Hay varias razones para ello. En primer lugar, los proyectos de transformaci\u00f3n, especialmente los de S\/4, son extremadamente complejos y pueden durar varios a\u00f1os. Una transformaci\u00f3n con \u00e9xito requiere la evaluaci\u00f3n e introducci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, as\u00ed como el redise\u00f1o de procesos y entornos de licencias. En segundo lugar, el fuerte enfoque de SAP en la nube, con probablemente la campa\u00f1a de marketing m\u00e1s cara de la historia de la empresa, Rise with SAP, no est\u00e1 gustando mucho a la mayor\u00eda de los usuarios de SAP.<\/p>\n\n\n\n
Por el contrario, la mayor\u00eda de los clientes siguen prefiriendo las instalaciones locales. Sin embargo, una cosa es segura: los usuarios se ver\u00e1n obligados a migrar sus antiguos sistemas ERP a S\/4 Hana a m\u00e1s tardar en 2030. Puede que a\u00fan falte mucho para ello, pero no hay que subestimar en absoluto los costes relacionados con las licencias asociados a dicha migraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Un cliente de SAP atento a los aspectos de concesi\u00f3n de licencias de una migraci\u00f3n a S\/4 se dar\u00e1 cuenta de que la orientaci\u00f3n al cliente deja mucho que desear. Los numerosos cambios en cuanto a funciones del motor y m\u00e9tricas, informes que no funcionan y bases de interpretaci\u00f3n poco claras convierten la evaluaci\u00f3n satisfactoria de una conversi\u00f3n a S\/4 sin riesgo de costosas reclamaciones adicionales en un reto casi imposible para el cliente.<\/p>\n\n\n\n
Para crear seguridad en esta situaci\u00f3n, se requiere una soluci\u00f3n inteligente que cierre de forma fiable las lagunas (deliberadamente) dejadas abiertas por SAP y ofrezca al cliente recomendaciones claras. Sandmeier Consulting lleva tiempo trabajando en una soluci\u00f3n inteligente de este tipo. Licence One aporta luz a la oscuridad. Pero, \u00bfcu\u00e1les son los escollos en un estudio de S\/4?<\/p>\n\n\n\n
Un ejemplo de escenario se refiere al riesgo que implica determinar un volumen de acceso digital v\u00e1lido. Aunque SAP se posiciona como \"apoyo\" y proporciona el Informe de Estimaci\u00f3n de Acceso Digital y el Informe de Pasaporte como una nota de SAP, SAP no asume ninguna responsabilidad por la exactitud de los resultados. Esto no tiene mucho sentido desde el punto de vista del cliente, sobre todo si se tiene en cuenta que ambos informes son propensos a errores. En consecuencia, estos informes no pueden considerarse una base vinculante y requieren una interpretaci\u00f3n propia e inteligente. Un enfoque paso a paso en el que los resultados se eval\u00faen cr\u00edticamente, se revisen cuidadosamente y se tomen decisiones informadas es la \u00fanica forma sensata de determinar vol\u00famenes de acceso digital fiables.<\/p>\n\n\n\n
Es necesario evaluar las interfaces pertinentes en el informe de estimaci\u00f3n. \u00c9stas se comparan a lo largo del periodo de evaluaci\u00f3n y se comprueba su plausibilidad mediante el informe Passport. Es crucial crear escenarios de comparaci\u00f3n, incluidos el mejor y el peor de los casos, y tener en cuenta aspectos econ\u00f3micos como \"nueva compra con cr\u00e9dito\" o \"compra posterior\". Tambi\u00e9n es importante definir escalas de precios. Para cada tipo de documento, License One realiza una comprobaci\u00f3n de plausibilidad individual de los documentos que requieren una licencia determinada por SAP utilizando los datos del informe de estimaci\u00f3n para este tipo de documento. Este enfoque permite determinar un volumen a prueba de inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Otro escenario caracterizado por la falta de transparencia y la incertidumbre se refiere a la medici\u00f3n de licencias basada en las autorizaciones asignadas. Con S\/4, el uso real ya no se utiliza como base para la medici\u00f3n de licencias, sino las autorizaciones asignadas. Lamentablemente, el concepto de autorizaci\u00f3n de SAP, que ha crecido hist\u00f3ricamente, alberga en la mayor\u00eda de los casos un exceso considerable de autorizaciones, a menudo debido al \"ahorro\" en la gesti\u00f3n administrativa. Sin embargo, este ahorro de costes a menudo resulta ser un bumer\u00e1n en S\/4 y conduce a un aumento dr\u00e1stico del valor de la licencia despu\u00e9s del servicio STAR en muchos proyectos de clientes. Aunque el conjunto de normas STAR no constituye una base contractual, SAP lo utiliza para las auditor\u00edas remotas.<\/p>\n\n\n\n
Por desgracia, ni siquiera esta herramienta proporcionada por SAP est\u00e1 exenta de errores. El reto consiste, por tanto, en reconocer las incoherencias en las reglas STAR y realizar la medici\u00f3n sobre la base de un conjunto de reglas divergentes bien fundamentadas. Con la ayuda de STAR in License One de Samplic, los errores en las reglas STAR se identificaron y corrigieron de forma significativa, lo que permiti\u00f3 una medici\u00f3n coherente de las licencias basada en las autorizaciones.<\/p>\n\n\n\n
Desgraciadamente, hay muchos otros aspectos y escenarios en un estudio S\/4 que se caracterizan por una incertidumbre considerable y en los que los clientes de SAP no pueden confiar en el apoyo de SAP. Sin esta experiencia, los clientes de SAP corren el riesgo de utilizar hip\u00f3tesis incorrectas o solo parcialmente correctas como base para las pr\u00f3ximas negociaciones o presentaciones de mediciones de S\/4.<\/p>\n\n\n\n
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