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<\/a><\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\nResulta interesante observar los resultados por pa\u00edses. Al igual que en el estudio de 2023, la reducci\u00f3n de costes ocupa el tercer lugar en la regi\u00f3n DACH en 2024, con un 35%, casi a la par que la introducci\u00f3n de tecnolog\u00edas nuevas y modernas. En los pa\u00edses n\u00f3rdicos (Suecia, Dinamarca, Finlandia y Noruega), la reducci\u00f3n de costes es la segunda raz\u00f3n m\u00e1s citada para la transformaci\u00f3n, con alrededor del 26%, y en el Reino Unido, con el 24%. En Estados Unidos, en cambio, el aumento de la capacidad innovadora ocupa el primer lugar, con un 49%, seguido de cerca por la compra, venta o fusi\u00f3n de empresas o partes de empresas.<\/p>\n\n\n\n
Subestimaci\u00f3n de la modernizaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Una de las preguntas clave se refiere a los objetivos fijados para la transformaci\u00f3n y si se han alcanzado. El resultado confirma que los encuestados suelen subestimar la modernizaci\u00f3n de sus sistemas inform\u00e1ticos. Desde una perspectiva internacional, s\u00f3lo algo m\u00e1s de la mitad (57%) de los encuestados confirmaron haber alcanzado los objetivos definidos.<\/p>\n\n\n\n
Los pa\u00edses n\u00f3rdicos y Francia est\u00e1n a la cabeza, con una tasa de cumplimiento de objetivos ligeramente superior al 62%. En DACH, la consecuci\u00f3n de objetivos est\u00e1 ligeramente por debajo de la media internacional, con un 55%. Llama la atenci\u00f3n que aquellos que calificaron en mayor medida un an\u00e1lisis y un inventario bien fundamentado como factor cr\u00edtico de \u00e9xito de su transformaci\u00f3n tambi\u00e9n afirman con m\u00e1s frecuencia que han alcanzado todos sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Transformationsstudie-4.png\"){kind=spacer}
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n\nCl\u00e1sicos de los estudios de transformaci\u00f3n: \u00a1la mala calidad de los datos y la falta de experiencia! Hay varios aspectos que conducen a una transformaci\u00f3n satisfactoria o menos satisfactoria. Un cl\u00e1sico que se repite en todos los estudios desde 2022 es la mala calidad de los datos unida a la falta de experiencia en transformaci\u00f3n. Por tanto, la respuesta a la pregunta sobre los escollos m\u00e1s comunes durante la transformaci\u00f3n no resulta sorprendente. La falta de calidad de los datos ocupa el primer lugar en los resultados internacionales. Algo menos del 45% concede una importancia crucial a la mejora de la calidad de los datos. En Alemania, esta cifra es incluso un diez por ciento m\u00e1s alta, el 55%. Por lo tanto, parece l\u00f3gico que el inventario ocupe un lugar muy alto en la clasificaci\u00f3n cuando se trata de la medida t\u00e9cnica m\u00e1s importante, con m\u00e1s del 34% en tercer lugar. Seg\u00fan los resultados del estudio, otro obst\u00e1culo en el camino hacia la transformaci\u00f3n es la falta de experiencia en transformaci\u00f3n en las empresas. Esto no parece sorprendente, ya que las migraciones de sistemas como a S\/4 no forman parte de la actividad diaria, ni siquiera en las grandes empresas. En todos los pa\u00edses, la falta de experiencia en transformaci\u00f3n se cita casi universalmente como un reto importante: el 34% cit\u00f3 la falta de experiencia de sus propios empleados en proyectos de esta envergadura como la mayor sorpresa.<\/p>\n\n\n\n
Experiencia de los participantes<\/h2>\n\n\n\n
Las condiciones marco y los retos de una transformaci\u00f3n son muy diferentes. No obstante, el estudio sobre la transformaci\u00f3n confirma que la falta de empleados competentes es un problema mucho m\u00e1s grave de lo que se supon\u00eda. Tambi\u00e9n es interesante observar que se siguen subestimando el tiempo, los recursos y los costes que conlleva.<\/p>\n\n\n\n
Por tanto, la tarea de los expertos en transformaci\u00f3n seguir\u00e1 siendo proporcionar informaci\u00f3n intensiva sobre los retos y las mejores pr\u00e1cticas. En el nuevo estudio de transformaci\u00f3n, Natuvion y NTT Data Business Solutions han analizado todos los aspectos de una transformaci\u00f3n -incluyendo la motivaci\u00f3n, el proceso de toma de decisiones, la preparaci\u00f3n, la implementaci\u00f3n, la experiencia y los requisitos futuros- a un nivel granular. Los resultados de este estudio y las experiencias de m\u00e1s de 1.200 directivos constituyen una ayuda de enorme importancia para todas las empresas que est\u00e1n llevando a cabo o planificando una transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n