At the end of last year, it was clear that many supervisory board members, executive board members, and managers feared a highly activist successor to Plattner. The designated former CEO, Punit Renjen, would certainly not have interfered in SAP's operations any more than Professor Hasso Plattner has over the past twenty years. However, Renjen would have exercised close supervision and given clear suggestions. Punit Renjen would have been quite conscientious and committed in his role as Chairman of the SAP Supervisory Board.<\/p>\n\n\n\n
La tarea de Renjen estaba claramente definida: todos los amigos de Hasso Plattner ten\u00edan que ser despedidos para darle sitio a personas competentes. Si SAP quer\u00eda tener una oportunidad en el futuro, Punit Renjen tendr\u00eda que convertirse en un presidente activista del y actuar seg\u00fan el esp\u00edritu de la palabra: ejercerciendo una supervisi\u00f3n estricta y dando buenos consejos.<\/p>\n\n\n\n
La revista alemana Manager Magazin resumi\u00f3 la situaci\u00f3n de otro presidente del consejo de supervisi\u00f3n el a\u00f1o pasado. El exconsejero delegado de SAP y actual presidente del consejo de supervisi\u00f3n de Siemens, Jim Hagemann Snabe, se reuni\u00f3 y despidi\u00f3 principalmente a los amigos de Gerhard Cromme, el anterior auditor principal. Snabe preside actualmente el consejo de supervisi\u00f3n y Manager Magazin lo cita diciendo, que lo que busca es experiencia y no nombres familiares\". Punit Renjen habr\u00eda tenido una tarea similar por delante si hubiera querido impulsar SAP y llevarla al \u00e9xito m\u00e1s all\u00e1 de Hana y S\/4.<\/p>\n\n\n\n
Pero en SAP se habla mucho en estos momentos, y tambi\u00e9n se ha hablado de un posible activista de Punit Renjen. El consejo de supervisi\u00f3n de SAP ha propuesto a Ala-Pietil\u00e4 para un mandato de dos a\u00f1os a corto plazo para su elecci\u00f3n el 15 de mayo y, si resulta elegido, asumir\u00e1 tambi\u00e9n el papel de futuro presidente del consejo de supervisi\u00f3n. SAP y Punit Renjen han decidido separarse de mutuo acuerdo. El motivo ha sido una diferencia de opini\u00f3n sobre el papel del futuro presidente del consejo de supervisi\u00f3n, puesto para el que estaba previsto Punit Renjen. Por lo tanto, Punit Renjen ha decidido dimitir del consejo de supervisi\u00f3n de SAP a partir del final de la junta general anual de SAP, que se lleva a cabo en mayo.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n se habl\u00f3 mucho de IA durantes el evento Jornadas Tecnol\u00f3gicas del DSAG en Hamburgo, Alemania. Mientras Sebastian Westphal, director de tecnolog\u00eda del DSAG, y J\u00fcrgen M\u00fcller, director de tecnolog\u00eda de SAP, filosofaban animadamente sobre cuestiones sin resolver, posibles soluciones y planes ausentes, el p\u00fablico esperaba respuestas concretas en vano.<\/p>\n\n\n\n
Gracias a la disponibilidad r\u00e1pida y f\u00e1cil de ChatGPT, el tema de la IA (inteligencia artificial) ha cobrado mucho impulso desde noviembre del 2022. Sin embargo, desde el punto de vista del DSAG, a menudo sigue sin estar claro qu\u00e9 significa la IA en t\u00e9rminos de aplicaciones espec\u00edficas. La IA ya se utilizaba mucho antes del bombo publicitario en torno a la IA generativa y los LLM (modelos ling\u00fc\u00edsticos grandes), por ejemplo, para automatizar procesos SAP o para reconocer mejor las ciberamenazas utilizando modelos de deep learning (aprendizaje profundo).<\/p>\n\n\n\n
J\u00fcrgen M\u00fcller podr\u00eda haber sorprendido a los 3.000 miembros del DSAG y haber hecho una declaraci\u00f3n si hubiera elegido subir al escenario junto con Jonas Andrulis, CEO de Aleph Alpha, y Gero Decker, cofundador de Signavio. En un evento organizado por la revista alemana Handelsblatt celebrado a finales del a\u00f1o pasado, Jonas Andrulis se mostr\u00f3 entusiasmado con el potencial de su LLM y el Process Mining de Signavio. Esta combinaci\u00f3n cambiar\u00eda las reglas del juego e ir\u00eda mucho m\u00e1s all\u00e1 de ChatGPT en el mundo B2B y ERP.<\/p>\n\n\n\n
Pero no todo est\u00e1 perdido. El director de tecnolog\u00eda de SAP, J\u00fcrgen M\u00fcller, se esfuerza por conseguir efectos sostenibles. El anuncio de J\u00fcrgen M\u00fcller del Generative AI Hub en el \u00faltimo SAP TechEd de Bangalore (India) es, por lo tanto, un avance positivo en este contexto. El SAP AI Core y el SAP AI Launchpad existentes en la SAP BTP (Business Technology Platform) se ampliar\u00e1n para incluir este Generative AI Hub con el fin de controlar la conexi\u00f3n con LLM externos, inicialmente Open AI, para ser precisos. Tambi\u00e9n est\u00e1 prevista la facturaci\u00f3n a trav\u00e9s de un modelo de precios independiente (unidades AI).<\/p>\n\n\n\n
Por desgracia, este concepto t\u00e9cnico de J\u00fcrgen M\u00fcller es s\u00f3lo una verdad a medias. Esto hace saltar las alarmas de los clientes de SAP. \u00bfQu\u00e9 ocurre con el uso indirecto, cuando los datos generados por SAP se transmiten a sistemas de terceros desde Open AI? \u00bfY qu\u00e9 pasa con el cumplimiento, RGPD (reglamento general de protecci\u00f3n de datos), etc.?<\/p>\n\n\n\n
A principios del nuevo a\u00f1o, SAP present\u00f3 varios recursos, servicios e incentivos financieros para ayudar a los clientes a migrar a la nube y seguir el ritmo de la innovaci\u00f3n. El programa \u201cRise Migration and Modernisation\u201d est\u00e1 dise\u00f1ado para ofrecer apoyo. El final del mantenimiento de algunas soluciones centrales de SAP est\u00e1 claramente definido para 2027 y, por tanto, es previsible. Quedan muchas preguntas por responder sobre c\u00f3mo se har\u00e1n realidad los servicios y soluciones del futuro, y las empresas necesitan soluciones que funcionen antes de poder migrar.<\/p>\n\n\n\n
Para tener en cuenta las inversiones realizadas por los clientes de SAP y compensar los gastos de migraci\u00f3n y transformaci\u00f3n, SAP ha anunciado una oferta de duraci\u00f3n limitada que puede reducir los costes de migraci\u00f3n hasta en un 50 por ciento. Hasta finales de 2024, los clientes de S\/4 y ECC recibir\u00e1n cr\u00e9ditos especiales al migrar a Rise with SAP o Grow with SAP, que podr\u00e1n utilizarse para gastos de mantenimiento, servicios en la nube o suscripciones a la nube.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan el DSAG, a los clientes de SAP a\u00fan les falta una estrategia de servicios integral y coherencia para todos los servicios BTP y su interacci\u00f3n, tambi\u00e9n para poder mejor integrar BTP como plataforma en las arquitecturas multinivel de toda la empresa y con los servicios empresariales asociados. Si est\u00e1 en la regi\u00f3n DACH y desea asistir a un evento BTP en su regi\u00f3n, haga aqu\u00ed<\/a> aqu\u00ed.<\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, la supervisi\u00f3n y el registro de los distintos servicios BTP a\u00fan no est\u00e1n normalizados y, seg\u00fan el DSAG, a\u00fan hace falta una estrategia coherente de gesti\u00f3n de en la nube. Adem\u00e1s hace falta una estrategia de acceso estandarizada desde el soporte SAP hacia los servicios de l\u00edneas de negocio (LoB), una visi\u00f3n general estandarizada de los servicios BTP (que incluya su disponibilidad en las listas de precios de SAP), y una integraci\u00f3n r\u00e1pida de soluciones como Signavio como un servicio BTP totalmente integrado. Todo esto facilitar\u00eda el uso operativo de BTP. En resumen: debe desarrollarse, aplicarse y comunicarse una estrategia uniforme para la interacci\u00f3n de los servicios LoB y BTP. El DSAG considera que estos son enfoques importantes que se debe ampliar.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" SAP tiene potencial. En febrero, un autor de E3 filosof\u00f3 sobre la posibilidad de que SAP duplicara su tama\u00f1o dentro unos pocos a\u00f1os, si tan s\u00f3lo contara con la estrategia y el personal necesarios. 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Ein E3-Autor philosophierte in der Februar-Ausgabe \u00fcber eine doppelt so gro\u00dfe SAP in wenigen Jahren, wenn nur Strategie und Personal entsprechend vorhanden w\u00e4ren. SAP bringt aktuell die PS nicht auf die Stra\u00dfe.<\/p>\n","category_list_v2":"Chefredakteur-Blog<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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