Durante las vacaciones de Navidad y el cambio de a\u00f1o, he tenido tiempo de pensar en nuestro futuro, el de la comunidad SAP y, por supuesto, en SAP. SAP est\u00e1 al borde del colapso. Debido a su propiedad intelectual, el grupo ERP podr\u00eda ser al menos tres veces m\u00e1s grande de lo que es actualmente \u2013con el futuro presidente del consejo de supervisi\u00f3n Punit Renjen llega la oportunidad de realizar el potencial de SAP. (Nota del editor: Lamentablemente, nuestro autor anonimo no ten\u00eda una bola de cristal cuando se escribi\u00f3 este texto y, por lo tanto, la noticia del nuevo presidente lo tomo de sorpresa. Punit Renjen es historia, pero las exigencias y el potencial siguen existiendo).<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Con algunas excepciones, Christian Klein, CEO de SAP, y los miembros de su junta directiva no est\u00e1n haciendo un mal trabajo. Pero, a fin de cuentas, se limitan a gestionar el l\u00edder del mercado mundial de ERP y a perseguir a medias las tendencias mundiales de TI, como la computaci\u00f3n en nube y la inteligencia artificial. La comunidad SAP busca en vano una l\u00ednea, una opini\u00f3n y una experiencia independientes. Antes era diferente. Se eligi\u00f3 a SAP porque nadie m\u00e1s era capaz de trazar las complejas estructuras organizativas y de procesos de las medianas empresas y las grandes corporaciones.<\/p>\n\n\n\n
La tecnolog\u00eda puede copiarse r\u00e1pidamente y ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s intercambiable con las futuras herramientas de IA. Hace muchos a\u00f1os, un buen conocido estaba de viaje de estudios en China. Al visitar una universidad, le pidieron que, como experto en ERP, inspeccionara el sistema ERP programado por los estudiantes.<\/p>\n\n\n\n
Mi conocido ten\u00eda a sus espaldas una carrera muy exitosa en SAP y, por tanto, era muy capaz de evaluar en principio un ERP, incluso en un corto espacio de tiempo. Como acto de cortes\u00eda hacia los anfitriones, no quiso ser el aguafiestas. Se sent\u00f3 delante de una pantalla y empez\u00f3 a probar y experimentar un poco. Casi todas las transacciones le salieron bien a la primera. La interfaz de la pantalla era poco convincente, pero funcional. Al cabo de unos minutos, dijo cort\u00e9smente a sus anfitriones chinos: \"Muchas gracias, pero este es un sistema SAP con el que estoy muy familiarizado\". Los directivos y profesores chinos fueron igualmente educados, pero muy firmes en su negativa.<\/p>\n\n\n\n
Ya no se puede aclarar si esta universidad china copi\u00f3 h\u00e1bilmente el sistema SAP y s\u00f3lo utiliz\u00f3 los mismos c\u00f3digos de transacci\u00f3n. No ser\u00e1 un caso aislado y no seguir\u00e1 si\u00e9ndolo, ya que los futuros sistemas de IA podr\u00e1n simular y copiar cada algoritmo, cada interfaz de usuario y cada comportamiento del sistema. Muchos sistemas t\u00e9cnicos perder\u00e1n muy r\u00e1pidamente su argumento de venta \u00fanico. La computaci\u00f3n en nube no ser\u00e1 un argumento de venta \u00fanico ni una ventaja competitiva. Con \u201cLift y Shift\u201d (levantar y desplazar), los expertos ya est\u00e1n llevando a la nube casi todos los sistemas inform\u00e1ticos. La IA lo har\u00e1 a\u00fan mejor en el futuro.<\/p>\n\n\n\n
SAP perdi\u00f3 su inocencia cuando el Grupo empez\u00f3 a perseguir las megatendencias t\u00e9cnicas generales. En lugar de concentrarse en su propia competencia b\u00e1sica en gesti\u00f3n empresarial y procesos de negocio organizativos, el jefe de SAP, Christian Klein, intenta actualmente convertirse en el mejor hiperescalador. \u00bfS\u00ed o no?<\/p>\n\n\n\n
Con sus programas empresariales est\u00e1ndar, SAP es \u00fanico entre los proveedores de software. Con un compromiso con sus propios puntos fuertes, una comunicaci\u00f3n rigurosa y una buena narraci\u00f3n de historias, SAP puede triplicar su volumen de negocio. Punit Renjen abri\u00f3 el camino en Deloitte Consulting y aument\u00f3 el volumen de negocio en torno a un 70 por ciento, hasta 59.000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n
A partir de mayo, Punit Renjen s\u00f3lo ser\u00e1 Presidente del Consejo de Supervisi\u00f3n de SAP y, por tanto, no ser\u00e1 responsable operativo, pero si consigue separar el grano de la paja mediante una h\u00e1bil pol\u00edtica de personal, cortando muchas cuerdas y formando un equipo SAP nuevo, \u00e1gil y comunicativo, al margen de sensibilidades personales y m\u00e9ritos de larga data, s\u00ed, entonces SAP podr\u00eda triplicar su tama\u00f1o actual en 2040, cuando S\/4 se jubile definitivamente.<\/p>\n\n\n\n
Punit Renjen puede dar la vuelta a SAP. Puede mostrar a los miembros del Consejo Ejecutivo el camino a seguir, puede multiplicar el volumen de negocio de SAP. Habr\u00e1 mucha resistencia, porque muchos miembros del consejo de supervisi\u00f3n, de la junta directiva y ejecutivos se han acomodado. Mi lista de directivos de SAP que no quieren cambios es larga.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
SAP es una sombra de lo que fue. El Grupo tiene todo lo que les falta a otros proveedores de TI: Contenido y experiencia. Los hiperescaladores convencen con tecnolog\u00eda.
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SAP ist Schatten ihrer selbst. Der Konzern besitzt alles, was andere IT-Anbieter vermissen: Content und Know-how. Die Hyperscaler \u00fcberzeugen mit Technik.
\nSAP besitzt betriebswirtschaftliches Wissen und k\u00f6nnte drei Mal so gro\u00df sein.<\/p>\n","category_list_v2":"Die Meinung der SAP-Community<\/a>, MAG 24-02<\/a>, No\/Name-Kolumne<\/a>","author_info_v2":{"name":"Nomen nescio","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/no-name\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/139491","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=139491"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/139491\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":140335,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/139491\/revisions\/140335"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/135869"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=139491"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=139491"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=139491"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=139491"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}