En los c\u00edrculos de gesti\u00f3n, el tema de los proyectos de ERP no siempre tiene una connotaci\u00f3n positiva. Los estudios demuestran que los proyectos de implantaci\u00f3n de ERP suelen costar m\u00e1s de lo previsto, llevar m\u00e1s tiempo y, al final, no lograr los resultados esperados. Lo mismo ocurre con los cambios de versi\u00f3n importantes. Por ello, el lema suele ser: Nunca cambies un sistema en funcionamiento, sobre todo en las medianas empresas manufactureras. Sin embargo, cuando el mantenimiento general de SAP Business Suite 7 (ECC) expire en 2027, como se ha anunciado, no habr\u00e1 forma de que los clientes de SAP eviten migrar a S\/4 Hana.<\/p>\n\n\n\n
En 2015, SAP anunci\u00f3 el lanzamiento del producto S\/4, el sucesor de Business Suite 7, una soluci\u00f3n que permite a los clientes actuales impulsar la transformaci\u00f3n digital, inicialmente on-prem y posteriormente en la nube. La \"S\" del nombre significa \"Simple\" y el \"4\", cuarta generaci\u00f3n del producto. Seg\u00fan SAP, m\u00e1s de 30 clientes ya utilizan S\/4 tan solo ocho meses despu\u00e9s del lanzamiento oficial del producto y se han comunicado m\u00e1s de 417 proyectos activos.<\/p>\n\n\n\n
Aunque SAP lanz\u00f3 una serie de campa\u00f1as en los a\u00f1os siguientes para promover una migraci\u00f3n a tiempo a S\/4, los responsables de muchas empresas usuarias no se decidieron inicialmente a favor de un cambio o m\u00e1s bien lo vieron en un futuro lejano. S\u00f3lo podemos especular sobre los motivos de estas decisiones. Sin duda, el aspecto coste-beneficio desempe\u00f1\u00f3 un papel importante en las consideraciones. Los proyectos de implantaci\u00f3n de ERP suelen costar m\u00e1s de lo previsto, llevan m\u00e1s tiempo y al final no logran los resultados esperados. La estrategia de decidirse inicialmente en contra de una migraci\u00f3n a primera hora tambi\u00e9n es perfectamente comprensible por razones objetivas. Otro aspecto relevante a la hora de decidirse en contra de una migraci\u00f3n temprana a S\/4 fue sin duda la falta de disponibilidad de consultores de implantaci\u00f3n con la experiencia pr\u00e1ctica pertinente. Las empresas de sistemas establecidas y los socios de implantaci\u00f3n s\u00f3lo ten\u00edan unos pocos proyectos de S\/4 propios en ese momento.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1l es hoy la situaci\u00f3n del mercado, casi ocho a\u00f1os despu\u00e9s del anuncio del producto por parte de SAP? Los clientes actuales de SAP que a\u00fan no han iniciado el proyecto de transformaci\u00f3n (en torno al 60%) disponen de diversas opciones t\u00e9cnicas y conceptuales para la migraci\u00f3n. En cuanto al enfoque de la migraci\u00f3n, se distingue entre brownfield, greenfield y una v\u00eda intermedia, la llamada migraci\u00f3n selectiva.<\/p>\n\n\n\n
El enfoque brownfield persigue el concepto de una conversi\u00f3n y reconversi\u00f3n gradual del sistema existente hacia S\/4. La soluci\u00f3n implantada permanece pr\u00e1cticamente inalterada, pero recibe una especie de actualizaci\u00f3n. Se conservan en gran medida las personalizaciones individuales y se utilizan esencialmente los datos existentes. SAP ofrece soluciones como el Gestor de Actualizaci\u00f3n de Software (SUM) o la Opci\u00f3n de Migraci\u00f3n de Bases de Datos (DMO) para proporcionar soporte t\u00e9cnico a la migraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Al estilo de \"construir algo en un terreno virgen\" sin tener en cuenta las limitaciones existentes o evolucionadas, el enfoque greenfield corresponde a una implementaci\u00f3n fundamentalmente nueva de la soluci\u00f3n S\/4. El enfoque greenfield es similar al cambio de otro producto ERP a S\/4 Hana. En ambos casos, se crea una instancia completamente nueva de S\/4 mediante el an\u00e1lisis y el redise\u00f1o de los procesos empresariales actuales con el fin de ajustarlos al m\u00e1ximo al est\u00e1ndar del nuevo software. Los datos maestros existentes de las soluciones SAP o no SAP existentes se migran gradualmente al nuevo sistema mediante los ajustes y conversiones adecuados.<\/p>\n\n\n\n
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