soluciones personalizadas.<\/p>\n\n\n\n Al inicio del proceso de transformaci\u00f3n inform\u00e1tica de Sonepar, la estructura inform\u00e1tica y organizativa era heterog\u00e9nea. En Alemania, Sonepar operaba con un gran n\u00famero de soluciones de desarrollo propio en sus distintas empresas regionales. Estas soluciones se hab\u00edan desarrollado de forma continuada durante d\u00e9cadas, dando lugar a un panorama de aplicaciones complejo y fragmentado. Ya se utilizaba una soluci\u00f3n ERP -basada en Kobol- que estaba completamente adaptada a los diferentes requisitos de las unidades individuales.<\/p>\n\n\n\n El proceso de transformaci\u00f3n de Sonepar se puso en marcha para armonizar y estandarizar el panorama inform\u00e1tico, muy fragmentado e ineficiente. Nuestro entorno basado en mainframe estaba anticuado y no ofrec\u00eda suficiente escalabilidad. Con SAP S\/4 Hana, hemos implantado una soluci\u00f3n ERP preparada para el futuro que mejora nuestra eficiencia y flexibilidad y nos permite reaccionar m\u00e1s r\u00e1pidamente a los cambios del mercado. Adem\u00e1s, la introducci\u00f3n de una nueva tienda web y una soluci\u00f3n avanzada de gesti\u00f3n de almacenes refuerza nuestro servicio centrado en el cliente y aumenta nuestra competitividad. Tecnolog\u00edas innovadoras como el aprendizaje autom\u00e1tico y el IoT promueven nuestra transformaci\u00f3n digital y abren nuevas oportunidades de negocio.\"<\/p>\n\n\n\n A la entrada de socios:<\/p>\n\n\n\n BearingPoint, socio de SAP, ha iniciado una transformaci\u00f3n integral en la empresa minorista Sonepar en Alemania. El responsable ejecutivo en Sonepar, SAP-Partner BearingPoint hat beim Handelsunternehmen Sonepar in Deutschland eine umfangreiche Transformation eingeleitet. Der verantwortliche Executive von Sonepar,![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Vorgehensweise-SNEW-v4-final_cmyk-1200x675.jpeg\")
Alcance y gesti\u00f3n de riesgos<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Steffen-Sattler_Bearingpoint-1184x1530.jpg\")
Sonepar en Alemania<\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/BearingPoint-1200x191.png\")
<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\nAndreas Moeller, encontr\u00f3 tiempo para responder a preguntas esenciales para E3 Magazine.<\/p>","protected":false},"author":2368,"featured_media":143406,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[2,43978],"tags":[73],"coauthors":[39720],"class_list":["post-143404","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sap-nachrichten","category-mag-24-07-08","tag-erp","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/2407-22-Bearingpoint-shutterstock_2212948463_cmyk-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
\nAndreas Moeller, fand Zeit, dem E3-Magazin wesentliche Fragen zu beantworten.<\/p>\n","category_list_v2":"Community Nachrichten<\/a>, MAG 24-07 \/ 08<\/a>","author_info_v2":{"name":"E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/e3_magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143404","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2368"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=143404"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143404\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":143412,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143404\/revisions\/143412"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/143406"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=143404"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=143404"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=143404"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=143404"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}