Esta optimizaci\u00f3n es un requisito previo importante para que la empresa asegure su competitividad e impulse su estrategia de expansi\u00f3n internacional. La exigente implantaci\u00f3n de nuevas instalaciones seg\u00fan el enfoque \"primero la norma\" cont\u00f3 con el apoyo de T.Con.<\/p>\n\n\n\n
La ciudad de Bad Berneck, en los Montes Fichtelgebirge, en la Alta Franconia, es conocida como balneario clim\u00e1tico y balneario Kneipp. Frenzelit tiene aqu\u00ed su sede desde hace m\u00e1s de 140 a\u00f1os. Esta empresa familiar desarrolla, produce y comercializa juntas y aislamientos innovadores y de alta calidad, as\u00ed como juntas de dilataci\u00f3n y materiales compuestos. Opera a escala internacional y emplea a unas 750 personas en siete sedes repartidas por todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n
Con sus productos, materiales y piezas acabadas, pero tambi\u00e9n con soluciones personalizadas o estandarizadas, Frenzelit cubre casi todos los requisitos en materia de estanqueidad y aislamiento. Se pueden encontrar en casi todos los sectores industriales: en las industrias qu\u00edmica y petroqu\u00edmica, as\u00ed como en las industrias energ\u00e9tica, automovil\u00edstica, alimentaria y de agua potable, pero tambi\u00e9n en la ingenier\u00eda mec\u00e1nica y de instalaciones, la construcci\u00f3n naval y la industria aeroespacial.<\/p>\n\n\n\n
Las constantes innovaciones de productos, un alto nivel de competencia en materiales, un asesoramiento excelente y un servicio extraordinario, as\u00ed como el uso de modernas tecnolog\u00edas de producci\u00f3n, son elementos importantes para el \u00e9xito econ\u00f3mico de la mediana empresa. Sin embargo, para mantener su posici\u00f3n en el mercado y expandirse internacionalmente, los procesos empresariales tambi\u00e9n deben estandarizarse, digitalizarse, automatizarse y optimizarse en todas las sedes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Con la implantaci\u00f3n de S\/4 Hana tanto en Alemania como en su sede checa, Frenzelit ha dado un gran paso en esta direcci\u00f3n. Con la nueva suite ERP de SAP, que sustituye a la soluci\u00f3n de otro proveedor, la empresa traza ahora su cadena de valor de forma coherente e integrada en un entorno inform\u00e1tico homog\u00e9neo: desde la solicitud de oferta hasta el desarrollo, la planificaci\u00f3n y el control de la producci\u00f3n, la intralog\u00edstica y la facturaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
S\/4 tambi\u00e9n permite el intercambio seguro y eficaz de datos de pedidos, \u00f3rdenes de compra, materiales e inventarios entre Alemania y la Rep\u00fablica Checa como parte del procesamiento y la facturaci\u00f3n entre empresas. La implantaci\u00f3n se llev\u00f3 a cabo seg\u00fan el enfoque greenfield y a lo grande, de modo que los aproximadamente 400 usuarios de SAP pudieron beneficiarse inmediatamente de las innovaciones de la nueva suite ERP. Por ejemplo, completan sus tareas de forma relacionada con el proceso en las interfaces UI5 f\u00e1ciles de usar de las aplicaciones SAP Fiori, para las que el SAP Fiori Launchpad basado en navegador proporciona el punto de acceso central.<\/p>\n\n\n\n
La introducci\u00f3n de S\/4 es extremadamente exigente, especialmente cuando se lleva a cabo simult\u00e1neamente en varios emplazamientos, como es el caso de Frenzelit. Por este motivo, los responsables decidieron contar con un socio inform\u00e1tico y de consultor\u00eda competente. Encontraron uno en T.Con. <\/p>\n\n\n\n
\"T.Con nos impresion\u00f3 por su probada experiencia en SAP, no solo en lo que respecta a la implementaci\u00f3n de SAP S\/4 Hana, sino tambi\u00e9n por su amplia experiencia en procesos en la industria de procesamiento de hojas y rollos\", afirma Heinz Jahrei\u00df, director comercial de Frenzelit. Este punto fue un importante criterio de selecci\u00f3n, ya que Frenzelit produce y procesa papel y material aislante en rollos, hojas y diversos formatos, entre otras cosas. Pero, sobre todo, la qu\u00edmica fue buena desde el principio, tanto entre las empresas como a nivel interpersonal. <\/p>\n\n\n\n
Los arquitectos de soluciones de T.Con desempe\u00f1aron un papel fundamental en el \u00e9xito del proyecto, aprovechando sus conocimientos de SAP en varios m\u00f3dulos para obtener una visi\u00f3n global de los procesos y su interacci\u00f3n. Tras analizar los procesos existentes, desarrollaron un concepto para los \"procesos objetivo\" basado en paquetes preconfigurados de mejores pr\u00e1cticas de SAP, en l\u00ednea con el enfoque \"primero el est\u00e1ndar\" que Frenzelit sigui\u00f3 durante la implantaci\u00f3n del ERP. Los nuevos procesos objetivo se pusieron a prueba de nuevo como parte de una fase de optimizaci\u00f3n unos meses despu\u00e9s de la puesta en marcha de S\/4. Siempre que fue posible, los arquitectos de la soluci\u00f3n realizaron los ajustes y mejoras necesarios en los procesos a trav\u00e9s de la personalizaci\u00f3n; la programaci\u00f3n individual s\u00f3lo se llev\u00f3 a cabo en casos excepcionales.<\/p>\n\n\n\n
El hecho de que los responsables de Frenzelit ya hubieran implicado estrechamente a los trabajadores en este proyecto de transformaci\u00f3n en la fase previa a la implantaci\u00f3n mediante un concepto de gesti\u00f3n del cambio contribuy\u00f3 significativamente a su \u00e9xito. \"Cuando se reorganiza el entorno de software, que afecta a todos los departamentos y unidades de negocio, no se trata s\u00f3lo de un proyecto inform\u00e1tico, sino sobre todo de un proyecto empresarial, cuyo \u00e9xito depende de la aceptaci\u00f3n de los empleados\", explica Heinz Jahrei\u00df.<\/p>\n\n\n\n
El nuevo software SAP, que se mantiene pr\u00f3ximo al est\u00e1ndar, no soporta satisfactoriamente en todos los aspectos procesos espec\u00edficos, a veces cr\u00edticos para el negocio, en Frenzelit. Se trata principalmente del c\u00e1lculo del coste del ciclo de vida del producto (PLC), es decir, el c\u00e1lculo de los costes totales de un producto desde su desarrollo hasta el final de la producci\u00f3n, y de la planificaci\u00f3n financiera.<\/p>\n\n\n\n
El complemento PLC Cockpit de T.Con basado en SAP, que se integra perfectamente en SAP S\/4, colma las lagunas de los procesos PLC. Adem\u00e1s, se cre\u00f3 un entorno integrado y estandarizado basado en SAP Analytics Cloud para una planificaci\u00f3n financiera detallada y basada en KPI, que puede utilizarse para gestionar la empresa de forma a\u00fan m\u00e1s eficiente en el futuro. <\/p>\n\n\n\n
S\/4 Hana y la cabina PLC funcionan en una nube privada en el centro de datos de T.Con. En cuanto a los procesos de RRHH, Frenzelit sigue un modelo h\u00edbrido: los datos maestros de RRHH se almacenan y gestionan en la soluci\u00f3n en la nube SAP SuccessFactors Employee Central de conformidad con la legislaci\u00f3n, mientras que la gesti\u00f3n del tiempo y la contabilidad de n\u00f3minas se llevan a cabo en la aplicaci\u00f3n on-prem SAP Human Capital Management (HCM).<\/p>\n\n\n\n
Heinz Jahrei\u00df saca una conclusi\u00f3n positiva: \"Con SAP S\/4 Hana como suite ERP integrada y preparada para el futuro, estamos creando las condiciones para la digitalizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de procesos, pero tambi\u00e9n para impulsar nuestra estrategia de expansi\u00f3n internacional de forma coherente y selectiva.\" La suite ERP se est\u00e1 implantando actualmente en el centro de producci\u00f3n estadounidense de Lexington (Carolina del Norte). Su finalizaci\u00f3n est\u00e1 prevista para este a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
Frenzelit tambi\u00e9n tiene la vista puesta en una mayor optimizaci\u00f3n de los procesos de producci\u00f3n. El plan consiste en conectar las instalaciones de producci\u00f3n a un sistema de ejecuci\u00f3n de fabricaci\u00f3n (MES), que vincula directamente el nivel de taller y los procesos ERP, para permitir un control m\u00e1s eficaz de los procesos de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
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