![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/clayton_christensen-1200x800.jpg\")
Los dos profesores fueron incapaces de llegar a un acuerdo sobre el escenario abierto de Sapphire. Plattner quer\u00eda ser reconocido como un inform\u00e1tico disruptivo con la supuesta innovaci\u00f3n Hana, mientras que Christensen se manten\u00eda tranquilo y coherente con su doctrina. Se separaron sin compromiso y Hana nunca vio la luz en un escenario inform\u00e1tico libre y abierto. Hana se convirti\u00f3 en el portador de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n ERP S\/4 de SAP y seguir\u00e1 permaneciendo en este nicho. Un relanzamiento de Hana parece imposible.<\/p>\n\n\n\n
La actual revisi\u00f3n 77 de Hana 2.0 tambi\u00e9n contiene errores graves y todav\u00eda no hay actualizaciones ni correcciones de software. SAP ignora muchas obras de Hana y, por tanto, est\u00e1 atrapada en su propio sistema. En lugar de experiencia en soluciones empresariales, la empresa se ha agotado en un comportamiento de servicio t\u00e9cnico de reparaci\u00f3n. El CEO de SAP, Christian Klein, afirm\u00f3 que s\u00f3lo oye cosas buenas y positivas sobre Hana de sus clientes actuales. Sin embargo, los equipos SAP Basis de los clientes existentes ya no tienen una visi\u00f3n general de las numerosas correcciones y actualizaciones de Hana que SAP lanza semanalmente. Hana sigue presentando incoherencias en los datos con las versiones SPS-6 Revisi\u00f3n 60, 61 y 62 - SAP tambi\u00e9n advierte de ello en las SAP Notes correspondientes. Hay que reconocer que es muy t\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n
Nueva base de datos para S\/4<\/h2>\n\n\n\n
Para un sistema ERP complejo como R\/3, ECC 6.0 o S\/4 no es tarea trivial desarrollar una base de datos \u00e1gil, estable y que funcione. Es posible que algunos miembros de la comunidad SAP a\u00fan recuerden el desastre de Microsoft con la base de datos SQL Server versi\u00f3n 7. Por aquel entonces, la gente trabajaba d\u00eda y noche en Walldorf (SAP) y Seattle (Microsoft) porque la base de datos ten\u00eda errores masivos y pon\u00eda en peligro el negocio de los clientes existentes de SAP. Entretanto, el servidor SQL de Microsoft ha alcanzado un nivel de madurez tal que esta base de datos tambi\u00e9n puede utilizarse en escenarios de alta disponibilidad. Sin embargo, este nivel de madurez no se alcanz\u00f3 de la noche a la ma\u00f1ana, por lo que Hana es demasiado joven para igualar la calidad de Oracle, IBM y Microsoft. Alg\u00fan d\u00eda estar\u00e1 lista, pero llevar\u00e1 tiempo y, hasta entonces, el comportamiento de servicio de reparaci\u00f3n est\u00e1 a la orden del d\u00eda.<\/p>\n\n\n
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Tal vez la an\u00e9cdota m\u00e1s extra\u00f1a en la corta historia de Hana desde 2011 sea la sorprendente marcha del Director de Tecnolog\u00eda de SAP, Vishal Sikka, en 2014. Despu\u00e9s del Director de Tecnolog\u00eda de SAP, Shai Agassi, Sikka era el segundo \"hijo adoptivo\" de Plattner en la Junta Ejecutiva de SAP. Sin embargo, las verdaderas razones de la marcha de Vishal Sikka siguen siendo un misterio a d\u00eda de hoy. Muchos insiders sospechan que se debi\u00f3 al posicionamiento final de Hana. Al parecer, Vishal Sikka quer\u00eda lanzar al mercado una versi\u00f3n de dominio p\u00fablico de Hana para posicionar la base de datos en \u00e1mbitos ajenos a SAP. No se sabe si Hasso Plattner o la direcci\u00f3n de SAP estaban en contra. El hecho es, sin embargo, que si SAP hubiera comercializado su propia base de datos de forma similar al sistema operativo Linux subyacente, SAP habr\u00eda tenido que renunciar a muchos millones de euros en ingresos por licencias.<\/p>\n\n\n\n
Aunque hasta ahora Hana s\u00f3lo ha sido capaz de inspirar a unos pocos inform\u00e1ticos y ha desesperado a muchos directores financieros de clientes actuales de SAP debido a los costes de licencia de doble base de datos, no deja de ser un \u00e9xito comercial y estrat\u00e9gico rotundo para la propia SAP. SAP ya no tiene que compartir la comunidad ERP con Oracle, IBM y Microsoft. Toda la pila ERP est\u00e1 en manos de SAP. Con Hana y S\/4, el \u00faltimo vendor lock-in ha alcanzado su punto culminante.<\/p>\n\n\n\n
Hana es una buena base de datos SQL que puede utilizarse como base de datos gracias a la computaci\u00f3n en memoria.
puede proporcionar respuestas seleccionadas en tiempo real. Hana tiene 15 a\u00f1os y otros proveedores de bases de datos le han alcanzado t\u00e9cnicamente. La ventaja de Hana en tiempo real se ha desaprovechado. \u00bfY ahora qu\u00e9? Un reportaje de Spiegel sobre la salida de Hasso Plattner del Consejo de Supervisi\u00f3n de SAP, escrito por Tim Bartz y Christian Bergmann, comienza as\u00ed: \"La obra del multimillonario es hist\u00f3rica. Su legado es potencialmente t\u00f3xico. Despu\u00e9s de m\u00e1s de 50 a\u00f1os, el fundador Hasso Plattner abandona el grupo de software SAP, el \u00fanico gigante tecnol\u00f3gico alem\u00e1n de talla mundial. Pero, \u00bfqu\u00e9 ser\u00e1 del gigante sin su pintoresco fundador?\".<\/p>\n\n\n\n
Propiedad intelectual<\/h2>\n\n\n\n
Varios interrogantes se ciernen sobre la base de datos Hana, que se est\u00e1 convirtiendo cada vez m\u00e1s en una carga para el grupo ERP: Existe una disputa sobre derechos de autor y propiedad intelectual con Teradata en EE.UU.; existe el descontento de los actuales clientes de SAP por el doble pago de licencias; y existen las elevadas tasas de Hana al desarrollar aplicaciones econ\u00f3micas en la BTP (SAP Business Technology Platform). Probablemente nunca se sabr\u00e1 si SAP quer\u00eda enga\u00f1ar a los clientes existentes con la base de datos ERP Hana. El hecho es, sin embargo, que SAP gana muchos derechos de licencia con Hana y la mayor\u00eda de los clientes existentes de SAP tienen que pagar dobles derechos de base de datos durante un per\u00edodo de tiempo m\u00e1s largo sin poder beneficiarse dos veces.<\/p>\n\n\n\n
En anteriores cambios de versi\u00f3n de SAP, los clientes existentes pudieron conservar su base de datos. En muchos casos, s\u00f3lo era necesario un cambio de versi\u00f3n a nivel de ERP. La base de datos pod\u00eda actualizarse a una nueva versi\u00f3n antes o despu\u00e9s. Con la transici\u00f3n a SAP S\/4, los clientes existentes tambi\u00e9n deben utilizar la base de datos Hana: \u00a1la innovaci\u00f3n disruptiva!<\/p>\n\n\n\n
El cambio de versi\u00f3n del ERP va ahora acompa\u00f1ado de un cambio de base de datos, lo que no s\u00f3lo supone un doble reto para el equipo de SAP Basis. El director financiero tambi\u00e9n tiene que rebuscar en sus bolsillos, ya que las cuotas de la base de datos para el ERP anterior con AnyDB (Oracle, Microsoft o IBM), as\u00ed como Hana, tienen que pagarse durante todo el periodo de conversi\u00f3n. Incluso si una conversi\u00f3n a S\/4 puede realizarse t\u00e9cnicamente en unas pocas semanas, todo el cambio de versi\u00f3n del ERP puede llevar varios a\u00f1os. Durante el periodo de conversi\u00f3n a S\/4, el cliente SAP existente debe operar y pagar por su antiguo sistema ERP (normalmente SAP Business Suite 7 con AnyDB), as\u00ed como por S\/4 Hana. Sin embargo, no se obtiene ning\u00fan beneficio econ\u00f3mico del doble pago de las cuotas de DB.<\/p>\n\n\n\n
Optimizaci\u00f3n de cruces: Hana y S\/4<\/h2>\n\n\n\n
En \u00faltima instancia, la innovaci\u00f3n disruptiva de Hasso Plattner es una ominosa combinaci\u00f3n de ERP y base de datos. La llamada juncionalizaci\u00f3n es una t\u00e9cnica jur\u00eddica para negociar contratos o leyes. El hecho es: sin uno, el otro no es posible. Quien opte por S\/4 debe reconocer tambi\u00e9n a Linux como sistema operativo y a Hana como base de datos. SAP obtiene de ello un doble beneficio: Adem\u00e1s de los ingresos por licencias de S\/4, ahora tambi\u00e9n se cobran tasas por Hana y el soporte resulta mucho m\u00e1s sencillo para SAP. Ahora no hay necesidad de dar servicio a m\u00faltiples combinaciones de diferentes sistemas operativos, bases de datos y versiones de ERP, s\u00f3lo a la estricta arquitectura de TI de Linux, Hana y S\/4.<\/p>\n\n\n
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Previ\u00f3 muchos avances inform\u00e1ticos desde el principio y llev\u00f3 a su SAP a convertirse en l\u00edder mundial del mercado de ERP.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Actualmente SAP est\u00e1 ganando mucho dinero con Hana, pero a\u00fan no est\u00e1 claro si esto funcionar\u00e1 en el futuro. Existen conceptos de desarrollo muy interesantes para aplicaciones Fiori en SAP Business Technology Platform con CAP y RAP. En muchos casos, es obvio utilizar la base de datos de Hana para estas aplicaciones, pero esto conlleva tarifas de base de datos adicionales y, en ocasiones, muy elevadas. El econ\u00f3mico desarrollo de aplicaciones de bajo c\u00f3digo deja de ser rentable de repente debido a las elevadas tasas de licencia de Hana. A corto plazo, SAP gana muy bien (v\u00e9ase tambi\u00e9n el precio de las acciones), pero a largo plazo, Hana y S\/4 podr\u00edan motivar a muchos clientes actuales de SAP a replantearse su estrategia (v\u00e9ase el profesor Clayton M. Christensen).<\/p>\n\n\n\n
Reset con Christian Klein, Consejero Delegado de SAP<\/h2>\n\n\n\n
En un extenso reportaje, la revista alemana Manager Magazin resume la desoladora situaci\u00f3n de SAP: la marcha del profesor Hasso Plattner ha obligado al CEO de SAP, Christian Klein, a hacer un reset. Hace un a\u00f1o, el futuro de SAP a\u00fan parec\u00eda brillante: Christian Klein habr\u00eda tenido un mentor para el futuro exitoso de SAP en el entonces designado Presidente del Consejo de Supervisi\u00f3n Punit Renjen. Plattner se marcha y SAP pierde relevancia: \u00bfExiste alguna conexi\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n
Debido a que el profesor Plattner escuch\u00f3 m\u00e1s a sus amigos, colegas y redes, el sucesor designado por Plattner fue desmantelado a principios de este a\u00f1o. Para muchos ejecutivos y miembros del consejo de supervisi\u00f3n de SAP, un presidente activista habr\u00eda puesto en peligro sus propias carreras. Punit Renjen habr\u00eda proporcionado mucha supervisi\u00f3n e incluso m\u00e1s asesoramiento. Habr\u00eda sido un excelente presidente del Consejo de Supervisi\u00f3n de SAP, como subray\u00f3 varias veces hace un a\u00f1o el profesor Hasso Plattner.<\/p>\n\n\n
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El futuro sucesor de Plattner y Presidente del Consejo de Supervisi\u00f3n de SAP es un pato cojo, por lo que el CEO de SAP, Christian Klein, puede hacer lo que le plazca. Klein est\u00e1 utilizando este punto de venta \u00fanico para un reseteo, como explica con todo lujo de detalles la revista alemana Manager Magazin. Es pura desesperaci\u00f3n. Plattner dijo en la entrevista exclusiva de WiWo: \"Mi sucesor Pekka Ala-Pietil\u00e4 es un conejo que sacamos de la chistera. Le conozco desde hace mucho tiempo y estoy muy de acuerdo con \u00e9l. Tambi\u00e9n estoy seguro de que no ocurrir\u00e1 lo mismo que antes\". As\u00ed pues, a Plattner no le suceder\u00e1 durante dos a\u00f1os Punit Renjen, sino Pekka Ala-Pietil\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
A pesar de todas las cr\u00edticas dirigidas a SAP, m\u00e1s de la mitad de los miembros del Grupo de Usuarios de SAP de habla alemana (DSAG) creen que la relevancia del fabricante de software para el futuro de su empresa seguir\u00e1 siendo la misma. \"Sin duda, tambi\u00e9n se debe al hecho de que el fabricante de software ha penetrado con fuerza en el panorama de sistemas de las empresas durante las \u00faltimas d\u00e9cadas. Sustituir los sistemas SAP existentes es dif\u00edcilmente concebible en muchas empresas, simplemente por el esfuerzo que supone\", resume el presidente de la DSAG, Jens Hungershausen. Sin embargo, la asociaci\u00f3n del sector ve un importante potencial de expansi\u00f3n en SAP cuando se trata de apoyar a las empresas en sus proyectos de transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Punit Renjen contra Pekka Ala-Pietil\u00e4<\/h2>\n\n\n\n
La transformaci\u00f3n, la consolidaci\u00f3n y la orquestaci\u00f3n han fracasado para el CEO de SAP, Christian Klein. Con la marcha del profesor Hasso Plattner y el desmantelamiento de Punit Renjen como presidente del consejo de supervisi\u00f3n, Klein ha perdido todo tipo de mentores. Su propio Consejo de Administraci\u00f3n es demasiado heterog\u00e9neo e inexperto para apoyar al CEO: todos est\u00e1n ocupados consigo mismos las veinticuatro horas del d\u00eda. Christian Klein, s\u00f3lo en la casa, pulsa el bot\u00f3n de reinicio.<\/p>\n\n\n\n
La invenci\u00f3n de Plattner, Hana, no fue su primera base de datos de computaci\u00f3n en memoria. Pero incluso el segundo intento es m\u00e1s una curiosidad t\u00e9cnica que una herramienta ERP \u00fatil. Al menos aporta a SAP muchos ingresos en la era de la conversi\u00f3n a S\/4. Sin embargo, el futuro no parece brillante. Los mayores enemigos de Hana son SAP Business Technology Platform, SAP Datasphere y, por supuesto, el c\u00f3digo abierto. SAP ten\u00eda grandes esperanzas puestas en Hana. Tras m\u00e1s de diez a\u00f1os con la base de datos de computaci\u00f3n en memoria, el balance es triste. Hana no es un genio universal, ni un punto de venta \u00fanico o una innovaci\u00f3n disruptiva, ya que la gesti\u00f3n alternativa de datos est\u00e1 ganando importancia. Ha llegado la hora de la reorientaci\u00f3n y las alternativas.<\/p>\n\n\n\n
En el Instituto Hasso Plattner de la Universidad de Potsdam, el profesor Plattner y sus alumnos reflexionaron una vez m\u00e1s sobre c\u00f3mo podr\u00eda ser un ERP del futuro. Una idea central era un nuevo comportamiento del tiempo de respuesta en tiempo real, es decir, un sistema ERP que no hiciera esperar al usuario. Y Hasso Plattner cay\u00f3 en la trampa con la base de datos de computaci\u00f3n en memoria. La nueva base de datos ten\u00eda que ser de uso universal para todos los m\u00f3dulos y sistemas de SAP y ser capaz de ofrecer siempre respuestas en tiempo real. En el Instituto Hasso Plattner se desarroll\u00f3 una base de datos SQL de computaci\u00f3n en memoria.<\/p>\n\n\n
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\u00bfQui\u00e9n la invent\u00f3? No la confiter\u00eda suiza Ricola, sino la base de datos inform\u00e1tica en memoria Hana. Plattner reclama para s\u00ed la innovaci\u00f3n disruptiva.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Fue un movimiento brillante por parte de SAP ofrecer \u00fanicamente Hana como base de datos para el sucesor de ECC S\/4 con el sistema operativo de c\u00f3digo abierto Linux. Con SAP R\/3 y Business Suite 7 (ERP\/ECC 6.0), no s\u00f3lo la propia SAP hizo un excelente negocio, sino naturalmente tambi\u00e9n los proveedores de sistemas operativos y bases de datos. Oracle e IBM, en particular, disfrutaron de unas elevadas ventas de bases de datos sin ning\u00fan esfuerzo de ventas significativo. Hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os, Hasso Plattner dijo en una conferencia de prensa en CeBIT que se centraba en toda la cadena de valor, desde el escritorio hasta el servidor. El resultado es ahora reconocible despu\u00e9s de muchos a\u00f1os: de Fiori a Linux y de Hana a S\/4 y la plataforma de TI SAP BTP, la reivindicaci\u00f3n de poder no tiene fisuras. \u00bfO no?<\/p>\n\n\n\n
En la actual fase de transici\u00f3n de ECC con AnyDB a S\/4 y Hana \u00fanicamente, SAP est\u00e1 obteniendo muy buenos beneficios porque muchos clientes existentes llevan a\u00f1os utilizando sus sistemas de Microsoft, IBM y Oracle.
bases de datos, donde SAP tambi\u00e9n gana mucho dinero, adem\u00e1s de tener que pagar las licencias correspondientes para Hana. Muchos clientes actuales de SAP est\u00e1n pagando actualmente el doble por las bases de datos.<\/p>\n\n\n\n
Naturalmente, Hana no puede cumplir la promesa de un sistema ERP en tiempo real. Los que pueden permit\u00edrselo tienen ahora todos sus datos en la memoria principal del servidor S\/4, lo que acelera de forma sensacional las consultas anal\u00edticas. Todas las soluciones de almac\u00e9n de datos se benefician de Hana de una forma sin precedentes. Los usuarios de SAP est\u00e1n de enhorabuena. Pero al igual que muchas funciones ERP son independientes de la velocidad te\u00f3rica de una base de datos. Otros factores determinan el comportamiento del tiempo de respuesta, de modo que el car\u00edsimo almacenamiento de datos con Hana en la memoria principal del S\/4 no aporta ning\u00fan beneficio. Los clientes actuales de SAP pagan por las caras licencias de Hana sin ning\u00fan contravalor perceptible. El dilema del innovador ha golpeado duramente a SAP.<\/p>\n\n\n\n
Relevancia de SAP<\/h2>\n\n\n\n
En un seminario web organizado por PAC, los investigadores franceses del mercado de TI con oficina en M\u00fanich y conocimiento exclusivo de SAP, uno de los oyentes plante\u00f3 la siguiente pregunta: \u00bfC\u00f3mo tiene en cuenta SAP la tendencia de las TI hacia la composi-ci\u00f3n? Los pr\u00f3ximos meses mostrar\u00e1n si el legado del profesor Hasso Plattner es un cambio de juego, una innovaci\u00f3n disruptiva o simplemente el dilema del innovador. Su puesto en el Consejo de Supervisi\u00f3n sigue vac\u00edo, aunque haya un sucesor formal. Era previsible desde el principio que nadie podr\u00eda sustituir a Plattner, pero un sucesor digno tiene otro aspecto. Esto deja \u00fanicamente en manos del CEO de SAP, Christian Klein, la tarea de dirigir el futuro de SAP hacia el \u00e9xito con un reinicio.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El Profesor Hasso Plattner ha dejado su cargo de Presidente del Consejo de Supervisi\u00f3n, iniciando as\u00ed una nueva era. Nunca import\u00f3 qu\u00e9 cargo o puesto ocupara Plattner en SAP, porque su presencia, visi\u00f3n y determinaci\u00f3n llevaron a la empresa al \u00e9xito durante muchas d\u00e9cadas.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":142567,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[43961,43962],"tags":[],"coauthors":[27825],"class_list":["post-142564","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-24-06","category-mag-24-06","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/2406-Coverstory-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Professor Hasso Plattner hat den Aufsichtsratsvorsitz zur\u00fcckgelegt und damit eine Zeitenwende eingeleitet. Es war nie relevant, welchen Posten oder Job Plattner bei SAP aus\u00fcbte, denn seine Pr\u00e4senz, seine Vision und seine Zielstrebigkeit f\u00fchrten den Konzern \u00fcber viele Jahrzehnte zum Erfolg.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 24-06<\/a>, MAG 24-06<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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\u00bfC\u00f3mo pretende SAP seguir siendo relevante en esta tendencia del mercado? Si SAP es y seguir\u00e1 siendo relevante en un mercado que el profesor August-Wilhelm Scheer aborda en su libro \"Composable Enterprise\" habr\u00eda sido considerado una blasfemia y un insulto a la majestad hace unos a\u00f1os. Actualmente se plantea la pregunta: despu\u00e9s de Internet (en el cambio de milenio), despu\u00e9s de la IA (v\u00e9ase el fenomenal fracaso del programa Leonardo de SAP hace unos a\u00f1os), \u00bfse est\u00e1 perdiendo ahora SAP tambi\u00e9n la megatendencia Composable Enterprise? Ya en diciembre de 2021, el equipo editorial de E3, junto con un ejecutivo de Oracle, escribi\u00f3 el Portada \"Composabilidad\"<\/a>. SAP no reaccion\u00f3 e ignor\u00f3 el tema hasta finales de 2023, cuando el profesor Scheer public\u00f3 su libro \"Composable Enterprise: agile, flexible, innovative - game changer for organisation, digitalisation and enterprise software\".<\/p>\n\n\n\n